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小区绿化工程施工组织设计

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2020年4月19日
文档仅供参考
第一部分 工程概况及施工组织
1.工程概况
1.1工程总体概况
工程名称:梦溪小区四期绿化工程
工期:10日历天 养护期限:2年 质量要求:合格
1.2场地及交通情况
本工程施工现场场地已基本完成平整工作。根据现场实际和我们对现场的勘察情况,工程的主要准备工作符合开工的要求。
1.3工程概况特征
1.3.1、土方:挖、填土方(微地形营造)
1.3.2 绿化:乔木及灌木的种植以及满铺草皮
1.3.3 景观:场区道路
2、管理目标
2.1 工期目标
本工程根据招标文件要求工期为为10天。投标工期响应招标文件的要求。为此,我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验,采用最先进的施工技术,投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。
2. 2质量目标
优质高速地建成本工程,对树立我单位的企业良好形象具有重要意义,我单位充分研究了本工程的特点后,结合自身施工力量,将工程质量目标定为:符合国家质量合格验收标准。
2. 3 工地安全、文明标化、环境管理目标
2. 3.1 安全:确保施工期间无重大安全事故发生,轻伤事故频率控制在0.5‰以内。
2. 3.2文明:确保达文明工地。
2. 3.3环境:噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。
3、施工准备
3．1 施工现场准备
3．1．1施工现场达到三通一平,地下地上障碍物已提前处理,临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后,设置测量控制网和基准点,对工程进行定位放线。
3．1．2由业主牵头分别与规划部门,定好红线位置,做好坐标控制点、高程控制点的交底工作,并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续,并以此作为依据引测建立现场测量控制点,建立准确、可靠的现场测量控制网,迅速编制本工程的施工测量方案。
3．1．3与建管等行业部门办理必备的施工手续,与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其它有关手续。
3．1．4土方工程施工前,提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。
3．2 技术准备
3．2．1由本工程项目部工程师牵头,组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图,了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点,以便在图纸会审中得到明确的解决。
3．2．2工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准,结合本工程特点,研究制定具体的施工方法,明确设计中的重点、难点、控制点,针对性的制定技术指导方案,完成、调整施工组织设计。
3．2．3在上述基础上,各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作,并由项目工程师负责审核。
3．2．4及时编制施工预算,充分反映出工程所需的各种费用、材料等,对进度计划控制,材料采购计划,经济成果分析提供重要依据,发挥计划控制作用。
3．2．5资料收集整理工作,具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料,在开工前准备好需要的空白资料和表式。
3．2．6结合本项目特点,拟投入微机一台,采用通用施工管理软件,对项目信息管理系统进行初始化,合理调整工作程序,才能使数据库建立与工程开工同步。
以上施工准备一切就绪后,向业主及有关部门申请开工,获得批准后,立即进入施工阶段。
3．3、人力资源准备
3．3．1、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工,经挑选的一线管理人员,除具有一定业务素质外,并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。
3．3．2、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定,必须按劳动力计划安排进场时间。
3．3．3、凡是进入本工程的施工人员,在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主要进行:
施工技术交底。
安全意识教育,倡导安全第一。质量意识教育,倡导质量为本的观点。精神文明教育。
3．4 材料、机械设备的准备
3．4．1材料组织准备由物资部门负责前期准备,重点做好下列工作:
①按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供应商,以保证施工用苗木的质量可靠性。
②根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料,按照进度计划组织进场。
3．4．2本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要;主要设备一次到位,设备调运前应先调试、试运转,就位后由现场机操人员调试、保养,以确保施工时所有机械能正常运转。
3．5现场临时设施的安排准备工作
3．5．1按总平面布置图安排库房、花木房等。
3．5．2临时用电、根据本工程现场只设必要的临时设施,具体安排如下:
门卫房: 15m2,其位置在现有入口处。厕所:(20)m2。办公室: 50m2(其中包括了现场监理临时办公室)。配备20台泡沫灭火器。花木库房: 100m2。职工生活区500 m2。
3．5．3现场临时用水方案,已安装至施工现场。
3．5．4安排好场地的排水、排污、管线埋设工作。
第二部分 主要施工组织设计
1、施工组织
1.1、施工进度计划
1.1.1 编制的依据
⑴投标确定的施工工期。
⑵决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。
⑶施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的控制。
1.1.2施工计划编制的指导思想
⑴以合同工期为参考依据,编制施工进度计划表。
⑵以工程的总体形象进度计划为主,施工实施中再编制详细作业计划给予保证。
⑶单项工程的工程进度,经过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。
⑷劳动力的安排,根据施工形象化进度,做到一次到位,在施工过程中,充分利用工作面,实施施工流水与交叉作业。
⑸整个工程施工期间,以绿化工种为主要工种。
1.2 施工布置
土方回填
开挖土方 运土 夯实
2、绿化施工流程
包扎泥球
保护运输

