母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司子公司总经理工作细则指引模板.doc
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1、母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司子公司总经理工作细则指引8资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司子公司总经理工作细则指引服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、 引用或复制目 录第一章 总 则1第二章 总经理职权1第三章 总经理经营班子成员组成及分工2第四章 总经理办公会2第一节 总经理办公会会议2第二节 总经理办公会议事程序3第三节 总经理办公会会议记录4第四节 总经理办公会的报告制度4第五章 总经理工作程序5第六章 附则6第一章 总 则
2、第一条 为健全和规范天能集团公司下属子公司(以下简称”公司”)总经理经营班子的工作、 议事和决策程序, 提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平, 保证公司日常经营、 管理与改革工作的顺利进行, 根据国家有关法律、 法规和集团公司的有关规定, 并结合公司实际情况, 制定本工作细则。第二章 总经理职权第二条 公司总经理对集团公司总裁负责, 主要行使下列职权: 1. 组织实施总裁办公会有关决议, 并向总裁报告工作; 2. 负责拟定公司年度经营计划及预算方案, 报集团公司审批后负责组织实施; 3. 组织拟订公司内部管理机构设置方案, 报公司总裁办公会审批; 4. 提请总裁聘任或者解聘公
3、司副总经理、 总经理助理、 财务部经理; 5. 聘任或者解聘除应由总裁聘任或者解聘以外的管理人员, 决定公司职工的聘用和解聘; 6. 负责拟定公司职工的工资、 奖金、 福利、 奖惩等实施细则, 报公司相关部门审批后负责组织实施; 7. 召集、 主持公司总经理办公会; 8. 主持并全面负责公司的日常经营管理工作; 根据国家有关法律及相关规定, 在总裁的授权范围内, 决定公司的日常生产经营管理事项; 9. 负责制订公司日常管理经营的具体规章制度; 10. 集团公司总裁授予的其它职权。第三章 总经理经营班子成员组成及分工第三条 公司总经理经营班子成员由总经理、 副总经理、 总经理助理等组成。第四条
4、公司总经理经营班子的分工原则为: 1、 总经理对集团公司总裁负责, 主持公司日常生产经营管理的全面工作; 2、 总经理、 副总经理、 总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属子公司; 3、 明确各自的分管职责, 既有分工, 也有合作; 4、 分工职责的确定及调整以公司总经理签发的公司相关文件为准, 报集团公司备案。第四章 总经理办公会第一节 会议说明第五条 公司总经理办公会成员由公司总经理生产经营班子成员组成。以上成员为总经理办公会成员( 以下简称”办公会成员”) 。各部门负责人在总经理同意的情况下, 能够列席会议( 以下简称”列席成员”) 。公司总经理办公会设会议记录员一名, 由总经理指定
5、。第六条 总经理办公会的召集及通知: 1. 公司总经理办公会每月至少召开一次, 应于会议召开前一日以书面或电话、 电子邮件等方式通知总经理办公会成员, 特殊情况下, 能够在最短的时间内通知召开会议。2. 总经理办公会的通知包括以下内容: (1) 会议日期、 地点; (2) 事由及议题; (3) 应出席会议及列席会议的人员; (4) 发出通知的日期。总经理办公会议题由公司总经理决定, 会议通知由公司总经理办公室拟定, 提请总经理批准后由公司总经理办公室分送总经理办公会成员及列席成员。第七条 总经理办公会由总经理负责召集并主持。如总经理因特殊原因不能履行职责的, 由总经理指定副总经理代为履行上述职
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