最全施工组织计划样本.doc
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1、最全施工组织计划512020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。第17章施工组织方案17.1工程概述17.1.1参考规范&智能建筑设计标准GB/T50314- &民用建筑电气设计规范JGJ/T16- &安全防范系统工程技术规范GB50348- &安全防范工程程序要求GA/T75-1994&安全防范系统通用图形符号GA/T74- &民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994&视频安防监控数字录像设备GB20815- &视频安防监控系统工程设计规范GB50395- &视频安防监控系统技术要求GA/T367- &综合布线系统工程设计规范GB50311- &综合布线系统工程验
2、收规范GB50312- &用户建筑综合布线ISO/IEC11801&商业建筑电信布线标准TIA/EIA568B&大楼通信综合布线系统第1部分总规范YD/T926.1- &程控电话交换设备安装设计暂行技术规定YDJ201988&电子计算机机房设计规范GB50174-1993&电子计算机场地通用规范GB/T2887- &建筑物防雷设计规范GB50057-1994( )&建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343- &低压配电设计规范GB50054-1995&建筑设计防火规范GB50016- &高层民用建筑设计防火规范GB50045-1995( )&工业企业通信接地设计规范GBJ79-1985&公
3、共建筑节能设计标准GB50189- &建筑照明设计标准GB50034- &民用建筑热工设计规范GB50176-1993&智能建筑工程质量验收规范GB50339- &建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303- &电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168- &电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169- &自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131- & 其它现行的相关国家及地方标准和规范17.1.2施工现场状况本工程装修施工图已完成,施工现场己初步具备室内外装修施工条件。17.1.3施工准备工作计划序号施工准备工作内容负 责 部 门1图纸会审项目经理部、施工技术管理
4、组、总工长、各作业班长2接临时水、电设施水、电班3安排临时仓库,办公用地项目经理部、材料管理组4现场按图测量定位放线项目经理部、施工技术管理组、总工长、装饰班5编制单项施工计划生产计划管理组6编制工程进度表生产计划管理组7熟悉工程预算合同预决算统计组、材料管理组8材料供应计划生产计划管理组、材料管理组9安排垂直运输材料管理组17.2施工进度计划表总工期:90日历日。具体安排:17.3施工方案概述针对本工程工程档次高,施工工艺复杂,与相关单位配合较多的特点,我司拟根据工艺流程,严格按流水作业施工。在整体施工,多工种同时作业,工程空间较大的情况下,为了保证工期必须对某些规律性较强的工作进行流水作业
5、安排,这样既克服人浮于事现象,又衔接紧密作业。按当前工程的具体情况,合理安排施工工序,进行合理的立体交叉施工安排,不但保证工期而且要保证质量,这就要求我公司必须针对某些规律性较强的工作进行流水施工作业安排,在必要时要安们排加班,。16.3.1施工临时设施要求1、办公用房(20平方米),为项目经理、工程总监、施工技术管理、生产计划管理、工程合同、统计、财务管理、资料保管、消防安全保卫等部门办公场所。2、材料仓库。3、易燃物品专用仓库(10平方米)。4、现场不设工人临时住房,用餐及厨房等用房。16.3.2工地临时用电1、施工现场所用电线应为铜芯电缆,按国家标准选用。2、采用三相五线制,单相三线制。
6、3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用S接零保护系统。4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关,配电箱外壳必须良好接地。5、保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于m时,保护零线必须选择不小于mm2的绝缘铜线。6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘BV铜线。保护零线统一用绿黄双色线。7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆,进入箱体的电源线,严禁用插销连接。8、 潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。16.3.3施工用水根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要16.3.4资金的监控我们为本工程设
7、立单独帐号,专款专用,在本工程的施工过程中,我司根据工程进度及材料定货情况,集中控制资金,有计划投入资金,使工地施工能有序进行。17.4项目管理组织及施工力量17.4.1项目管理组织描述我公司对本项目的劳动力安排计划,主要将基于对本项目组织结构的分析,对各工序人力资源使用数量较为准确的估计。同时考虑人力资源的平衡,如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况,就重复调整非关键工序的实施时间和组织顺序,以求在保证施工质量工期的条件下,获得本项目人力资源数量的最大平衡。17.4.2项目管理组织配置情况详见项目管理班子配备情况表17.4.3劳动力安排情况描述为了加强装饰工程的质量,保障本
