花苑标段施工组织设计方案.doc

花苑标段施工组织设计方案2002020年4月19日文档仅供参考 目 录1. 编制依据11.1施工合同、图纸11.2规程、规范、标准11.3图集11.4法规21.5其它22.工程概况32.1总体简介32.2建筑设计简介32.3结构设计简介42.4地质条件简介42.5工程特点、施工管理重点、难点53.施工部署63.1项目管理体系63.2工程项目管理的主要目标103.3施工安排113.4施工现场平面布置133.5施工机具、模板143.6材料准备153.7劳动力准备153.8 现场临时用电164.总承包及相关协调管理措施184.1与业主的配合194.2与监理单位的协调配合204.3与设计单位的协调配合204.4分包管理215.主要分部分项工程施工方案235.1技术准备235.2高层建筑测量工程255.3土方及降水施工295.4防水工程335.5钢筋工程355.6模板工程395.7砼工程435.8墙体工程485.9砌体墙面抹灰495.10屋面工程施工515.11外墙涂料535.12内墙面、顶棚涂料工程535.13油漆工程545.14扶手安装工程555.15门窗工程555.16质量通病防治措施565.17水电安装595.18脚手架工程625.19群塔施工695.20建筑沉降观测715.21建筑节能施工726.季节性施工措施736.1雨季施工方法736.2冬季施工方法777.质量保证体系及措施817.1质量目标817.2质量控制和保证的指导原则817.3建立有效的质量管理保证体系827.4实施”过程精品”工程837.5质量管理程序857.6工程试验877.7保证工程质量的具体措施897.8各阶段的质量控制内容927.9工序活动的质量控制937.10主要分项的质量保证措施957.11创优保证措施997.12质量控制点的控制措施997.13成品保护措施1018.安全、消防、保卫管理体系及保证措施1068.1施工安全目标管理1068.2施工安全保证与监督体系1068.3安全管理制度1088.4安全生产的保证措施1108.5消防、保卫措施1159.环境保护与文明施工管理体系及保证措施1179.1管理目标1179.2组织保证1179.3环境管理体系1189.4工作制度1189.5环境保护、文明施工(控制扬尘污染)管理措施1189.6确保正常秩序的措施1229.7卫生防疫措施12310.保证工期措施12410.1工期保证组织措施12410.2工期保证技术措施12410.3施工计划管理12510.4工期保证管理措施12710.5资金、材料对工期的保证12810.6总包管理的保障12810.7良好外围环境对工期的保证12911.降低工程造价措施13111.1建立项目成本核算体系13111.2项目管理节约措施13111.3施工技术节约措施13211.4计算机应用1331. 编制依据1.1施工合同、图纸五一花苑C区一标段工程施工合同。五一花苑C区一标段工程设计图纸1.2规程、规范、标准名 称编 号GB50300- DGJ32/J16- GB50345GB50108- GB50176-93DB32/478- JGJ113GB50325- JGJ59 GB50411- 1.3图集名 称编 号苏J01- 苏J08- 苏J07- 苏J02- 苏J09- 苏J33- 苏J03- 苏G01- 苏G02- 11G101-1、2、31.4法规类别名 称编 号国家国务院令第353号建建199786号国务院令第253号建设部164号文建设部230号1.5其它类 别名 称编 号企业质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度参考资料类型近似的工程施工经验资料仪征市有关气象数据2.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称五一花苑C区一标段2工程地址仪征市沿山河路以南,东园路以东,府东路以西3建设单位扬州金丰置业有限公司4设计单位江苏扬建集团有限公司建筑设计研究院5监理单位江苏时代建筑设计有限公司6质量标准合格2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模总建筑面积约为161599平方米。其中有高层建筑13幢,公建6幢2建筑高度最高52.49m3耐火等级高层地上2级,地下1级4抗震设防烈度7度5墙体材料非承重的外围护墙采用220(230)厚A3.5级(B06级)蒸压轻质砂加气混凝土砌块、用Ma5(顶层采用Ma7.5) 专用砂浆砌筑,女儿墙用采用200厚A3.5级(B06级)蒸压砂浆轻质砂加气混凝土砌块装修做法6外墙装饰涂料7内墙车库、公共楼梯、门厅等部分涂料8楼地面水泥砂浆楼面9顶棚涂料,室内为白水泥腻子10门窗塑钢推拉窗、防火门、防火防盗门、钢板车库门11防水基础屋 面地 面自防水、柔性双层防水刚性、柔性双层防水柔性防水12节能屋面采用挤塑保温板、水泥发泡板;外墙采用砂加气砌块,冷桥部位采用水泥基复合保温砂浆(L型),窗采用塑钢窗5+9+52.3结构设计简介序号项 目内 容1结构形式框架、剪力墙结构2建筑物地基桩基础3基础埋深高层-2.654砼强度等级1、高层建筑:基础混凝土、地下室墙板及地下室顶板混凝土,0.00017.190柱、剪力墙强度等级为C35;0.000以上梁、楼板的混凝土强度等级为C30。2.4地质条件简介根据江苏时代建筑设计有限公司提供的五一花苑C区岩土工程勘察报告将土层划分为7个工程地质层,现将土方开挖涉及的各层的分布及特征自上而下分述:层素填土 (Q4ml):浅部色杂,含建筑垃圾等,下部灰色,为耕植土,成分主要为粉土夹粉质粘土,切面无光泽,干强度、韧性中等偏低,摇振反应一般,含有机质,植物根茎等,场区普遍分布。-1层淤泥质粉质粘土 (Q4al):灰色,流塑状,切面无光泽,干强度、韧性中等,无摇振反应,含少量有机质,稍有臭味。部分场区缺失。层粉砂夹粉土薄层(Q4al): 灰黄色,渐变为青灰色,饱和,稍密状,成分以石英、云母、长石及暗色矿物组成,颗粒级配一般,场区普遍分布。层粉砂 (Q4al): 青灰色,饱和,中密状(局部稍密状),成分以石英、云母、长石及暗色矿物组成,颗粒级配一般,场区普遍分布。场地内水文状况:场区钻探深度范围内,所揭示的、层为强透水层,其中、共同组成场地的潜水含水层,未发现承压性。稳定水位标高4.99m,近年最高水位标高6.40m。本工程高层建筑基础及地库基础埋深范围以粉砂夹粉土薄层为主,个别楼幢部分区域存在淤泥质粉质粘土。2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理,将有众多的专业承包商进行交叉施工,如何履行总包责任、权利和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制,是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的,结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则,报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小,材料机具不易安排。基础施工阶段现场东侧几乎没有任何场地,所有材料必须随到随用,机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程施工时需特别注意环保降噪,防止发生扰民现象。