秋季季华师在线管理学原理在线作业答案.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。1第6题确立目标是( ) 工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案: A您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 2第13题( ) 对于高层管理最重要, 对于中层管理较重要, 对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能答案:C标准答案: C您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 3第14题针对当前形形色色的管理现象, 某公司的一位老处长深有感触她说: 有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻, 而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明: ( )
2、 A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行, 而且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象, 并不具有任何实际意义答案:A标准答案: A您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 4第15题( ) 是日常工作中为提高生产效率、 工作效率而作出的决策, 牵涉范围较窄, 只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策答案:D标准答案: D您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 5第16题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于( ) 。
3、A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性答案:C标准答案: C您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 6第17题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则, 即使这些准则违背了法律, 她应该是处于道德发展的( ) 阶段。A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案: C您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 7第18题”科学管理理论”的创始人是( ) 。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特答案:A标准答案: A您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 8第23题在菲德勒模型中, 下列哪种情况属于较好的领导环境( ) 。A.人际关系差, 工
4、作结构复杂, 职位权力强; B.人际关系差, 工作结构简单, 职位权力强; C.人际关系好, 工作结构复杂, 职位权力弱; D.人际关系好, 工作结构复杂, 职位权力强; 答案:D标准答案: D您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 9第7题组织变革的阻力是消极的, 应该坚决予以杜绝。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 10第8题科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 11第9题决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。( ) 答案:错误标准答案:
5、0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 12第10题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 13第12题整计划及相应的标准, 这是从管理者自身寻找发展偏差的原因, 然后从管理者方面寻求解决问题的方法。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 14第19题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 15第20题小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和
6、人际技能。( ) 答案:正确标准答案: 1您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 16第21题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 17第4题管理者的决策角色包括( )、 ( )、 ( )和( )。答案: 企业家角色, 干扰应对者角色, 资源分配者角色, 谈判者角色标准答案: 企业家角色, 干扰应对者角色, 资源分配者角色, 谈判者角色您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 18第5题管理需要履行( ) 、 ( ) 、 ( ) 、 ( ) 基本职能。答案: 计划, 组织,
7、领导, 控制标准答案: 计划, 组织, 领导, 控制您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 19第22题缺乏跨文化意识将造成( ) 和( ) 。答案: 文化偏见, 文化冲击; 标准答案: 文化偏见, 文化冲击; 您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 20第26题领导者的职责具体包括( ), ( ), ( ), ( )。答案: 科学决策, 善于用人, 统筹协调, 统一指挥; 标准答案: 科学决策, 善于用人, 统筹协调, 统一指挥; 您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 21第28题( )是用过去的情况指导现在和将来, 从而实现对管理过程的控制。答案: 反馈控制
8、; 标准答案: 反馈控制; 您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 22第29题根据综合性标准, 能够把计划分为( ) 和( ) 。答案: 战略性计划、 战术性计划标准答案: 战略性计划、 战术性计划您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 23第1题计划答案: 计划-是关于组织未来的蓝图, 是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。它是对未来行动方案的一种说明, 它告诉管理者和执行者未来的目标是什么, 要采取什么样的活动来达到目标, 要在什么时间范围内达到这种目标, 以及由谁来进行这种活动。标准答案: 计划-是关于组织未来的蓝图, 是对组织在未来一段时间内的
9、目标和实现目标途径的策划与安排。它是对未来行动方案的一种说明, 它告诉管理者和执行者未来的目标是什么, 要采取什么样的活动来达到目标, 要在什么时间范围内达到这种目标, 以及由谁来进行这种活动。您的答案: 题目分数: 5.0此题得分: 0.0 24第11题概念技能答案: 概念技能-是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。标准答案: 概念技能-是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。您的答案: 题目分数: 5.0此题得分: 0.0 25第24题激励因素答案: 激励因素-是使员工感到满意的因素, 包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不
10、满, 具备的时候会产生很大的激励作用。标准答案: 激励因素-是使员工感到满意的因素, 包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满, 具备的时候会产生很大的激励作用。您的答案: 题目分数: 5.0此题得分: 0.0 26第27题跨文化冲突答案: 跨文化冲突-是指不同文化、 亚文化之间的相互对立、 相互排斥、 相互矛盾、 相互否定的状态。它既指跨国企业在她国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突, 又包含了在一个企业内部由于员工分属于不同文化背景的国家而产生的冲突。标准答案: 跨文化冲突-是指不同文化、 亚文化之间的相互对立、 相互排斥、 相互矛盾、 相互否定的状态
