决策应用补充.pptx
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1、决策制定过程识别决策问题“我的销售代表需要一台新电脑”确认决策标准价格重量保修屏幕类型可靠性屏幕尺寸为决策标准分配权重可靠性 10屏幕尺寸 8保修 5重量 5价格 4屏幕类型 3开发备择方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba实施备择方案Gateway评估决策结果分析备择方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba选择备择方案AcerCompaqGateway HPMicromediaNECSonyToshiba Prentice Hall,20026-6-1 1根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评
2、估 Prentice Hall,20026-6-2 2机型可靠性屏幕尺寸保修重量价格屏幕类型根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价 Prentice Hall,20026-6-3 3机型可靠性屏幕尺寸保修重量 价格屏幕类型合计 Prentice Hall,20026-4补充内容补充内容5.5.定量化决策定量化决策主要内容:定量化决策的概念;确定型决策方法;风险型决主要内容:定量化决策的概念;确定型决策方法;风险型决策方法;非确定型决策方法策方法;非确定型决策方法5.15.1定量化决策的概念定量化决策的概念 定量化决策是指通过确定决策目标和数学模型,运用数学定量化决策是指通过确定决策目标和数学模型
3、,运用数学公式进行计算,并根据所得结果分析判断,从中选择最佳公式进行计算,并根据所得结果分析判断,从中选择最佳方案的决策方法。方案的决策方法。Prentice Hall,20026-55.2确定型决策方法 5.2.1确定型决策的概念:即各种方案只有一种确定的结果。只要计算出各方案的结果,再加以比较,即可判断优劣。5.2.2确定型决策的方法:主要有:线性规划法;量本利分析法(盈亏平衡分析)等。(1)线性规划法 线性规划法是解决多变量最优决策的方法,是在各种相互关联的多变量约束条件下,解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题,即给与一定数量的人力、物力和资源,如何应用而能得到最大经济效益。其中目
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