道路景观绿化工程施工组织设计范本.doc
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1、道路景观绿化工程施工组织设计1192020年4月19日文档仅供参考施工组织设计第1章 工程总体概况41.1工程概况41.1.1投标情况介绍41.1.2 工程概述41.1.3 施工要领51.2施工现场条件61.2.1现场条件61.2.2气候条件71.2.3 施工用水用电71.3工程施工特点7第2章 施工部署与施工方案92.1施工指导思想92.2 施工管理总目标102.3 施工组织机构组成122.4 施工人员配备与任务分工132.5 施工部署182.5.1 施工工作面段施工分段的原则182.5.2 施工阶段划分192.5.3 施工区段具体划分192.6 施工顺序与施工总工艺流程202.7 主要施工
2、方案212.7.1置石手法:212.7.2植物造景212.7.3种植施工21第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施223.1 施工总体进度计划223.2 各阶段施工进度保证措施223.2.1土方(整地)施工阶段施工进度具体保证措施223.2.2 种植施工进度保证233.2.3施工进度控制的各项措施233.4施工工期违约承诺28附图1:施工进度计划横道图29附图2:施工进度计划网络图30第4章 劳动力和材料的投入计划及其保证措施314.1 劳动力需要量计划表314.2 主要材料需要量计划表324.3劳动力投入保证措施324.4材料投入计划保证措施334.5 材料及花木运输计划34第5章 主要
3、机械设备与检测设备投入计划355.1主要施工、检测设备投入计划表355.2资金需要量计划表355.3施工机械与设备进场落实措施36第6章 绿化种植、管养技术要领386.1铺设表土要领386.2植草技术要点386.3种植乔木、灌木技术要点396.3.1种植形式396.3.2施工要点396.4植物的养护和管理要点40第7章 施工平面布置及临时设施布置427.1施工总平面布置原则427.2临时设施布置427.3材料堆放场、仓库、等布置437.4临时排水、排污设施437.5假植苗圃地设置43第8章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案458.1施工工艺流程图458.2施工原则及主要工
4、序468.2.1绿化工程施工原则及主要工序468.3现场准备46与定点测量、放线468.3.1定点、放线468.3.2现场准备478.4施工准备488.4.1树坑的挖掘488.4.2苗圃的移栽498.4.3苗木的运输498.4.4苗木的假植508.5苗木的定植508.5.2定植施工注意事项518.5.2灌水518.7养护与管理528.7.1灌水与排水528.7.2施肥538.7.3病虫害防治548.7.4中耕除草548.7.5防寒54第9章 安全文明施工保证措施569.1 安全施工目标569.2 安全生产管理程序及体系569.2.1 落实安全生产管理制度569.2.2 建立健全安全生产管理机构
5、568.2.3 建立专业与全员相结合的安全生产监控网络589.3 安全生产管理措施599.4文明施工及环境保护措施629.4.1文明施工目标629.4.2 文明施工、环保施工措施629.4.3 路况维护709.5 文明施工方面的承诺71第10章 质量保证措施及违约承诺7210.1质量保证体系7210.2 质量保证制度7210.3 实现质量目标的技术措施7510.4 季节施工技术措施8110.4.1 雨季施工81第11章 新技术、新工艺的应用8311.1地下灌水系统的应用8311.2空中灌水技术8311.3根外施肥技术的应用8311.4 建立信息网络系统,实现过程控制科学化83第1章 工程总体概
6、况1.1工程概况1.1.1投标情况介绍工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 现场条件:场地已具备开工条件,施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场;施工范围外的公共道路按现状。质量标准:达到设计要求,符合国家及省绿化工程技术规范标准,执行潮州市园林绿化工程、园林绿地养护管理及园建工程技术手册进行技术验收。绿化养护期限:365个日历天,至工程竣工验收之日起365个日历天。工 期:计划于 1月1日开工,总工期为90个日历天。1.1.2 工程概述(1)地理位置(2)工程规模*工程,道路全长11.5Km两侧绿化带宽度约1130米。其中:11米宽绿化道路标准断面、20米宽绿化道路
7、标准断面、30米宽绿化道路标准断面。11米宽绿化道路标准断面长:3.0815Km;30米宽绿化道路标准断面长:3.2882Km;20米宽绿化道路标准断面长:4.9598Km。工程范围主要包括乔木、灌木、花草的种植。种植的主要乔木有:国庆花、大叶榕、英雄树、菩提榕、柠檬桉、火焰木、木凤凰木、黄金榕、垂柳、大红紫薇、芒果、圆柏、速生U6小叶桉、大花紫荆;灌木有:小腊树、马齿杜丹、红叶铁苋、江南杜鹃、龙船花、红花夹竹桃、大红花、灌木苏铁、映山红杜鹃、四季桂花;种植色带:美人蕉、雪茄花、假连翘、黄虾花、彩叶山漆茎、福建茶苗、变叶木、紫娟苋、密叶武竹、白鹤芋、蜘蛛百合、小蚌兰、圆叶洋苋;种植草皮:台湾草
8、、台阶草等。棕榈类:蒲葵、海枣、万年麻、散尾葵。1.1.3 施工要领一、植物的空间布局1、杜绝整齐排列和人工图案植物在种植品种、植株形态、色彩和平面位置的安排上,要避免单调雷同而要善于变化。无论是丛植、群植还成片的树林都应避免邻近的三株以上排成一条直线。灌木或花草的配置以丛为单元。其大小轮廓、坐落位置和丛围间的交错都应尽量自然而富于变化。2、整体中求变化,变化中求统一在一个景区内,如果有几种树木进行配置,必须使她们结合成一个有机的整体;每种树木必须真正的成为整个自然景观的一部分。如果在不同地段上不同树种各有重点,也要在交接处有所交错、渗透,使景观变化不显突然。3、注意透视线与借景的安排巧妙的利
9、用深远景观的透景线不但令人感到境域广阔,而且遇有特殊的天气如细雨薄雾时,更能表现朦胧飘逸的情趣。4、注意林冠线,林缘线曲折迂回把景区用不很宽厚的植物组群隔成若干相互连通但彼此望不透的空间,辅以地形的起伏,足以创造出一系列风光各异的林间空地。5、加强植物配置的艺术性在植物配置上应注意均衡、对比、势态三个方面。二、植物与其它要素的配合1、植物配置与地形的结合。2、植物配置与道路的结合。3、植物与建筑的结合。4、植物与山石小品的结合。在施工中注意植株形态的选择与其它要素的搭配与和谐,做到自然和谐、巧夺天工。三、植物的配置在根系发育空间狭小、难以维持植物长期生存的地方必须采用特殊的养护措施。种植形式既
10、要起到防护作用,又要创造自然风貌,以片状和带状配置为主,树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛。使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富的金色屏障。1.2施工现场条件1.2.1现场条件本地段地处本路段亚热带季风气候区,全年气候湿润,日照时间长,除雨季对施工由一定影响外,全年均可施工作业。茎我公司调查道路沿线水源丰富,水质情况良好,适合植物灌溉,沿线有机肥、花木苗圃资源丰富,有机肥、种植土料、花木苗圃等材料可从沿线附近采购。1.2.2气候条件本工程地属亚热带海洋性季风气候区,雨量充分、气候湿润。年平均气温22度。冬无严寒,夏无酷暑。全年降雨量大。主要集中于49月份。 79月份受强热带风暴和台风暴雨袭
11、击,每年14次,风力69级。1.2.3 施工用水用电本工程在施工期间,施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场;在电力不足的情况下,我司自备发电机组补充电力资源。1.3工程施工特点1、工程量大、工期紧、质量要求高。根据招标文件规定,本工程道路绿化长度达11.5Km,包括乔木种植、灌木种植、棕榈类种植、花卉种植、草坪种植等施工,工期只有90天,需要投入大量的施工资源,施工难度较大。2、本工程绿化品种多、施工任务中。3、施工工作面大,养护、灌溉困难。本工程施工现场场地比较宽阔,基本上是位于荒野地方施工,施工周边建筑少,大部分为农田、山头、鱼塘等,施工受周围环境影响较少。4、黄金施工时
12、间,对工程质量有利。由于土路基施工期间为 的冬春季节,该季节,雨天少,有利于工程前期的施工。5、环境保护要求高 本标段施工范围施工期间确保道路红线范围外的生态环境不受破坏。故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工,禁止对周围环境造成污染和破坏植被。第2章 施工部署与施工方案2.1施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,制定施工指导思想为:精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部,公司上下协调一致,确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班
13、”为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,积极开展QC活动,攻克技术难关,大力推广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。降低成本 合理
14、地组织流水作业和资源的调配,进行项目成本分析,降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;保护植被;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边农田、农作物的环境保护,减少噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;公司派出医护人员驻工地,做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。2.2 施工管理总目标汕汾引道道路绿化景观工程。施工管理将严格按照我司的ISO9002质量认证体系文件执行,其施工总目标如下表:项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量(1)分项工程优良率95%以上,且主要
15、项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于90%。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必须一次成优,确保达到合格工程。严格按照我司已经过ISO9002质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。全员全过程总工期与关键工 期拟定在90日历天内完成全部合同内工程。桥灌木种植,处理在 1月1日前完成。严格按照已经过ISO9002质量体系认证的质量文件管理手册招标文件规定执行。安全生产目 标杜绝死亡事故,负伤频率控制0.3以下严格按照已经过ISO9002质量体系认证的质量休系文件管理手册中安全生产管理办法执行。文明施工目 标创潮州市文明施工样板工地严格按已经过ISO9002质量体系认证的质量休系
16、文件管理手册中的安全生产管理办法执行。成本制造成本降低1.53%严格按照已经过ISO9002质量体系认证的质量休系文件管理手册中的项目工程成本、费用控制办法执行。2.3 施工组织机构组成如中标,我公司将根据本标段工程情况,拟成立“*道路绿化景观工程建设项目经理部”,项目经理部全权负责组织施工生产,内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队、排水工程施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填,等施工任务;树木施工队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程;排水工程施工队负责本工程排水沟的延引施工。*道路绿化景观工程建设项目部行政办公室工程技术部现场质检部计统财务部后 勤技术
17、室质量检验室计划统计室保 安设备室物资室试验室安全监督室财 务 室项目经理技术负责人项目副经理土方工程队树木工程队排水工程队队草坪工程队队花卉工程队2.4 施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工,道路绿化工程以及高速公路工程施工的人员,具有施工管理、技术管理的丰富经验,完全能胜任本项目的施工工作。项目经理:1人;项目总工:1人;项目副经理:1人;园林规划师:4人;道路工程师:2人;试验工程师:1人;机械工程师:1人;质检工程师:3人;排水工程师:2人;测量工程师:2人;造价工程师:1人;材料工程师:1人;1、项目经理部任务(1)负责与业主、监理、
18、设计、地方等有关单位的联系,主动加强与周边村落相邻单位的联系,及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。(2)对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查,组织施工及生活场地规划布置,办理好临时用水、用电、用地手续,向监理工程师上报开工报告。(3)及时联系业主、设计单位进行技术交底,并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理,确保工程按期完成。(4)合同规定向监理工程师提交工程进度计划,以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。(5)按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。(6)负责工程项目变更设计的提
19、出或执行,并完善好有关手续。(7)负责材料的采购、运输及检验,确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场,并负责项目的有关试验工作。(8)及时解决施工过程中遇到的各种其它施工问题。(9)对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。2、经理、副经理、总工程师任务分工(1)项目经理 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。 按照开工必优、一次成优的要求组织施工,确保工程获得“广东省优质工程奖”的质量目标,负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。 代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作,协调各方面关系,保证施工顺利进行。 签发报送业
20、主、监理的各项报告、函件、报表。 确定各部门人员,对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 负责安全、质量控制和工程进度控制。 组织处理合同中的重大争议和纠纷。(2)总工程师 主要负责工程项目的施工技术及管理工作,主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作,参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。 主持编制质量管理保证体系以及创优规划,确保项目获得“广东省优质工程奖”。 主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察,提出工程的防范措施,确保工程顺利进行。 组织设计图纸会审,提出有关技术问题,做好施工的技术准备工作。 主持编制项目进度计划网络图和其它施工技术措施,协助
21、项目经理做好进度控制。 负责工程技术资料的控制,组织竣工资料的编制工作,参加竣工验收。 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。 参与安全、质量事故的分析处理。(3)项目副经理 协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量,协调分管各部门间的关系。 组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。 负责物资、机电部等部门的管理,并负责主持机电设备事故的分析处理。 协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作,协调各部门之间的关系。 负责完成项目经理委托的工作。 参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。3、各部门任务分工(1
22、)设备室、物资室 按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作,把好材料进场关,确保质量。 负责申请使用材料的用款计划;负责有计划地根据施工进度发放材料。 监督检查材料的使用情况,及时调整供购计划,有效地运用堆放、存储场地。 负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 参加施工技术方案的会审;负责及时组织施工设备的进退场。 负责设备台帐、修理计划的填报和制定,确保设备的完全率、使用率。 负责审查设备操作人员持证上岗情况,确保上岗人员持证率100%。 负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。 参与机电设备事故的分析处理。(2)
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