11、。它既指跨国企业在她国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突, 又包含了在一个企业内部由于员工分属于不同文化背景的国家而产生的冲突。您的答案: 题目分数: 5.0此题得分: 0.0 27第2题一个有效的管理者需要扮演哪些角色?答案: 据亨利 明茨伯格的研究, 管理者扮演着十种角色, 这些角色能够归入三大类 人际角色: 包括挂名首脑角色、 领导者角色和联络者角色; 信息角色: 包括监听者角色、 传播者角色和发言人角色; 决策角色: 包括企业家角色、 混乱驾驭者角色、 资源分配者角色和谈判者角色。标准答案: 据亨利 明茨伯格的研究, 管理者扮演着十种角色, 这些角色能够归入三大类 人际角色: 包
12、括挂名首脑角色、 领导者角色和联络者角色; 信息角色: 包括监听者角色、 传播者角色和发言人角色; 决策角色: 包括企业家角色、 混乱驾驭者角色、 资源分配者角色和谈判者角色。您的答案: 题目分数: 10.0此题得分: 0.0教师未批改 28第3题期望理论的主要内容是什么? 答案: 期望理论认为激励力是效价和期望率的函数, 即激励力=效价期望值。效价是个人对某种成果的偏好程度。期望值是预期成果实现的可能性。只有在效价和期望值都很高时, 才会产生巨大的激励力。标准答案: 期望理论认为激励力是效价和期望率的函数, 即激励力=效价期望值。效价是个人对某种成果的偏好程度。期望值是预期成果实现的可能性。
13、只有在效价和期望值都很高时, 才会产生巨大的激励力。您的答案: 题目分数: 10.0此题得分: 0.0教师未批改 29第25题计划工作的任务和内容有哪些?答案: 计划工作的任务和内容主要包括5个W和1个H: 1)做什么(what to do it?) 明确计划工作的具体任务和要求, 如生产什么产品, 生产多少产品等。 2)为什么做(why to do it?) 要明确计划工作的宗旨、 目标和战略, 并论证其可行性, 对企业的宗旨、 目标和战略认识得越清楚, 就越有助于她们在计划中发挥主动性和创造性。 3)何时做(when to do it?) 规定计划中各项工作的开始和完成的进度, 以便进行有
14、效的控制和对各种资源能力进行平衡。 4)何地做(where to do it?) 规定计划实施的地点、 场所, 了解计划实施的环境条件和限制, 以便合理安排计划实施的空间、 组织和布局。 5)谁去做(who to do it?) 计划中不但规定目标、 任务、 地点、 速度, 还应规定由哪个主管部门负责。 6)怎么做(How to do it?) 制定实现计划的措施、 人及相应的政策和规则。标准答案: 计划工作的任务和内容主要包括5个W和1个H: 1)做什么(what to do it?) 明确计划工作的具体任务和要求, 如生产什么产品, 生产多少产品等。 2)为什么做(why to do it
15、?) 要明确计划工作的宗旨、 目标和战略, 并论证其可行性, 对企业的宗旨、 目标和战略认识得越清楚, 就越有助于她们在计划中发挥主动性和创造性。 3)何时做(when to do it?) 规定计划中各项工作的开始和完成的进度, 以便进行有效的控制和对各种资源能力进行平衡。 4)何地做(where to do it?) 规定计划实施的地点、 场所, 了解计划实施的环境条件和限制, 以便合理安排计划实施的空间、 组织和布局。 5)谁去做(who to do it?) 计划中不但规定目标、 任务、 地点、 速度, 还应规定由哪个主管部门负责。 6)怎么做(How to do it?) 制定实现计
16、划的措施、 人及相应的政策和规则。您的答案: 题目分数: 10.0此题得分: 0.01第3题”科学管理理论”的创始人是( ) 。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特答案:A标准答案: A您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 2第6题职责和权限、 利益、 能力之间的关系遵循等边三角形定理, ( ) 是三角形的三个边, 它们是相等的。A.权限、 利益、 能力B.职责、 权限、 利益C.职责、 权限、 能力D.职责、 利益、 能力答案:B标准答案: B您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 3第7题管理学的研究对象是( ) 。A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原
17、理和管理方法答案:D标准答案: D您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 4第14题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( ) A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制答案:C标准答案: C您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 5第18题针对当前形形色色的管理现象, 某公司的一位老处长深有感触她说: 有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻, 而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明: ( ) A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行,
18、 而且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象, 并不具有任何实际意义答案:A标准答案: A您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 6第19题( ) 是日常工作中为提高生产效率、 工作效率而作出的决策, 牵涉范围较窄, 只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策答案:D标准答案: D您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 7第24题确立目标是( ) 工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案: A您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 8第26题为了激发员工内在的积极性, 一项工作最好授
19、予哪类人( ) 。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案: D您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 9第1题组织变革的阻力是消极的, 应该坚决予以杜绝。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 10第2题小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。( ) 答案:正确标准答案: 1您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 11第4题科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2
20、.0此题得分: 0.0 12第5题在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素, 如公司的政策、 管理和监督、 人际关系和工作条件等。( ) 答案:正确标准答案: 1您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 13第8题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 14第9题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 15第12题领导和管理实际上是同一概念。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目
21、分数: 2.0此题得分: 0.0 16第15题非正式沟通是指经过正规组织系统进行的信息交流和传递。( ) 答案:错误标准答案: 0您的答案: 题目分数: 2.0此题得分: 0.0 17第10题期望理论的核心是( )。答案: 双向期望标准答案: 双向期望您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 18第11题按照组织结构, 沟通可分为( ), ( ), ( )。答案: 下行沟通, 上行沟通, 平行沟通; 标准答案: 下行沟通, 上行沟通, 平行沟通; 您的答案: 题目分数: 3.0此题得分: 0.0 19第16题信息技术的发展使得组织结构呈现 的( ) 趋势。答案: 扁平化; 标准答案:
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