工厂一期工程基建项目施工组织设计.doc

工厂一期工程基建项目施工组织设计

123
2020年4月19日
文档仅供参考

蓝月亮(天津)有限公司天津厂一期工程基建项目

施工组织设计

编制单位: 四川华西集团有限公司
总工程师:
工 程 部:
质 安 部:
编 制:
编制日期:

津监理A2 施工组织设计(方案)报审表
编号:
致:广州华轻建设监理有限公司(监理单位)
由我方承包蓝月亮(天津)有限公司天津厂一期工程的施工组织设计已编制完成,并经上级技术负责人批准,请审查确认。
附件:蓝月亮(天津)有限公司天津厂一期工程的施工组织设计( 88 页)
□蓝月亮(天津)有限公司天津厂一期工程 施工方案( 页)

　　　　　　　　　　　　 施工项目部(盖章)
项目经理(签字):　 　 日期:　　　
总监理工程师审定意见:
□报审表格填写不符合要求,现予以退回。请重新填表报审。
□编制的施工组织设计(方案)不符合要求,现予以退回。请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报审。
□报审的施工组织设计(方案)符合要求,监理予以确认,请建设单位签署意见。
□
□附件: 号监理通知单

项目监理部(盖章)

总监理工程师(签字) 日期:
建设单位意见:

　　　　　　　　　 建设单位代表(签字) 日期:　　

签收人
监理单位:

日期:
施工单位:

日期:
建设单位:

日期:

目 录
第一章 编制说明及依据 1
第二章 工程概况及特征 2
第一节 工程概况 2
第二节 发包人对工程的基本要求 2
第三节 工程设计情况 2
第四节 项目施工管理目标 3
第五节 工程特点及难点 4
第三章 施工部署 4
第一节 项目施工管理机构 4
第二节 项目管理架构职责划分 6
第三节 施工组织 7
第四节 主要施工机械及大型工具计划表 8
第五节 劳动力计划 9
第六节 主要周转材料计划 9
第四章 施工总平面布置 10
第一节 施工总平面布置的原则 10
第二节 生活区暂设布置 10
第三节 现场施工布置 10
第四节 施工及生活用电布置 11
第五节 施工用水布置 11
第六节 施工废水处理及排放 12
第七节 施工平面管理 13
第五章 施工总进度计划 13
第一节 总工期 13
第二节 工期控制 13
第三节 总体实施计划控制 14
第六章 施工准备工作 18
第一节 施工现场准备工作 18
第二节 技术准备 19
第三节 资源和劳动力准备 20
第四节 作业条件准备 20
第七章 关键工序技术措施 20
第一节 工程测量 20
第二节 混凝土工程 21
第三节 高支模施工 23
第四节 防水工程 27
第五节 施工缝、后浇带施工方法 30
第六节 钢结构工程 32
第七节 机电安装工程 36
第八节 冬季施工 53
第八章 工程质量目标及保证措施 55
第一节 工程质量目标 55
第二节 现场施工管理 55
第三节 质量保证体系 56
第四节 质量管理措施 57
第五节 工程质量技术保证措施 58
第六节 主要分项工程质量通病预防措施 59
第七节 工程成品、半成品保护措施 63
第十章 安全施工及环境保护措施 67
第一节 安全文明施工目标 67
第二节 安全保证措施 67
第三节 文明施工措施 73
第十一章 施工管理 76
第一节 分包单位协调管理计划 76
第二节 技术管理 79
第三节 资料管理 84

