广播电视文化建设交流会讲话.docx
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1、广播电视文化建设交流会讲话把一些想法向事忠常委作了汇报。事忠常委一方面给我介绍了市文化广电局的基本情况,市政府决定我分管文广工作以后。另一方面也对我分管市文化广电局工作提出了一些工作要求。近段时间来,通过出席会议、参加活动、学习文件、处理事务,逐步熟悉文化广电局的工作,但还是不很熟悉。市文化广电局完成主要领导的交接任务。交接会上,作了讲话。这个讲话稿是市委组织部提供的因为涉及到对文化广电局班子和班子主要领导的评价,也就照念了一遍。但从讲话稿感到文化广电局班子不错、队伍不错、工作不错。特别在工作方面,刚才汪俊同志作了全面、具体、实在介绍,近几年来,公共文化服务体系建设取得新突破、艺术创作取得新成
2、果、文化产业发展态势良好、文化遗产保护取得新进展、群众文化活动不断丰富、文化体制改革取得阶段性成效、对外文化交流日益频繁、文化队伍素质不断提高、行政管理和服务得到加强。认为,这些方面的成绩都是实实在令人兴奋的打造了一批工作品牌。比如红岩联线,已成为在全国很有知名度的红色旅游品牌,真是难能可贵。陪同事忠常委一起到文化广电局调研,今天。作为我来讲,有这么几层意思。应该尽快去部门走一走、看一看,一是进入程序。分管一项新的工作。以便进入程序、进入角色。有的同志熟悉一些,二是认识人。对文化广电局领导班子的各位成员基本都认识。有的同志不太熟悉。但对文化广电局的中层干部基本都不熟悉。有句话叫“一回生、二回熟
3、”可能第二次印象就深刻一些。今后在处理文化广电局相关事宜,三是认识事。主要是解文广工作的基本情况。特别是办文、办事、办会这些方面,有一个初步的印象。和文化广电局中层以上干部交流一下工作思路和方法。四是交流想法。借此机会。着重和大家一起讨论对文化广电局的工作管什么、怎么管的问题。这里。想主要是三个方面:管什么。管班长。文化广电局的班长是汪俊,第一。今后主要就是管汪俊同志。按此推理,汪俊同志管班子、班子管队伍、队伍管工作,一级抓一级,层层抓落实。也就是抓头头,头头抓”工作方法。管大事。文化广电局的大事是什么,第二。刚才汪俊同志汇报的七个方面工作都是文广局的大事。即提高文化形象、改善文化民生、推动文
4、化开放、深化文化改革、发展文化产业、保护文化遗产、加强队伍建设。如何抓好这七个方面工作,想重点应放在三个方面。第一个方面是参加重大活动。文广系统的重大活动比较多,作为政府分管领导参加重大活动义不容辞。以真正体现这项工作有人问、有人抓、有人管。第二个方面是争取重大政策。严格讲,市文广事业和文广产业还处在发育阶段,需要一系列强有力的配套政策来支撑,文广事业和文广产业才能做大、做强、做亮。第三个方面是推进重大项目。文广事业和文广产业的发展,关键是有项目支撑,也就是经常讲到重在建设。这一点上,鸿举市长对事忠常委赞赏有加,说事忠常委这几年抓项目主动、积极、有效。一定意义上讲,上项目就是发展,发展就是上项
5、目。干成一个重大项目,能够提升形象、振奋精神、凝聚人心。管事务。就是应该或者必须由政府出面来统筹协调监督、服务的一些行政事务。第三。想也是三个方面:怎么管。重视文广事业在推进全市文化大发展大繁荣的进程中的地位和作用。这一点,第一。看得比较重,把它纳入怎么管的范畴。作为分管的领导,不重视分管工作的地位和作用,就无法管,甚至无法管好。任何一项工作都要先热爱它才可能去熟悉它去热心干这项工作。文广的地位和作用,只要进入了这个领域,就会感觉它有非常的地位、非常的作用。服从市委和市委宣传部对文广工作的领导和指导。这一点,第二。也看得比较重。市委赋予了宣传部对这一块工作管人、管事、管职能、管资产的职责,作为
6、市政府的分管领导应该服从,积极地、主动地配合好工作,这是应该也必须做到实行工作目标责任制。每一年年初,第三。拿出全年文广工作的思路、目标、重点、措施,半年进行总结,年底考评考核,并且特别注重成果的运用,体现赏罚分明。抓责任制就是要按照精确设计、定点落实”要求,切实做到工作对象到人、工作措施到人,工作责任到人”对文广工作是既不熟悉也不陌生。不熟悉是因为的确对文广工作没有深入地研究过,对我来讲。没有具体地操作过。不陌生是因为毕竟在基层党委、政府主要领导岗位上工作多年,文化广电工作时常都涉及到但我工作当中感悟到这样一个理念,即我所做的工作实际上是物质文明和精神文明两大块,物质文明和精神文明实际上是一
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