最全最标准的岗位说明书样本.docx
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1、最全最标准的岗位说明书682020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。目录一、总裁办11、总裁岗位说明书22、 副总裁岗位说明书43、 总裁助理岗位说明书64、总裁办秘书岗位说明书85、总裁办司机岗位说明书9二、运营部101、运营管理部经理岗位说明书112、运营主管岗位说明书133、运营专员岗位说明书14三、行政管理部151、行政总监岗位说明书172、行政经理岗位说明书193、行政综合主管岗位说明书204、行政事务主管(兼)岗位说明书215、外宣主管(兼)岗位说明书226、信息主管岗位说明书237、行政专员岗位说明书258、车队队长岗位说明书269、行政司机岗位说明书27四、人资管
2、理部281、人资经理岗位说明书292、人资主管岗位说明书31五、财务部331、财务总监岗位说明书342、会计核算部经理岗位说明书363、会计岗位说明书384、出纳岗位说明书40六、采购部门411、采购部经理岗位说明书422、采购部主管岗位说明书443、采购部内勤岗位说明书454、采购员兼司机岗位说明书47一、总裁办总裁办部门职责部门名称总裁办分管领导董事长部门人数6编制人数6岗位设定总裁、副总裁、总裁助理(2人)、秘书、司机职责一:行使职责内监督、管理权限。职责二:负责协调集团各部门、集团与各公司的相关工作职责三:负责公司对外联络和公共关系维护。职责四:负责总裁文件管理工作1、 负责以总裁名义
3、收文、发文工作。2、 负责各类报表收集、整理工作,并上报总裁。3、 做好总裁办相关档案的整理、归档、保密工作。职责五:做好总裁日常事务服务工作。1、 物品整理,室内卫生工作。2、 负责总裁来访客人迎、送工作。3、 负责总裁用车服务工作。4、 负责总裁行程的总体安排,职责六:定期收集各类报表,及时提供总裁、副总裁、总裁助理阅览。部门负责人(签名): 日期:1、总裁岗位说明书岗位名称总裁所属部门总裁办直接下级副总裁、总裁助理辖员人数5人编制日期 4月1日职责概述制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划;建立和健全集团公司的管理体系与组织结构;主持集团公司的日常经营管理工作,实现集团公司经营管理目标
4、和发展目标。 工作职责与任务职责一工作任务:制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划;工作要素负责制定集团公司的发展战略规划。负责制定集团公司的年度计划及投资计划。负责实现集团公司的年度经营目标。对集团公司的经营效果负责。负责集团公司各项政策的审定。负责集团公司年度财务预算方案的审定职责二工作任务:建立和健全集团公司的管理体系与组织结构工作要素负责集团公司基本管理制度的审定。建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程。负责集团公司高管层干部的绩效考评工作。建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划落实。职责三工作任务:实现集团公司经营管理目标和发展目标。工作要素
5、监督检查各项管理制度、程序、任务的执行与落实。负责集团公司资产的保值增值。受董事会委托,负责集团公司的资本运营工作,实现集团公司资产的优化配置。监督各公司的日常运行,确保各项流程的顺利执行。营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。职责四工作任务:受董事会委托,全权负责集团公司的日常管理工作。工作要素负责相关文件、报告、财务票据等的审批和处理。负责集团公司高管层干部的任免。负责授权范围内重大突发事件的处理工作。对集团公司财产的安全负责。组织召开的董事长办公会议,解决工作中出现的各种问题。任职资格教育水平本科以上学历专 业管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训,财务、人事知识培训经 验 以
6、上工作经验,5年以上集团管理岗位工作经验知 识通晓企业管理知识,具备企业管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握word,excel,PPT等办公软件的使用方法,具备基本网络知识。个人素质具有很强的领导能力,判断能力、决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划能力、执行能力、客服服务能力、危机公关的能力。任 职 者(签名): 日期:2、 副总裁岗位说明书岗位名称副总裁所属部门总裁办职务等级二等薪酬等级28级直接上级总裁直接下级公司各部门经理本职位定员人数1人编制时间 3月1日职责概述协助总裁组织制定集团中长期发展规划,年度经营计划,经总裁办公会议讨论批准后,协调组织实施 。工作职责与任务职
