工程施工组织设计方案培训资料.docx

工程施工组织设计方案培训资料

158
2020年4月19日
文档仅供参考
目 录
一、编制依据 3
1.1编制说明 3
二、工程概况 6
2.1工程总体简介 6
2.2工程建筑设计概况 7
2.3自然环境和场地条件 9
2.4工程特点及施工难点和重点 10
三、施工部署 10
3.1 项目管理目标 10
3.2 项目管理组织机构图 11
3.3 施工组织准备 20
3.4 施工现场平面布置 26
四、施工方案 33
4.1施工流向和施工顺序 33
4.2施工测量控制 33
4.3土方开挖 35
4.4基坑支护 38
4.5 CFG桩工程 38
4.6地基与基础工程 44
4.7主体结构工程 54
4.8脚手架工程 69
4.9装修工程 73
4.10屋面工程及其它防水工程 81
4.11安装工程 83
4.12 塔吊方案……………………………………………………………………….87
五、施工技术组织措施 90
5.1保证进度目标措施 90
5.2保证质量目标措施 95
5.3保证安全目标措施 105
5.4保证成本目标措施 115
5.5保证季节施工措施 116
5.6保护环境施工措施 121
5.7文明施工与CI保证措施 122
5.8质量通病控制措施 125
5.9技术资料控制措施 129
5.10项目风险管理措施 130
5.11信息管理措施 130
5.12分包方管理控制措施 130
5.13施工的重点难点保证措施 138
5.14新技术的应用措施 143
六 应急救援预案 145
6.1危险源的确定 145
6.2应急救援组织机构设置、人员组成和职责的划分 146
6.3预案启动 148
6.4报警、通讯联络 148
6.5危险区的隔离 149
6.6抢险、救援及控制措施 150
6.7应急救援保障 157
七 附件 159
7.1 总平面图
7.2 施工进度计划横道图
7.3变更后的组织管理构架

一、编制依据
1.1编制说明
本工程为原郑州出口加工区宏光花园3#楼、7#楼改建工程。
本施工组织设计的编制遵循经济、安全、实用、合理、可行的原则。
1.1宏光合园施工图纸及其标准图
1.1.1施工图纸
图纸名称
图纸编号
出图日期
批准部门
建筑部分
建施
14Z-06-08
6月
郑州市审图中心
结构部分
结 施
14Z-06-08
6月
郑州市审图中心
暖通部分
通 施
14Z-06-08
6月
郑州市审图中心
水施部分
水 施
14Z-06-08
6月
郑州市审图中心
电气部分
电 施
14Z-06-08
6月
郑州市审图中心
1.1.2标准图集
编 号
图 集 名 称
11G101-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框支剪力墙结构)
11G101-2
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)
11G101-3
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(梁板式和板式筏形基础)
11G101-4
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土楼面与屋面板)
12YJ
12系列建筑标准设计图集(合订本)
07J916-1
住宅排气道(一)
07J501-1
钢雨篷(一)玻璃面板
10J121
外墙外保温建筑构造
11YG002
钢筋混凝土结构抗震构造详图
11YG301
钢筋混凝土过了梁
12SG121-1
施工图结构设计总说明(混凝土结构)
12G614-1
砌体填充墙结构构造
1.2 勘探报告
勘察单位名称
报告编号:160104-KJ
收到日期
提供单 位
河南省建筑设计研究院有限公司
郑州出口加工区富士康宏光合园岩土工程勘察报告及补充说明
.4.16.
建设单 位
1.3 施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制等的目标要求
1.3.1(1)本工程土方开挖、CFG桩计划工期为 136 日历天。计划开工时间为 12月25日 ,完成时间为 5月10日。
(2)主楼计划工期为772日历天,计划开工时间为 5月20日 ,计划竣工日期为 06月30日。
1.3.2质量目标:合格工程。
1.3.3成本控制目标:根据公司制定的责任成本目标制定项目部目标成本,严格过程控制,按要求完成公司及项目部各项指标。
1.3.4安全生产目标:杜绝重大伤亡事故发生,工伤死亡率为零,一般事故控制在1.5‰以内。
1.3.5文明施工目标:安全文明工地。
1.3.6噪声排放达标:符合<建筑施工场界噪声限值>规定。
1.3.7污水排放达标:生产及生活污水经沉淀后排放,达到郑州市的标准规定。
1.3.8减少粉尘排放:施工现场道路硬化,周围环境绿化,搅拌站封闭,达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。
1.4开竣工的时间要求: 12月25日开工, 06月30日竣工。
1.5合同文件包括:
1.5.1建设工程施工合同;
1.5.2中标通知书
1.5.3投标书及其附件;
1.5.4专用条款;
1.5.5通用条款;
1.5.6标准、规范及其有关技术文件;
1.5.7图纸;
1.6法律、法规、技术规范文件
宏光合园工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。
1.6.1主要标准、规范、规程.
类 别
规范、规程、标准名称
编 号
国 家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-
国 家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-
国 家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-
国 家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-
国 家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-
国 家
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-
国 家
地下工程防水技术规范
GB50108-
国 家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-
国 家
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-
国 家
屋面工程质量验收规范
GB50207-
国 家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-
国 家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-
国 家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-
国 家
建设工程监理规范
GB/T50319-
国 家
工程测量规范
GB50026-
国 家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-
国 家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-
行 业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-
行 业
混凝土结构工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-002-
行 业
钢筋接头直螺纹连接施工工艺标准
GXEJ/QB11-
行 业
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-
行 业
砼泵送施工技术规程
JGJ/T10-
行 业
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-
行 业
建筑工程冬期施工规程
JGJ 104-
国 家
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-
国 家
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-
国 家
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ30-
国 家
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-
国 家
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-
国 家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-
国 家
建筑施工场界噪声限值
GB12523-
行 业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-