2.5.3质量标准要求高为达到质量目标,本工程的核心任务是在施工中经过严格的程序控制和过程控制,实现 ”过程精品”,在工期紧张的前提下达到质量标准,把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制:A、基础结构阶段;B、主体结构阶段;C、二次结构、初装修阶段;以上各阶段将按施工顺序流水施工,各阶段施工的工程量都比较大,总工期内逢一个冬期、二个雨期。2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积达16万m2,工期紧迫,土建、安装、室外市政项目多,交叉施工项目多。如何经过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施,有效的控制工期,使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工程的技术难点整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性,在施工全过程,必须要以一流工程策划,一流的施工组织、管理和协调,一流的控制和实施以及一流的服务,满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。3.施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程,并将本工程列为公司重点工程,将成立”五一花苑C区一标段工程项目经理部”负责进行施工,为保证工期及质量的要求,我公司将选派具有丰富施工经验的同志担任该工程项目经理,工程师赵元福同志任项目技术负责人,下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理,实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示:项目经理:孙宝华物资供应部范天明李 艳俞永达刘冬壬振新孙文平徐宝银李平睢学松质量部刘明文尚方剑王福仁汤益林万方宝夏宝国钱国民侯春益安全部王传宏陈添虎汤祥袁有明赵孝信陈天禄朱海刚胡兵兵后勤保障部朱海成技术部赵元福 3.1.2现场管理体制建立原则对本工程进行动态跟踪管理,从组织上,选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成该项目领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务人员承担施工。从质量管理制度上,作为经过IS09000系列认证的企业,已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此,项目根据IS09000系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到合格,以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法,一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系;另一方面运用现有的行政管理体系,下达强制性指标、强制性命令,为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作,建立项目经理部权威性的统一指挥,协调设计与施工,总包与分包各方面的关系,以适应多变的客观条件,保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针,调集优秀的管理人员,发挥自身队伍优势,加强项目管理体系的运作。同时,优先采用先进技术、材料、工艺和设备,以节约成本、提高工效、保证质量。经过严格的质量管理和全新的场容形象,确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位的要求,编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据,编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工主要管理人员职责见下页表:序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责,施工中坚持质量第一的方针,做好均衡生产和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开管理例会,开展职工教育活动。2项目生产经理合理安排生产,配置资源,召开现场生产协调会,保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要,审定上报的劳动力计划,保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系,以及与政府各职能部门的联系,确保工程有序进行。3项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量,对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案,并负责检查执行落实情况,参加并指导QC小组活动。4质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量,判定工程合格或不合格,不合格及时反映总工程师以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成质问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检,督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司,参加QC小组活动。5安全员强化安全一票否决的意识,认真贯彻国家、扬州市和公司的相关安全制度,坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。6施工员要强化质量第一的意识,在贯彻生产进度同时贯彻质量标准,管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量,组织好三检制。7资料员负责资料的收集整理编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。8取样员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目,并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。9材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料,配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作。10班组长加强班组质量教育,树立质量第一的意识,开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标:合格。3.2.2工期目标计划施工工期为510日历天。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求”过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生,轻伤频率控制在0.7以内。3.2.5环境保护和文明施工目标 本工程争创 ”江苏省文明安全工地”。