7、责一工作任务:协助总裁组织制定集团中长期发展规划,年度经营计划,经总裁办公会议讨论批准后,协调组织实施 。工作要素协助总裁制定实施集团中长期发展规划。协助总裁制定实施年度经营计划。协调沟通各分子公司经营计划的制定和落实。协调沟通各分子公司依据运营实际调整运营计划及运营模式。职责二工作任务:协助总裁做好分子公司运营监管工作。工作要素负责集团新项目工程建设,管理的协调工作。协调集团各部门、各分子公司做好制度订立、完善、落实工作协助总裁做好集团总部及分子公司组织机构建设工作。职责三工作任务:协助总裁处理公司日常事务工作要素根据总裁授权,及时处理特殊事项或重大突发事件;协助总裁就重大事项落实做好总部与
8、分子公司之间,子公司与子公司之间的协调工作。总裁外出期间,负责总裁授权范围内的日常管理范畴工作每周汇总各公司运营管理情况,并及时反馈总裁。依据总裁办公会决议,跟踪重大事项进展情况并及时反馈总裁。由总裁授权处理的其它重要事项任职资格教育水平本科以上学历专 业管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训,财务、人事知识培训经 验 以上工作经验,5年以上集团管理岗位工作经验知 识通晓企业管理知识,具备企业管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握word,excel,PPT等办公软件的使用方法,具备基本网络知识。个人素质具有很强的领导能力,判断能力、决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划能力、执行
9、能力、客服服务能力、危机公关的能力。任 职 者(签名): 日期:直接上级(签名): 日期:3、 总裁助理岗位说明书岗位名称总裁助理所属部门总裁办职务等级二等薪酬等级28级直接上级总裁直接下级本职位定员人数1人编制时间 4月1日职责概述协助总裁制定并实施企业中长期发展规划、经营计划等,推动和促进企业各项管理措施落实、实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作职责与任务职责一工作任务:协助总裁组织制定集团中长期发展规划,年度经营计划,经总裁办公会议讨论批准后,协调组织实施 。工作要素协助总裁制定实施集团中长期发展规划。协助总裁制定实施年度经营计划。协调沟通各分子公司经营计划的制定和落实。协调沟通各分
10、子公司依据运营实际调整运营计划及运营模式。职责二工作任务:协助总裁做好分子公司运营监管工作。工作要素负责集团新项目工程建设,管理的协调工作。协调集团各部门、各分子公司做好制度订立、完善、落实工作协助总裁做好集团总部及分子公司组织机构建设工作。职责三工作任务:协助总裁处理公司日常事务工作要素根据总裁授权,及时处理特殊事项或重大突发事件;协助总裁就重大事项落实做好总部与分子公司之间,子公司与子公司之间的协调工作。总裁外出期间,负责总裁授权范围内的日常管理范畴工作每周汇总各公司运营管理情况,并及时反馈总裁。依据总裁办公会决议,跟踪重大事项进展情况并及时反馈总裁。由总裁授权处理的其它重要事项任职资格教
11、育水平本科以上学历专 业管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训,财务、人事知识培训经 验 以上工作经验,5年以上集团管理岗位工作经验知 识通晓企业管理知识,具备企业管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握word,excel,PPT等办公软件的使用方法,具备基本网络知识。个人素质具有很强的领导能力,判断能力、决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划能力、执行能力、客服服务能力、危机公关的能力。任 职 者(签名): 日期:直接上级(签名): 日期: 4、总裁办秘书岗位说明书岗位名称总裁秘书所属部门总裁办职务等级五等薪酬等级17级直接上级总裁助理直接下级本职位定员人数1人编制时间 4月1日
12、职责概述董事长(总裁)日常事务办理工作职责与任务职责一工作概述:负责总裁文件管理工作工作任务负责以总裁名义收文、发文工作负责各类报表收集、整理工作,并上报总裁。做好总裁办相关档案的整理、归档、保密工作。职责二职责概述:协助总裁日常工作。工作任务物品整理,室内卫生工作。负责总裁来访客人迎、送工作。负责总裁用车服务工作。负责总裁个人事务的办理。任职资格教育水平本科以上学历专 业文秘及行政管理相关专业培训经历接受过文秘、商务礼仪、公文写作等知识培训经 验3年以上行政工作经验,1年以上文秘岗位工作经验知 识通晓文秘、商务礼仪、公文写作、行政管理相关知识技能技巧掌握word,excel,PPT等办公软件
13、的使用方法,具备基本网络知识。个人素质具有很强的亲和力,沟通能力、形象好、气质佳。任 职 者(签名): 日期:直接上级(签名): 日期:5、总裁办司机岗位说明书岗位名称总裁班办司机所属部门总裁办职务等级五等薪酬等级18级直接上级总裁助理直接下级本职位定员人数1人编制时间 4月1日职责概述保证总裁用车及日常事务的办理工作职责与任务职责一职责概述:负责总裁外出时车辆驾驶和各种服务保障工作工作任务为保证车辆的安全正常行驶,要爱护车辆设施,严格执行出车前、行车中、收车后的检查制度。做好车辆的日常维护、清洁工作。出车前后必须做好保养、加油、车辆内外保洁等工作每天出车发生的费用要如实做好登记,领导安排的招
