欧尚超市高新店二期机电工程施工组织设计已填人员.docx
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1、欧尚超市高新店二期机电工程施工组织设计已填人员1442020年5月29日文档仅供参考目 录第一章 编制说明31.1 编制说明31.2 编制依据3第二章 工程概况及其特点42.1工程简述42.2主要工程内容42.3 工程特点42.4 主要施工技术关键和难点5第三章 施工准备计划53.1项目组织机构设置63.2资源准备93.3 技术准备93.4 施工现场准备33.5 合同管理3第四章 施工方案和主要分项工程的施工方法114.1 电气部分114.2接地部分314.3 管道部分324.4通风空调系统394.5调试方案48第五章 施工进度控制计划585.1 工程进度分区域(段)585.2 工期控制点设置
2、58第六章 施工资源供应计划及管理586.1 资源动态部署596.2 劳动力供应计划及管理596.3 施工机械供应计划及管理606.4 检验、试验及测量设备供应计划及管理626.5 材料供应及管理64 7.3临时水电布置66第八章 工程质量保证措施668.1工程质量目标分解668.2质量管理流程图668.3质量保证体系设置688.4资源、要素的保证728.5控制质量通病的措施80第九章 保证业主正常营业的环保措施和技术措施859.1保证业主正常营业的环保措施和技术措施85第十章 安全、消防保证措施8510.1 安全消防管理目标85第十一章 成品保护措施8611.1成立成品保护管理组8611.2
3、成品保护管理的运行方式8611.3工作面移交管理办法8611.4成品保护要求8711.5成品保护措施88第十二章 成本控制措施8912.1 成本控制体系8912.2 工程造价管理8912.3 成本控制措施89第十三章 工程的最终验收与交付9113.1 交工验收的主要依据9113.2 交工验收组织机构9113.3交工领导小组的主要任务9113.4 交工验收步骤9113.5 交工资料的编制及交付92第十四章 工程保修承诺和措施9314.1工程保修承诺9314.2工程保修管理机构和措施93第十五章 工程建设档案管理95第一章 编制说明1.1 编制说明1.1.1根据本工程机电合同要求的所有安装工程的全
4、部内容。1.1.2针对业主要求及工程特点对本工程施工的质量、安全、文明施工、工期等方面作出明确的承诺及保障。1.1.3对工程施工组织、主要施工方法及及技术要求、质量、工期、安全消防、文明施工、特殊环境施工保证等方面进行了重点论述。1.1.4本施工组织设计还对工程施工的前期工作:施工准备阶段的施工准备作了详细地计划安排,以确保工程如期开工。1.1.5 专门制定了工程的成本控制及节约措施、施工总体协调与管理措施。1.1.6 同时根据本工程特点,详细编写了施工进度控制计划以及施工资源供应计划与管理措施。1.1.7 根据现场平面对预制场地等生产性和现场办公室等办公性临时设施作了规划。1.2 编制依据1
5、.2.1 法规、文件1.2.1.1欧尚超市成都高新店二期扩建工程二期机电工程各专业施工图纸。1.2.1.21.2.1.31.2.1.4四川省工程建设的有关政策、法规等1.2.1.5我公司多年同类工程施工经验1.2.2施工验收规范、标准1.2.2.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242- 1.2.2.2工业管道及管道绝热工程施工验收规范 GB50126-891.2.2.3建筑给水塑料管管道工程技术规程DB51/T5024- 1.2.2.4现场设备:工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-981.2.2.5采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-821.2.2.6建筑
6、排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程CJJ/T29-91.2.2.7机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-981.2.2.8制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-981.2.2.9压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-981.2.2.10通风与空调工程施工及验收规范 GB50243- 1.2.2.11采暖通风与空调设计规范 GB50019- 1.2.2.12电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-911.2.2.13电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-921.2.2.14电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
7、 GB50169-921.2.2.15电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-921.2.2.16电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范GB50171-921.2.2.17电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-961.2.2.18电气装置安装工程1kV及以下配线工程及验收规范 GB50258-961.2.2.19电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254- 1.2.2.20电流表、电压表、功率表及电调表计量检定规程 JTG124-931.2.2.21建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-931.2.2.25当地有关部门颁布的