3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分总施工顺序上,按照先地下、后地上;先结构、后围护;先主体、后装修;先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则,统筹组织施工。本工程施工量大、结构质量标准高,为保证该工程尽快投入使用,总工期安排510天,工期比较紧张。基于上述特点,我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调,又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求,平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑,工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑,劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用,按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2施工安排原则3.3.2.1在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及、留有余地的原则,保证工程按计划完成,需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。3.3.2.2在资源上的部署原则(1)塔吊部署结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素,在基础底板施工前就将塔吊安装起来,塔吊型号为QT63、QT40等。塔吊均在底板施工前进场,部分塔吊基础采用管桩。(2)其它大型施工机械的部署塔吊待主体结构施工完毕后拆除,装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠人货电梯提供。3.3.3各阶段施工部署3.3.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。经过流水施工,能够确保各工种劳动力(钢筋工、砼工、模板工、架子工等)的连续流水作业;材料(钢筋、砼、模板、架料)的合理流水供应、机械设备(塔吊、砼输送泵等)等高效合理使用,而且便于现场组织、管理和调度,加快工程进度,有效控制工程质量。(2)现场部署:由于本工程施工工期长,而且经过冬、雨季施工,因此现场所有地面均采用砼进行硬化处理,并沿现场道路边设置排水沟,雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊。塔吊的使用由安全部门集中管理,施工时由生产部门牵头,组成专门塔吊指挥小组,协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求,立塔组臂均在基础梁钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案,并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处,人工倒运。鉴于现场较大,考虑到材料倒运的效率,在本阶段部分材料能够由塔吊力运至施工场地内部区域。基础施工工期紧张,场地狭小,对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工,精心安排,尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常见小件材料、工具,计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程钢筋使用量大,加工质量要求高,为便于钢筋的加工使用,在现场设置钢筋加工区和钢筋料场,尽可能满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐,责任到位,挂牌管理。现场围档、安全通道按照企业形象要求统一制作,做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照扬州市相关规定采取封闭措施,防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理,所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网,定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚。(3)工程部署地下部分结构施工完毕后,立即进行沟槽回填土工作。钢筋全部采用场内加工,各个施工区的钢筋由材料部统一进行加工管理。3.3.3.2主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分(2)施工机具的选择垂直、水平运输:延续基础施工阶段的塔吊布置。(3)模板体系(4)现场部署:为了便于施工,结构施工期间所有钢筋均在现场加工,钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量,达到合格工程标准,项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲均分区管理。模板码放均位于塔吊覆盖范围内。设置专用脚手管围挡,并悬挂醒目安全标志。 (5)工期部署高层标准层计划每7天完成1层。3.3.3.3装修工程阶段: (1)施工区与流水段划分施工区划分与主体结构施工相同,工序搭接按层次施工并验收。(2)工期安排详见工程总进度计划。 (3)工序安排按施工验收段划分,每一验收段内装修湿作业自上而下进行。计划在主体验收前插入样板层施工,达到甲方要求后再进行大面积装修。水电、消防、电梯、防水等均由专业队伍随施工进度插入施工。3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况,结合本工程施工总体施工方案与部署,在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上,对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通,减少场内运输费。采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内,以利集中处理。根据环保要求,场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉,砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘。现场平面布置图见附件。3.5施工机具、模板3.5.1大型机具选择3.5.1.1塔吊:在施工期间立多台塔式起重机。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸,及施工所需台班,塔式起重机能满足施工需要,未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。3.5.1.2人货电梯:配备人货电梯,能够满足施工运输的需要。3.5.2机具、脚手架、模板准备3.5.2.1机具准备:要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前,必须经过全面检修,试运行无误时方可投入使用。3.5.2.2脚手架:施工中需要搭设钢管脚手架,要及时准确的计算出数量,并按时组织进场。