围栏(施工组织设计).doc
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1、围栏(施工组织设计)五、施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明1.1编制说明经组织各专业技术人员认真阅读招标文件,遵照有关政策、各项技术标准,结合实际情况,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论,特编制本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供纲领性技术文件,用以指导该工程的施工和管理,确保工程施工的全面履行。1.2编制依据1、中国长江电力股份有限公司提供的招标文件。2、我公司通过认证的并实施质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及质量、环境、职业健康安全管理手册。3、投标人对投标工程现场的踏勘情况及在类似工程建
2、设中的成功经验。4、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005焊接质量要求 GB_T12467-1998焊工技术考核规程、 建筑施工手册建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-955、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定及地方政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。1.3 编制原则1、本投标施工组织设计编制遵循
3、四个基本原则,一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足招标人要求的原则。2、充分满足招标人对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;3、充分利用施工机械设备,积极创造施工条件,做到均衡生产、文明施工; 4、采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案; 5、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全; 6、采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;7、充分利用高新技术,提高机械化施工程度,提高劳动生产率;8、充分利用原有和在建工程设施,减少临时设施,节约施工用地;9、合理选
4、择资源和运输方式,节省费用开支。1.4 施工总体目标为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供完整的纲领性技术文件,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标:1、质量目标:满足右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治技术方案的要求,达到优良工程质量标准。2、工期目标:保证在甲方要求时间内完成施工任务。工期: 开工时间2014年6月13日,竣工时间:2014年9月30日3、安全目标:不发生伤亡事故,达到JGJ59-99国家现行安全验收规范合格要求,同时严格满足招标
5、人的要求和服从招标人的管理及监督。4、环境管理目标:环境保护符合国家环保标准,不发生环境污染事故;施工固体废弃物集中分类堆放,定期清理。5、顾客满意度管理目标:满足顾客合理需求,确保顾客满意。6、保密目标:严格保密措施,与本工程有关的任何技术文件、合同等,均不向任何第三方泄漏。第二章 工程概况及施工特点2.1、工程概述1、工程名称:右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治2、建设地点:葛洲坝电站区域3、建设单位:中国长江电力股份有限公司2.2、工程主要技术标准序号标准名称标准编号备注1工程测量规范GBJ 50026 -20072常用危险化学品的分类及标志GB 13690-923混凝土
6、结构工程施工质量验收规范GB 50204-20024砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20025常用化学危险品贮存通则GB 156036建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209 - 20027建筑设计防火规范GB 50016-20068建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212 - 20029住宅装饰装修工程施工规范GB 50327 - 200110外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126 - 200011建筑钢结构焊接规程JGJ81- 200212钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ 82- 200113建筑灭火器配置设计规范GB 50140-200514普通混凝
7、土配合比设计规程JGJ55-200015砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200016建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200117建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-9518混凝土质量控制标准GB 50164-201119混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201020建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9721建筑施工安全检查标准JGJ59-9922砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200023施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199325建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范G
