广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告.doc

广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告

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2020年5月29日
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广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告
目录体系
第一篇 绪 论
第一章 关于综合院战略管理
第一节 企业发展战略研究问题概论
第二节 综合院的未来战略管理导向
第三节 综合院实施发展战略与战略管理的前提
第二章 本课题项目研究背景
第一节 问题的提出
第二节 项目的确立
第三节 任务与目标
第三章 本研究报告的形成
第一节 项目研究的基本思路与方法
第二节 研究报告的核心内容与体系
第三节 主要结论与报告的不足
第四节 关于企业发展战略的持续研究

第二篇 综合院未来五年发展战略
第一章 企业发展战略问题的研究视角
第一节 企业属性与企业战略问题
第二节 战略层面的综合院历史发展脉络
第三节 综合院企业战略特质研究
第二章 综合院所处战略环境研究
第一节 外部宏观环境
第二节 内部微观环境
第三节 基本结论
第三章 综合院战略SWOT分析
第一节 战略优势
第二节 战略劣势
第三节 战略机会
第四节 战略威胁
第五节 综合评价
第四章 综合院未来发展战略定位
第一节 发展战略描述
第二节 内涵与解析
第五章 综合院发展战略指标体系
第一节 分阶段发展战略周期
第二节 各分阶段的战略特征
第三节 战略任务分解
第四节 战略指标衡量

第三篇 综合院未来发展战略体系
第一章 组织管理战略
第一节 现代法人治理结构
第二节 未来企业管理模式
第三节 未来组织架构设计
第四节 管理信息传导
第五节 管理控制体系
第二章 企业经营战略
第一节 综合院核心能力研究
第二节 产业链与业务层面
第三节 产品与成本策略
第四节 品牌策略
第五节 资本运营
第六节 科技与创新
第七节 国际化合作
第三章 市场营销战略
第一节 综合院现行生产组织体系分析
第二节 综合院未来整合营销
第三节 贸工技一体化的市场策略
第四章 人力资源战略
第一节 综合院人力资源现状条件
第二节 发展战略的人力资源支持
第三节 未来人力资源规划
第四节 人力资源绩效考评
第五节 教育与培训
第六节 薪酬与福利
第七节 人力资源激励系统
第五章 企业文化战略
第一节 企业文化与发展战略
第二节 综合院的企业现状价值观研究
第三节 综合院未来企业文化要素
第四节 企业文化建设

第四篇 发展战略的评估与控制
第一章 计划与组织
第一节 战略评估体系
第二节 战略控制系统
第三节 战略评估与控制机构
第四节 任务分解与职能落实
第二章 执行与反馈
第一节 战术方案的跟进
第二节 定期评估报告
第三节 战略期内的修正与调整
第四节 战略管理信息系统建设

广西建筑综合设计研究院发展战略研究报告
三级目录框架
第一篇 绪 论
第一章 关于综合院战略管理
第一节 企业发展战略研究问题概论
第二节 综合院的未来战略管理导向
第三节 综合院实施发展战略与战略管理的前提
第二章 本课题项目研究背景
第一节 问题的提出
第二节 项目的确立
第三节 任务与目标
第三章 本研究报告的形成
第一节 项目研究的基本思路与方法
第二节 研究报告的核心内容与体系
第三节 主要结论与报告的不足
第四节 关于企业发展战略的持续研究

第二篇 综合院未来五年发展战略
第一章 企业发展战略问题的研究视角
第一节 企业属性与企业战略问题
第二节 战略层面的综合院历史发展脉络
第三节 综合院企业战略特质研究
第二章 综合院所处战略环境研究
第一节 外部宏观环境
第二节 内部微观环境
第三节 基本结论
第三章 综合院战略SWOT分析
第一节 战略优势
第二节 战略劣势
第三节 战略机会
第四节 战略威胁
第五节 综合评价
第四章 综合院未来发展战略定位
第一节 发展战略描述
第二节 内涵与解析
第五章 综合院发展战略指标体系
第一节 分阶段发展战略周期
第二节 各分阶段的战略特征
第三节 战略任务分解
第四节 战略指标衡量

