明达集团工业公司总经理职务说明书模板.doc
《明达集团工业公司总经理职务说明书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《明达集团工业公司总经理职务说明书模板.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
明达集团工业公司总经理职务说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 岗位名称 工业公司总经理 岗位编号 所在部门 工业公司 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 行政事务部经理、 设备管理部经理、 各直属公司 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 6月28日 本职: 负责组织工业园招商引资、 园内日常事务管理、 为园内企业生产经营活动提供一些后勤支持 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责制定并实施工业公司工作计划 工作时间百分比: 10% 工作 任务 制定工业公司年度、 月度工作目标及工作计划 组织实施工业公司内部的工作计划, 实现工作目标 职 责 二 职责表述: 负责工业园内企业招商引资工作 工作时间百分比: 10% 工作 任务 负责发布招商公告, 登记审核有投资意向的商业企业, 上报集团总部 组织集团各部门对有投资意向的商业企业进行评审, 根据评审结果与相关企业鉴定合同 职 责 三 职责表述: 负责工业园日常事务管理 工作时间百分比: 45% 工作 任务 负责按时、 全额收取园内企业应该支付的、 合同规定的各种管理费用 定期向集团汇报园内企业的经营情况, 监督各企业对设备的使用状况, 保证设备的完整性 保证集团用料( 涂料、 塑窗) 的生产 负责工业园内环境、 保洁、 安全、 膳食的管理工作, 为园内企业提供后勤服务 职 责 四 职责表述: 工业公司内部管理工作 工作时间百分比: 20% 工作 任务 制定、 修订工业公司的工作程序和工作制度, 并监控实施 负责工业公司行政人事队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员, 组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行 负责控制工业公司预算, 降低管理费用 职 责 五 职责表述: 其它工作 工作时间百分比: 10% 工作 任务 以利润为中心, 积极开拓各种创收方式 职责六 职责表述: 完成上级领导交办的其它工作 工作时间百分比: 5% 权力: 投资企业审核、 签订合同的权利 入住企业收费标准制定的建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作有监督、 检查权 有对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系: 内部协调关系 公司内部各部门 外部协调关系 工商、 税务、 对外经济贸易委员会等政府主管部门 任职资格: 教育水平 大学本科及以上 专业 工商管理 培训经历 公共行政管理、 与工业园开发区相关的法律和法规、 外商投资企业法、 招商引资 经验 6年大中型企业或政府主管机构高级管理岗位工作经验, 3年本行业或相关行业工作经验, 组织策划过招商引资或类似活动 知识 工业企业管理、 外商投资企业法、 公共事务管理、 市场营销等知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法, 具备基本的网络知识, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力 其它: 使用工具设备 计算机、 一般办公设备、 交通及通讯设备 工作环境 办公室、 生产企业 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 投资企业档案、 固定资产档案、 直属企业生产统计和销售统计、 园内企业经营汇报等 备注:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 明达 集团 工业 公司总经理 职务 说明书 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文