序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率备注1对焊机UN-755长沙 .6752钢筋弯曲机GW4010大连 .62.83钢筋切断机QJ40-110大连 .67.54钢筋调直机GJ6-4/810大连 .65.55砂浆搅拌机JS35010扬州 .36插入式振动泵ZX50C60扬州 .61.17平板式振动器ZB1160扬州 .31.18塔吊QTZ-4019泰州 .6509双笼施工电梯SCD160/16013泰州 .62510交流电焊机 BX-30020扬州 .63.6材料准备3.6.1管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求,对长期为我公司供货的单位已进行了评审,建立了合格的分供方档案,工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择,为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要,在本公司范围内合理调配模板、钢管等周转材料供应。确保工程的进度。3.6.2各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位,由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前,材料部门应会同有关人员去厂家进行验收,合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验,不合格的要坚决退回,要做好进场材料的复验工作。3.7劳动力准备实现全员的培训教育,不但包括管理层的培训教育,特别是对施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸,学习相关规范、图集等,以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部工程的检查、评审(并摄像,以便回来学习),以便提高管理人员的质量、技术意识;组织管理人员听取有关创优的技术讲座。3.7.2特殊工种人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人,如:防水、钢筋焊接等工艺的上岗操作培训考核工作,机械操作人员的考证工作,吊装工、架子工的考核。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现,将发挥自身队伍的优势,按施工所需陆续安排其进场,并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育,并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排根据周进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期,避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人,赏罚分明,对缩短了工序工期的班组予以奖励,影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。劳动力计划如下表:3.8 现场临时用电具体现场临时用水用电计算详见。现场临时供电按和设计并组织施工,供配电采用TNS 接零保护系统,按三级配电两级保护设计施工,PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4,施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间不大于0.1s。1、编制目的为了保证主体施工过程及后期机电安装、装修工程用电,对土建、安装、装修等整个施工过程用电进行整体规划,充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量,以满足整个施工过程的用电要求。2、供电方案考虑施工现场实际情况及用电需求决定每3 层设置一个分配电箱,分配电箱安装楼层为一层、五层、九层、十四层、十八层。分配电箱摆放在施工层上,其电源线引自总配电箱,如图3-2 所示4.总承包及相关协调管理措施3、安全管理规定(1)工程施工临时用电采用TNS 系统,电缆采用五芯电缆,整个供电系统遵循”三级配电、两级保护”;(2)现场用电执行(JGJ 4688)规定,并满足(JGJ59 )要求;(3)供电线路应由专业电工定期巡视检查;(4)配电箱由专人负责管理及维修;(5)现场施工机具要做到”一机、一闸、一漏、一箱”,非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具;(6)现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路,更不能随意拆除接地保护线;(7)施工前检查供、用电设备是否正常,用电机具不允许”带病”工作;(8)严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线;(9)移动式临时配电箱应距地600mm 以上;(10)配电箱附近不能堆放易燃易爆物品,配电箱应放置在干燥地段,而且周围要有足够的操作场地;(11)照明线路及灯具安装高度低于2.4m 应采用36V 安全电压,手持照明灯具应采用36V 及以下安全电压;(12)低压配电的操作顺序如下,送电顺序:总配电箱分配电箱开关箱;停电顺序相反;(13)一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置,二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同,确保工程目标的实现。4.1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划,并对业主提供的材料、设备进行交接、验收,及时提出业主指定分包商的进场计划。4.1.3双方应共同商定一级网络计划,以此作为工程进度控制目标,项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表,并接受业主的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求,尊重业主的监督,对重要的隐蔽工程,请业主参加认证并签字后,方可进行下道工序施工,并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知,工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中,出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续,业主应积极配合,以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工,双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料,对验收过程中存在的问题,采取补救措施,尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书,向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络,提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。