电力沟道施工组织设计范文.doc

电力沟道施工组织设计

53
2020年4月19日
文档仅供参考
第一章 综 合 说 明

一、我公司非常荣幸能够参与此项工程的投标。依据设计院设计的图纸、招标单位的招标文件、答疑回复以及现行国家规范及施工工艺等，我单位编制了此工程的施工组织设计。本组织设计概述了工程项目的专业特点，施工前的准备、组织工作，项目管理班子人员配备，综合进度计划，详细的工程施工网络进度计划图和施工机具、劳动力计划表，主要施工方案及技术措施，工程质量和安全生产文明施工、环境保护措施等。
二、针对本工程的特点，采用分段流水作业的施工方法，编排详细网络进度计划，制定周密的进度计划保证措施，并根据我公司以往同类工程施工经验和拥有的科技、工法成果，结合数年来的施工能力、技术装备和先进的管理，确保按期竣工。
我公司将严格按照招标文件中提供的技术规范，对工程进行全方面的质量管理，满足业主要求，圆满地完成本工程。

第二章 编制依据

一、设计图纸：
二、地基及基础工程施工及验收规范GBJ203-83
三、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92
四、钢结构工程施工及验收规范GBJ205-83
五、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91
六、建筑钢结构焊接规程JGJ81-91
七、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82
八、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89
九、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91
十、块体基础大致积混凝土施工技术规范YBJ224-91

第三章 工程概况

一、 工程名称：宽厚板生产工艺配套技改项目二期厂区综合
管网电缆隧道及电缆沟土建工程
二、建设地点：本工程位于秦皇岛市抚宁县杜庄乡首钢工地
三、建筑规模、形式：本工程电缆隧道长1361.323米，电缆沟长328.5米，钢筋混凝土结构。
四、结构概况：电缆隧道采用C25混凝土，抗渗等级不小于S8，垫层采用C10混凝土，砖采用MU10粘土实心砖，地面以下M5.0水泥砂浆砌筑，地面以上M5.0混合砂浆砌筑。每30.05米设一道伸缩缝，其采用不锈钢板上水带，周圈封闭设置，内填沥青麻丝。
电缆隧道每隔不超过100m设防火墙一道，具体位置设在通风竖井下面，防水墙预埋钢管，待电缆敷设完毕后，管子的孔隙及预留管内用耐火且容易弄掉的材料堵塞。
通风竖井地坪上顶部为钢架结构，材质为Q235-B级，焊条采用E43型（手工），或埋弧自动焊，焊缝等级为二级，屋顶弧形压型钢板采用YX28-200-740，0.53厚；纵向方向整张成弧铺设，不得拼接，外色为深蓝色，内色为白色，墙板采用压型钢板YX24-210-840，0.6厚，外边颜色为米黄色，内衬板为YX15-225-900，颜色为白色。
电缆井现浇板混凝土C25，抗渗等级S6，垫层C10混凝土，其每隔30mm设伸缩缝一道。
五、施工条件
该施工现场位于秦皇岛市抚宁县杜庄乡首钢厂区，呈斜平面，场地开阔平整，道路畅通，现场附近配有变电站，生活用水管网，基本具备三通一平条件，但个别部位地上、地下有障碍物，给施工带来困难。
一标段：
在纬三路与一期电缆隧道相接后，向东需穿越经四路，路由上有两根高压电缆（深约2米）隧道南约1米有D426回用水管一根与电缆平行穿越经四路。回用水管与电缆穿越经四路后，向南至污水处理站，两条管线分别距人行道1.0米和5.0米，河堤与人行道之间距离为16.8米。
二标段：
标段内有浅水井两个，两口井分别距河坡6米、6.4米。
三标段：
标段内有通讯井一个，4根通讯光缆横穿经四路（套有钢管）。标段内有增加一根DN200生活水管，距人行道约2米。
四标段：
在接近五标段处，电缆隧道要穿过DN200生活水管和DN150生活消防水管，两水管在经四路南端沿绿化坡道敷设。
五标段：
该标段地下障碍物较多，电缆隧道需穿越两排水管线，进入污水处理的污水管线，两条生活水管线、四根电缆、两条铁路线，还需排除或挪动四根通讯线杆。
第四章 施工部署及施工现场平面布置图