14、待费用要开具正式发票,不可虚报、假报。保管好车内的物品,并做好登记,不得擅自动用。完成领导交办的其它日常工作职责二职责概述:遵章驾驶、恪守职业道德、具备良好的职业修养工作任务严格遵守国家交通法律法规和公司的规章制度保证车辆的安全,防止车辆及车内物品被盗。未进批准,不得公车私用或将车辆外借努力提高驾驶水平,降低油耗。任职资格教育水平本科以上学历专 业行政管理、退伍军人等相关专业培训经历接受过商务礼仪、交通法规等知识培训经 验5年以上驾驶经验,熟悉各种车型。熟悉路况、突发事件的处理,对车的构造有一定的了解个人素质具有很强的应变能力,沟通能力、形象好、气质佳。任 职 者(签名): 日期:直接上级(签
15、名): 日期:二、运营部运营部部门职责部门名称运营管理部分管领导总裁协管领导总裁助理部门人数4编制人数4岗位设定运营经理、运营主管、运营专员职责一:集团各分子公司经营计划组织指导和审核职能1、 依据集团中长期发展战略,组织研究和指导集团各分子公司制定年度经营计划;2、 协调、评估和审核各分子公司制定的经营计划;3、 跟踪、了解和评估各分子公司经营计划的进展执行情况,结合集团内外部环境以及各分子公司的运营状况,适时提出各分子公司经营计划的调整建议。4、 组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。职责二:运营协调职能1、 组织协调各分子公司的业务关系,为各分子公司的运营活动提供必要的
16、服务和支持;2、 协调各分子公司之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与整合,实现整体价值最大化。职责三:运营风险监督职能1、收集、汇总各分子公司企业运营信息,为集团管理层提供决策信息支持;2、组织分析各分子公司运营信息,对集团重大事项进行动态跟踪和管理;3、跟踪、了解各分子公司的经营活动和进展情况,及时有效地发现运营风险;4、跟踪、检查集团有关运营方案的实施进展情况。职责四:运营制度及流程1、主持运营管理制度及业务流程的建设工作,包括:制定各子公司的运营管理制度、业务流程、相关表单,并监督其实施;根据实施情况和公司战略变化进行调整、完善;2、组织开展流程设计、优化、重组等项目活动,包括组织监
17、控、记录运行,诊断分析,提出流程设计、优化方案,协调处理流程运行中出现的问题;职责五:业务管理1、对各子公司日常经营工作、业务流程和相互衔接执行情况进行指导、协调和监督;2、合同管理,组织相关部门对合同进行会审,跟踪合同执行情况;3、招投标管理,组织相关部门进行项目招投标工作;4、报表管理,对各公司运营报表、数据进行定期收集、汇总、分析。职责六:投资评审职能1、跟踪、管理各分子公司限额以上投资项目实施进展情况,提供必要的运营支持 部门负责人签名): 日期:1、运营管理部经理岗位说明书岗位名称运营管理部经理所属部门运营管理部职务等级四等薪酬等级24级直接上级总裁助理直接下级运营主管本职位定员人数
18、1编制日期 4月1日职责概述负责集团运营规章制度建立和完善业务流程,做好制度落实的督促检查工作。负责组织集团中长期发展规划,运营计划组织制定工作。负责运营计划落实的督促、检查、并及时向总裁及总裁助理汇报相关情况。负责各分子公司业务运行监督检查指导工作。工作职责与任务职责一工作任务:集团及分子公司运营制度及工作流程的完善工作要素组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范修订及执行公司战略规划与日常运营相关的制度体系、业务流程组织制定公司运营标准并监督实施职责二工作任务:组织、实施运营计划的制定工作。工作要素推进及组织协调公司重大运营计划、进行跟踪和策略调整制定运
19、营中心的战略发展和业务计划,协调各部门工作。制定公司运营指标、年度发展计划推动并确保运营指标的顺利完成。职责三工作任务:负责运营计划落实的督促、检查、并及时向总裁及总裁助理汇报相关情况。工作要素组织对各分子公司战略规划的初审和跟踪,并适时提出建议;计划编制切实可行,统计汇总分析及时、准确。审核各分子公司的运营报告,提出对重大事项的处理建议。职责四工作任务:投资项目的评估工作要素对各分子公司限额以上的投资项目提出评估意见。职责五工作任务:负责各分子公司业务运行监督、检查、指导、协调工作。工作要素负责运营物资采购计划审核工作;运营合同的审签,合同履约情况跟踪问效工作负责合同审查、跟踪问效及重大经营
20、项目的跟踪、检查,提示风险及规避风险建议根据各分子公司的定位,提供运营协调与运营支持。职责六工作任务:制定本部门的人力规划工作要素负责对部门人员的日常管理和工作协调指导部门员工有效地开展日常工作,促进员工成长发展制定本部门的年度工作计划和方案任职资格教育水平本科以上学历专 业企业管理、文案策划、法务等相关专业培训经历接受过企业管理、策划、营销、商务礼仪的培训经 验 以上管理相关工作经验,5年以上集团管理工作经验知 识通晓各类企业的操作流程、销售技巧、礼仪方面的知识技能技巧办公软件、网络应用个人素质具有良好的语言表示能力,沟通和协调能力。任 职 者(签名): 日期:直接上级(签名): 日期:2、
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