海口泰丰西海岸度假村产权式酒店施工组织设计模板.doc
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1、海口泰丰西海岸度假村产权式酒店施工组织设计136资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。海口泰丰西海岸度假村产权式酒店工程施工组织设计编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制单位: 编制日期: 年 月 日 目 录第一部分 编制说明5第一章 编制依据5第二章 适用范围6第二部分 工程概况7第一章 工程概况7第二章 建筑特征7第三章 结构特征8第四章 现场施工条件8第五章 工程施工的重难点8第三部分 施工部署9第一章 施工准备9第二章 指导思想与组织机构10第三章 劳动力计划施工组织14第四章 主要材料供应计划14第五章 施工现场规划及平面布置15第六章 施工机械配置及投
2、入计划16第七章 施工用电17第八章 施工用水17第九章 消防设施18第十章 施工方案选择18第四部分 主要分部分项工程施工方法19第一章 总体安排19第二章 局部场地平整、 施工便道施工方案19第三章 拟建建筑物测量工程施工方法21第四章 基坑开挖、 清理、 回填施工方法23第五章 模板工程施工方法23第六章 钢筋工程施工方法26第七章 混凝土工程施工方法31第八章 砌体工程施工方法33第九章 楼地面工程施工方法36第十章 抹灰、 内外墙装修工程施工方法43第十一章 墙面饰面砖施工施工方法50第十二章 门窗工程施工方法53第十三章 防水工程施工方法外55第一节 屋面防水工程55第二节 卫生间
3、防水工程57第十四章 脚手架施工方法59第十五章 给排水、 电气安装工程63第十六章 重点和难点工程施工方法66第六部分 确保工程质量的技术组织措施71第一章 质量目标71第二章 质量保证体系72第一节 主要分部分项工程操作方法72第二节 质量保证体系72第三章 质量保证措施76第四章 防止质量通病措施78第五章 成品保护措施86第七部分 确保安全生产的技术组织措施88第一章 安全生产管理体系88第二章 安全生产保证措施92第三章 安全用电及防火措施94第八部分 确保文明施工的技术组织措施97第九部分 确保工期的技术组织措施100第十部分 其它技术组织措施118第一章 雨季施工措施118第二章
4、 现场消防措施118第十一部分 与各单位的配合及协调119第一节、 工程总承包管理119第二节、 总承包配合120第三节、 总承包协调123第四节、 协调配合方式123劳动力计划表 125总体施工进度计划横道图 126总体施工平面布置图 127第一部分 编制说明第一章 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据, 编制时对目标工期、 工程质量、 项目管理机构设置、 劳动力组织、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要分部分项工程施工方法、 安全保证措施、 文明施工及环境保护措施、 降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑, 突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制: 1)、 海
5、南嘉博投资开发有限公司颁发的”海口泰丰西海岸度假村产权式酒店工程招标文件”。2)、 海口泰丰西海岸度假村产权式酒店工程施工图。3)、 中南地区通用建筑标准设计”建筑配件图集” 合订本。4)、 建筑防水工程技术规程( DBJ15-19-97) SJ.A 图集。5)、 本企业经过认证的ISO9001: 质量体系文件( 质量保证体系、 程序文件、 作业指导书) 。6)、 建设局文件建设工程现场文明施工管理办法。7)、 地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集。8)、 海南省及海口市有关建筑工程文件及规定。9)、 施工现场的条件。10)、 本企业积累的施工经验、 资源条件。11)、 现行国家有关建筑
6、工程规范、 标准和规程: 防水部分建筑防水工程技术规程 DBJ-15-19-97基础部分建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202- 钢筋部分钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-96钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-96钢筋砼构件部分混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204- 砼、 砂浆部分普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55- 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98- 混凝土施工技术规程 JGJ/T 10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T 23- 脚手架、 井架部分建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130- 龙门架及井架物料提升机安全技术规范