8、公司的合法权益和开展正常的生产经营活动,更好地为社会提供舒适、优美、恬静的工作、生活环境,为现代水平的装饰业作贡献。为此公司必须明确各管理人员岗位职责,加强现场施工组织管理。一、管理力量1. 施工管理实行“项目法”管理,组建装饰项目经理部,项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人,组成项目领导决策层,下属各职能层向项目经理负责,分管工程的施工进度、质量、安全生产、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外协工作等。2.各管理人员的岗位职责及分工协作: 1)项目经理 2)项目技术负责人 3)施工员 4)预算员 5)质检员 6)材料员 7)安全员 8)电工 9)班组长 10)运输队伍选择选派优秀施工
9、队伍,在项目经理部职能部门的统一指挥调度下,分阶段进行装修施工。二、劳动力安排情况描述整个工程拟投入24人,确保工程按期完成,交付甲方验收使用。三、各管理人员主要职责项目经理(1人)项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权代表,是项目决策的关键人物,是项目实施的最高责任者和组织者。因此,项目经理在项目管理中处于中心地位。装修工程项目是一种特殊而复杂的次性活动,它包括诸多方面,为了保证项目建设按照客观规律和科学程序进行,为了统一意志、提高效率、取得管理成功,就必须设置项目经理,使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。它对项目经理目标的实现,承担着全部责任,即承担合同责任,履行合同义务,执行合同
10、条款,处理合同纠纷,并受法律的约束和保护。项目经理对项目的实施进行控制,是各种信息的集散中心,经过信息的集散达到控制的目的,使项目管理取得成功。项目经理的职责:n 项目经理要向有关人员解释和说明项目合同,项目进度计划,协调程序等文件。n 落实设备、材料的供应渠道。n 协调项目建设中甲、乙方之间,部门之间,阶段之间,减少扯皮和梗阻。同时要经过职责划分把项目结构和组织结构对应起来,尽量减少这些关系(结合部)以便提高管理效率。n 建立高效率的通讯指挥系统。即:理顺指挥调度渠道、配备现代化通讯手段、强化调度指挥系统、提高信息流转速度、提高管理效率。n 预见问题处理矛盾:项目建设中发生矛盾也是有规律可循
11、的,是能够预见的,但要求项目经理有丰富的经验。预见到矛盾以后,预先采取措施防患未然,以减少矛盾,有了矛盾,解决时也抓关键,项目经理不可充当“消防员”的角色。n 监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等,发现问题及时通报业主或建设单位,防止施工中出现重大重复。n 注意在工作中开发人才、培养下属。n 组织好关键性会议。n 及时做好有关总结,促进管理(PDCA循环即在管理中始终执行计划、实施、检查、总结的循环过程)。n 项目经理有权使用决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备、物资采购决策权等。项目技术负责人(1人)n 项目技术员做好为项目经理助理,应协调好施工员、材料员及财务、
12、后勤的工作。n 施工前必须彻底弄清楚图纸的各项要求,同时根据要求编制好施工项目表,施工进度表和交叉作业表。n 施工期间必须与各施工员密切配合,向施工员交代各项目的技术要求和该注意的质量问题。n 凡在施工中所出现的问题须及时做出处理,若自己无法解决的项目变更等复杂事项须做好工程记录,并及时向项目经理提出,尽快协调,争取做到当日解决。n 认真检查所属工种的每一道工序的完成情况,并与原要求相符,在验收时最好等后道工序一起来检查前一道工序,如有出入须及时给予纠正,注明更改项目等纪录。n 做好内业资料管理工作。n 做好劳力安排计划工作。施工员(1人)n 管理其属下各班、组长。n 直接管理工程的质量和进度
13、,对工地的各种情况向上汇报、向下传达。n 对各班组的员工应严格要求,在施工中应保证质量要求,一旦出现差错立即给予纠正。不得因此而影响下道工序的进行。n 经常与现场负责人取得密切配合,施工中如有问题应及时提出商讨,以取得妥善处理。质检员(1人)n 把工程质量的前期工作做好,在学习、初审、会审、综合会审图纸时,由项目经理组织,招集工段长、技术员、施工员、质检员进行图纸会审。n 做好技术交底工作,把施工图纸交底,施工组织设计交底,设计变更交底及分项工程技术交底,真正落实到相关人员身上。n 在施工过程中对重要或影响全过程的技术须在分部工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程的质量和使用。n
14、认真配合甲方、设计方,一丝不苟地做好隐蔽工程的验收工作的签证手续。隐蔽工程的验收记录必须归入工程技术档案,特别强调做好施工过程的各种暗敷电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等情况;电缆耐压绝缘试验记录及签证,如有重要部位改变时应摄影以备考查。n 认真做好工程竣工验收工作,由项目经理牵头,分别招集由各级施工单位负责组织建设单位及公司有关人员共同进行。所有各分部工程项目,都要严格按照.建筑安装工程质检评定标准定质量等级,办理验收手续,填写竣工验收记录,把竣工验收文件归入工程技术档案。n 协助各部门人员认真绘制竣工图纸。集中后并交付各有关职能部门存档。预算员(1人)n 按规定编制或审查预算工
15、作文件,并上报主管部门审批。n 坚持原则,实事求是,严守,纪律,端正经营思想,严格执行政策,努力提高业务水平,反对弄虚作假,高估冒算和浪费资金、人力、物力的行为。n 经常深入现场,了解和掌握设计,施工的变更情况,与各专业管理工作保持密切联系,确保合理收入,严格控制支出。材料员(1人)n 对施工现场所需的材料,必须认真熟悉并了解其规格、等级。n 认真做好材料检验工作,施工现场的装修、装饰材料,必须出具供应部门提供的合格证明,并在使用前进行抽、复验,证明合格方可投放使用。安全员(1人)n 广泛深入施工现场开展安全生产标准规范,文明标化工地,安全防护用品和设备,施工工地悬挂醒目的“加强管理,保障安全