二、工程概况

2.1工程总体简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
宏光合园
2
建设单位
河南宏光奥林匹克置业有限公司
3
勘测单位
河南省建筑设计研究院有限公司
4

人防设计单位
河南省人防建筑设计研究院有限公司
5
民建设计单位
河南智博建筑设计有限公司
6
监理单位
河南省中原建设监理中心有限公司
7
施工单位
黑龙江省建工集团有限责任公司
8
建筑面积
167573.96㎡
9
主楼工期
772日历天
10
质量要求
合格,一次交房合格率100%。
2.2工程建筑、结构及安装设计概况
2.2.1 8#、9#楼地上总建筑面积为53656.27㎡,10#、11#楼地上总建筑面积为88338.59㎡,地下车库总建筑面积为25579.1㎡。主楼采用全现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构,8#、9#楼:地下2层,地上32层,建筑高度为97.65m;10#、11#楼;地下2层,地上27层,建筑高度为98.55m;室内外高差为150mm。基础设计:CFG桩,直径为400mm;基础形式筏板基础。
8#、9#楼建筑结构的安全等级:二级 建筑抗震设防类别:标准设防类 设计使用年限: 50年 地基基础设计等级:甲级 地下室防水等级:Ⅱ级(配电间防水等级:Ⅰ级) 耐火等级:一级(地下室耐火等级:一级)。
10#、11#楼建筑结构的安全等级:二级 建筑抗震设防类别:标准设防类 设计使用年限: 50年 地基基础设计等级:乙级 地下室防水等级:Ⅱ级(配电间防水等级:Ⅰ级) 耐火等级:一级(地下室耐火等级:一级)。
地下车库建筑结构的安全等级:二级 建筑抗震设防类别:标准设防类 设计使用年限: 50年 地基基础设计等级:甲级 地下室防水等级:Ⅱ级(配电间防水等级:Ⅰ级) 耐火等级:一级(地下室耐火等级:一级)。
抗震设计:本工程抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速值为:0.15g,多遇地震下的水平地震影响系数最大值为0.12,罕见地震下的水平地震影响系数最大值为0.72。设计地震分组为第二组,特征周期值为0.4S,建筑场地类别为:Ⅱ类,按7度采用抗震构造措施。主楼和裙房结构构件的抗震等级为二级,其抗震构造措施主楼按二级执行。
2.2.2车库部分负二层为人防工程,建筑功能:战时为二等人员隐蔽部与人防物资库平时为汽车库,本套图纸仅做战时人防设计
建筑面积:人防总建筑面积9482.81m²。
建筑层数和层高:地下室层高5.6m。
结构类型及使用年限:框架结构;设计使用年限为50年(以主体结构确定)。
本防空地下室距生产、储存易燃易爆物品厂房,库房的距离大于50m,距有害液体,重毒气体的贮罐大于100m。
2.2.3本小区给水分别从经开第七大街和经南二路市政道路上引一路DN300给水管,并在小区内形成环状管网,保证室外消防用水量和小区生活用水量引入管上设低阻力倒流防止器,在南区地下车库集中设消防水池和消防水泵房,消防水池储存整个小区室内消防用水量,有效容积不小于550立方米,在9#楼屋顶设有高位消防水箱,有效容积部小于18立方米,并设增压设备。室外设有消防水泵接合器,具体位置详见总图设计。本工程为地下二层,为车库和戊类储藏室(局部设置有人防工程)。
本工程设计内容包括室内生活给水系统、压力排水系统,消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统,灭火器配置、气体灭火系统,大空间智能型主动喷水灭火系统、雨水系统。
本工程电气概况为: 8#、9#楼高三十二层,两楼均为两个单元,一、二层沿街部分做商业,部分架空,三层以上为一梯四户住宅,顶层设电梯机房,8#、9#楼地下一层除设备用房外其余用做储藏室,地下二层平时为立体停车库,战时部分用作人防用途,整个楼体为框架剪力墙结构,属一类高层建筑。10#、11#楼,楼高二十七层,其中一至四层为商场,五层至二十七层为公寓,顶层设电梯机房,地下一层除预留设备用房外其余为立体停车库,地下二层平时立体停车库,战时为人员掩蔽,整个楼体为全框架结构,属一类高层建筑。
本工程采暖工程概括及范围:8#、9#楼地上三十二层,地下两层。其中地下室为戊类储存室、非机动车库及设备用房,1～2层为商业网点,三～三十二层为住宅,建筑高度97.65m,为不超过100m的一类居住建筑,地上部分总建筑面积为53656.27m²,每个楼的采暖面积均为21713.4m²。