7、JGJ 88-92建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-91砌体、 门窗、 装修部分建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209- 屋面工程质量验收规范 GB 50207- 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 502140- 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203- 施工综合性规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300- 建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95工程测量基本术语标准 GB /T 50228-96建设工程项目管理规范 GB/T 50326- 建筑施工安全检查标准 JGJ 59-99第二章 适用范围本施工组织设计适用于以下范围: 一、 施工图纸内包括海口
8、泰丰西海岸度假村产权式酒店工程的建筑、 结构、 电气、 给排水、 消防施工图。二、 施工图纸外包括1、 施工现场临时设施的布置。2、 施工现场及周围建筑物、 道路及地下管道的保护、 安全和环保等措施。3、 施工期间防雨、 风措施。4、 工程完工后建筑物周围2米内的清理平整。第二部分 工程概况第一章 工程概况序号项 目内 容1工程名称海口泰丰西海岸度假村产权式酒店2工程地址海口市滨海大道南侧3建设单位海南嘉博投资开发有限公司4施工单位福建福华建设工程有限公司5设计单位海南津杭设计工程咨询有限公司6监理单位海南新世纪建设项目咨询管理有限公司7工程总承包包工包料8合同性质总承包合同9投资性质建设单位
9、全资10合同工期440日历天11质量目标合格、 争创市样板工程12建筑功能公用建筑13建筑面积总建筑面积16784.31m22、 地质条件: 该建设用地土质为粉质粘土。3、 施工现场条件及周边环境: 施工场地杂草、 灌木等已清理完毕; 周边有”蔚蓝海岸”、 ”西海豪园”别墅小区。 第二章 建筑特征一、 建筑特征: 本工程总建筑面积16784.31, 主要新建31栋, 其中: A户型3栋, 其编号分别为21、 30、 31; B户型6栋, 其编号分别为: 8、 9、 10、 15、 16、 29; C户型7栋, 其编号分别为22、 23、 24、 25、 26、 27、 28; D户型8栋, 其
10、编号分别为11、 12、 13、 14、 17、 18、 19、 20; E户型7栋, 其编号分别为1、 2、 3、 4、 5、 6、 7。其中C户型24、 25、 26、 27、 28、 B户型29、 A户型30的地下室是2层、 共7栋, 其它均为地下1层。二、 楼地面高级木板地热地面( 用于卧室、 客厅) 防滑地面砖地热地面( 用于卫生间、 工人房) 大理石地面( 用于楼梯、 露台) 花岗岩地面( 用于门口台阶台面) 三、 墙体、 墙面及顶棚本工程砌体砌筑: 所有内外隔墙采用200(100)厚加气混凝土砌块, M5混合砂浆砌筑。地下室挡土墙为250厚抗渗混凝土。混合砂浆顶棚防水(混合砂浆)
11、内墙面防水抗渗砂浆外墙面外挂石材(铝扣板)外墙面四、 屋面不上人隔热层屋面( 所有建筑不上人屋面) 五、 门窗: 防火木门、 塑钢门窗、 仿木纹内外门。第三章 结构特征结构一般特征: 筏板基础、 框剪结构, 8度抗震设防烈度、 丙类抗震设防二级建筑安全等级, 使用年限50年、 地下室二级防水。第四章 现场施工条件施工临时用电、 用水已具备, 施工现场内外道路畅通。第五章 工程施工的重难点一、 屋面及洗手间的防渗漏、 防建筑通病、 防水是一个难点工程。二、 外墙防开裂、 防渗漏、 防建筑通病、 防水是一个重难点工程。三、 在施工中必须做好安全防护、 环境保护、 噪音和粉尘控制、 市容卫生、 文明
12、施工等工作。四、 本工程参与施工的专业工种多, 土建施工单位应积极与其它专业队伍配合好, 对整个工程的施工进度做好统筹规划, 并应认真做好各种预留、 预埋工作, 同时还应会同业主与监理单位, 加强对现场的管理和调度。五、 本工程的工期十分紧张, 按质按量按进度完成好本工程是一个重难点。第三部分 施工部署坚持公司”质量第一, 信誉为本, 顾客至上, 服务社会”的质量方针, 运用科学管理, 制定严格的质量、 进度和安全生产的控制措施, 大力采用新技术、 新工艺和新材料, 以科技推动生产, 降低成本。在施工过程中, 同建设单位、 监理单位、 设计单位和质检单位密切合作, 继续推行项目法施工, 实施I
13、SO9001: 质量保证体系。责任到人, 实行目标管理, 精心组织施工, 确保优质、 高效、 高速、 安全、 文明生产。为此我公司制定以下各项目标: 一、 本项目工期目标: 计划开工日期 8月10日开工( 以开工报告为准) , 10月25日竣工, 确保440日历天内完成合同规定的本工程全部内容。( 注: ( 风、 雨等不可抗力影响停工天数不计在内) ) 二、 质量: 单位工程质量达到合格, 争创市样板工程。三、 安全: 按海南省五无标准(无死亡、 无重伤、 无火灾、 无中毒、 无倒塌), 严格按建设部一标三规范组织施工。四、 文明施工: 严格按建设局的文件执行, 达到文明样板工地标准。第一章
14、施工准备一、 技术准备1、 组织各专业人员熟悉图纸, 对图纸进行自审, 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、 安装各专业相互联系对照, 发现问题, 提前与建设单位、 设计单位协商, 参加由建设单位、 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、 编制施工图预算, 根据施工图纸, 计算分部分项工程量, 按规定套用施工定额, 计算所需要材料的详细数量、 人工数量、 大型机械台班数, 以便做进度计划和供应计划, 更好地控制成本, 减少消耗。3、 根据项目施工的内容, 拟定加工及定货计划。4、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前, 均需进行技术交底, 技术交底是施工企业技术管理的一