8、有关施工技术规范和标准第二章 工程概况及其特点2.1工程简述欧尚成都高新店二期工程位于成都市高新区站华路9号,建筑面积33255m2,包括商铺、卖场及其建筑上部的屋面停车场、辅助设备用房等。2.2主要工程内容 按机电施工合同要求,本次的安装工程主要内容为:2.2.1通风空调工程:空调系统、通风系统的所有风管制作安装、设备及管道安装。2.2.2给排水工程:生活给水系统、生活污水系统、雨水系统的所有设备及管道安装。2.2.3电气工程:超市内动力配电系统,接地系统、照明系统(正常照明、应急照明及备用照明)的配管穿线、桥架、线槽、电缆、控制元件以及灯具等的安装施工。2.3 工程特点2.3.1安装工作量
9、大、安装工期较短、施工管理难度大 欧尚超市扩建工程约33255,安装工期比较紧张,对施工中各项进度计划安排,劳动力组织等施工现场的管理提出了很高的要求,施工中必须严密组织、精心合理安排施工各个班组、各个专业、各个工段、各个部位直至各个工序的工作。使之有计划、有步骤,以确保施工良性进行。2.3.2施工中需与装修、消防等其它施工单位加强协调、密切配合本工程有多家施工单位共同进驻施工,为保证工程如期竣工,与其它各施工单位配合、协调,显得非常重要,同时安装各专业之间的组织协调、配合工作也非常关键。施工中必须同消防、弱电、土建等施工队保持紧密合作,合理安排进度及交叉施工,避免造成不必要的返工、误工,给业
10、主造成损失、保证工期。2.3.3设计标准高、工程质量要求高 该工程为大型综合超市,设计标准高,要求有较高的施工质量来保证,施工中必须制定严密的施工技术方案及质量技术保证措施,把好工程质量关,严格按照有关规范、标准及业主要求组织施工。2.4 主要施工技术关键和难点2.4.1 PP-R塑料管热熔连接接工艺 本工程给水采用了PP-R塑料管。PP-R管道的连接是利用电热熔器加热管道和管件,使其接触面互相熔合实现的,热熔连接工作量比较大,熔接技术及工艺要求高。因材质要求,每个接口必须一次熔接成功。同时,接口一旦发生质量问题返修难度大,特别是在有水的环境下返修难度大,这就要求施工中必须采取有效措施,尽量降
11、低返修量,熔接时要注意两点,一是加热时间的控制;二是插入时要一次到位,不能扭拧。2.4.2 玻璃钢风管施工 本工程大量工作是玻璃钢风管施工,如何保证其施工质量非常关键。该类型风管越来越高地被用于工程施工中,它具有密封可靠,减少漏风,安装便捷,吸声降噪,高效保温,防止结露等优点,为保证施工质量,必须严格按操作程序进行施工,特别是密封、加固必须小心细致,有条不紊。第三章 施工准备计划 施工准备是工程建设的基础,其核心为工程施工提供各种必备条件,是工程建设各项目标得以实现的重要保证。 本工程开工之前,我们将做好以下准备工作:组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编
12、制、临时设施的规划等。 3.1项目组织机构设置3.1.1项目组织机构机电项目经理:机电技术负责人:机电项目副经理:物资供应质量安全施工管理内业技术虹吸雨水施工队给排水施工队暖通施工队电气施工队各 专 业 施 工 班 组3.1.2项目主要管理人员职责及权限3.1.2.1机电项目经理主要职责 1)遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。 2)自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查,按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事
13、项要随时报告。 3)制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。 4)负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施。 5)组织实施CI战略,充分展示企业形象。 6)组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 7)按”标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 8)按内部劳务市场竞争上岗的要
14、求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。 9)坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。 10)其它由项目经理负责的工作。3.1.2.2 项目总工程师职责 1)领导工程技术部、机械动力部、质量安全部,负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与”项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。 3)组织参加设计交底、图纸
15、会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。 4)负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并组织落实。 5)负责监督检查”项目质量计划”、”施工组织设计”的贯彻执行。 6)组织本工程中”四新”推广工作,努力提高本工程的科技含量。 7)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 8)主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中出现的技术问题。 9)负责对出现不合格品的处理、组织纠正、预防措施的落实工作。 10)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 11)其它由项目总工程师负责的工作。 3.1.