本次设计范围包括采暖、通风及防排烟设计。其地下室部分除核心筒及裙房楼梯前室通风防排烟,其余详见地下车库通风及防排烟设计。10#、11#楼地上二十七层,地下两层,其中五～二十七层为住宅,一至四层为商场,负一层主要为设备房及机械车库;负二层主要为人防、车库、生活泵房。建筑总高度98.15m,为不超高100m的一类公共建筑。地上总建筑面积为61067.5㎡,其住宅面积为54977.94㎡。
本次设计范围包括地上部分及地下室核心筒采暖、通风、防排烟设计。10#楼,11#楼负一层非核心筒部分及负二层人防区域平时通风防排烟设计详下室暖施图,一至四层商业不设采暖系统,其空调系统由具有相关资质的空调公司二次设计。
2.3自然环境和场地条件
2.3.1工程所在地的环境情况及气象、地质、地形、水文情况
气候为大陆性季风气候,地处暖温带,四季分明,雨量充沛,光照充分。年平均气温15°C,七月份最高,平均27.6°C,一月份最低,平均1.2°C,年最大降水量1323.6mm。土层冻结深度220mm,冻结时间一般在12月到来年3月初。
本工程拟建场地地貌单元为黄河冲击平原。场地勘察期间实测初见定地下水位埋深一般为11.0～12.0m,稳定水位埋深为地面下12.0m左右,标高介于83.90～84.73m之间。近3～5年历史最高水位标高约89.000m,地下水和土对混凝土具有弱腐蚀性,对干湿交替条件下钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性,本建筑场地属稳定场地,若遇到雨季施工,要做好现场排水措施。
2.3.2.现场及周围地下建(构)筑物、管线状况
场地四周开阔,根据现场勘察,在勘察范围内未发现其它不良地质作用及埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物。
2.3.3社会人文环境
工程地处郑州市经济开发区,社会环境复杂。
2.3.4周边交通、道路情况
本工程位于郑州市经济技术开发区;场地位于航海东路以南,经开第七大街以东,场地开阔,交通便利。
2.4工程特点及施工难点和重点
本工程工期紧,任务重,同时地下室施工期间场地比较狭小,施工组织难度较大,这就对场地平面布置的合理性要求很高;后期安装阶段施工班组较多,交叉作业面多,工期较紧张。又根据合同要求文明施工与环境保护条件要求也很高;故地下室施工、主体施工和后期安装施工将是关系到能否按合同要求保质保量的完成任务的重点工序。
三、施工部署
3.1 项目管理目标
3.1.1 质量目标
确保全部单位工程质量达到合格。
3.1.2安全目标
执行<建筑施工安全检查标准>JGJ59－ ,杜绝死亡和重伤事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以内。
3.1.3工期目标
主楼计划772日历天内完成全部项目施工。
3.1.4成本目标
根据公司制定的责任成本目标制定项目部目标成本,严格过程控制,按要求完成公司及项目部各项指标。
3.1.5环境目标
采取积极措施,做到安全生产,文明施工。现场设专职管理人员,制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路,搞好环境卫生。施工期间,工地将采取有力措施,减轻施工噪音,确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序。
3.1.6科技奖项目标
充分发挥科技是第一生产力的作用,加大科技投入,在施工中积极推广应用”四新”技术及建设部推广的<建筑业10项新技术>。
3.2 项目管理组织机构图
3.2.1项目管理组织机构建立原则
原则名称
内容
精干、高效的原则
从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则
组织机构分为决策层、执行层、施工作业层,企业总部保障是后盾,现场管理是主体,施工作业是基础,各层次之间要做到职责划分明确。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神;否则,如果大家各行其是,即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
突出总包管理的原则
现场组织机构不但要保证合同承包范围内的各项目标实现,而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合,方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。因此,在机构设置时应突出总包管理的原则。
3.2.2项目管理组织构架
项目经理:窦新河

