PC施工组织设计附件.docx
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1、PC施工组织设计附件912020年4月19日文档仅供参考目录1.编制依据82.工程概况92.1 工程建设概况92.2工程整体概况92.3 PC结构概况92.4 PC施工概况103.施工部署123.1项目管理组织123.1.1项目管理组织机构123.1.2项目管理人员及职责权限123.2项目管理目标153.3各项资源安排163.3.1劳务资源安排一览表163.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表163.3.3大型机械设备采购供应安排一览表163.3.4 施工周转工具采购供应安排一览表173.4施工流水段划分及施工工艺流程173.4.1施工流水段的划分173.4.2施工总流程173.5工程特点18
2、3.5.1主要特点与内容183.5.2防水特点与做法183.6工程施工要点、重难点与新技术点183.6.1工程施工要点183.6.2工程施工新技术点与内容183.6.3 本工程装配整体式结构的施工重点、难点194工程进度计划214.1施工进度说明214.2施工进度总计划表215施工准备与资源配置计划215.1 施工准备计划215.1.1 技术准备215.2 资源配置计划235.2.1 主要劳动力需求计划235.2.2劳动力保障措施236预制构件生产、验收、运输、存放246.1生产范围与制作内容246.1.1构件单位选择246.1.2 生产范围246.1.3 制作内容246.2预制墙板制作流程简
3、介246.2.1制作流程246.2.2流程表246.3材料选用256.3.1水泥256.3.2砂256.3.3石子266.3.4外加剂266.3.5低钙粉煤灰266.3.6钢筋266.3.7隔离剂266.3.8拌合用水266.4主要生产设备和设施266.4.1设备设施266.4.2机械配备276.5生产操作过程控制276.5.1钢筋工程276.5.2模具设计和制作286.5.3模具组装286.5.4窗框的固定286.5.5 窗框安装296.5.6混凝土搅拌与运输316.5.7混凝土浇捣316.5.8混凝土养护326.5.9模具拆除336.5.10墙板起吊、翻身与出厂336.6预制构件运输346
4、.7预制构件存放356.8技术安全措施366.9质量检验标准366.9.1主控项目366.9.2一般项目377装配式混凝土结构施工技术方案417.1吊装前准备417.1.1吊装前的人员培训417.1.2构件堆放417.1.3构件吊具、吊点427.1.4塔吊选择467.1.5施工电梯选择507.1.6构件堆放场地加固507.1.7外脚手架施工547.2技术工作流程与分解图587.2.1施工工序与吊装次序587.2.2工作流程607.2.3分解图617.2.4标准层施工进度697.3测量工程主要施工方法和技术措施697.3.1测量资源投入697.3.2现场测量控制网的布置707.3.3工程轴线控制
5、717.3.4高程测量控制747.3.5垂直度控制757.3.6装饰工程测量757.3.7变形观测767.4预制墙板安装及节点施工操作要点767.4.1 工艺流程767.4.2外墙装配构件施工工况767.4.3 预制墙板安装前准备837.4.4预制墙板吊装857.4.5 预制墙板快速定位997.4.6预制墙板斜支撑安装1007.4.7墙板快速就位后,进行墙板精确调节1007.4.8现浇节点钢筋绑扎1017.4.9 机电线盒、线管埋设1017.4.10 预制墙板灌浆1017.5阳台板及空调板(含设备平台)安装施工1097.5.1 工艺流程1097.5.2叠合阳台板施工工况1107.5.3 安装准
6、备1107.5.4 弹控制线1107.5.5 阳台支撑体系搭设1107.5.6 阳台板及空调板(含设备平台)吊装就位1107.5.7 阳台板及空调板吊装就位后根据标高及水平位置线进行校正1107.5.8阳台板施工中的成品保护1117.6预制楼梯板安装施工1117.6.1 工艺流程1117.6.2预制楼梯施工工况1117.6.3安装准备1117.6.4 弹控制线1117.6.5 在楼梯段上下口梯梁现浇混凝土浇筑1117.6.6 预制楼梯板吊装1127.6.7 预制楼梯板就位1127.6.8预制楼梯钢筋固定连接1127.6.9预制楼梯板与现浇部位混凝土浇筑1137.6.10预制楼梯板安装保护113
7、7.7预制构件与现浇结构的连接1137.7.1预制构件的种类1137.7.2预制构件与现浇结构连接施工1137.7.3叠合阳台板与现浇结构的连接1147.7.4预制楼梯与现浇结构的连接1147.8防水构造与防水材料1157.8.1PC板拼缝1157.8.2淋水试验方法1167.9铝合金门窗安装1167.9.1安装1167.9.2技术指标与质量标准1177.10水电设备施工1177.10.1外墙预制装配式墙板管线施工1177.10.2叠合阳台板管线施工1178现浇结构施工1178.1模板施工方案1178.1.1模板配置1178.1.2模板施工1178.2钢筋施工方案1188.2.1材料准备118
8、8.2.2钢筋的运输与安排1188.2.3钢筋搭接、锚固要求1188.2.4钢筋施工1188.3混凝土施工方案1208.3.1泵布置与浇砼顺序1208.3.2前期工作1208.3.3浇捣期间的调度指挥1218.3.4砼施工1218.3.5泵送技术措施1238.3.6注意事项1238.3.7砼养护工作1249砌体工程1249.1砌体材料1249.2施工顺序与做法1249.2.1施工顺序与要求1249.2.2施工做法与措施12510内墙装饰工程12510.1一般粉刷施工12510.2墙砖铺贴12611施工质量标准及保证措施12711.1预制构件及其连接材料进场检验质量标准12711.2预制构件及连