第一章 编制说明及依据
一、编制说明
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件及业主方的相关要求,编制方案用以指导工程施工与管理。
二、编制依据
1、国家及天津市有关政策、法律、法规;
2、国家及天津市现行技术标准,施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程;
3、设计图纸;
4、工程地质勘探报告;
5、我公司的投标决策及公司质量、环境和职业健康安全三个管理体系,即QEO体系,(GB/T19001- 、GB/T24001- 、GB/T28001- 标准)的相关管理要求;
6、我公司的总承包能力;
第二章 工程概况及特征
第一节 工程概况
本工程位于天津市西青经济开发区赛达四支路18号,由中国轻工业广州设计工程有限公司设计,广州华轻工程监理有限公司监理。本工程为新建厂区工程,建筑面积约为58526.5m2,层数1或2层,结构形式为钢筋砼+钢屋面,基础采用桩基础(已施工),本厂区主要有主车间(生产车间、仓库1、仓库2、仓库3)及4个建筑单体工程(即危险品库、水泵房、污水处理站、锅炉间)。施工场区外道路畅通,材料和施工机具、设备的进出场均较为方便,施工场地较为平整,具备了 ”三通一平”的要求。

第二节 发包人对工程的基本要求
一、承包方式:
包材料、包材料运输及装卸、包施工机械、包施工、包工期、包施工机械进退场、包临时设施、包安全、包质量、包保修。
二、质量标准:按国家和天津市现行的质量评定标准和施工规范进行质量验收,要求达到合格以上等级。
三、要求工期: 9月至 5月。业主要求于 5月31日前完工(包含项目验收)
四、承包范围:场地平整、建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防系统工程、供电及照明系统工程、道路等。
五、工程保修:本项目混凝土框架结构保修期50年,装饰工程保修期为3年,屋面及防水工程保修期为5年,供电照明工程、给排水工程、消防系统工程保修期为3年。

第三节 工程设计情况
一、建筑设计情况
本工程为群体工程,包括生产车间、仓库1~3、危险品库、水池水泵房、污水处理站、锅炉间等。建筑装修作法见装修作法表。

二、建筑装修做法概况:
序号
项目
设计情况简介
1
屋面
混凝土屋面:柔性防水+配筋细石混凝土保护层(带隔热层)
车间、仓库钢屋面:单、双层彩钢板带保温层屋面。
2
外墙
±0.00以上外墙:镀铝锌彩色钢板+玻璃棉保温毡
±0.00以下外墙:砌体墙涂料饰面
3
防火墙
4m以下:采用240厚A5.0加气混凝土砌块
4m以上:采用保全防火板墙。
4
零板
250厚钢筋混凝土结构层,原浆压光。
5
天花
水泥漆或铝扣板、矿棉吸声板、聚氨酯夹芯板吊顶
三、结构概况
序号
项目
设计情况
1
抗震设防烈度
7度
2
结构形式
钢筋砼+钢屋面
3
基础
预应力管桩基础(已做)
4
柱
钢筋砼柱或钢柱
6
地面板
零板厚度为250㎜

第四节 项目施工管理目标
我公司质量、环境、职业健康安全方针是:
质量方针:质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。
环境方针:遵纪守法、节能降耗、文明施工、造福社会、持续改进。
职业健康安全方针:安全第一、预防为主、遵纪守法、以人为本、持续改进。
以优质、快速、安全文明生产为目标,制定相应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查,强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。项目具体目标是:
1. 质量目标:确保工程质量达到合格工程等级,争创天津市优良样板工程。
2. 职业健康安全目标:杜绝死亡及重伤事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大火灾和
公共卫生事故,确保”零”伤害。
3. 施工工期目标:自工程发布开工令起,各阶段工期严格执行进度计划。
4. 文明施工目标:达到文明施工专项方案要求,争创天津市标准化文明工地。
5. 治安、消防目标:施工期间不发生任何治安、消防事故,达到当地治安、消防管理部门要求。
6. 档案管理目标:符合国家、天津市及业主对工程档案资料管理的要求。