副经理
胡提友

副经理
秦志刚

项目总工
寇津生

质量总监
张玉希

工程
技术部

质量
安全部

材料设备部

合约
成本部

成本
核算部

综合
办公室

装饰施工队

安装施工队

土建施工队

3.2.3项目各岗位职责
项目经理部由决策层、执行层二个层次组成。
决策层由项目经理为首的八人组成,是该工程的责任主体,坚决贯彻工程局的各项指令。主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行,对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。
执行层主要由项目部各职能部门组成,负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标,负责贯彻执行和组织落实。项目执行层由6个职能部门和20名工程师组成。
项目经理部及其各职能部门职责如下:
1项目经理部主要职责
1.1全面履行公司与业主签订的合同,完成合同规定的内容。
1.2严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工,并对工程进度、施工质量、安全生产负责。
1.3编制施工方案和施工图预算,负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料,并办理工程结算和交工验收资料等。负责实施并确保合同条款的顺利执行,并按规定及时填报工程和财务报表。
1.4负责工程款的收取和合理使用,根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。
1.5严格按照<施工组织设计>进行执行和落实,保证该方案的各项措施能够落实到位。
1.6负责保管和使用项目公章,并做好签章登记;
1.7按照公司质量体系文件的规定,确保各类文件和资料随时处于受控状态。
1.8加强项目保卫工作,设立专职保卫人员,落实责任范围。
1.9制定消防安全措施,配置完备消防器材设备,定期进行检测。
2项目经理的主要职责
2.1组织项目经理部全体员工贯彻执行公司管理方针、管理目标。
2.2在上级领导及有关职能部门的监督指导下,全面负责本项目部的质量、环境、职业健康安全工作,对公司管理体系在本项目的运行质量负总的责任。
2.3认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其它要求,组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作。
2.4根据公司有关规定,领导本项目组织编制施工组织设计、项目质量管理、环境管理、职业健康安全管理、成本管理、信息管理、风险管理计划和作业指导书等施工策划的组织、实施;合理配置施工过程中的”人、机、料、法、环”等要素,防止不合格的放行和转序。
2.5保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。
2.6履行承包合同,完成各项目标、指标要求。
2.7对相关方进行控制,确保各项管理措施有效实施。
2.8完成上级领导或部门交办的其它工作。
3项目副经理的主要职责
3.1认真贯彻执行有关法律法规、内部管理制度及其它要求。
3.2协助项目经理负责工程项目的施工生产、安全、进度等管理工作。按照施工组织设计安排落实各项管理目标的实现。
3.3负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实,执行上级管理部门的指示和决议。
3.4协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系,督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。

3.5协助项目经理组织落实项目的各项管理目标、承包责任书等要求,协助完成各项管理目标、指标和承包目标。
3.6协助项目经理组织编制本项目的各项实施计划的编制,并组织落实。
3.7合理配置施工中的人、机、法、料、环、测等生产要素,防止不合格的发生和例外放行。
3.8合理调配各项资源,落实项目风险监控措施到位,严格过程控制,协调对相关方的管控,确保各项管理措施到位。
3.9完成领导交办的其它工作。
4项目总工的主要职责
4.1认真组织贯彻国家和上级有关的法律法规及其它要求。
4.2在项目经理领导下,负责组织公司管理体系在项目上的有效运行。
4.3结合工作实际,推广应用”四新”。
4.4负责组织编制本项目<施工组织设计>等六项策划和<作业指导书>等并组织实施。
4.5负责竣工资料的搜集、整理和归档,认真做好技术总结工作。
4.6负责组织对分部、分项过程的检验评定。
4.7协助公司对事故、事件的调查,对由于技术决策而造成的事故负直接责任。
4.8组织开展全面管理,努力提高质量、环境、职业健康安全管理绩效。
4.9参与、开展其它与管理体系有关的活动。
5项目安全总监的主要职责
5.1对项目的安全生产进行监督检查。
5.2认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备
和安全生产费用的落实。
5.3组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应
急预案。
5.4组织危险源的识别、分析和评价,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
5.5参与编制项目安全设施和消防设施方案,合理布置现场
安全警示标志。
5.6参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的
验收。
5.7组织定期安全生产检查,组织安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定。
5.8落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定,组织
作业人员入场三级安全教育。
5.9组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创立活
动,督促主责部门及时上报有关活动资料。
5.10发生事故应立即报告,并迅速参与抢救。
5.11管理有关安全资料。
6工程技术部(资料员)的主要职责
6.1按照管理体系有关文件要求,做好本项目的文件和资料控制的日常工作。
6.2建立项目部文件和资料的分类台账、控制清单,做好公司管理体系文件和与管理体系有关文件的发放、回收和管理工作。
6.3按照上级有关部门下发的<文件更改通知单>的内容和要求,及时组织文件更改,及时反馈有关管理活动信息。
6.4按照相关文件规定收集、整理、保管本项目施工过程中形成的各类记录,并按照档案管理规定及时、完整地向有关部门移交档案材料。
6.5项目竣工检验交工后,有关文件、资料和工具书归口上交上级主管部门。
6.6参与、开展其它与管理体系有关的活动。
7工程技术部(专业工程师)的主要职责
7.1在项目技术负责人的领导和上级有关部门的指导下,负责项目施工中的各项技术和施工管理工作。
7.2参与项目施工组织设计、作业指导书的技术文件的编制。
7.3按照有关技术管理文件的要求,组织本专业施工生产,并对其施工质量、职业健康安全、文明施工负责。
7.4负责组织本专业分项工程自检,填写分项工程质量检验评定表。
7.5负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。
7.6按照作业指导书、施组、策划书负责本专业工程过程监控。
7.7组织本专业施工作业人员积极开展QC小组活动。
7.8对本专业的工序产品进行标识,并对标识进行管理。
7.9参与、开展其它与管理体系有关的活动。
8工程技术部(测量工程师)的主要职责
8.1在项目技术负责人和上级有关部门领导下,负责工程施工全过程的测量、放线和沉降观测工作。
8.2按照<技术管理制度>要求,管理、维护项目所使用定的测量仪器及工具。
8.3参与、开展其它与管理体系有关的活动。
9工程技术部(试验工程师)的主要职责
9.1在项目技术负责人和上级有关部门领导下,负责本项目的试验、计量管理工作。
9.2严格按照国家有关标准、规范和规程和公司<试验管理制度>,负责现场的试验取样、成型、送样、复核等工作,保证所取样品的质量具有一定的代表性。
9.3负责施工现场砼、砂浆施工配合比的委托和监督工作。
9.4按照<技术管理制度>要求,对本项目使用的有关仪器设备进行日常的控制管理工作。
9.5负责领取实验报告,并按时填报有关表格,整理相关记录。
9.6负责组织环境保护中污染物的监视和测量工作。
9.7参与、开展其它与管理体系有关的活动。
10工程技术部(劳务管理工程师)的主要职责
10.1在项目经理和上级有关部门领导下,负责本项目的劳资管理工作。
10.2负责做好劳务供方的进场验证记录。
10.3组织有关人员对本项目使用的劳务供方进行考核和评估,提出考评意见。
10.4依据上级要求和项目部领导安排,组织劳务人员参加相关培训。
10.5及时向上级业务部门报送各类报表。
10.6参与、开展其它与管理体系有关的活动。
11工程技术部(计划管理工程师)的主要职责
11.1在项目经理和上级部门的领导下,负责本项目的施工计划和统计工作。
11.2依照上级主管部门要求和本项目施工实际,及时编制、报送施工计划统计报表。
11.3根据施工统计数据进行分析和预测,为施工管理提供决策依据。
11.4参与、开展其它与管理体系有关的活动。
12材料设备部(采购工程师)的主要职责
12.1在项目经理和上级有关部门的领导下,负责项目施工过程中的物资采购。
12.2按照<物资管理制度>要求和本项目物资需用计划,实施授权范围内的物资采购。
12.3会同项目部有关人员,做好物资进场的检查和验收工作。
12.4参与、开展其它与管理体系有关的活动。
13材料设备部(保管员)的主要职责
13.1在项目经理和上级有关部门的领导下,负责本项目施工物资的保管工作。
13.2根据本项目的用料动态,适时做好材料进场前的各项准备工作。
13.3按照公司管理体系文件要求,负责对本项目采购的物资以及业主提供的产品进行检查、验收,并做好相关记录。
13.4负责进场、进库物资的贮存、保管、标识和发放等工作。、
13.5对业主提供的产品,按照规定填好<顾客财产清单>,并分别存放,做好标识。
13.7参与、开展其它与管理体系有关的活动。
14材料设备部(机械工程师)的主要职责
14.1在项目经理和上级有关部门领导下,负责本项目的施工设备的管理工作。
14.2按照<物资管理制度>和项目施工组织设计以及进度计划的要求,负责本项目施工设备需用计划或租赁计划的编制和申报,并负责租赁设备的进厂验收工作。
14.3建立项目部施工设备台账和操作人员名册,负责本项目施工设备的统一编号和标识工作。、
14.4负责组织本项目施工设备的使用、保养、维修和管理,组织施工设备的检查和评比工作。
14.5参与、开展其它与管理体系有关的活动。
15商务合约部的主要职责
15.1在项目经理和上级有关部门领导下,负责本项目的预算和结算工作。
15.2参与本项目的合同履约阶段的评审,并做好评审记录。
15.3负责收集、汇总设计变更、施工签证等有关资料。
15.4根据项目施工实际,编制施工预算和物资需用计划。
15.5根据有关部门签发的完工证明,负责办理分包结算。
15.6参与、开展其它与管理有关的管理活动。
16成本核算部的主要职责
16.1其职责参照企业会计制度,履行成本核算职责。
16.2参与、开展其它与管理有关的管理活动。
17综合办公室的主要职责
17.1在项目经理和上级有关部门领导下,全面负责本项目与管理体系有关的文件和资料管理工作。
17.2参加项目部质量分析会及不合格评审会,根据项目经理指示,检查和监督公司管理评审决议在项目的执行。
17.3协助项目经理组织公司的管理方针、管理目标和有关管理制度在本项目的实施,及时向上级有关部门反馈有关情况。
17.4负责公司管理体系在项目运行情况的调查、分析,并提出实施和改进建议。
17.5在接受审核或工作检查时,协助经理和技术负责人做好审核准备及向导工作。
17.6协助做好项目部综合事务工作。
17.7参与开展其它与管理体系有关的工作。
18质量安全部(质量工程师)的主要职责
18.1在项目技术负责人的领导下和上级有关部门的领导下,负责本项目工程质量的检查和监督工作。
18.2.协助项目经理和技术负责人,定期进行项目的工程质量检查,并指导和监督施工班组做”三检”工作并编制工程质量旬报。
18.3.负责核定检验批、分项工程及除基础、主体以外的分部工作的质量等级。
18.4.对检查出的不合格及时发出<不合格整改通知单>,并按照有关规定对其进行监督和验证。
18.5. 按照公司管理体系文件要求,负责工序检验、例外转序的状态标识以及质量检验工具的管理工作。
18.6参与项目施工进场物资的验收工作。
18.7参与、开展其它与管理体系有关的工作。
19质量安全部(安全环保工程师)的主要职责
19.1在项目生产经理和上级有关部门领导下,负责本项目部的安全生产、环保检查和监督工作。
19.2协助项目经理和生产经理,开展项目各项安全、环保管理工作,定期组织安全、环保生产检查,并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全管理工作。
19.3负责整理项目的安全、环保资料,编制安全、环保报表。
19.4协助项目经理、生产经理组织职业健康安全、环保管理工作在项目上的实施。
19.5参与、开展其它与管理体系有关的工作。
3.3 施工组织准备
3.3.1施工流水段的划分
在竖向空间上根据验收时间,施工进度时间,结构上将本工程分为三个阶段(基础阶段,1层至4层或2层,5层至顶层)进行组织施工。
在平面上划分一个施工段,段内流水施工,做到模板不落地,提高机械利用率和功效,加快进度。
3.3.2施工进度计划
(1)本工程土方开挖、CFG桩计划工期为 136 日历天。计划开工时间为 12月25日 ,完成时间为 5月10日。
(2)主楼计划开工时间为 5月20日 。在工期安排上,以主楼主体施工为主线同时展开施工,其它为辅线穿插进行,主体部分根据竖向空间流水段划分,及早安排验收,为二次结构及装修争取提前插入时间时间。
主要节点计划安排:土方开挖支护、CFG桩及验槽完成时间为 5月10日,住宅主楼出±0.000的时间为 8月10日;主体结构完成的时间为 5月15日 ;砌体完成时间为 8月5日 。
具体详见附件 ”施工总进度计划横道图”。
3.3.3人力资源计划
1)分包队伍选择
在本工程施工中为充分发挥集团优势,对工程主要分项实施专业化施工,具体策划如下:
序 号
分包项目
要 求
1
防水工程
为我公司常年合作专业、合格分包商,其工人技术熟练,人员素质高,资质在二级以上。
2
结构、机电
工程
为我公司常年合作专业、合格分包商,其工人素质高、技术好、所施工的工程均能按期或提前完成。
3
租赁站
为我公司常年合作专业、合格分包商,且运距适合、供应能力强。
4
二次结构
为我公司常年合作专业、合格分包商,具有住宅工程施工经验。
5
装修施工队
近两年所从事的工程能到业内一致的好评。
2)劳动力资源的配备
在项目部统一指挥下,每幢楼为一个施工单元,进行单独施工。每一单位工程各配备一个土建队,一个装修队,一个安装队。施工平均劳动力人数约350人,高峰期劳动力人数为500人,具体见劳动力组织计划表。

