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焦煤能源公司班组安全管理基本规章制度范本

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2020年4月19日
文档仅供参考

焦煤能源公司演马庄矿掘一区

班组安全管理基本规章制度

队长:王 伟
编制:胡国旺
元月

目 录
一、区队班组建设领导小组示意图…………… …………………1
一、班前、班后会制度………………………………………………7
二、交接班制度………………………………………………………9
三、安全质量标准化制度……………………………………………10
四、现场安全文明生产管理制度……………………………………12
五、隐患排查治理报告制度…………………………………………13
六、事故报告分析和处理制度………………………………………14
七、学习培训制度……………………………………………………15
八、安全承诺制度……………………………………………………18
九、班组学习培训制度………………………………………………20
十、民主管理制度……………………………………………………22
十一、安全绩效考核制度……………………………………………24
十二、班组长随班工作制度…………………………………………26
十三、安全检查与奖罚制度…………………………………………28
十四、岗位练兵、技能竞赛制度……………………………………29
十五、安全举报制度…………………………………………………30

区队班组建设领导小组示意图

王 伟、刘昌珍
朱新兵班
张留勇班
崔新民班
李随义班
王 琳班
王国政班

技术员
副区长
工会主席

李随义班工会小组示意图

李随义

班组成员

夏仁祥、雷国强

崔新民班工会小组示意图

崔新民

班组成员

朱新兵、赵风军

王国政班工会小组示意图

王国政

班组成员

王建设、马建梁

区队工会小组工作流程图
班组工人

崔新民班
王琳班
朱新兵班
张留勇班
李随义班
王国政班

技术员
副区长
工会主席

区长、书记

班组工会小组示意图

班长

班组成员

组长

班前、班后会制度

一、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
二、班前会由区队领导主持,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。
三、班前会必须点名,点名时班组成员要答”到”。
四、区队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
五、区队领导要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括:
1、传达上级指示;
2、贯彻有关的作业规程或安全技术措施;
3、上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;
4、布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;
5、征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;
6、对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等。
六、当该班没有完成任务或出现工伤等情况时,需要召开班后会,班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
七、班后会主要内容应包括:
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
八、参加班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。
九、班组长负责做好班前、班后会记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到,并适时掌握当班安全生产情况,做到”谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
交接班制度
一、班组必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作面等待接班人接班,交待好工作面的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班,管理人员要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
五、对于存在严重问题的,接班人员能够拒绝接班,上报给主管领导或夜间值班人员处理。
六、交接班要真正做到”交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。

安全质量标准化管理制度
为建立安全生产长效机制,提高现场安全管理水平,调动掘一区全体职工开展安全质量标准化活动积极性,推进安全质量标准化活动深入开展,特制定本制度。
一、考核小组成员构成,掘一区区长、副区长、技术员。
二、区队每天对班组进行一次考核。而且要建立考核档案。
三、安全质量标准化考核分为四个等级,A级、B级、C级为标准化区队,D级为不合格区队。
A级标准:总得分90分及以上;
B级标准:总得分80分及以上;
C级标准:总得分70分及以上;
D级标准:
1、总得分70分以下;
2、没按规定对班组进行每天考核;
3、出现不合格班组;
4、发生轻伤及以上事故;
5、发生重大工程质量事故;
6、发生重大非伤亡事故。
四、考评得分计算办法:
班组当月得分＝ 每日检查得分总和 ×80%+ 动态抽查得分总和 ×20%
五、区队依照本管理制度,制定本单位对班组安全质量标准化考核管理办法,每班进行考核、评比,根据安全质量标准化考核结果在月度工资分配时进行奖罚。

文明生产管理制度
井下文明生产是区队管理的综合反映,为彻底改变井下卫生面貌,实施精细化管理工程,提倡注重细节,把小事做精;彻底杜绝物料及效能浪费,不断提升企业管理水平,经矿研究决定,特制定以下管理制度:
1、区队根据生产情况为班组划定卫生责任区,明确责任人和责任范围。文明生产责任制区域的划分从施工巷道入口开始,包括直至迎头,使施工现场不留一点责任区域的空白点。
2、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作,只有精细工作标准,提升工作境界,使员工操作精细化,事事按标准做,靠实施精细控制流程再造,达到”无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”,才能最大限度地发挥企业的各种潜能,实现管理要素最小化,事事操作精细化,实现煤矿的高产高效。
3、搞好标准化建设,完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设,打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作,不靠装备靠管理的原则,在每一条线、每一个工种都设立专门负责人,具体负责抓标准化、抓落实、抓提高,随时进行监督检查,初步构建起”细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。哪个环节出现了问题,都按照”四不放过”的原则,严分析,严处理,层层追究,进一步提升了安全整体管理水平。

隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前,经过区队领导和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。
2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持”边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、调度室。遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、调试室,并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。
8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。
事故报告分析和处理制度
1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括:
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等;
(2)事故简要经过及造成的后果;
(3)事故发生的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及控制情况;
(5)其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚。
4、事故发生后,区队要拿出处理意见,认真吸取经验教训,教育好职工,防止此类事故再次发生。

学习培训制度
第一条为了做好安全教育与培训工作,提高职工安全素质,根据<安全生产法>及相关法律法规规章规定,制定本制度。
第二条开展职工安全教育与培训,旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策,树立安全生产意识,了解、掌握必要的安全生产知识,具有与本职工作相适应的能力,保证安全生产。
  第三条职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合,保证职工都有接受安全教育与培训的机会。
  第四条职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务,参加煤矿安排的各种安全教育与培训。
  第五条矿长依本制度要求,组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划,并检查其执行情况,对所需经费给予保证。
  第六条其它各有关人员,依照安全生产责任制,各自履行相应的职责。1、生产副矿长:具体负责制定年度安全培训计划并组织实施。2、安全检查员:负责提供安全教育与培训信息;特种作业人员资质培训的组织、协调;经常性的安全教育活动、安全教育与培训监督、考核。3、技术负责人:协助制定全员安全教育与培训计划,作业人员的安全技术知识培训。

第七条各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动,开展班前安全教育,协助矿年度安全教育与培训计划实施。
 第八条按照国家相关安全生产法律、法规规定,应由国家认定的培训机构培训、考核合格、取得相应的资格证书,方可任职,上岗作业的下列人员,按要求参加专门的安全培训,取得相应资质。
1、国家规定的特种作业人员,应当经过专门的安全知识培训,去的操作资格证书方可上岗作业。
2、队长、班组长参加三级培训中心培训。
第九条新工人入矿应有进行不少于72小时的安全教育与培训,考核合格,方可入井作业;在老工人带领下,三个月后,考核合格,方可独立作业。
 第十条新工人分配到队、班组,入井前,队和班组应对其进行安全教育。
  第十一条作业人员转岗,应按照新岗位的安全要求,对其进行安全知识培训,考核合格,方可从事新岗位的作业。
  第十二条新技术、新工艺和新设备试验和使用前,有矿技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施,组织相关作业人员学习,经过教育与培训,考核合格,方可上岗操作。
 第十三条生产作业人员,每年由矿进行不少于20小时的在职安全教育与培训。

第十四条班组开展比学赶帮超的竞赛活动,鼓励职工努力熟练掌握操作技能、抗灾防灾知识和技能,矿井对先进班组给予应有的鼓励。

安全承诺制度
为保障本班组织成员及她人的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故发生,本班一致郑重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务:
1、 严格遵守国家法律,法规和区队的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与企业组织的各项安全活动,牢固树立”安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。
2、 自愿接受等各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到”三不伤害(不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己)”。
3、 自觉遵守安全生产的法律、法规及矿安全管理规章制度、严守<安全技术操作规程>、认真按<岗位操作规程>、进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。
4、 保证本班人员持证上岗(安全作业证、特种作业操作资格证),保证工作现场场的规范化,标准化,杜绝”跑、冒、滴、漏”现象,保证工作场所的清洁化,及安全通道的畅通。
5、 根据矿上的安全管理制度,对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应矿及区队组织的”安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后,熟悉相应敢为安全操作规程,掌握响应的安全技能,懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,会使用急救工具和消防器具,会处理事故苗头,同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与矿上的事故隐患检查和整改工作,在工作中发现隐患或其它危险(危害)因素,立即组织处理并向上区队及矿上报告,并做到岗位间人员互相监督。
8、 发现生产事故时,及时上报,积极参与本单位的事故应急救援工作,在救援中服从上级指挥,事后及时总结,做到事故每个都能处理

班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训。培训员或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行。
2、班组学习培训由培训员组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全管理机制、安全技术措施、”三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗:
(1)因工作需要工种转换的员工;
(2)班组长、群监员、验收员、青岗员等关键岗位上岗前的职工;
(3)请三个月以上长假复工的员工;
(4)出现”三违”行为被停工学习的员工;
6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训:
(1)出现严重”三违”行为造成事故的;
(2)出现严重工程质量问题的;
(3)作业现场出现重大安全隐患的;
(4)员工出勤率低,满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假。