草本植物种植及养护
地被植物种植
草花栽植

工程扫尾

1.3施工工期
1)、工期控制计划:
⑴本工程投标工期为90天,暂定于 1月10日开工, 4月9日竣工。(详见施工进度计划表)
⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。
为了更好履行工期目标,按整个工程的总进度网络计划的要求,完成主要的分部时间见进度计划表:
2)、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。
本工程施工工期要求比较紧,因此,在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素,编制出施工控制计划。具体施工进度计划表见附表
1.4、工序安排、设备使用和人力配备
1.4.1施工总体部署
1.3.施工布暑
根据工程特点,本工程施工拟分为两个施工区域,一个为硬质园林施工部分划,一个为绿化种植,齐头跟进,确保总体竣工时间在45天内完成,在施工中还可根据总进度及业主安排,灵活调整进度安排,但必须确保45天内会部完成的承诺。
1.3．1施工准备
1.3．1．1熟悉图纸,及时与设计沟通进行图纸交流,掌握图纸内容。
1.3．1．2与业主及相关单位协调,按要求及时调整施工进度计划。
1.3．1．3编制劳动力、施工机械、材料进场计划,于开工后2日内完成。
3．1．4现场勘察,组织技术人员进行现场实查地质,结构等情况,于开工后2日内完成。
3．1．5编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理,于开工后2日内完成。
3．1．6进行临改搭建,完成施工用水、用电布置,于施工方案计划批准后2日内完成。
3．1．7组织劳动力,施工机械,材料进场,于开工后2日内完成。
3．1．8施工单位内技术交底,于职工进场后2日内完成。
3．1．9材料计划于开工后2日内完成,我方调查平衡及材料准备,于开工后5日内完成。
3．2施工力量安排
3．2．1本工程涉及到土建、绿化等多种专业,结合本工程特点,在施工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场,待完成平整、土方回填工程后、管线埋放后再考虑土建结构。
土建施工队:负责广场、通路、装饰挡土墙等分项
绿化施工队:负责绿化工程
3．2．2施工时分为两个施工区域同时开工,前期侧重广场及浅水池施工区域。绿化进行场地平整,种植土更换。分头作业,合拢协作,互不干扰。这就要求制作统一的控制坐标网和标高网,便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工顺序为主线,给排水、防水为控制辅线进行,各专业队伍跟进配合。详见施工进度计划表。
具体做法先地下,后地上。施工大概顺序为:
基底清扫 广场平整场地 混凝土垫层 面层铺装;
围墙、景观小品等内容随地面跟进。绿化种植安排在与景观地面施工同时进行,草皮铺设考虑在4日内完成。
1.4．2劳动力安排
⑴本工程计划配备土方工15人,种植工15人,养护工5人,景观施工人员60人,其它工25人详见”劳动力安排一览表”。
⑵所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。
⑶因特殊情况,做好从其它工程项目部抽调人员的准备。
⑷在种植及养护期间,劳动力要进行合理安排,避免影响工程进度及质量。
4)、工期安排
确定本工程总工期为90天,组织一套独立的班组,采取流水段施工,两条生产线。
1.4.3 劳动力计划表
1.4.1.1劳动力计划表
序号
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方阶段
绿化阶段
养护阶段
景观阶段
1
土方工
15

