施工企业调研汇报材料.doc
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1、施工企业调研汇报材料142020年4月19日文档仅供参考集团年终调研汇报材料(公司)首先,我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面,我向调研组各位领导汇报一下我公司当前的各项工作情况:一、公司基本情况1、人员情况截止当前公司共有在册职工人,其中各类专业技术人员人,具备高级职称资格人,中级职称人,助理级及以下职称人,无职称人。技术工人人,其中35岁以下的人,36至45岁的共人,46岁至55岁的共人,55岁以上的人。现实际上岗职工人(其中借调到外单位人),内退病养人,因自身原因不上待岗人,待、转岗人员人;外聘人员人。各类专业技术人员中,有工程类专业技术人员人,机械设备类专业人员人;财会审计类
2、人员及其它专业人。技术工人中,有人内退或病养,人未上岗,名上岗技工中,人为机械操作人员,其它工种人。现外聘人员人中,工程技术人员人,占外聘人数%;机械操作和电工人,占外聘人数%;其它为外聘人数人。2、设备情况公司现有自有及直管设备共台(套)。其中砼搅拌站台、砼泵车台、砼运输车台、吊台、拖板车台、平地机台、推土机台、装载机台、挖掘机台、架桥机台、龙门吊套、旋挖钻台。3、资产情况(资本、资产、资金)截止当前,公司拥有固定资产万元,净额万元,流动资产万元,资产总额万元;负债总额万元,负债率为%。二、公司当前的工作状况(一)经营管理情况1、战略目标进展状况。公司 提出实施“桥梁品牌”战略,经过一年多的
3、努力,已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步,培养、建立人才梯队,完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化,实现了预拌混凝土技术的现代化管理,为桥梁工程提供商品混凝土,降低了施工成本,保护环境,有效地实现混凝土工程质量的控制。2、人才队伍建设状况作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分,人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点,也是公司支部今年确定的待破解难题之一。在人才建设方面,当前几个在建项目均进行了一些探索性的工作,也取得了一定成效,但就公司当前的整体人才结构而言,还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”,需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人
4、员,需要年富力强,懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员;需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中,均不同程度地存在问题,这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面:(1)工程技术人员:一是人员数量储备少。相对当前的施工任务和集团发展趋势,公司工程类的专业技术人员总量偏小,现有的名工程技术人员中,因自身原因不上岗或待岗的有人,公司经营管理人,项目主要负责人人,项目部职能部门工程技术人员人,从事现场技术和管理的仅人。当前公司各项目共聘用了名工程技术人员从事现场管理。二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在
5、严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有的技术人员,大多从现场的基层管理成长起来,在成长过程中,没有受到相应岗位的培训和学习,普遍存在知识面单一,学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快,而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识,特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际,组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱,缺乏专业技术方面领军式技术人才。而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素,是待遇低导致的人才流失。公司职工收入偏低,相对其它行业,甚至是相对集团范围内其
6、它公司,都没有吸引力,故部分技术人员选择离职或主动待岗,另谋出路;部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其它单位吸收;部分新员工在熟悉工作后,因野外工作艰苦、工资低而离职。 至今的四年时间内,共有此类离职、外调、借调人员近人。外聘人员工资标准同样相对较低,导致施工高峰期聘人困难;聘到的人员也因为要控制项目成本,在施工高峰期一过就解除聘用关系,导致外聘人员队伍的不稳定。(2)设备管理和操作人员公司现有设备管理和操作人员人,其中:管理人员人,操作人员人。当前在岗的设备操作人员共名,均为初、高中毕业,年龄均超过了40岁,其中超过45岁的有人。随着近年来新购设备的自动化程度越来越高,对设备操作人
7、员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。现有的机械操作人员队伍已无法满足新的岗位要求。特种设备操作人员出现严重断层。(3)专业技工类人员公司当前在岗的余名技术工人中,因多年劳务分包,原有的钢筋焊接工、混凝土工等工种,许多已转到其它岗位。这部分技工,同样存在年龄偏大、知识老化的问题,现在公司要推行班组化施工,有经验、有能力特殊工种技术人员出现严重断层,如电工,当前工地临时用电多靠老工人操作,存在靠老经验、用老办法的现象,不能及时适应新的规范及标准。在变压器、电缆线的配置上不能达到科学演算、经济合理。针对上述问题,公司将积极落实集团人才工作专题会议精神,计划经过“内部培养、外部引进、人才交流”三个
8、途径,逐步建立起一支桥梁施工专业技术梯队。第一进行内部培养。我们经过标和八标项目,做了一些有益的探索。首先,项目领导班子除日常的管理外,直接驻现场管生产,关键工程实行轮流值班制度;对各部门负责人,强化对集团各项制度的学习和执行,明确责任、压担子,做到定人、定岗、定责,促进项目部中层管理能力的提高;坚持例会制度,使各部门、各工区沟通协调紧凑、畅通,提高项目管理效率。其次,经过集团公司的统一招聘,吸收相关专业毕业学生充实人员队伍,组织新分配的大学生岗前培训和学习,并选择责任心强、技术好的师傅,进行一对一的“传、帮、带”,使其尽快适应工作岗位。对机械专业人员,转变“只管不做,只看不动”的传统,新分配
9、大学生,从机械操作、养护做起,充分发挥她们的理论特长,对机械设备进行科学使用,使其尽快成长起来。对好学习、善钻研、负责任、有能力的专业技术人员,早挖掘、重培养、早提拔。最后,对薪酬和用人机制进行改革,探索更好的激励体制,使我们能够培养出人才,更要留得住人才。第二是外部引进。我公司现有外聘人员58人,有工程类技术人员28人,其中19名为现场技术人员。这些人已在各自的岗位上发挥作用;对具有实际操作经验、动手能力强的高级工程管理人员、技术人员、机械设备操作人员因薪酬较低,依然很难聘到,因此要经过建立长聘关系等方式,来稳定已有的外聘人员队伍,尽量保持外聘人员队伍的熟练性、合作性与易管理性。另外,要充分
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