16、2.3 项目副经理职责 1)负责分管项目施工域的生产工作,协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。 2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 3)组织项目的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置。 4)负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作,确保工程严格按计划组织进行。 5)重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。 6)组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析。7)其它应由项目副经理负责的工作。3.1.3 项目各职能部门职责3.1.3.1工程技术组 1)编制施工组
17、织设计、专业施工方案、重大专题技术方案,组织安全技术措施的交底。 2)负责施工图的深化设计及现场细化。 3)负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。 4)负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。 5)负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作,负责重要材料质量检验和试验工作。6)负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。3.1.3.2施工管理组 主要负责施工技术,工程质量和安全技术,协调各专业与其它施工单位的关系。3.1.3.3质量安全组1)执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。2)负责施工质量的监督、检查、控制,确保质量目标的实现,确保质量体系在本项目有效
18、运行。3)负责本工程安全教育及安全防护工作,对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督,努力防止设备及人员安全事故的发生。4)负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。5)及时做好统计报表,并向上级有关部门呈报。3.1.3.4物资供应组 1)负责业主委托供应材料的采购、检验、保管、发放工作。 2)负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。 3)服从项目部的安排,科学调整材料采购计划,确保项目的资金有效利用。4)材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。3.2资源准备3.2.1劳动力准备 根据施工总进度计划要求编制详细劳动力进场计划,由公司统一组织施工人员,按作业工种组成专业施工队、班组,由
19、项目经理部对分批进场的人员进行施工任务分配、完成进场准备。3.2.2 施工机具、检验测量和试验仪器准备 科学配置施工机具检验、测量和试验仪器是确保工程工期的一个前提条件,为确保安装工程进度计划及工程质量施工前,必须根据工程特点及工程内容编制施工机具、检验、测量和试验仪器需用计划及其进场计划,根据工程实际需要由公司统一配备相应种类及数量的施工机具、检验、测量和试验仪器,并确保其使用可靠性。3.2.3 材料准备3.2.3.1在项目总工的组织下,由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划。3.2.3.2物资采购部根据上述计划,提出资金使用计划呈报
20、项目经理,按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研,货比三家及早订货。3.2.4.3根据进度计划的要求,物资采购部及时组织前期材料进场。3.3 技术准备3.3.1图纸的审核3.3.1.1 技术部专业工程师认真熟悉消化施工图和设计文件,了解各系统工艺流程,各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3.3.1.2各专业在熟悉消化图纸的过程中,对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题,逐一详细记录。3.3.1.3由项目总工程师组织各专业工程师,对图纸中有疑问的问题进行整理及设计深化,并内部自审。3.3.1.4自审完毕后,由业主组织设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会
21、审,并进行设计交底。3.3.2 编制施工技术文件 3.3.2.1在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境,以便更合理的组织施工。3.3.2.2在项目总工的组织下,认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范;设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致,将所发现的问题在图纸会审时提出,和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决,形成纪要。3.3.2.3按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。3.3.2.4编制详细的质量计划;经过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定,在项目总工的组织
22、下积极编制实施性的施工组织设计;及时编制专业施工方案及专题方案。3.3.2.5编制机具配备和进场计划,优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。3.3.2.6各专业技术员在项目总工的组织下,对进场工人进行技术交底,让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3.4 施工现场准备3.4.1勘查现场,了解现场及周围环境3.4.1.1了解自然条件,包括工程所在地的地理、地形、水文、气象等3.4.1.2了解地区经济条件,包括施工现场的交通运输条件,水、电供应以及材料市场价格等。3.4.1.3了解施工现场周围单位和居民情况,对施工现场有无影响,有无限制性条件等。3
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