2
种植工

15

3
养护工

5

4
其它工
15
15
2

5
景观施工人员

60

30
30
7
60
1.4.1.2 劳动力投入保证措施
1) 劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分,劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产力。
充分挖掘劳动力资源,合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改进劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
2)提高劳动生产率的措施
开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。
改进劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
按月发放职工工资,调动职工的积极性。
3)做好节假日节计划安排:除春节放假五天外,其它均不停工,安排少量的调休。
2、施工质量管理
2.1施工质量目标
优质高速地建成本工程,对树立我单位的企业良好形象具有重要意义,我单位充分研究了本工程的特点后,结合自身施工力量,将工程质量目标定为:符合国家质量评定标准
2.2 质量保证体系
2.2.1、质量是企业的生命,一个企业特别是建筑施工企业,如果工程质量过不了关,那以后将不堪设想,”质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意,为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中<质量手册>,<程序文件>和<作业指导书>所规定的规章进行本工程项目法施工,控制与运转。
2.2.2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土方、绿化及其它项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。
2.2.3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,提高企业素质,重点从两个方面做好这一工作:
⑴提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作,使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
2.2.4、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高速、低消耗完成,重点从以下三个方面开展这项工作。
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行新颁布”一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的<文明施工管理检查考核表>。
1、质量保证体系网络图
2.3 质量保证措施
2.3.1技术保证措施
我单位成立质量小组,全体动员,确保工程符合国家验收标准。
1)、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸,充分理解设计意图,统一各业务目的认识和想法,本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则,开展各项工作。
2)、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。
3)、加强加工定货及花木进场的检查验收工作。花木进场由专人负责核对材料单,索取技术资料及材质证明、合格证等。
4)、工程技术资料应及时收集整理汇总归档,发现问题,及时解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上,为工程竣工提供依据。
2.3.2管理保证措施
2.3.2.1工程质量目标及目标分解
本工程质量目标:确保本项目符合国家验收标准。
为了确保以上质量目标的实现,特制定各主要环节点的质量控制目标计划,以保证整个工程质量目标的实现。
2.3.3 全面质量管理
本工程的施工过程中,推行群众性的全面质量管理活动。
本工程全面质量管理活动将围绕项目质量目标、安全目标、工期目标、环保目标等展开”严于规范、高于标准”是我们QC(质量检查)小组活动方向和宗旨。本项目将分别由技术副经理等主持组建并保持2-3个QC小组和施工进度QC小组。
工程质量和工程能否按期服务于工程,不断提高工程质量。绿化质量控制QC小组和施工进度QC小组。绿化成活率往往是业主最关注的问题。项目部成立绿化质量控制QC小组,主要保证本工程绿化工程中绿化各项质量指标到优质工程要求,并保持不断提高。
项目部成立施工进度控制QC小组,主要保证施工进度计划在施工过程中的落实、调整,在保证质量、安全、文明、环保的前提下,确保周计划、月计划,最终确保工程总体进度计划的完成。
2.3.4质量保证措施
将严格按照ISO9002标准的要求建立项目质量保证体系,结合本工程实际情况编制<项目质量保证计划>,按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作,全面实现工程各项施工目标履行对业主的承诺。
施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制,从而保证单位工程总目标的实现。
2.3.5施工阶段质量控制系统图

质量控制系统组织
质量保证体系施工管理人员资质审查
绿化树木成品质量控制
机械设备质量控制
施工方案、施工计划等审查
工程技术环境监督检查
现场管理环境监督检查
绿化树木审查把关
测量标桩审核、检查