第五节 工程特点及难点
经仔细阅读本工程招标文件和施工图纸后,将本工程的特点分析如下:
1、 钢结构安装对测量精度、安全管理、质量控制都提出了较高的要求。
2、 楼地面混凝土为超长混凝土工程,对楼地面平整度、水平度控制以及裂缝控制都带来了一定的难度。
3、 钢结构材料加工须严格按计划落实,以确保整体进度目标的实现(以往同类工程多见钢结构材料供应不及时造成工期延误)。
4、本工程所涉工序相对较为繁杂、施工工种较多,施工中土建、装饰、安装等参建队伍较多,势必加大了施工现场的计划和协调工作量。
5、施工现场处于工业区,周围的环境保护、卫生、安全文明施工都要求较高。
6、本工程的实际施工工期非常紧张(跨一个冬期),各子单位工程基本须同时进行施工,必然须各类资源的集中投入,这将对我们的管理工作提出更高的要求。
7、必须合理调配和利用各种资源,同时要把作好现场协调作为项目管理的重点,合理规划协调好各部分工作的交叉施工。

第三章 施工部署
第一节 项目施工管理机构
一、 施工管理体制:
根据本工程的特点, 在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工及施工全过程负责。从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以”优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理、强化工程质量,在保证质量的前提下争创天津市优良样板工程与标准化文明工地。
二、施工组织管理机构:
为了顺利实现项目管理目标,公司委派具有多年施工经验的优秀项目经理黄光时同志组建项目经理部,负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目部协调甲方、监理及项目部的管理工作。项目经理保证到岗率90℅,其它管理人员到岗率100℅。组织机构示意图如下:
项目经理
黄光时
项目执行经理
杨峻
技术负责人
庞涛

施工经理
黄春平
商务经理
梁成清
质安经理
唐祖康
后勤材料经理
李玉军
安装经理
龚小军
资料员 皮厚权

皮厚权
实验员 叶小勇

叶小勇
施工员 林文。。

测量员 杨武国

预算员 吴良峰
质量员 杨红
安全员 吕钊玲
材料员 李志波
后勤人员 陈兵
安装施工员 梁文
各专业施工班组

第二节 项目管理架构职责划分
现场管理机构及其职责范围　
　⑴　项目经理部:实行项目经理负责制,项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥,全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量经理、安全经理及各专业技术人员组成,如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。
　⑵　项目经理部各职能部门／岗位职责范围:
1) 项目经理 :为本项目最高管理者,是公司法定代表人委托在本项目的管理者,对本工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等负责。执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目上的贯彻实施,负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。
2) 项目执行经理:协助项目经理对整个项目实施各项控制及协调工作。
3) 技术负责人:负责施工技术、试验、资料等技术管理工作,开展工程质量策划及保证措施的施行工作,组织分部、分项工程质量评定及交工验收和技术工作。
4) 质量经理:负责项目的质量监督与检查;负责组织现场质量教育及会同有关单位、部门处理质量事故;负责组织分部、分项工程质量评定及验收。
5) 项目安全主任:独立开展安全工作,负责整个施工现场的安全管理和环境管理工作。负责现场人员安全培训,施工现场安全监督与检查,督促整改措施的落实,确保项目实现安全/环境管理目标。
6) 施工经理:具体负责施工现场的施工工作,负责土建、安装施工以及与其它施工单位的预埋、预留、成品保护等的协调工作。
7) 材料经理:对材料的需求、采购、入库、出库、统计等进行全面统筹。
8) 施工员:在施工经理的领导下,按照施工组织设计和施工方案的要求,充分利用现场资源,开展施工工作。按公司三个管理体系要求,组织班组开展施工工作。
9) 安全员:在安全经理的领导下,按公司环境和职业健康安全体系文件及项目安全方案要求,落实现场安全文明施工措施;组织安全检查,严格监督执行、落实督促整改;负责施工现场安全文明监督与检查,确保项目实现安全生产、文明施工。负责现场安全教育,会同有关部门处理工伤事故。
10) 材料员:负责工程材料采购和使用监督,保证现场材料供应及时、准确、符合要求;对材料成本负责;编制材料进场报表等。
11) 预算员:负责项目材料用量核算,为计划经理提供基础依据;同时对项目成本负责。
12) 资料员:在技术负责人领导下,编制和监控项目阶段施工进度计划,编制工程各种资源使用计划,收集、整理竣工验收资料,配合公司财务部门进行项目成本核算,配合公司经营部门进行合同及预结算管理

