UNIDA信息产业公司总经理职位说明书.doc
《UNIDA信息产业公司总经理职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《UNIDA信息产业公司总经理职位说明书.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
UNIDA信息产业公司总经理职位说明书 4 2020年4月19日 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 总经理职位说明书 一、 基本资料 职位名称 总经理 所在部门 职位定员 1名 所在职系 管理职系 直接上级 董事会 直接下级 销售总监 1名 工程总监 1名 行政总监 1名 总经理助理 1名 公关外联部经理 1名 填写日期 .11.2 二、 工作描述 本岗位工作目标: 进行环境分析与战略规划, 合理调度公司资源, 而且在内外部不断整合人力、 技术、 资金等资源, 带领公司发展并实现公司利润最大化。定义和建设企业文化。 工作职责 时间百分比 发生频率 职责 任务 职责一: 环境分析, 战略规划 15% 工作 任务 领导规划公司的发展战略, 上报董事会批准执行公司总体战略, 并根据内外部环境变化进行调整; 编写年终经营总结分析报告, 上交董事会审评 一年两次 组织执行董事会其它决议 日常 职责二: 完成企业资源的调度、 计划、 控制与增长 15% 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、 修改、 实施公司年度经营计划, 监督、 控制经营计划的实施过程 每季度 领导建立公司内部良好的沟通渠道, 协调各部门关系 日常 组织实施财务预算方案, 起草公司利润分配、 使用方案, 交董事会讨论, 并下达实施公司利润分配使用方案 一年一次 主持、 推动关键管理流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整, 领导内部创新与变革 日常 主持召开经理会, 对重大事项进行决策 日常 职责三: 营销规划与市场拓展 20% 工作 任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划, 递交经理会讨论决议, 根据最终决议进行调整和实施 一年两次 负责建立公司与上级主管部门、 其它政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道, 发掘市场机会 日常 根据公司总体战略及发展目标, 寻求合适的战略合作伙伴 日常 职责四: 对外宣传交流 15% 工作 任务 领导开展公司的社会公共关系活动, 树立良好的企业形象 日常 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 日常 职责五: 公司内部管理 30% 工作 任务 领导营造企业文化氛围, 塑造、 推广和强化公司核心价值观 日常 负责公司员工队伍建设, 选拔中高层管理人员; 制定部分重要职务的招聘规定并执行 每季度 负责指挥、 监督、 协调、 指导并考评直属总监及部门经理工作, 并审批公司所有考核结果 日常 负责定期与公司全体员工进行公司发展方向、 管理与文化等方面的沟通 每周 负责审定及解释公司制度, 并定期安排人员进行审查、 监督, 定期修改 一年两次 定期听取下属员工的工作汇报 每周 职责六: 相关工作成果和过程数据的配置管理 5% 日常 工作权限: 权限一: 公司整体战略规划的决策权 权限二: 公司战略规划调整的决策权 权限三: 董事会决议的执行权 权限四: 公司年度经营计划的决策权 权限五: 公司经营计划执行情况的监督权 权限六: 建立公司内部沟通机制的督促权 权限七: 公司财务预算方案的审批权 权限八: 公司财务审批权 权限九: 公司内部规章制度的决策权和监督权 权限十: 对外事务的决策权 权限十一: 公司人事决策的终审权 工作协调关系: 内部 关系 部门 岗位 协调内容 发生频率 公关外联部 部门经理 指导下级工作, 汇总下级意见 日常 总经理助理 指导总经理助理完成公司内部管理的一些具体工作, 安排总经理助理完成公司内部管理信息收集, 指导文字性工作 日常 销售总监 指导下级工作, 汇总下级意见 日常 工程总监 指导下级工作, 汇总下级意见 日常 行政总监 指导下级工作, 汇总下级意见 日常 其它人员 临时性工作关系 不定期 外部 关系 单位 人员 协调内容 发生频率 政府机关 官员 沟通交流, 建立良好关系 每周 大客户 专管领导 建立良好的客户关系 每周 合作伙伴 分管领导 建立合作关系 每两周 所需记录文档: 所需记录文档 传送的部门/岗位 年度经营计划 人力行政部/行政助理 年终经营总结分析报告 人力行政部/行政助理 相关工作成果和过程数据的配置文档 网络服务器 三、 任职资格 学历 本科 专业 软件, 通信、 电子、 控制、 企管、 市场营销、 公关、 哲学、 财务 经验要求 工作经验 最低工作时间 市场营销、 公关外联 3年 企业管理、 财务、 人力 3年 IT背景 3年 所需培训 培训内容 培训方式 最低培训时间 市场营销 在职 一年内5天 战略规划 在职 一年内5天 企管、 税务、 财务、 金融、 人力 在职 一年内15天 IT专业知识 在职 一年内10天 知识与技能 所需知识与技能 程度 企业管理知识 熟练 市场营销 熟练 相关技术知识 了解 沟通与协调能力 熟练 计划与统筹能力 熟练 领导与决策能力 熟练- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- UNIDA 信息产业 公司总经理 职位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文