一、施工组织
为了确保工程“优质、高速、低耗”完成并交付业主使用，我公司将造派优秀的项目经理孙树彬同志担任项目经理，组织强有力的技术力量，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序质量前提下，立足抢时间、速度，科学地组织施工管理。
二、施工现场准备
1、技术准备
1）工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进行施工图技术交底。
2）经过熟悉图纸，了解设计要求达到的技术标准，明确工艺流程。
3）进行自审，组织各工种的施工人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，商定施工配合事宜。
4）组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。
5）组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量操作标准等技术准备工作。
2、物资准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的物资需用量计划，做好备料、供料工作。
2）根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，做好材料的申请、订货和采购工作。
3）组织材料按计划进场，确保材料质量，满足施工要求，并做好保管工作。
3、劳动组织准备
1）由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施，要求各工种合理配合，以适合流水施工组织方式的要求。
2）根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工种操作工人，并及时做好上岗前的“三级”安全教育工作。
4、施工现场准备
1）临时设施布置
本工程将生活管理区与作业区分别布置。将办公区、库房等布置在道路西侧，形成独立管理区；道路东侧为拟建工程作业区（具体详见施工现场平面布置图）。
（1）临时办公用房
搭设现场办公室四间，会议室一间，监理用房一间，警卫室一间，建筑面积110平方米。
（2）服务用房
搭设男、女厕所各一间，建筑面积40平方米。
（3）材料用房
搭设现场材料库二间，建筑面积40平方米。水泥库一间，建筑面积30平方米。
（4）各种作业场地
木工作业区一处，占地120平方米。钢筋作业区一处，占地100平方米。搅拌站占地30平方米。砂等料场占地70平方米。（详见临时用地表）
临 时 用 地 表

用 途
面积（m2）
位 置
需用时间
水泥库
30
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
材料库
40
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
办公区
110
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
服务性设施
40
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
木工作业区
120
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
钢筋作业区
100
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
搅拌站
30
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
砂等料场
70
见施工现场平面布置图
.3.5- .4.28
合 计
540

5、用水用电准备：
1）用水准备
本工程现场用水有施工用水、生活用水两部分。
（1）本工程采用商品混凝土，用水量较小，经计算输水干管选用Φ100铸铁管埋入地下50cm（详见下图）。

用水形式
用水量（L/S）
总用水量
选用管径(Φ)
生活用水
0.95
2.07
100
施工用水
1.12
2）用电准备：
本工程临时用电主干线经计算导线采用橡皮铝线，导线规格采用120mm2。（详见下表）

用电方式
用电量
（KVA）
总用电量（KVA）
选用导线规格（mm2）
照明用电
30.7
245.9
120 m2
施工用电
255.2

第五章 施工方案及主要措施

一、本工程工序主要施工工艺：
1、电缆隧道及电缆沟：施工测量 开槽 人工找平
垫层模板安装 垫层浇筑 垫层模板拆除 墙、板模板 钢筋绑扎 墙、板浇筑 模板拆除 回填
二、主要工序施工技术措施：
1、土方工程 ：
本工程土方开挖采用2台反铲挖掘机，以机械开挖为主，人工清理基槽辅修边坡。利用翻斗自卸车外运（自卸车的配备根据运距相应减少或增加）,根据土方回填量贮存，以便于回填土方。
2、应注意的质量问题：
（1）基槽超挖，基槽开挖不得超过设计标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。
（2）基底未保护，基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动，开挖完毕及时进行钎探。
（3）施工顺序不合理，应严格按施工方案规定的施工工序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层分段依次进行。
（4）开挖尺寸不足，开挖槽的宽度、坡度和深度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工要求增加工作面宽度。
三、钢筋工程
1、钢筋连接
（1）受力钢筋接头的位置应错开，当采用非焊接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内或当采用焊接接头时，从任一接头中心至长度钢筋直径35d，且不小于500mm的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面的允许的百分率应符合要求。
（2）绑扎骨架和帮扎网中钢筋的搭接接头，受拉区25%受压区50%。
（3）钢筋的描固长度，搭接长度应符合国家规范和设计要求，操作工人须持证上岗。
2、钢筋加工
（1）钢筋加工由专人进行抽样配筋，配筋单必须经过技术负责人审核，现场总工技术部门审批，才能允许下料加工。
（2）钢筋加工成型严格按《混凝土结构工程施工验收规范》（GB50204- ）和设计要求进行,现场建立严格的钢筋生产安全管理制度,并制定节约措施，降低材料消耗成本。
3、钢筋保护层控制
板底采用预制的高标号水泥浆垫块，垫块要垫稳，施工完毕后禁止在钢筋上践踏，已防止钢筋受力过重导致位移或垫块损坏。
四、模板工程
1、顶板模板采用我公司开发的碗扣式脚手架快拆支撑体系，可加速模板的周转速度。顶板板面铺完后，对细部的节点进行修补处理，要保证平整、严密、牢固，特别是接头部位板周边。
2、模板的实测允许偏差如下表所示，其合格率控制在90%以上。