9、接材料存放质量标准12811.3预制构件安装检验质量标准12911.4装配式结构节点区施工质量标准13011.5预制构件拼缝防水节点施工质量标准13012文明施工措施13012.1场容场貌管理13012.2临时道路管理13112.3材料堆放管理13112.4安全技术措施13113PC项目质量验收划分与标准13313.1 PC项目验收程序及划分13313.1.1验收程序与划分13313.1.2验收组组成13313.2预制构件验收方法与标准113.2.1构件验收方法113.2.2验收标准113.3PC吊装验收内容和标准413.3.1吊装验收内容413.3.2验收标准413.4现浇混凝土结构验收标准
10、513.4.1验收范围513.4.2验收标准513.5PC项目竣工验收和备案713.5.1验收形式713.5.2验收方法714工程资料管理814.1资料划分814.1.1范围814.1.2划分814.2资料管理要求814.2.1内容814.2.2管理要求81.编制依据序号名称编号1.设计图纸和施工总承包合同2.装配式混凝土结构技术规程JGJ1- 3.混凝土结构工程施工规范GB50666- 4.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- 5.预制带肋底板混凝土叠合楼板技术规程JGJ18- 6.钢筋焊接及验收规程JGJ/T258- 7.聚氨酯建筑密封胶行业标准JC/T482- 8.装配整体式混
11、凝土结构施工与质量验收规程DB37/T5019- 9.装配整体式混凝土结构工程预制构件制作与验收规程DB37/T5020- 10.装配整体式混凝土结构设计规程DB37/T5018- 11.钢筋锚固板应用技术规程JG/T256- 12.钢筋机械连接技术规程JGJ107- 13.钢结构焊接规范GB50661- 14.装配式混凝土结构表示方法15G107-115.预制钢筋混凝土剪力墙外墙板15G365-116.装配式混凝土结构连接点构造G310-1217.钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ 355- 18.钢筋连接用套筒灌浆料JG/T 408- 19.钢筋连接用灌浆套筒JG/T 398- 20.装配
12、式混凝土结构住宅建筑设计示例(剪力墙结构)15J939-121.预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-122.预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙15G368-123.桁架钢筋混凝土叠合板15G366-12.工程概况2.1 工程建设概况工程名称浆水泉片区E地块房地产开发项目(黄金山水郡七期)工程地址历下区旅游路以南,浆水泉西路以西建设单位山东海信绿苑房地产开发有限公司设计单位山东省建筑设计研究院监理单位山东省工程监理咨询有限公司施工单位山东天齐置业集团股份有限公司2.2工程整体概况本项目为山东海信绿苑房地产开发有限公司开发的山东黄金山水郡项目七期,项目基地位于浆水泉居住区E地块属于两翼展开的燕山
13、新区位于济南市二环东路以东,旅游路以南,浆水泉水库以北规整个地块用地面积为2.05万,本项目总建筑面积约为3.67万。设计使用年限50年。本工程为住宅项目,住宅部分主体采用剪力墙结构,基础形式为桩基+筏板,地下、通廊、屋面层以及其它楼层端部转角窗位置楼盖为全现浇砼结构,楼梯及部分楼板、墙板采用装配式砼结构。其中20#、22#楼为现浇剪力墙结构,18#、19#、21#楼为装配整体式剪力墙结构。2.3 PC结构概况子项 单体18#、19#、21#20#、22#合计建筑计容面积16301.4413199.71层数地上15层20#/11层、22#/16层现浇层地下及1-3层全部装配层4-15层无结构体
14、系装配整体式剪力墙剪力墙结构现浇混凝土量(m)10853426.6预制混凝土量(m)867.61195.1单体预制率(%)25.30预制构件预制外墙、叠合板、楼梯、空调板备注外墙保温采用外保温形式,饰面采用干挂石材、外墙涂料。2.4 PC施工概况1、装配整体式剪力墙结构布局简介根据设计图纸中PC构件平面分布图,本装配式结构形式的主要受力结构采用现浇形式,现浇范围包括外墙暗柱、厨卫间楼板、内部承重墙、部分楼板。预制部分包括预制外墙板、预制阳台板、预制楼梯板。经过现浇内墙、现浇外墙体的暗梁和暗柱、楼板,加大的现浇节点(边缘构件)连接成整体,使整个体系形成统一的受力体系,本工程标准单元构件分布如下图
15、:18#、19#、21#楼标准层预制构件分布图2、装配整体式剪力墙结构施工工艺原理依照单元结构特点,为方便构件制作和安装的原则,我司将协助建设单位、设计单位根据不同类型的预制构件进行深化设计,保证相同类型的构件截面尺寸和配筋尽量进行统一,确保预制构件标准化生产。本工程施工采用构件安装与现浇作业同步进行的方式,即预制墙板与现浇墙体同步施工,带飘窗预制外墙板、预制墙板安装后采用套筒灌浆连接方式保证钢筋以及墙板的受力性能,预制混凝土保温系统将根据外墙进行配合确定;安装后经过外墙现浇节点、内墙与楼板同时浇筑,充分形成整体构件;预制楼梯采用错层安装的方式完成结构施工。本方案加强对预制构件存放、吊装、安装