16、”的大幅标语对施工管理人员、特殊工种进行安全培训教育。n 加强对施工现场假冒伪劣安全防护用品的打假力度,开展自查自纠工作和进行施工多发性事故的专项治理工作。n 施工现场醒目处要张贴由建筑安全专业委员会编制的安全标志。n 在现场中组织力量,开展“查隐患,抓整改,促安全”安全生产检查监督活动,对查出的不安全隐患,要采取有力措施,立即整改。对不具备安全生产条件的必须采取强硬措施,坚决能够取缔,消除。n 对现场机械设备自查,对不合格机械设备要消除施工现场。n 经常检查管理人员及现场的安全生产情况,发现问题及时解决或及时上报。n 对采购的劳动保护用品必须认真检查,符合规格标准,才能投入工地使用。n 新工
17、人或调来工作的工人在未分配到工作岗位前,要进行三级教育,讲解现场安全制度规定,现场的各类区域,以及施工生产的一般要求,必要时指定有实际经验的老师进行安全操作指导等,用“以老带新”的方式进行教育。n 对施工人员的电动工具使用,保管维修人员进行安全技术教育,严格按照工具使用说明书的要求及实际使用条件,制订出相应的安全操作规程。n 对施工现场临时用电安全技术交底,做到施工临时用电工程中接380/220V三相四线制的低压电力交流。n 教育施工现场各类用电人员掌握安全基本知识和专用设备的性能。n 教育好施工现场的电焊工必须持证上岗,强调做到严禁在空调管道上施焊,把线、地线禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳
18、或机电设备代替零线,施工现场周围应清除易燃易爆品,或进行覆盖、隔音。离开现场时,应切断焊机电源,并检查操作在点,确认无起火危险时方可离开。n 教育好施工现场的油漆工,应把各类油漆和其它易燃、有毒材料,应置放在专用库房,不能与其它材料混放,挥发性油料应装入密闭容器内,妥善保管,并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志.n 教育好施工现场的门窗工,搬运成品应戴手套,在高处安装门窗应将门窗放置平稳,垂直下放禁止通行.电工(1人)n 负责将施工用电统一由控制箱引至各作业点,并在配电箱内安装漏电保护器,电线不能有破皮老化现象。n 保证施工及照明的用电安全。n 保证工地上的临时供电符合有关规定,电线不乱控乱接
19、。班组长(1人)n 必须熟练掌握装修施工图纸。n 督促班组人员按图纸进行下料施工,保质、保量、如期完成班组任务。n 协调她现场管理人员,做好班组的日常管理工作。17.5主要物资及施工机械设备投入计划17.5.1工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划材料组织1. 本工程所需的主要材料(甲供除外),严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经设计师及甲方认可签字后一式叁份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司总工室备案,作为日后对板验收依据。2. 材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决
20、退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。3. 低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。4. 材料部必须仔细分析图纸,施工进场前将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。5. 按图纸要求,提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可,提前进行大批量的材料组织,所有的板材、金属面板、墙地砖、灯具、玻璃等都要求提前一点时间到货,精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。6. 材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。7. 采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加
21、工件。工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划机械设备配备表及其规格型号、产地的描述序 号机械或设备名 称规格型号数量(台)国别产地制造年份定额功率(KW)1电锯C-9、121中国 1.82电锯C-131中国 1.83罗机TR-122中国 1.54罗机TR-6A2中国 1.35手电刨80-22中国 0.86手电刨F20A1中国 0.4710冲击钻MR162中国 0.611轻型手电钻6MM2中国 0.2312台钻Z-5121中国 2.013型材切割机TCH-355HA1中国 2.214手提砂轮机CV1001中国 0.715射钉枪TA-30901中国 16气钉枪TA-1030T1中国 17空气
22、压缩机2V-121中国 1.518电动螺丝刀TA-30604中国 0.2519切割机博世MS341中国 2.820抛光机AT-70701中国 0.721电焊机BX-1251中国 7.622人货车275T3中国 进场时间班组操作人员进场时所需施工机械即进场。17.6确保工程质量的技术组织措施17.6.1质量目标按国家质量评定标准,本工程质量确保达到优良。17.6.2学习贯彻ISO9001质量保证体系情况IS09001系列国际标准,其核心是质量保证,包括质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量保证文件,其指导核心可分为:强调人的作用:即加强各管理者的职责,必须由最主要领导决策推动,前体人员是质量
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