班组民主管理制度

为了维护企业合法利益保障职工合法权益,班组管理做到公开、公正、公平、民主参与,确保班组民主风气浓厚,战斗力强。制订班组民主管理机制。
一、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从区队和矿。
二、班组民主管理的日常生活由班组长主持,班组长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,从而做好团结协调工作。
三、保障班组成员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班组长的监督。
四、不能搞一言堂,班组长一人说了算,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。
五、建立有效机制,及时填写”合理化建议表”,并对于提出合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到区队和矿,班组长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,经过发展班组民主,积极拖动公司民主的发展。
六、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意见,树立集体主义的理念。
七、坚持计分分配集中协商,工资分配集体参与,增强透明度,实现民主监督。
八、民主管理的主要内容:
1、贯彻落实集团、公司、矿职工代表大会及各类会议决议中涉及本班组的有关事宜。
2、讨论班组生产计划、责任制方案,提出落实的具体措施。
3、讨论定制和落实班组各项规章机制和改革方案。
4、对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见作出决策。
5、讨论本班单项奖的分配。
6、听取班组长的工作报告,民主讲评班组工作。
7、民主选举班组长,先进人物,职工代表,年终激励奖并对组员的晋级和奖励提出建议。
九、经过召开民主生活会,进行民主评比,肯定成绩找出不足;表扬先进,鞭策落后;提出建议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设和谐班组,打造高效团队。

安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于经过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进区队安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;
(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员
(1)考核期开始后进入区队的员工;
(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分:
(1)基本情况,包括出勤、奖励、团结三个评价项目,共25分;
(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。
6、绩考方法
(1)绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;
(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;
(3)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级:
(1)95分以上(含95分)为”明星员工”;
(2)90分以上(含90分)为”先进员工”;
(3)80分以上(含80分)为”合格员工”;
(4)80分以下(不含80分)为”不合格员工”。
8、绩考奖罚
区队对评为”明星员工”、”先进员工”进行奖励;对
评为”不合格员工”进行处罚。

班组长随班工作制度
  班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。
1、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情
况,接受本队的生产任务,指定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项,检查工具,材料配件,备用品准备情况。
  2、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况,生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。
  3、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,
注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。
 4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或着影响其它工作 面的生产的要及时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场。
  5、负责搞好本班的安全生产和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任,给以追究处理。
  6、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。
 7、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。
  8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,经常展开谈心活动,了解本班职工的家庭情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。
  9、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。

安全检查与奖惩制度
为了安全生产,教育员工,特制订本制度。
一、区队每周对井上、下及作业点的安全生产情况进行全面检查,发现隐患,必须责令有关人员进行整改,并对相关责任人进行处罚。
二、日常工作中若有违章行为时,必须对有关人员进行处罚。
三、生产过程中若有人主动制止她人违章者、有功人员及安全生产中的积极分子予进行奖励。
四、奖、惩金额根据情况而定,奖、惩额度在50——500元之间。
五、每次奖、罚必须在当月兑现,并从当月工资中扣除或加发,绝不手软。

岗位练兵与技能竞赛制度
1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、区队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。
7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩。

安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,制定本机制。
2、任何班组长和个人(以下简称举报人)有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向区队领导及矿主要领导(矿安监科)和焦煤公司安监部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人奖励。
4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励:
(1)举报重大安全生产隐患的;
(2)违章指挥、强令工人违章冒险作业的;
(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;
(4)现场存在严重”三违”不及时制止或纠正的;
(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;
(6)班组长不与工人同上同下,提前升井的;
(7)员工不按规定培训,出具虚假证件的;
(8)现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的;
(9)举报其它安全生产违规违法行为的。
5、受理举报的领导或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害她人。
7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金能够平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其它署名人领取,在安全奖中支付。
8、受理领导或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的,矿有关部门要依法查处。

要求:1、按以上顺序整理
2、题目:统一宋体、小二;内容:仿宋、小三。
2、制度自己制定,要符合本区队实际情况,
3、各制度要有相应的检查资料。
所需附后资料:
4、班前会记录统一用值班日志
5、培训学习资料统一用培训员培训资料。
6、班组学习培训记录统一表格附后。(一月不少于2-3次)
7、班组民主活动记录统一表格附后。(附班务公开照片)
8、班组长交接班记录统一表格附后。
9、班组安全生产管理记录统一表格附后。(一个班组一份)
10、岗位技能练兵资料(实操资料)
11、承诺书

班
组
学
习
培
训
记
录

xxx区

Xxx区队班组学习培训记录

培训班组

培训人

培训时间

培训地点

培训内容

培训记录:

参加人员:

班
组
民
主
动
记
录

xxxxx区

Xxx区队班组民主活动记录

班组

主持人

时间

地点

活动记录:

参加人员: