制造总监岗位说明书.doc
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制造总监岗位说明书 - 6 - 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 企业标识 有限公司 岗位说明书 编号: 版本:第1版 第0次修改 生产一线系统制造总监岗位说明书 页码:第1页 共5页 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修 改 记 录 序号 条款号 修改内容 修改时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 有限公司 岗位说明书 编号: 版本:第1版 第0次修改 生产一线系统制造总监岗位说明书 页码:第2页 共5页 岗位名称 生产一线系统制造总监 岗位编号 ZZ - 004 所在部门 生产中心 岗位定员 1 直接上级 生产中心副总 所辖人员 6 直接下级 五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部 本职工作描述:根据生产计划,组织生产活动,有效地控制成本、保证交期与品质,对下属各部门进行有效的协调、调度与监督,确保生产顺利进行。 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 岗位职责描述 (按重要性程度有上到下列出) 绩效考核标准 权重 1、完善自己部门各项流程和管理制度,负责生产计划管理 完善自己部门各项管理制度(包括流程的梳理),依据生产计划下达生产指令,组织生产;根据生产计划,车间根据产品部件工艺流程安排生产,确保准时完成。 月度、周、日生产计划达成率 =90% 20 2、做好生产准备工作 物料领用与管理:依据BOM和生产计划领取相应物料,并放在指定地点;如有不良物料,办好相关手续,退回仓库,换取相同数量物料;如有原因导致物料不足,填写补料单,相关领导鉴字确认,到仓库领取相关物料;对生产后滞留在部门的余料,呆料,要分类堆放,标签清晰,交接时退回仓库。 技术准备:根据生产计划,提前领回图纸,色板等相关技术资料;组织相关人员对技术资料进行审核与研究,如有异议,及时反馈;根据生产计划和技术资料组织人员进行试制,做出首件;组织相关人员对首件进行评审,从而预防在生产中出现技术问题。 物料完备率=90%; 首件评审合格率=90% 8 3、负责品质控制 生产前对原材料进行检验,合格者用,不合格者退;生产过程中做好首件检验,自检、互检、交接检验,并做好记录;品质出现异常,本部门能处理的及时处理,并即时报告,并做记录;品质出现异常,本部门不能处理的,应及时报告领导,安排其它部门及时处理,并做记录;对干部和员工进行产品品质标准培训,并严格执行。 一次性检验合格率达到90% 20 4、负责成本管理 严格按BOM表规定的用量领取原材料;在生产过程中提倡节约,禁止浪费;不断改进工艺,提高员工的操作熟练程度,节省材料和用工时间;加强设备使用控制,提高利用率,节省能源。 材料利用率达到规定要求 20 5、负责安全管理 执行设备操作规程,确保安全;定期检查消防、防爆,除尘设备,消除安全隐患;督导安全防护、劳动保护;定期主办安全意识教育培训;生产现场张贴醒目警示牌。 死亡事故为0,重伤事故低于 2起/年,轻伤事故低于2起/月 5 6、负责设备管理 根据产能的需要申购一定的生产设备和工具,确保及时完成生产计划;对员工进行相应的技能培训,确保正确操作机器设备;对机器设备进行定期的保养和检查,确保机器设备正常运转。 设备完好率90%以上,设备使用率80%以上 5 7、负责 “7S”现场管理 对员工进行“7S”培训,倡导文明生产;对厂区进行合理的区划,利于作业流程的顺畅,同时落实相关的责任人和检查人;对现场进行清洁、清扫、整理整顿,确保生产通道畅通,环境清洁卫生有序。 “7S”达标率90% 5 8、负责人员管理 负责领导本厂全体员工贯彻、执行公司有关生产方面的各项规章制度;确定工厂管理的组织架构,和各车间的员工编制;对员工进行必要的企业文化,规章制度、管理、操作技能的培训;对员工的工作,生活,学习进行指导,并进行有效激励,增强团队意识和凝聚力。 人均月产值达 1 万元 月人员流失率 ≤ 2% 10 9、负责员工工作时间、生产件数核算和绩效考评 根据员工工资核算方法,制定相应的管理办法;对计时工人的工作时间进行认真核算;对计件工人的生产件数进行认真核算;及时处理工人工资计算方面的纠纷,并及时上报;制定绩效考评制度和考评办法;认真对车间干部进行工作评定;根据工作评定对干部进行绩效考核,并将结果与干部收入挂钩。 工时、生产件数核算差错率为5% 5 10、完成生产中心总经理临时交代的任务 完成率100% 2 定 期 工 作 内 容 定期工作内容描述 天 周 月 季度 半年 年 1、组织制订、修改完善生产一线系统生产计划、设备管理、品质管理、安全管理、成本管理、人员管理等方面的制度。 √ 2、协调和检查生产物料领用和技术准备工作情况。 √ 3、定期组织召开本部门生产计划会议,向各车间下发生产计划。 √ √ √ 4、定期组织召开生产工作会议,解决生产中的技术、品质、进度、成本控制问题,确保生产计划的顺利完成。 √ √ 5、定期检查各车间现场的生产、管理状况,对不合格及隐患问题及时妥善处理。 √ 6、定期组织本部门人员的岗位技能及安全生产的培训教育工作。 √ 7、定期进行“5S”管理检查。 √ √ 8、周、月、季度、半年、年度工作总结。 √ √ √ √ √ KPI指 标 KPI指标 计算方法 界 定 数据来源部门 交期达成率 实际完成数÷生产计划数×100% 生产计划以销售计划部门下单为准 计划部 一次性检验合格率 检验合格数÷实际检验数×100% 检验数及检验标准以品管部标准为准 品质管理部 材料利用率 实际利用数÷实际使用数×100% 材料定级由财务部根据出库单定 财务部 工 作 权 限 1、有对处理生产一线系统六大部门生产制造过程的各种问题的权力; 2、有对六大生产部门所属员工和各项工作的管理权; 3、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权; 4、有对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权; 5、有对所属下级的工作监督、检查权; 6、有对所属下级的工作争议裁决权; 7、有对直接下属业务水平和业绩的考核权; 8、有对直接下级奖惩的建议权。 工 作 关 系 1、内部协调关系:五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部 2、外部协调关系:PMC部、品管部、采购部、人力资源部及其它相关部门 任 职 资 格 要 求 年 龄 40岁以上 性别 不限 职业资格 高级技师或工程师 学历 高中学历以上 专业 制造或者EMBA 性格描述 性格偏外向 语言要求 普通话流利 英语一般 专业知识 生产与作业管理、质量管理、设备管理、成本控制、家具生产 工作经验 8年以上家具行业经营管理经验,国内大型家具企业同等职位3年以上经验 能力描述 1、通用能力:优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力,良好的分析判断能力。 2、专业能力:丰富的家具厂生产管理经验,精通家具生产工艺流程和先进的生产工艺,优秀的实木家具生产组织能力,掌握行业规范,了解行业和市场的发展动向。 其它技能 建立生产一线系统机制管理 制程控制制度和上下工序交接程度 培训技能 其它要求 有出生产一线系统管理游戏规则的能力 用人之长 容人之量- 配套讲稿:
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