项目名称
允许偏差
轴线位移
5
标高
±5
截面尺寸
+4,-5
垂直度
3
表面平整度
5
　 五、混凝土工程
1、本工程采用商品混凝土进行浇注。
2、混凝土施工
垫层混凝土浇筑采用一次性浇筑。
3、混凝土振捣
（1）混凝土底板浇筑时，根据混凝土自然形成的坡度，在浇筑带的前后、中部分别布置三道振动棒（器），振捣器的振捣要做到振捣布置均匀，紧插慢拨，快插是为了防止先将表面混凝土振实与下层混凝土发生分层，离析现象，慢拨是为了使混凝土填满振动棒抽出时间所造成的空洞。
（2）振捣器振捣要均匀排列可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不能混用，以免出现乱而漏振现象。每振点一定要掌握好振捣时间，时间过长引至混凝土离析，过短不易振实，一般每点振捣时间应视混凝土表面呈水平无显著下沉，不再有汽泡出现，表面泛出灰浆为宜。
4、泌水处理
模板工程施工时，应预先在模板四周留设泌水孔，在浇筑混凝土前进行清理，畅通，使混凝土施工时表面泌水顺利排除，混凝土浇筑接近尾声时，应将混凝土泌水排集至模板边，然后用软抽泵抽出积泌水。
5、混凝土养护
混凝土浇筑完毕后，根据混凝土的凝结情况（一般为12小时）及时安排专职人员进行浇水养护，混凝土表面收光后覆盖草帘，浇水养护不少于2周。
6、混凝土浇筑注意事项
为了避免发生离析现象，混凝土自高处往下倾落时，其倾落高度不宜超过2m，如果超出2米高度时，应设串桶溜糟，为了保证混凝土结构良好的整体性，混凝土施工应连续进行浇筑，减少或不留施工缝，如必须间隙时，时间应尽量缩短，应在上一层混凝土初凝前将次层混凝土浇筑完毕。
7、混凝土浇筑墙、板部分
（1）墙、板混凝土分开浇筑，墙体浇筑到板加腋肋下,等顶板模板支护好后,再浇筑板混凝土,以便墙板接点良好,确保结构整体质量。
（2）浇筑时，浇筑与振捣应密切配合，第一层50cm下料速度应减慢，待混凝土充分振实后再继续进行，应注意振实，混凝土表面处理，混凝土初凝前，木杠刮平，用木搓搓毛。
8、混凝土养护
（1）养护时间应根据温度情况，分程度进行调整。
（2）墙柱浇筑8小时之间开始养护，待拆模后涂混凝土养护剂予以养护。
（3）养护时间不得小于14天。
9、质量标准
混凝土振捣要密实，表面平整，不得有漏筋，蜂窝、孔洞、夹渣等缺陷，预埋位置准确。
允许偏差项目
项 目
允许偏差（mm）
检验方法
轴线位移
5
尺量检查
标高
±5
用水准仪或尺量检查
截面尺寸
±5
尺量检查
表面平整
4
用2米靠尺楔形塞尺检查
预埋钢板中心线偏移
10
尺量检查
预埋管，预留孔中心线偏移
5
尺量检查
预埋螺栓中心线偏移
5
尺量检查
预留洞中心线偏移
15
尺量检查

第六章、施工进度计划

一、进度目标
施工总工期计划于 3月5日开工，计划竣工日期为 4月28日竣工，总工期55天。让业主早日发挥投资效益，是我们的忠实承诺，优质、高速、创精品、争一流是我公司的一贯作风。
二、施工进度计划：
1、施工的高速度是施工企业和业主的共同追求，可是它要建立在雄厚的技术实力和科学严谨的施工进度安排基础上。由于工程处于特殊的地理环境，夜间施工不能超过22时，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划施工。做好各种材料、设备和成品的保护工作，保证施工总控计划的实现。
2、工程验收计划
为了保证工程如期竣工，特制定验收计划如下：
（1）第一阶段：土方开挖完毕后，组织地下结构验收。
（2）第二阶段：主体施工完毕后，组织主体验收。
（3）第三阶段：工程全部完成后，组织综合性验收。
为了更好的组织工程施工，特制定各种阶段工程工期时间。（详见下表）

主要施工阶段工期计划表

单位工程
施工部位
计划开始时间
计划完成时间
电缆隧道
土方工程
.3.5
.3.8
电缆隧道
垫 层
.3.9
.3.12
电缆隧道
钢筋混凝土工程
.3.13
.4.2
电缆隧道
回填土
.4.3
.4.8
电缆隧道
钢屋架
.4.6
.4.25
电缆沟
土方工程
.3.5
.3.8
电缆沟
垫 层
.3.6
.3.13
电缆沟
钢筋混凝土工程
.3.8
.4.22
电缆沟
盖 板
.3.21
.4.27
电缆沟
回 填
.3.26
.4.28

投标人：（法人章） 法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）

3、 我公司在安排施工综合进度计划及编制分项工程施工方案时,充分考虑到各专业的施工条件，并编入综合进度计划内，相互配合，共同创造条件，从而保证工程进度和工程质量。编排详细的施工网络图组织施工。（详见施工网络计划图）。

第七章、进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。经过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
二、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、管理的保障
工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
（1）发挥综合协调管理的优势
根据该工程特点，我公司将独立完成工程的主要内容。对业主指定的分包工程，我公司将以总包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
（2）加强业主、监理、设计方的合作与协调
我单位将经过在现场业主、监理以及专业分包单位之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
三、主要施工难点计划保障措施：
1、土方开挖
⑴交通：拟定同交通管理部门签定交通保障合作协议，在出土高峰期实行交通管制或专线通行证。
⑵成立调度组：在场区和多个卸土场之间建立调度组，配备对讲机或手机等现代通讯手段，及时进行流量调度。
⑶成立环保小组：在土方运输各沿线，派出环保小组及时跟踪处理遗撒现象。
⑷流量分析：将运输车队统一编号，记录流量情况，编制专用软件分析流量，为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。
⑸控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。
四、以质量促进度
认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标。按照ISO9002的程序要求控制施工质量，确保工序一次验收合格率100%，杜绝不合格产品，保证工程顺利进行。

第八章、工程质量保证措施

一、质量目标
确保合格，争创安济杯工程。保持质量体系有效运行；工程一次交验合格；履约保质，在计划工期内交付使用，严格过程控制，我们将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现既定质量目标：
二、保证措施
建筑工程质量是施工企业的生命，我公司始终贯彻执行“质量第一、科学管理、信守合同、用户满意”的质量方针。精心组织，精心施工，确保工程质量目标的实现。

1、质量保证体系
（1）质量保证体系框图(见下图)

质量控制体系
组织保证体系
思想保证体系
质量第一为用户服务预防为主
标准化体系
组织设计控制
施工准备控制
机具材料控制
施工操作过程控制
回访维修控制
计量保证体系
公司质量部门
项目工程质量员
班组质检员
外协产品保证体系
质量信息反馈体系
质量管理目标
质量保证计划
质量保证体系

(2)质量管理保证措施
a施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣传教育标牌，并在周一安全、生产、质量会议上宣讲，让全体施工人员认识到本工程的重要性，增强全员的质量意识，始终贯彻“预防为主”的质量指导方针，坚持“为用户服务”的质量服务宗旨。
b经常组织有关人员学习规范、规程、标准等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。
c开展全面的质量管理活动，发挥工人的聪明智慧，总结经验教训，探讨科学的施工工艺和施工方法。
d公司领导参加重大工程质量问题的解决和改进工作。
(3)技术保证措施
a施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣，发放图纸后，由公司总工程师组织项目技术部门管理人员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点、疑点，并在图纸会审及设计交底时予以解决，并有记录。本工程中出现技术措施费用（见下表）

施工技术措施费用分析表

工程部位
主要技术措施
费用分析
一标段
模 板
11.5万元
脚手架
1.65万元
垂运费
2.5万元
二标段
模 板
9万元
脚手架
1.5万元
垂运费
2.3万元
三标段
模 板
9万元
脚手架
1.5万元
垂运费
2.3万元
四标段
模 板
9万元
脚手架
1.5万元
垂运费
2.3万元
五标段
模 板
7万元
脚手架
0.98万元
垂运费
1.6万元
六表段
模 板
7万元

投标人：（法人章） 法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）

b为了更好的完成本工程，对施工大型构件安装工程时的重点及难点制定相关措施。（见下表）
大型金属构件、预制构件工程措施表
构件类型
数量
生产周期
运输方式
存放方式
吊装方式
质控措施
钢架
9
3天
车运
露天存放
汽车吊吊装
送焊条及焊剂到检测站进行检验，检查其合格证。检查构件出厂合格证。
檀条
21
1天
车运
露天存放
汽车吊吊装
送焊条及焊剂到检测站进行检验，检查其合格证。检查构件出厂合格证。
钢柱
9
2天
车运
露天存放
汽车吊吊装
送焊条及焊剂到检测站进行检验，检查其合格证。检查构件出厂合格证。
盖板
624
1天
车运
露天存放
人工安装
检查盖板出厂合格证。

投标人：（法人章） 法定代表人或其授权代理人：（印章或签字）

如发生变更应：
①技术变更、洽商必须经设计和建设（监理）单位签字认可后方可变更。
②逐级进行技术交底。
③设计变更洽商记录，保证技术交底与设计变更洽商相一致。
c组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊要求，根据本工程的结构一般特点及工程的具体情况，制定质量通病预防措施。
d根据施工图纸设计的要求，由总工程师主持项目技术人员深入研究（已竣工工程）与本建筑结构相同，探讨类似施工中质量通病的防治，新工艺的落实方案。编制相应本工程施工的施工组织设计，质量保证计划及分项工序，作业指导书，在施工技术中保证本工程质量。
e施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的 技术交底工作，落实质量保证方案，质量目标方案，特别是一些施工难点、特殊点，更应落实至班组、每一个人，而且应让她们了解技术交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，使操作人员心中有数，保证操作中按其施工，杜绝质量事故的出现。
(4)材料保证措施
a材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。我们严格执行公司材料管理手册，施工用材、周转用材评比质量使用。施工现场所需材料均由材料部门统一采购。所需进场材料针对材料材质，予先进行严格的质量检验控制，严把材料进场关。
b工程所用的进场材料品种，材料员配合现场试验员进行取样、送检、严格把关，未经验证合格材料不准投入使用。
c材料加工定货和成品、半成品定货，由项目技术部门负责，翻样的技术员按施工图纸和设计要求，依据设计变更、洽商做好翻样后，进行编制物资加工定货计划。定货计划明确材料或产品的名称、规格、型号、技术性能指标、数量、需用日期及质量要求，由项目技术负责人审核批准，交材料部门具体负责。项目部材料部门根据材料需用计划编制材料采购计划，并签订采购合同。
d采购材料设备必须在合格的有相应等级资质信誉良好的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其它厂家的评审，合格后再进行采购。采购材料、设备遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
e建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核。
f严格执行施工试验和材料检验制度编制材料试验方案。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换，工程必须有材料认可证、合格证、施工准用证。
①钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告、原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
②水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
③砂石：复试报告合格、入场必须分规格挂牌标识。
④砖：必须复试报告合格。
⑤防水材料；必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。
⑥其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识，设备必须有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图，所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。
g对施工现场保存的材料和设备进行安全储存，妥善堆放，并检查场地，材料和设备的不同应采用不同的装卸、捆绑、固定、苫盖及码放的方法。施工现场的材料设备及仓储物资要作好标识，以便保管储存，必须保证贮存不受损坏。项目经理部编制材料设备保护措施，减少和防止专业工种在交叉作业中造成污染和成品损坏。各分项工程完成后，采取封闭措施，使之在竣工最终检验交付建设单位使用之前得到妥善保护。
(5)计量管理保证措施
a计量工作在整个质量控制中是一个重要的控制环节，在计量工作中，我们对投入到本工程的计量设备、器具设专人管理，加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件，对计量器具进行周期送检，保证计量器具均在检验周期内。涉及范围主要有：测量工具、试验、台磅、焊接设备等。
b按施工进度计划、质量保证计划对操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
c项目经理部委派有相应资质，经验丰富的计量人员为本工程计量员，并同项目技术部门制定计量方案。
(6)“三检“制度保证措施
a项目经理部由公司选派对本工程特点有丰富经验的专职质量检查员，施工班组选设兼职质量检查员，坚持施工人员的三检制度（自检、互检、交接检）。
b各工种工序施工到下道工序前，先按施工工艺规范、技术交底标准进行对本工序的检查，对不合格产品不进行下道工序。
c抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”活动。
(7)“试验”保证措施
由项目技术员和试验员依据施工图纸、施工规范及技术文件按照建设工程试验标准编制试验方案。工程试验方案包括工程名称、流水段划分图、分部分项试验的组数、标号、规格等，质量记录计划包括工程名称、流水段划分图、分部分项隐预检要求、数量、项目等。