第三节 施工组织
一、施工区段的划分
1、建筑工程施工区段的划分
根据本项目的实际情况,拟将建筑工程划分为2个施工区域组织平行施工,即生产车间、仓库1、仓库2为施工Ⅰ区;仓库3和其余4个小单体为施工Ⅱ区。同时在每个施工区域内再根据现场条件及各项资源配置状况来划分流水段,以确保工程均衡连续的展开。
2、 室外及配套工程施工
本工程中的室外部分拟定在主体结构施工基本完成后进行,水电、消防、通风、防雷引线等管道、管线的预埋及安装随主体跟进配合、穿插施工。
二、施工流程
1、遵循”先地下,后地上”、”先结构,后装修”、 ”先主体,后围护”、”先土建,后设备”等合理程序,在满足施工工艺的前提下,尽量利用一切工作面,实行平面流水交叉作业,使各项工作有序地交叉穿插进行。
2、 根据本工程的具体情况,总体主要施工程序是:土方开挖→桩承台、柱墩、基础梁施工→土方回填、垫层施工→首层柱施工→二层混凝土梁板、钢屋面施工→二层柱施工→钢屋面施工→后浇带、砌筑、彩钢板墙及防火墙施工→首层混凝土地坪施工→水电、消防安装→外立面及室内装饰→土建收尾→室外工程。
三、 对项目施工节奏的初步设想
1、我公司拟定在接到中标通知书后半个月内完成临设搭建,同时进行正式开工前人、材、机的准备工作。
2、拟定在正式开工后在一个月内完成本工程基础部分施工(即10月中旬完成),同时确定钢结构施工单位、钢结构材料准备、钢构件制作加工等一系列工作,为钢结构分部工程顺利展开奠定基础。
3、拟定在11月底基本完成钢构件吊装工作,到12月中旬完成屋面及墙面板的安装(其间考虑部分位置提前插入施工),达到冬期封闭施工的条件(避开冬季室外施工)。
4、拟定12月中旬至明年3月中旬这段冬休期内主要进行门窗、室内管道、电气、天花等施工。
5、冬休期结束后即刻进行首层地坪混凝土施工,同时安排室外工程的施工,计划在一个月内基本完成室外工程施工。

第四节 主要施工机械及大型工具计划表
序号
机械名称
型号
功率
单位
数量
进场时间
1
汽车吊
QZ25E-1/50T

台
4
根据实际
2
履带挖掘机
1M3/0.5M3

台
4
开工后
3
自卸式工程车
8吨

辆
8
根据实际
4
钢筋切断机
GU40A
7 KW
台
2
开工后
5
钢筋弯曲机
GJ7-40
6 KW
台
2
开工后
6
钢筋对焊机
ZN1-100
100 KVA
台
1
开工后
7
电焊机

22KVA
台
5
开工后
8
空气压缩机
QXX-6M3
3 KW
台
4
开工后
9
木工锯床
MJ1045
3.1 KW
台
4
开工后
11
潜水泵
WK15-22
3 KW
台
8
开工后
12
蛙式打夯机
HW60
2 KW
台
8
开工后
13
插入式振捣器
HZ-60
1.5 KW
台
6
开工后
14
平板振捣器
ZN35
1.1 KW
台
4
开工后
15
砼输送泵
HBT60
60KW
台
2
开工后
16
经纬仪/水准仪
苏光

台
2/2
开工后
第五节 劳动力计划
一、劳动力计划
序号
工种名称
数 量(人)
备 注
1
木 工
180
开工后进场
2
砼工、普工
60
开工后进场
3
钢筋工
120
开工后进场
4
砖 工
60
开工后进场
5
安装工
120
零板施工完进场
6
抹灰工、装饰工
120
作业前3日分别进场
7
架工及安全文明工
50
负责外架及安全文明防护
8
电焊工
10
根据现场需要及时调整
9
机修工
6
根据现场需要及时调整
10
机操工/司机
12
根据现场需要及时调整
11
测量工
6
开工前进场
12
试验工
1
开工前进场
13
保 安
6
施工现场治安