16、、连接、现浇节点处理以及成品保护等各环节质量的严格控制。经过预制构件专用吊装、就位、安装等工器具的使用,使得结构施工便捷、质量可靠,提高劳动生产率,达到绿色施工要求。3.施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构3.1.2项目管理人员及职责权限总承包项目经理部的决策层由一名项目经理、一名执行经理、一名项目生产经理、一名项目总工程师及一名项目商务经理组成,管理层由7个专业职能部门组成。项目领导和管理部门的职责如下所示。1、项目领导的主要岗位职责序号职位职责1项目经理执行经理1)策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确总承包部有关人员和各分包的职责,领导总承包项目部
17、开展工作;2)主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为;3)及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议;4)领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程投资控制目标的实现5)与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难;6)监督各分包商的履约情况,根据工程造价的控制目标,审核分包工程进度付款书;7)及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等;8
18、)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。9)全面负责整个工程总承包的日常事务;2项目总工1)直接领导技术质量部,负责总承包项目部的技术和质量工作;2)审核各分包的施工组织设计与施工方案,并协调各分包之间的技术问题;3)督促各分包严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案;4)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施;5)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行;6)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收;7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题;3项目生产经理1)主体结构
19、施工阶段,负责协调土建、钢结构等分包及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包之间的现场施工合理有序地进行;幕墙装修施工阶段协调幕墙装修各分包及作业队伍的进度矛盾及现场作业矛盾,使各分包之间的现场施工合理有序地进行;2)组织召开总包与各分包间的协调会议,参加业主组织召开的协调会议;直接领导总承包范围内的混凝土结构及粗装修施工;3)确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标;4)审核各分包制定的施工进度计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划要求,并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调;5)经项目经理授权,负责项目部的其它工作;4项目商务经理1)直接领导合约、物资
20、部等各项工作;2)监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;3)根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应;4)领导采购及进场设备、材料的报审工作;5)审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划;6)领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务;7)经项目经理授权,负责项目部的其它工作。2、管理部门设置及职责序号部门名称主要职责1技术室1)负责项目施工技术管理;2)负责项目施工技术方案编制、图纸会审、技术核定;负责对各分包商施工方案进行审核;3)负责
21、项目施工测量、试验检测及管理工作;4)统筹考虑总承包与各专业分包工程的设计变更和技术核定工作,负责总承包与各专业分包的设计协调;5)参与相关分包商和供应商的选择,于技术上给予支持;参与材料设备的选型和审核;6)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;与质量管理部紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程创优活动;7)协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作;2工程部1)负责项目主体结构的生产组织;2)落实并协调整体工程进度计划,负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划;3)负责施工设备的
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