4.2.2协助监理单位做好质量控制,严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工;施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查,并为其开展工作提供方便,提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书,需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改,整改合格并经过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度,突出计划管理,根据工程合同工期要求,编制工程施工总进度计划,分解总施工进度计划成月计划和周计划,制定相应的劳动力计划和材料采购计划,定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会,每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划,对施工进度计划有拖延的,应分析产生拖延的原因,制定将拖延工期赶上去的措施,保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资,使建设项目投资满足业主投资规划,根据工程施工进度计划,编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用,报监理、业主等单位审核,以便监理、业主能随时掌握项目投资动态,准确控制投资分布;4.2.5为配合监理顺利开展工作,在意见不一致时,先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中,维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位,督促现场所有施工分包单位服从监理管理,使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审工作,参加业主组织的图纸会审,与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见,形成有效图纸会审意见;4.3.2建立与设计人良好的联络,加强与设计人员沟通,充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念,更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容,及时向设计单位征询意见,与设计单位达成共识,使施工方案在工程施工前得以修正完善,形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题,配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题,完善施工图设计,并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收;征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见;会同业主、设计人员及监理,验收样板(间),进行中间质量验收与竣工验收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和总体要求4.4.1.1总包单位设立协调项目副经理,在工程部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作,每项分包工作都有专人管理,职责明确,责任到人,做到凡事有人管、有人帮助解决。4.4.1.2编制分包商进场计划,包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择,协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。4.4.1.3所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议,严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务,尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。4.4.1.4项目部与指定分包商签订履约保函,明确保函受益人为总承包商,以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。4.4.1.5项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求,建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系,并纳入项目经理部统一领导,服从总包及业主代表、监理工程师的领导,按总体安排进退场。4.4.1.6项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必须的施工条件。4.4.1.7 施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务,影响合同目标的兑现时,总包方有权采取一切措施,包括劝其退场,更换分包队伍。4.4.1.8项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核,并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评,及时完成工程款审查工作,并上报业主和监理公司。4.4.1.9结构施工阶段实行周例会制度,在装修、安装阶段实行每天下午4点的生产调度会制度。各分包单位负责人均必须准时参加,听取施工调度安排,协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题,对于会议作出的决定,各分包单位必须认真执行。4.4.1.10督促分包单位及时按照扬州市规定,办理必备的施工手续。分包进场施工人员,必须符合扬州市有关用工的规定,符合合同约定的要求,不符合要求的人员,一经发现将劝其退场。4.4.1.11分包队伍进场后,项目部分级对其进行入场教育和培训,内容包括:安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等,并以答卷的形式进行考试,考试合格后方可上岗,否则清退出场。4.4.2分包计划本工程为群体住宅项目,专业施工项目较多如门窗等。4.4.3现场和文明施工管理4.4.3.1项目部负责施工现场的统一管理,分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度,做好施工现场的标准化工作。4.4.3.2各分包单位进场施工前,向项目部提供其施工方案所需场地使用方案,得到项目部单位同意后,方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包单位材料进场,由分包单位根据进度提出设备材料进场计划,总包进行现场调度。4.4.3.3对现场划片分区,由各分包商及项目部进行承包管理,哪个区域达不到文明施工要求,就由负责该片区的单位负责进行达标整治。4.4.3.4各分包商自行施工区域必须做到工完料清,每天有专人