合 计
707人(本计划仅作为劳动力准备参考)
以上工种施工人员均按项目部的安排,按施工进度组织进场。所有施工班组均应在进行入场教育后进场,开工前进行技术交底,施工人员均为技术熟练的合同工,班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。施工中,根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。

第六节 主要周转材料计划
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
钢 管
ф48
吨
500

2
木模板〔优等品〕
18mm厚
张
30000

3
安全网( 目)
1800×6000
床
500

4
十字扣件

个
5000

5
旋转扣件

个

6
直接扣件

个

7
木枋
50×100×1800
根
0

8
木枋
100×100×2500
根
8000

9
顶托

个

10
门架

套
500

第四章 施工总平面布置
第一节 施工总平面布置的原则
我公司以下列原则设计施工总平面布置图:
1、 保证施工现场交通畅通,运输方便,且尽量减少场内材料的二次运输量。
2、 在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧凑,合理利用施工场地。
3、 合理减少临时设施的数量,降低临时设施费用。
4、 符合有关劳动保护、安全生产、防火、防污染等条例的规定和要求。

第二节 生活区暂设布置
施工现场设置办公、生活区,解决相关管理人员及工人的后勤保障问题。 (临时设施搭设位置详见施工总平面布置图)

第三节 现场施工布置
1、整个施工现场人员、材料、机械设备合理分配布置,施工区域全部用彩钢板临时围蔽。
2、现场设置临时办公室及卫生间。
3、现场设置2个钢筋加工场。
4、加工场及材料堆场设置在建筑物边。
5、现场按照平面布置图统一沿建筑物四周环行设置施工临时水电及消防、排污系统,设置配供电室。
6、所有人员都必须持有”工作卡”,特殊工种人员必须持有上岗证件。
7、现场四周设置照明系统。

第四节 施工及生活用电布置
1、利用发包方提供的变压器及配电设施供应生产、生活用电。我公司生产、生活用电分别装表计量。
2、施工总用电量估算;
根据各种施工机械计划用量表,计算如下:
P总=1.1( K1×∑P1/ cosφ ＋ K2×∑P2 )
P总—供电设备总需要量(kVA)
P1 —电动机额定功率(kW)
P2 —电焊机额定容量(kVA)
∑P1=223.8(KW)
∑P2=210(kVA)
K1=0.7 K2=0.5 cosφ=0.75
P=0.7*223.8/.75+0.5*210=313.9KVA
工地照明负荷按动力负荷的10%估算,
则P总=1.1P=1.1×313.9=345.3(kVA)
I=P总 /1.732*U*cosφ=697.5A

第五节 施工用水布置
1．确定用水量
⑴ 工程施工用水量:
主要考虑模板湿润、砼养护用水,干拌砂浆拌合用水,查有关施工用水定额确定每台班总用水量为1500M3。
Q1 =(K1×K2× Q×N)/(8×3600)
=(1.1×1.5×1500×45)/(8×3600)
=3.87 L/S
式中:K1--- 未预见施工用水系数,取1.1;
K2--- 用水不平衡系数,取1.5;
Q--- 每台班定额耗水量(单位:L)。
⑵ 施工生活用水量(施工高峰期人数按800人计):
Q2=[P×N2×K3×(t-1)]/( t ×24×3600)
=(800×100×1.3×2)/(3×24×3600)
=0.8 L/S
式中:P──施工现场高峰昼夜人数,取800人
N2——施工现场用水定额,取100L/人.天
K3──施工现场用水不均衡系数,取1.3
t──每天工作班数,按3班计
(3) 消防用水量:Q3 = 10L/S(现场周边已提供)
(4) 总用水量Q计算:
Q=1.1(Q1 +Q2 )=1.1*4.67=5.14 L/S
式中10%为水管渗漏损失。
2．确定供水管:
⑴ 供水干管管径计算:
D =(4×5.14×1000/Л·V)1/2
=(4×5.14×1000/3.14×2.5)1/2
=100mm
(式中V为经济流速,按2.5M/S取值。)
现场用水管径为100mm,满足使用要求。
3、水管布置详见施工临时水电平面布置图。
4、整个用水路线按建筑物边缘设置,每50米设置水龙头一个,办公区设置一个用水点。现场用水管径为50mm,满足使用要求。