15、个重要制度, 是保证工程质量的重要因素, 其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数, 以便科学地组织施工和按合理的工序、 工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制, 即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长, 技术交底均有书面文字及图表, 级级交底签字, 工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、 齐全、 完善, 并要结合具体操作部位、 关健部位的质量要求, 操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底, 工长接受后, 应重复详细地向作业班组进行交底, 班组长在接受交底后, 应组织工人进行认真讨论, 全面理解施工意图, 确保工程的质量和进度。二、 生产准备1、 建筑材料及安
16、全防护用品准备: 对水泥、 钢材、 木材、 轻质砌块、 管线、 外墙砖等大批量材料, 均应根据实际情况做好计划, 分批进场,编制各项材料计划表, 对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、 防火的管理。2、 施工机具设备: 施工中计划投入的大型施工机械包括8台高速井架、 8台混凝土搅拌机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好, 无需订购。3、 修整施工出入口, 铺设现场内施工道路, 搭设平面布置图中的临建设施。4、 施工管理人员进场后, 做好如下准备工作: 会同有关单位做好现场的移交工作, 包括测量控制点以及有关技术资料, 并复核控制点。5、 临时用电、 临时用水的搭设
17、、 安装、 调试。6、 组织施工管理人员及劳动力调配入场, 满足施工要求。7、 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。第二章 指导思想与组织机构公司本着”信誉为本、 服务社会、 质量第一、 顾客至上”的质量方针, 为实现本工程建设的优质、 高速、 安全、 文明、 低耗的目标而奋斗, 为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、 项目法施工实施项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部, 对工程施工全过程的进度、 质量、 安全、 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心, 以优质、 高速、 安全、 文明为主轴, 加强动态、 科学管理, 优化生产要素, 精心施工, 大力推广
18、先进施工技术, 在创质量优良的同时, 力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时, 从文件控制、 材料采购到产品标识、 过程控制等过程中, 切实执行ISO9001: 标准和公司质量保证体系文件, 达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理, 项目经理对工程项目行使计划、 组织、 协调、 控制、 监督、 指挥职能、 全权处理项目事务, 其下设技术组、 经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束, 共同为优质、 安全、 高速、 低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目
19、综合进度计划和经济计划, 项目经理部的进度计划包括: 施工总进度计划, 分部分项工程进度计划, 施工进度控制计划, 设备供应进度计划, 竣工验收和试生产计划。经济计划包括: 劳动力需用量及工资计划, 材料计划, 构件及加工半成品需用量计划, 施工机具需用量计划, 工程项目降低成本措施及降低成本计划, 资金使用计划, 利润计划等。二、 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理, 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人, 选聘技术、 管理水平高的技术人员、 管理人员、 专业工长组建项目部( 见下图) 。项目管理层由项目经理、 项目副经理、 技术负责人、 安全主管、 材料主管和
20、工程质量组成员组成, 在建设单位、 监理单位和公司的指导下, 负责对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等实施计划。组织、 协调、 控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备: 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工, 分工种组成作业班组, 挑选技术过硬、 思想素质好的正式职工带班。项目经理工地主任技术负责人技术施工部质安部材料机电部财务部结构工程师水电工程师预算员统计员合同管理员施工员质检员安全员机械员材料员财务主管出纳员木工班钢筋班泥工班架子班防水班砌筑班 水电班装饰班四、 组织机构人员项目部主要管理人员一览表姓名年龄职务学历郑世金63项目经理本科
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