审查开工申请,把好开工关
施工准备质量控制

事
前
控
制

工序控制
工序之间交接检查
隐蔽工程质量控制
施工过程质量控制
中间产品质量控制
分部项工程质量评定
设计变更与图纸修改审查
事 中 控 制

成活率检查
验收文件审核
竣工检验
竣工质量检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
事 后 控 制

2.3.6施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制
①质量预控阶段
质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是经过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度,并完善计量及质量检测技术和手段等,对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作,在工程施工的各阶段,掌握其技术数据及运用范围,根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法;认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。
②过程控制阶段
过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动,是实施质量控制的核心阶段。我们主要经过以下措施来实现:
建立并不断强化工序质量控制,全面建立影响质量因素的分析网络,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,在工序(分项)的实际施工中,经过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统,找出影响质量的关键问题,并予以重点攻关解决。
结合我们在前期施工中比较成熟的做法,严格上下道工序间的交接检查,作好各项隐蔽验收工作,对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程,按照制度在1——12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项,找出导致”弱项”的因素,由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高,对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭,覆盖或使用品质不明确的工程材料,以及擅自变更、替换工程材料等,项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令,项目将严格追究责任人。
③事后控制阶段
事后控制是指对施工完成的(分项)实物产品进行的质量跟踪控制,以确保在后续(分项)工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准,对分项工程进行检查验收,记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料,为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。(2)各施工要素的质量控制技术要求和措施
①施工计划的质量控制技术要求和措施
项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料、施工机械,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥管理人员和作业人员的积极性,使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。
”创造完美品质”是我们对业主的质量承诺,在施工全过程中,我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨,不论什么因素和质量发生冲突,我们将一贯奉行质量第一的原则,因为其它一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。
②施工技术的质量控制技术要求和措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸 进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点,或要采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容,我们将进行摘录,并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究,收集相关资料,编制适应需要的作业指导书,并在实施过程中不断改进、完善。施工班长必须在全面熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的交底工作,将道德明确分项工程的质量目标,在让她们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上,强调要抓住施工难点,重要环节的控制。
2.4 具体质量注意事项
1)、乔、灌木的栽植施工质量注意事项
施工现场准备,若现场有垃圾、渣土,建筑垃圾等进行清理,然后按照设图
纸进行地形整理,主要使其与四周道路场地的标高合理衔接,使绿地排水畅通。
定点放线:即在现场测出苗木栽植的株行距,根据树木栽种方式,采取坐标
定点法放线:根据植物配植的疏密度,先按一定比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场的方格内。
苗木准备:苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树型的要求外要注意选择长势健旺,无病虫害,无机械损伤,树型端正根径发达的苗木。起苗时间和种植时间尽量紧密配合,做到随起随栽,起苗时多带宿土,少伤根系,常绿苗木要带有完整的土球,土球直径在苗木胸径的10倍左右,对于成活难度较大的树种要加大土球。
凡苗木运到后不能按时种植的要进行假植:
A、带土球的苗木假植:将苗木的树冠捆扎收缩起来,使每棵树都是土球挨着土球,树冠靠着树冠,密集地挤在一起,然后在土球上面盖一层土,填满土球间的空隙,再对树冠及土球均匀洒水,使上面湿透,以保持湿润。
C、裸跟根苗木假植,采取控沟假植方式,地面挖线沟,沟深40—60cm,然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈300斜栽到沟中,苗木密紧栽好后在根上分层覆土、捻实,以后经常喷水,保持湿润。
挖种植穴:在栽苗木之前,对所定的灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴大
小依土球规格及根系情况而定,带土球的应比土球大16—20cm,裸根苗的穴应保证根系充分舒展,穴的深度比土球稍深10—20cm,形状一般为圆形,在有效深度内上下口径大小一致。种植穴挖好后,在穴中填些表土,若穴内瓦砾多,要清除瓦砾、垃圾,若种植土太瘠瘦,先在穴底填一层基肥,基肥是经腐熟的有机肥,厚度在5cm以上。
定植:
A、定植前修剪:目的是减少水份蒸发,保证树势平衡以保证树木成活,一般常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪,剪去枯枝、伤枝即可,对于较大的落叶乔木,特别是长势较强,容易抽出新枝的树木,进行强修剪,树冠剪去1/2以上,减轻根系负担,维持树木体内水份平衡,同时不使树木招风摇动,对于花灌木及长势较缓慢的树进行疏枝,修剪时注意分枝点的高度。去除枯病枝、过密枝、过长枝可剪去1/3——1/2,要保持自然树形,短截时要保持外底内高。对根系进行适当修剪,将断根、劈裂根、病虫根和过长的根径剪去。修剪时剪口应平而光滑。
C、定植方法:将苗木大土球或根囊放如种植穴内,使其居中,将树干立起扶正,使其保持垂直,然后分层回填种植土,填土后将树根稍向上提一提,使根群舒展开,每填一层土要用锄头将土捶紧实,直到填满穴坑,并使土面能盖住树木的根颈部,初步种植后检查有无歪斜,如有及时扶正,在根颈周进行培土,做成环形拦水围堰,堰土要拍实紧实,不能松散。
C、定植后管理:胸径大于8cm要加支撑,以防大风吹倒。24小时内必须浇上第一遍水,水要浇透,使根系与土紧密结合,以利根系发育。定植后检查树木周围是否开裂、下沉,有类似情况时,须及时填土踩实。
2)、地被工程施工质量注意事项:
场地准备:铺设地被和栽植其它植物不同,在建造完成以后,地形和土壤条件很难再行改进,要想得到高质量的地被,必须铺设前对场地进行处理,主要考虑地形处理,土壤改良及做好排灌系统。
土地的平整与耕翻:这一工序的目的是为地被的根系生长创造条件。土层厚度应大于30cm,清除杂草与杂物,用”草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂〔0.2—0.4m/m2(成份量)〕,使用后两周开始种草。在清除了杂草、杂物的地面上进行起高填地的平整,平整后撒施基肥,然后普遍进行一次翻耕。在翻耕过程中,发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土较多,则应换土,应彻底进行,否则要造成地被生长极不一致,影响地被质量。