第六节 施工废水处理及排放
1、现场对废水及雨水进行集中处理和统一排放。
2、在整个现场四周环行设置砖砌体排水沟,清洗砼搅拌车、砼泵的废水须有组织经沉砂池过滤后排入主排水沟,方能排入城市管网。
3、大门入口处设置沉砂池及洗车槽,用以冲洗开出工地的车辆。
4、排出的废水经过沉淀处理,变成清水流入地下管道。

第七节 施工平面管理
1.施工平面管理由项目经理组织实施。
2.现场临设、道路设有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的畅通。
3.现场主要入口处按照我公司形象管理要求,设置公司标志、出入制度、场容管理条例、八牌二图、安全管理制度等。
4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。
6.各施工队伍要遵守统一的平面管理,使施工忙而不乱。
7.现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8.现场切实做到工完场清,减少材料浪费,定期检查,并制定相应的奖罚制度。
9.现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
10.切实执行我公司制定的<现场文明施工管理细则>,定期检查评比。
详见附图:施工总平面布置图
第五章 施工总进度计划
第一节 总工期
本工程暂定 9月1日开工,于 5月31完工,即总工期273天(包含项目验收)。
第二节 工期控制
1、根据天津地区冬休期时间较长,且一般不进行室外作业的气候特点。我公司计划在冬期来临前完成所有单体外围封闭,达到冬期室内施工的条件,具体的思路如下:
(1)9月-10月中旬完成所有单体基础部分施工(同时开始确定钢结构分包单位、采购钢结构材料、制作加工钢构件等等一系列钢结构施工准备工作)。
(2)10月中旬-11月底钢结构安装(包括主要钢构件的吊装、室内垫层施工,并提前插入部分屋面及墙面板的施工。)
(3)11月底-12月中所有屋面、墙面板安装完成,达到封闭施工条件(为冬期室内作业创造条件)。
(4)12月中到3月中冬休期间完成室内机电安装、墙面、天花的装饰及门窗安装。
(5)冬休期后浇筑地坪混凝土,并安排楼地面层及室外工程施工。
2、为确保进度目标的实现,我公司将严格执行PDCA项目管理流程(计划、实施、核查、纠偏),即在计划实施之后,我公司将定期的比对计划进度的落实情况,若出现不良偏差,即刻采取资源的投入调整,工序调整及相应技术措施来确保原定节点的实现。
详见附表:进度计划表

第三节 总体实施计划控制
一、为了确保该项目总体计划的实施,达到最快最合理的工程进度,将该项目分为如下3个控制阶段:
（一） 施工准备阶段
(二)施工阶段
1、将施工阶段分为基础施工完成、钢构屋面及外立面封闭完成、机电和装修施工、零板浇筑室外工程完成4个关键控制节点进行控制,按控制节点做好资源投入计划,在施工过程中严格按此关键控制节点进行把关,确保阶段计划的顺利实施。
2、把握完成施工工期的重点及难点,做好有关的预测分析与对策。
3、将总体进度计划进行细化处理,做好资源布署。
4、建立沟通协调机制。
(三)竣工阶段
1、严格按国家及地方有关档案资料的要求进行工程竣工资料的归类整理, 确保交验资料合格达标。
2、加强工程质量、职业健康安全、文明施工、环保管理,确保工程一次交验合格。
二、施工进度评估及施工进度控制
(一)进度评估
1、进度评估标准
(1)、根据业主的工期目标要求制定总进度计划
(2)、关键控制节点和辅助控制节点
(3)、月进度计划
(4)、周进度计划
2、进度评估方法
(1)、将甲方认可的总进度计划分解成月进度控制计划、周控制进度计划,按总进度、关键节点控制计划对周实际进度进行跟踪对比检查,对月实际进度进行总结分析,找出进度滞后的时间及原因,再对该因素对总进度的影响程度进行评估,针对所分析的原因制定切实可行的应对措施。
(2)、把各分包商的进度计划纳入总计划控制范围,将其作为有机整体进行协调和控制管理。并用上述评估办法进行分析总结,制定对策。
(3)、制定关键控制节点和辅助控制节点,对阶段进度进行对比分析。
(二)、进度控制
1、对分包进行辅助控制和协调管理
(1)、在总进度控制的框架内编制分包商分包工程进度计划,再对其进度计划的可行性进行确认。
(2)、由项目计划经理对包含分包计划在内的所有进度计划进行总体控制和协调,将分包进度计划纳入每月的总体考评分析,并设置专人对分包计划进行日常的跟踪管理。
(3)、努力创造工作面,让分包商如期或提前插入,确保其施工所需的绝对工作时间。
2、确保总工期关键控制点达标
(1)、采取科学的方法排施工进度计划,保证总工期的科学性和合理性。
(2)、确保总工期关键控制点达标。
A、为保证总工期目标的实现,必须确定关键控制点。
B、对关键控制点工期的可行性进行研究,找出影响工期的薄弱环节,针对薄弱环节制定可行性对策和应急处理方案。
C、影响面积极大的工序作为关键控制节点,制定切实可行的可操作的技术措施和保证措施。
D、对施工方案进行优化处理,采用一些科学的有利于节约工期的施工方法。
E、加强技术交底及现场管理,避免返工而浪费时间。
F、合理安排交叉作业的穿插时间,确保后期工序按期插入或提前插入,同时加强交叉作业工种间的协调,以免相互影响而降低效率。
(3)、设立工期辅助控制点。
(4)、每天对实际进度与计划工期进行对比,找出原因及时采取措施进行补救。
(5)、采取灵活机动的作业制。
(6)、确保人力资源及机械设备资料充分且合理。
(7)、加强不可预见性的预测和分析。
(8)、及时调整施工工序。
(9)、采取以周保旬,以旬保月、以月保总工期的方法。
3、制定施工工期保证措施
(1)、严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工,设专人负责与协作单位和业主联系,配合解决施工问题。
(2)、缩短施工准备时间,及时会审施工图,提前进行现场总平面布置。
(3)、采用科学、合理的施工方法和新技术、新工艺、新材料,严格控制工序质量,协调好工序搭接、配合,努力创造流水作业面,提高工作效率,确保工期按时完成。
(4)、项目施工阶段根据施工需要进行加班作业,节假日不休息,确保施工工期提前,为总工期缩短创造条件。
(5)、实行目标分解,责任到人。实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚后进的奖罚制度。一周一检查一评比,奖罚兑现,确保各项工作按时和提前完成。
(6)、完善资金和材料供应的保证,公司将在人、财、物方面给予重点保证。项目财务部门负责施工现场安全、生产、技术及机械等所发生的各种费用的及时支付;材料部门全力保证各种材料、成品、半成品的供应,做到材料质量合格,进场及时,满足工程进度需要。建立每周至少一次例会制度,及时解决施工生产中出现的问题。
(7)、该工程设置专职机械管理员,对机械设备坚持三定制度,定期维护保养,安全装置齐全有效,杜绝安全事故发生,一经发现机械故障,及时更换零配件,保持机械使 用的正常运转,机操工必须持证上岗,特别是钢结构的焊接必须让有经验的老师傅施工,按时准确填写台班记录,维护保养记录,交接班记录,掌握机械磨损规律,合理配置机具,保持各种机械的完好率在95%以上,利用率在80%以上,特别是电器设备必须保证正常运转和安全使用。
