浅析非薪酬激励.docx
《浅析非薪酬激励.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析非薪酬激励.docx(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浅析非薪酬激励摘要:1924年梅奥的霍桑实验证明了人是“社会人”而非“经济人”,人不是只在金钱上就能得到满足的。如今,非薪酬激励正作为一种新的激励方式走进企业。文章将从麦克利兰的需要理论对非薪酬激励的意义、存在原因及实施进行阐述。关键词:非薪酬激励;麦克利兰的需要理论1924年到1932年,哈佛大学着名心理学家梅奥进行了霍桑实验,得出了人是“社会人”而不是“经济人”这一结论,并指出金钱不是唯一刺激员工积极性的因素,生产效率还取决于职工的心理因素。但是,目前大多数企业仍然是将薪酬同员工的工作直接挂钩,而忽视其他因素。拉泽尔说:“我一直认为企业的CEO不需要薪酬激励,他们自己会努力地工作,薪酬对他
2、们没有很大的激励作用,尤其是对今天的企业。”拉泽尔的话引起了巨大的轰动,难道说之前研究的各种薪酬激励方式都已经没有了意义?随着人们的争论,一个新的话题被引了出来非薪酬激励。非薪酬激励概念最早是在赫茨伯格的双因素理论中提出的。他发现,除了工资福利,成就、赏识等也能对员工产生很大的效果,有些甚至是金钱无法做到的。现在,人们越来越重视非物质方面的激励,对于这种情况,笔者将从麦克利兰的需要理论对其进行探讨。一、研究背景及意义随着生产力的发展,人们的物质生活水平不断提高,但实际上很多人尤其是高收入人群并没有感到满意。以售楼员为例,他们常常感到空虚,且消极怠工。售楼员的主要收入是提成,即将个人所卖出房子的
3、总金额乘以相关的比例得到提成,但根据笔者调查,当顾客来询问时,售楼员之间常相互推让,不愿接待客户,即使去接待的人能够签单,其余的人也不会眼红,而签了单的售楼员亦不会感到有多么的满意。笔者在与售楼员的交谈中了解到,由于近几年房子需求较大,他们每个月都能超额完成任务,但公司只对业绩最好的再进行一些物质奖励,这让他们感觉到被轻视,感觉到公司完全把他们当成了卖房子的机器而忽视了他们渴望得到别人尤其是上司和老板认可的这一需求。从事不同工作的人都希望得到尊重和重视,金钱的效用已经不再像以前那样具有绝对的意义,一些非物质的东西也就是本文所说的非薪酬激励逐渐受到重视。非薪酬激励是指以非薪金或非货币的形式发放给
4、员工的待遇,它能满足员工多方面的需求,是个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,具有积极效应。非薪酬激励会越来越重要,一方面是因为现在的竞争越来越激烈,人们所承受的压力越来越大,因此希望能够从心理上得到安慰,能够更多地得到别人的肯定和认可;另一方面从经济学的角度看是因为物质激励的边际效用正在递减,而且随着人的需求的多元化,人们不再仅仅满足于物资激励。因此,对非薪酬激励进行研究是十分必要的。第一,能很好地满足人们心理上的需求,提高员工的工作积极性。马斯诺需求理论指出人的需求不仅包括物质上的需求,还包括诸如社交、自我实现等心理上的需求。当人的心理需求得到满足时,员工的工作积极性就会大大提高,从而
5、努力工作,最终促进企业的发展。第二,能很好地动员社会力量支持企业的发展。对员工实施非薪酬激励,不仅提高了员工工作积极性,还能够让该员工周围的人尤其是其家人对公司产生良好的印象,支持员工的工作,从而有利于员工形成良好的工作状态。第三,在一定程度上减少了公司的成本。一句赞扬的话、一本荣誉证书的成本远远小于几千几百元的奖励,而两者的效果却相差无几。此外,前者还能增强企业的凝聚力,使企业留住内部的优秀员工,并从外部吸引更多的人才。二、非薪酬激励存在的原因对于这一现象的出现,越来越的人开始探讨其存在的原因,笔者将从麦克利兰的需要理论来进行分析。从归属需要的角度来看归属需要是一种希望被其他人喜欢和接受的愿
6、望或驱动力。具有归属需要的人,总是积极寻求一种和谐融洽的社会关系,希望得到别人的接纳,愿意为他人提供帮助,渴望彼此的高度理解与充分沟通,这类人往往能从友爱、情谊、人际的社会交往中得到欢乐和满足,他们要求的是一种合作性而非竞争性的工作环境。在麦克利兰的眼中,归属需要属于最低的一个层次,但它也并不是只靠金钱的激励就能实现的,比如沟通。沟通是指信息从发递者到接受者的传递过程。在一个组织中,人与人之间的沟通能满足员工心理上的需求。从企业的长期管理实践中我们发现,人有各种各样的需求,心理需求是其中很重要的一个,它具有激励效用,因此企业应该好好地应用这类因素。在运用这方面的激励时,沟通这一方式无疑能够起到
7、独特的作用。无论是上下级还是平级或者是越级沟通,它不仅为彼此提供了消息,更重要的是,通过交流能够让人们了解彼此的目的和动机,尤其是对于管理人员来说,经常与员工进行沟通,能让员工感觉到被重视,让他们觉得自己是受到喜欢和接受的,这对于调动员工的积极性具有直接的激励作用;同时,员工通过交流,能有效地缩短心理距离,密切和润滑人际关系,并形成良好的工作关系。在这一环境下,人们愿意去交往,自觉地把自己所在的企业当成是一个大家庭,并愿意为这个家贡献出自己最大的力量。可见,仅沟通,其效果就是金钱所无法比拟的,金钱买不到员工的以诚相待,买不到良好的人际关系,更不会让员工自觉为企业服务。因此,仅从归属需要的角度来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 薪酬 激励
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。