排水与灌溉:在最后平整地面时,要结合考虑地面排水问题,不能有底凹处,以免积水。在一定面积内修一条缓坡的沟道,最低的一端连接下水管,经地下管道排水或直接与水沟、河池相连。平坦的地被表面一般应做成中部略高,逐步向四周和边缘倾斜,建筑物四周的地被用盲管做成排水系统,与排水管网相接。地被灌溉系统是兴建地被的一项重要项目,一般采用喷灌,建议业主在场地最后平整前应将喷灌网铺设完毕。
地被种植施工:满铺
3)、大树移栽注意事项
大树移植工序
Δ挖掘树木的前三天,用藻酸盐溶液将根球浇透。
Δ挖掘前一天,给树皮和叶面喷水,施用必要的抗蒸腾剂。
Δ挖掘时最好剪去部分分枝,以保持地上部分和根系的平衡,并于切口涂以沥青或树木伤口敷料。
Δ将下层分枝靠向树干中心缚牢,应小心避免擦伤树皮。
Δ根据树干的大小计算出土球的半径。
Δ用锋利的土铲沿土球四周铲出切口,切口应比土球宽度宽些。
Δ按75CM的宽度标出需挖土沟的外环,并用土铲铲出垂直切口
Δ将沟内的土挖出,沟壁应与朝树方向呈90度,不能朝树方向挖以免破坏土球边沿。
Δ将表土和底土分开。
Δ把土球深挖至90CM左右时,可进行切底,使其仅留有一细颈形土柱同底土相连,此时可用手镐按所要求的球体宽梳理球体外沿,保留细根,粗根可截断。
Δ用浓度为10MG/KG的根生长刺激剂撒在土球上。
且结实的麻布将土球包严并用按钉固定。
Δ用蛇腹形铁丝网或绳网沿树干四周把整个土球兜住,土球下的环形铁丝或绳圈需尽可能兜住土球的底切面,用另一个环形铁丝或绳圈放在土球的上顶部,穿过蛇腹形铁丝网的上顶环。当将此上顶环抽紧时,环体下稍小的铁丝环也被拉紧。
Δ在树穴的一边挖出一斜坡,以便树体从坡上拖出。
Δ将木板放在土球下,并使树体在木板上恢复直立状态,将用轮胎链各粗麻布包好的土球放至木板的中心。
Δ用粗实的铁环扣,或从土球的四角拴上有眼螺栓,将土球固定在木板上。从这时开始,不能再碰撞土球。
Δ用绞车将木板绞至滚筒或厚板上,或用吊具将木板吊至低矮的栽重拖车上。
Δ用同样的方法,相反的程序将土球放入定植穴内,再喷一次抗蒸腾剂,回填土并浇水。
大树种植法
用带土软材包装移栽法 方箱包装移植法 冻土球移植法 大树裸根移植法大树 移植机移植法
4)景观工程注意事项
(1)灰土施工:根据图纸给定的配合比确定灰土的比例,石灰应为经过氧化的石灰,氧化时间符合规定的要求。
(2)碎石垫层:应注意夯实夯平。
(3)卵石面层:卵石的品种规格符合设计要求,区分平铺、立铺及拼花铺的具体做法,卵石的规格大小符合设计要求。
(4)花岗岩及块料面层:见施工方案。
(5)零星构件:按设计图纸要求施工。
3、主要施工方法
3.1、场地平整及土方工程
由于现场地势比较平坦。
2．1．1 土方开挖
土方施工前应做土方平衡调配表,与业主联系挖土或堆放点。本工程场地平整约6000平方米,土方开挖量约1300立方米,采用指定地点取土,土方量不大,拟采用一台挖掘机开挖,自卸汽车运至指定的地点。
①土方开挖基坑面积根据平面尺寸:施工工作面的尺寸进行放线,标出土方开挖边界线,并洒上白灰线。
②土方开挖采用反铲挖掘机和人工修整相结合,自卸汽车运土。
③在土方开挖过程中,应及时保护土坡坡。
④出土坡道按图纸中走道的尺寸进行。
⑤在土方开挖过程中尽量避免雨天,为防止浸泡,开挖前应预先在坑(槽)四周设置排水,散水沟,坑内要做好排水工作。
⑥弃土应及时运出,如需临时堆土,堆土坡脚至边距离不小于2m。
2．1．2 土方回填(微地形营造)
本工程微地形营造按照设计图纸要求堆成指定的造型,回填土方主要采用机械夯实回填法,个别边角采用人工回填夯实,施工时注意以下几点:
⑴保证回填区域内无积水、无杂物;
⑵应对填方基底和已完成隐蔽工验收并作好记录。
⑶填方前,应根据工程特点,填料种类、设计要求、施工条件等,合理选择施工机械;
⑷回填时安排好施工顺序;
⑸回填方应分层进行,每次填方深度(虚辅厚度)≤30mm,机械夯实加人工夯实;
⑹逐层验收,合格后才可进行下层回填作业;
⑺所有回填土方分层做好密实度试验,控制压实系数在设计允许范围≥0.93以上,并做好记录存档。
2．2 绿化施工技术方案
绿化分项工程构成
绿化分项工程构成
施工准备与临时设施工程
表土剥离
绿 机械平整场地工程 表土复原
化 施工测量放线
工 乔木的栽植
程 种 植 工 程 灌木的栽植
养护管理 地被植物的栽植
收尾工程
绿化工程施工工艺流程
施工现场的确认 检查材料 材料投入

检查施工图 养护材料搬入 验收

制定工程计划 放线 挖穴 栽植 防风支柱 整理 养护 完成
准备 材料 施工 完成
绿化工程施工方法
1)种植前土壤处理
种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析,采取相应的消毒、施肥和客土等措施。
园林植物生长所必须的最低种植土层厚度应符合下表的规定
园林植种植必须的最低土层厚度
植被类型
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度(cm)
90
60
90
150
种植地的土壤含有建筑废土及其它有害成分,以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等,均应根据设计规定,采用客土或采取改良土壤的技术措施。
绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥,翻耕25～30cm,搂平耙细,去除杂物,平整度和坡度应符合设计要求。
2)种植穴的挖掘
种植穴挖掘前,应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
种植穴的定点放线应符合下列规定:
种植穴定点放线应符合设计图纸要求,位置必须准确,标记明显。
种植穴定点时应标明中心点位置。定点标志应标明树种名称(或代号)、规格。
行道树定点遇有障碍物影响株距时,应与设计单位取得联系,进行适当调整。
挖种植穴的大小,应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴必须垂直下挖,在规定深度内上口下底相等,规格应符合下表的规定:
花灌木类种植穴规格(cm)
冠 径
种植穴深度
种植穴直径
200
70-90
90-110
100
60-70
70-90
常绿乔木类种植穴规格(cm)
树 高
土球直径
种植穴深度
种植穴直径
150
40-50
50-60
80-90
150-250
70-80
80-90
100-110
250-400
80-100
90-110
120-130
落叶乔木类种植穴规格(cm)
胸 径
种植穴深度
种植穴直径
胸 径
种植穴深度
种植穴直径
2-3
30-40
40-60
5-6
60-70
80-90
3-4
40-50
60-70
6-8
70-80
90-100
4-5
50-60
70-80
8-10
80-90
100-110
在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后,应施入腐熟的有机肥作为基肥。
3)苗木种植
应根据树木的习性和当地的气候条件,选择最适宜的种植时期进行种植。
种植的质量应符合下列规定:
种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。
规则式种植应保持对称平衡,行道树或行列种植树木应在一条线上,相植株
规格应合理搭配,高度、干径、树形近似,种植的树木应保持直立,不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向。
种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。
种植时,根系必须舒展,填土应分层踏实,种植深度应与原种植线一致。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。
树木种植应符合下列规定:
树木置入种植穴前,应先检查种植穴大小及深度,不符合根系要求整种植穴。
种植裸根树木时,应将种植穴底填土呈半圆土堆,置入树木填土至1/3时,应轻提树干使根系舒展,并充分接触土壤,随填土分层踏实。
带土球树木必须踏实穴底土层,而后置入种植穴,填土踏实。
对排水不良的种植穴,可在穴底铺l0～15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟,以利排水。
树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定:
种植后应在略大于种植穴直径的周围,筑成高10～15cm的灌水土堰,堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。
新植树木应在当日浇透第一遍水,以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。粘性土壤,宜适量浇水,根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。秋季种植的树木,浇足水后可封穴越冬。
遇干旱天气时,应增加浇水次数。干热风季节,应对新发芽放叶的树冠喷雾,宜在上午l0时前和下午15时后进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰,造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷,致使树木倾斜时,应及时扶正、培土。
浇水渗下后,应及时用围堰土封树穴。再筑堰时,不得损伤根系。
种植胸径8cm以上的乔木,应设支柱固定。支柱应牢固,绑扎树木处应夹垫物,绑扎后的树干应保持直立。
4)苗木运输
苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。
苗木在装卸车时应轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起,不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。
土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时,应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐;装车后应将树干捆牢,并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。
棵根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木应进行假植。
带土球小型花灌木运至