(8)、加强各承建单位之间的协调配合,合理利用时差。做到土建结构施工阶段,设备安装、土建装修及市政工程早日插入施工作业;努力加快施工进度,缩短工期,想业主所想,急业主所急,为业主分忧解难。
(9)、分阶段控制工期:一是按分部工程控制工期;二是按月排出计划;三是按周排出计划。
根据每月计划要求,项目排出周计划,做到以周保月,以月保阶段计划,阶段保整体工程计划的实施。主管生产的经理、项目经理及各工长、内业人员都切实履行各自职责,控制工程进度,保证进度计划实施。
编制详细的各种资源供应计划,特别是材料部门必须及时按计划提供各种材料,以满足施工进度需要。
各有关业主指定专业分包单位,也应根据季度计划要求,编制各期作业计划和材料供应计划,且要按计划实施。
检查计划的完成情况,包括工程形象进度,资源供应及管理进展情况,如偏离计划、应查明原因及时采取措施,调整施工力量,施工机械设备或修改施工进度计划。确保单位工程计划的实施。
(10)、采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
(11)、认真实施本施工组织设计中质量、安全策划,力求每一道工序质量一次成优、每一区域安全管理经常性达标,将是工程工期实现的最大保障。
(12)、严格按照规范规程进行作业,突出”事前预控,事中监控,事后总结,持续改进”的工作方式。
(13)、加强员工技术技能培训,教育员工充分认识合同的严肃性。
(14)、严肃进度计划,确保关键线路目标顺利实现
(15)、合理安排工序和时间,提高峰期人数在满足施工的前提下,尽量降低,以便于管理。
(16)、做足施工高峰期的资源准备和执行计划。
(17)、采用灵活、机动的作业制及”程序化管理与特事特办,急事急办”相符合工作方式。
三、作业制度及工期延误时间控制
(一)、作业制度
3、 工作周均为7天工作制。
2、作业班组原则上不考虑加班,采用一班制作业。若因施工过程的技术需要(如:混凝土浇捣)或因特殊时段抢工期的需要,根据实际情况采用两班制或三班制作业。
3、对加班的员工按规定进行补助和奖励。
(二)、工期延误时间控制
1、属乙方职责以外的原因,提前48小时以书面形式通知甲方,按甲、乙双方协商的补充条款执行。
2、考虑所有不利因素影响,工期延迟浮动时间按10天控制。
第六章 施工准备工作
施工准备工作是施工管理的重要组成部分,也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
第一节 施工现场准备工作
1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图,会同甲方交接并复核测量桩点(包括水平控制桩和高程控制桩)。
2、建造临时设施。
3、接通施工(包括生活)电源、水源。
4、设置现场临时围墙和大门(施工现场临时围墙和大门的设置按照我公司统一标准)。
5、安装、调试施工机具。
6、定购或加工钢结构、钢材、混凝土、钢质门窗等主要构件、材料。
7、组织材料储备和准备卸料地点。
第二节 技术准备
1、学习施工图纸和有关的设计资料,深入领会设计意图,参加会审,做好记录,整理编制”图纸会审纪要”,经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。
2、编制工程施工图预算。
3、编制施工作业计划。
4、签订施工合同,接收工地,交接桩点。
5、编制关键部位的施工技术措施,进行技术交底。
6、填写开工报告。
7、关键、特殊过程一览表
关键、特殊过程一览表
序号
关键、特殊过程
控 制 内 容
控 制 方 法
1
测量定位
建筑物的定位、标高、垂直度控制。
设置基点和轴线控制网,在施工时注意测量精度。
2
超长混凝土浇捣
地坪、楼面超长混凝土浇捣过程中平整度、水平度、标高的控制。
设置质量控制点,严格执行施组设计方案。
3
高支模施工
模板体系设计的受力计算及验算、支模架体的搭设等
设置监控点,严格按专项方案进行施工。
4
加强后浇带的处理
膨胀混凝土的浇捣及养护
严格按设计要求施工。
5
防水施工
防水涂料、防水卷材厚度及粘结性能的控制
设置质量控制点,严格按设计要求进行施工。
6

钢结构安装
钢结构吊装质量、安全、进度的控制。
严格按施组设计进行。
7

机电安装工程
　消防、电气、通风系统的质量及进度控制。
严格按施组设计进行。
8
冬期施工
砌体、机电安装等