劳动力组织计划
序号
人员
工种
按施工阶段
1
测量放线工
10
主体
2
计量工
10
全过程
3
钢筋工
200
主体
4
模板工
200
主体
5
混凝土工
80
主体
6
砌筑工
180
主体
7
安装工
35
主体
8
抹灰工
200
装饰装修
9
架子工
80
主体
10
电工
4
全过程
11
机操工
50
全过程
12
装修工
150
装饰装修
13
普通工
150
全过程
3.3.4机械及材料进场计划
主要材料进场计划
序号
材料名称
规格
计划进场时间
备注
1
砼
按图纸要求
随进度陆续进场

2
钢筋
随进度陆续进场

3
防水材料
随进度陆续进场

4
保温板
随进度陆续进场

5
砌块
随进度陆续进场

6
外墙涂料
随进度陆续进场

机械设备使用计划表
序号
设备名称
规格型号
功率
(KW)
数量
进场时间
1
反铲挖掘机
1.2m3

2台
土方开挖前
2
装载机
5t

2台
土方开挖前
3
自卸汽车
5t

10辆
土方开挖前

4
塔吊
QTZ-63
36.8
2台
基础施工前
QTZ-5013
50
2台
基础施工前
5
砼输送泵
HBT－60
60
4台
砼施工前
6
双笼电梯

4台
砌筑前
7
砼搅拌机
JZ750

3台
砌筑前
8
砼搅拌机
JZ350

4台
砌筑前
9
电渣压力焊机
LDZ－32A
40×6
6台
基础施工前
10
闪光对焊机
UN75
100×3
3台
基础施工前
11
交流电焊机
BX3－300
23.5×18
18台
基础施工前
12
钢筋切断机
GBJ5－40
3×10
10台
基础施工前
13
钢筋弯曲机
GWJ－40
3×10
10台
基础施工前
14
台钻

3台
基础施工前
15
砂轮切割机

3×5
5台
基础施工前
16
水泵
3BA-13
4×12
12台
土方开挖前
17
多功能木工机具
MQ433
3×5
5台
基础施工前
18
电动除锈机

1.5×2
2台
基础施工前
19
振动夯实机
HZ-280
4.5×12
12台
基础施工前
3.3.5主要施工方法的确定
3.3.5.1根据现场的实际情况和本工程的基础结构特点,本工程土方开挖采取机械开挖,人工配合。根据地质勘察报告显示拟建场地在勘探深度范围内的地层上部一细沙层为主,局部过度为粉土夹粉质粘土,下部以粉质粘土为主,基坑深度比较深。 施工时先打护坡桩(灌注桩+高压旋喷桩),护坡桩打完时在进行土方开挖, ±0～-4.8m 放坡开挖,坡度系数为1:0.5,坡面应修理平整;-4.8m以下垂直开挖,开挖时与支护单位配合施工。
3.3.5.2钢筋的连接形式为:
构件
连接方式
基础
柱及砼墙
边缘构件
墙体分布筋
梁
楼梯
构造柱
及系梁
直螺纹连接
直径≥18
直径≥18

直径≥18