第九章 项目经理情况

一、项目经理部简介
本工程一旦中标，我公司将选派具有国家贰级项目经理资质的孙树彬同志担任项目经理，负责项目管理的全面工作；
二、项目经理业绩
项目经理孙树彬同志，助理工程师，国家贰级项目经理。自1988年至今一直从事施工管理工作。十几年来，历任施工技术员、工长、项目经理 、分公司生产经理。
孙树彬同志施工经验丰富，质量管理严格，具有较高施工管理素质。
三、项目经理简历情况（详见项目经理简历表）
四、项目部管理人员情况（详见主要施工管理人员表）

第十章、主要机具使用计划

为了更好的完成本工程，使工程质量和进度达到要求，配备了多台施工机械来辅助该工程的施工。机械设备情况（详见拟投入工程主要施工机械设备表）

第十一章、劳动力安排使用计划

根据施工工期的要求主要劳动力安排情况（详见下表）

劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方工程
垫层施工
混凝土钢筋工程
安装工程
清理
壮 工
30
20
15
10
10
支模木工
20
15
40
0
0
钢筋工
0
0
35
0
0
架子工
10
0
15
5
0
混凝土工
0
20
25
0
0
电 工
3
3
5
3
3
瓦 工
0
4
4
0
0
安装工
0
0
0
20
5
机械工
2
2
2
2
1

第十二章、施工现场安全管理措施

安全牵挂着千万家，安全生产是人命关天的大事。能否实现安全生产不但关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵挂到甲乙双方和国家利益的大事。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。
一、管理方针
在施工中，始终如一贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生。以安全促生产，以安全保目标。
二、管理目标
强化安全生产管理，经过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内。
三、安全管理保证体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构，计划活动、职责程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面（政府投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改进和安全生产保证能力的信任。
1、组织机构
（1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
2、安全管理制度
（1）安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
（2）班前检查制
生产经理和专业安全员必须督促与检查施工方，专业公司对安全防护措施是否进行了检查。
（3）安全验收制
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。
（4）周一安全活动制
项目经理部每周一要组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
（5）定期检查与隐患整改制
项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
（6）管理人员实行年审制
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制
（8）危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门及时采取措施，排除险情。
（9）持证上岗制
参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明施工管理部备案。
3、安全生产责任制
（1）项目经理
全面负责施工现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）生产经理
直接对安全生产负责，督促，安排各项工作，并按规定组织检查，做好记录。
（3）项目总工程师
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（4）安全负责人
督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
（5）机电负责人
保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
（6）施工工长
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，督促并参与班组的安全学习。
（7）其它部门
劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳碌结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤，行政部门保证工人的基本生活条件，保证