8、B 50242-200226建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200227建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-200028建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200329爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-199230北京市危险化学品仓库建设及储存安全规范DB11/755-201031压型钢板设计施工规程YBJ216-8832钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200133混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-200434地下工程防水工程规范GB50108-200835地下防水工程质量验收规范GB50208-200236钢结构防腐涂装
9、工艺标准GB_508-199637吊耳设备HG/T21574-199438防火门国家标准GB 12955200839水工建筑物化学灌浆施工规范DL/T 5406-201040流体输送用不锈钢无缝钢管GB/T14976-201241薄壁不锈钢管道技术规范GB/T29038-20122.3、工程特点1、施工场与生产同时进行本工程施工与生产同时进行,施工过程中要合理布置,同时应做好施工防护,避免施工过程中对其他设施造成危害。2、 工程工期较长,施工零散,应合理安排施工工序,尽量提前完工。第三章 施工部署3.1 施工指导思想我公司将按项目法施工原则,实行项目经理负责制,选派具有丰富施工经验,且干过类似
10、工程的、管理水平高的人员组成合格的项目班子进驻现场,采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工,代表本企业全面履行承包合同,承担该工程的施工并全面服从招标人及监理单位的协调与管理。项目管理人员配备原则:年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;工作扎实,专业精通,有较多技术和项目管理经验。作业层人员的配备:施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。3.2 现场项目组织机构我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目经理部”,项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人,代表本企业全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。(见下图)3.3 项目部主要成员
11、及部门职责3.3.1项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目负全面管理的责任,其主要职责和权限:负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理,并对其质量满足规定要求负责。落实公司的质量方针和质量目标,负责项目质量策划。负责项目施工现场质量体系的有效运行,确保施工项目质量目标的实现。对施工全过程实施有效控制,确保质量和进度,实现安全文明施工,满足业主的要求和期望。合理利用资源,科学组织施工,努力提高综合效益。负责工程施工合同的履行和管理,决定该工程资金的支配,实行专款专用。负责指挥施工项目内的生产经营活动,以及调配人力、物力、财力等生产要素。负责处理与工程有关的
12、外部关系,两个文明一起抓。3.3.2项目部副经理岗位职责项目组织机构图见下图: 项目副经理在项目经理的领导下,对项目施工质量、安全和文明施工负责,其主要职责和权限:负责材料采购、业主提供产品的质量控制、产品标识和可追溯性、施工过程质量控制、检验和试验管理、不合格品的控制、搬运、贮存、包装、防护和交付及售后服务等质量要素的管理,并对产品质量满足规定要求负责。批准工程用产品的分供方,批准项目工程用产品的采购文件。负责总平面图管理及安全生产、文明施工。批准施工形象进度计划、三月(三周)/节点控制计划。负责处置施工生产中的问题。3.3.3项目总工岗位职责项目总工在项目经理的领导下,对项目施工质量、安全
13、生产负技术责任,其主要职责和权限:负责文件和资料的控制、检验和试验管理、检验、测量和试验设备的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、统计技术等质量要素的管理,并对其质量满足规定要求负责。协助施工副经理做好过程控制、不合格品的控制和工程交付工作。负责公司质量体系文件在施工现场有效运行。参与项目质量策划,负责项目的技术准备工作,组织编制并审核项目质量计划,批准一般施工方案,负责处理技术和质量方面的有关事宜。组织单位工程验收,组织编制、审核交工技术文件,并对质量满足规定要求负责。组织编写项目施工技术总结。推行和组织编写“工法”,组织开展QC小组活动,组织用好统计技术,促使质量不断改进。
14、3.3.4 工程技术部负责项目施工的现场管理;负责生产调度;负责总平面图管理;负责施工技术;负责安排施工作业计划;负责施工过程的关键工工序、特殊过程控制;负责施工过程中的不合格品的处置;预防与纠正措施的编制与管理;负责QC小组活动的开展;负责质量体系的内部审核及自审工作;负责交工验收工作。3.3.5 经营财务部:负责合同的签定与管理;负责工程预结算;负责工程变更;负责计划统计;负责财务会计;负责成本管理;负责项目核算工作。3.3.6 物资设备部:负责项目所需要的工程设备的领取、检查、验收、保管、供应;负责项目所需要的材料的领取、采购、检查、验收、保管、供应;负责项目所需要的施工机械设备的采购、