第三篇 综合院未来发展战略体系
第一章 组织管理战略
第一节 现代法人治理结构
§1.1 综合院改制与现代企业制度建设
§1.2 法人治理结构与企业长期发展
§1.3 综合院未来治理结构设计
第二节 未来企业管理模式
§2.1 综合院未来企业组织形式
§2.2 集团型企业典型管理模式研究
§2.3 适应发展战略要求的管理模式设计
§2.4 循序渐进的组织管理变革
第三节 未来组织架构设计
§3.1 企业的组织架构与发展战略
§3.2 综合院现行组织管理体系分析
§3.3 未来型组织架构框架
§3.4 功能模块设置与分析
§3.5 职能导向型的核心岗位设计
第四节 管理信息传导
§4.1 组织管理的信息传导
§4.2 信息传导体系与流程
§4.3 信息传导软硬件建设
第五节 管理控制体系
§5.1 管理控制与组织效率
§5.2 绩效管理控制
§5.3 财务管理控制
§5.4 制度管理控制
§5.5 管理评估体系
第二章 企业经营战略
第一节 综合院核心能力研究
§1.1 企业经营与发展战略
§1.2 企业核心能力与企业经营
§1.3 综合院未来市场竞争
§1.4 综合院核心能力的认识与分析
§1.5 综合院未来核心能力构建
第二节 产业链与业务层面
§2.1 产业链与价值链理论及其意义
§2.2 综合院业务经营分析
§2.3 主导业务定位
§2.4 从属业务定位
§2.5 拓展业务定位
§2.6 多角化经营策略
第三节 产品与成本策略
§3.1 综合院产品体系与经营收益分析
§3.2 主导业务的产品开发与经营保障
§3.3 未来产品体系的战略关系
§3.4 企业经营的成本策略与选择
§3.5 战略性成本核算与成本控制体系
第四节 品牌策略
§4.1 品牌建设与发展战略
§4.2 综合院品牌体系构建
§4.3 战略层面的品牌经营
第五节 资本运营
§5.1 发展战略与资本运营策略
§5.2 综合院未来企业资本运营研究
§5.3 战略期内资本运营规划
第六节 科技与创新
§6.1 发展战略的科技与创新支持
§6.2 以市场为导向的科技开发
§6.3 以战略为导向的经营创新
第七节 国际化合作
§7.1 综合院未来国际化合作问题
§7.2 国际化合作的基本路径
第三章 市场营销战略
第一节 综合院现行生产组织体系分析
§1.1 市场销售体制与思想观念认识
§1.2 产品销售的实现方式与效果
§1.3 存在的主要问题与缺陷
第二节 综合院未来整合营销
§2.1 市场营销的现代整合意义
§2.2 整合的途径与方法
§2.3 整合的效益
第三节 贸工技一体化的市场策略
§3.1 综合院近三年经营绩效分析
§3.2 目标市场与目标客户研究
§3.3 贸工技一体化的内涵与外延
§3.4 战略期内的产能分解
第四章 人力资源战略
第一节 综合院人力资源现状条件
§1.1 形成的历史
§1.2 数量与结构
§1.3 素质与能力
§1.4 潜力与危机
第二节 发展战略的人力资源支持
§2.1 人力资源管理的战略价值
§2.2 发展战略的人力资源需求
第三节 未来人力资源规划
§3.1 人力资源的规划与决策系统
§3.2 成本核算与动态诊断
§3.3 发展战略各阶段的人力资源规划
§3.4 人力资源的选聘与使用
第四节 人力资源绩效考评
§4.1 制度原则
§4.2 指标体系
§4.3 成果运用
第五节 教育与培训
§5.1 人力资源的教育与培训体系设计
§5.2 职业发展生涯导向体系
第六节 薪酬与福利
§6.1 基本薪酬体系
§6.2 员工福利政策
第七节 人力资源激励系统
§7.1 人力资源管理的激励意义
§7.2 短期激励方法
§7.3 中期激励政策
§7.4 长期激励体系
第五章 企业文化战略
第一节 企业文化与发展战略
§1.1 市场经济条件下的企业文化
§1.2 企业文化建设对发展战略的意义
第二节 综合院的企业现状价值观研究
§2.1 企业文化的表现层面
§2.2 综合院现状企业文化特征
§2.3 价值观分析
第三节 综合院未来企业文化要素
§3.1 核心价值观
§3.2 行为规范体系
第四节 企业文化建设
§4.1 战略期内的CI导入计划
§4.2 组织控制体系

第四篇 发展战略的评估与控制
第一章 计划与组织
第一节 战略评估体系
第二节 战略控制系统
第三节 战略评估与控制机构
第四节 任务分解与职能落实
第二章 执行与反馈
第一节 战术方案的跟进
第二节 定期评估报告
第三节 战略期内的修正与调整
第四节 战略管理信息系统建设