15、检查、验收、保管、供应。3.3.7 综合办公室:负责项目中的治安保卫; 负责秘书文印;负责劳动定额、工资管理;负责非生产车辆调度;负责会务和文化宣传;3.3.8 质量安全环保部:负责施工工程质量的监督、检查和控制;负责施工现场的安全管理和文明施工;负责施工现场的计量、测量、检验试验的控制和环境保护等工作;3.3.9 专业队长(工长)遵守工艺操作规程,消除质量通病,执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制度及岗位责任制度。组织领导专业工种严格按照设计图纸、施工质量验收规范、施工工艺标准、操作规程、作业指导书的要求进行施工,并经常监督检查。组织班组开展自检、互检活动和工序交接检查,参加隐蔽工程预检和分
16、项工程的质量评定工作。对使用不合格的原材料、半成品、成品;对不合格的工序转入下道工序施工;对本专业的工程质量和交付的不合格产品负直接责任,对指挥错误或失误造成的工程返修费用负经济责任。组织本专业人员学习新工艺、新技术、新操作方法,不断提高施工水平。3.4 施工准备工作3.4.1技术准备(1)认真编制施工组织设计由项目部技术负责人组织各专业技术骨干,根据施工图、施工合同等资料,并结合资源配置状况深化施工组织设计。(2)做好图纸自审、会审工作(3)认真编制项目质量计划(4)制定技术交底制度、严格执行设计交底、项目部级技术交底、施工队技术交底和施工班组级技术交底等各项制度。(5)制定质量检验评定制度
17、和安全检查制度。(6)建立健全技术责任制、配备经验丰富的专业技术人员,现场拟配备的主要技术力量为:工程师职称数人担任项目总工程师及各相关专业技术负责人、质量负责人,另配备多名技术员担任专职质量检查员、施工员和技术资料员。(7)配备经验丰富的专业经营人员,编制施工图预算和施工预算,并进行两算对比,使项目施工人员以及时控制和掌握施工成本,提高工作效率。(8) 做好单位工程分部分项划分工作。(9)技术标准配备项目经理部配备本工程所需的施工及验收规范,工程质量检验评定标准,并保证标准覆盖率达到100%。3.4.2 现场准备,做好施工现场平面及施工道路布置(1)进场后根据现场实际情况及招标人能提供的条件
18、,按要求接通现场临时施工用电、用水,以解决生产之需。(2)协调好与周边环境及中国长江电力股份有限公司工作人员的关系,以利于工程施工顺利进行。(3)按照建筑材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划。3.4.3施工机械进场计划根据施工组织设计的要求,对机械设备进行全面检修,使机械设备处于完好的待命状态,根据进度要求合理组织进场。(见表4)3.4.5施工材料准备根据工程的具体要求,组织好施工材料及周转材料的供应,需外购的工程用料应尽早准备,落实货源,建立一套完整的材料采购体系,做到既保证材料供应,又不造成现场的积压,保证工程施工有条不紊地进行。工程用料及施工用料根据月、旬或周的工程形象进度,
19、在施工前编制相应的材料采购计划。3.4.4施工人员准备按施工部署要求,根据各施工阶段最高峰时期所需相关工种的劳动力人数,配备足够量的劳动力,按期进场确保工程工期。其中施工、质检、测量及其他特殊工种人员,必须有类似工程经验,并统一持证上岗。(见表6)3.5 施工现场规划及平面布置3.5.1施工平面布置方案说明本工程施工平面布置将按照招标人的要求,结合施工方案和所需机具、材料等使用情况,在满足安全文明施工的前提下,按照方便、紧凑、节约的原则进行施工总平面布置。3.5.2施工平面布置(1)、根据现场踏看考察情况,由于施工在生产区,所有施工人员办公、住宿、生活均在施工现场以外安排。(2)、施工用电由招
20、标人指定现场施工电源,我方将直接从总电源引出,在施工现场,采用三级配电系统,设置总配电柜和分配电箱,施工用电和办公用电只需用移动开关葙从配电箱接出引至各用电处,可保证全场有足够的电力。(3)、招标人指定现场施工水源,根据需要从此干管引出临时用水支线水管,通至各用水地点,以供生产、生活和消防之用。(4)、施工现场材料分门别类堆放整齐,保证施工场地保持整洁。第四章 降低环境污染和噪音的措施施工期间将采取有效措施控制污染、降低噪音污染、,创造良好的环境,制定施工现场管理条例。我们的承诺是“建设一流工程、营造一流环境、树立一流的信誉。”(1)施工现场严禁吸烟。(2)使用的工器具、材料必须在指定的地方堆
21、放,控制环境卫生。(3)保持场地清洁,使用过的材料必须及时清理。右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目实施过程安全评价风险(含危险源)、环境因素辨识及控制措施主要项目危险因素控制措施人员触电从指定部位获取电源,并由有电工资质人员操作,电路设漏电保护,电器设备、插座、电缆接头等做好防水、防雨措施,线路定期检查。工停后立即切断电源。施工用电设备或工器具应用良好的接地。电焊、切割等作业应由有资质的人员操作。在带电设备区域作业必须由专业人员现场指导。误碰、误动设备按指定路线进出作业区域,工作负责人全程监护。在指定区域内作业,不得进入无关区域;按工作负责人要求进行相应操作,未经许可不得擅
22、自动与作业无关的设备。了解工作现场环境的安全状况。对受影响的设备做好防护措施。高空坠落高空作业应穿防滑鞋、系安全带、挂安全绳,挂点牢靠,安全绳、安全带检验合格。光线阴暗部位应带有充足的照明灯具,清楚孔洞、高空临边状态。脚手架搭设和拆除方案必须经过审批并严格按规范作业。了解工作现场环境的安全状况,了解进出工作现场的通道情况,按规定线路进出工作现场,按规范作业。落物伤人带好安全帽;注意工作区域上方有无交叉作业并避免交叉作业;检查工作区域上方有无落物影响;搬运物品时作好配合,小心轻放;不准在起重机械作业半径范围内或高空作业面下部停留。工器具或设备伤人使用人员必须熟练掌握工器具的正确使用方法和设备操作
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