希波集团员工培训制度模板.doc

希波集团员工培训制度11资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。希波集团员工培训制度认证系列: 职业经理、 人力资源总监、 营销经理、 品质经理、 生产经理、 物流经理、 项目经理、 企业培训师、 营销策划师、 酒店经理、 市场总监、 财务总监、 行政总监、 采购经理、 企业管理咨询师、 企业总经理、 医院管理、 IE工业工程管理等高级资格认证。颁发双证: 高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书( 含2年全套学籍档案) 证书说明: 证书全国通用、 电子注册, 是提干、 求职、 晋级的有效依据学习期限: 3个月( 允许工作经验丰富学员提前毕业) 收费标准: 全部学费 元 咨询电话: [phone] 招生网站: 电子邮箱: 颁证单位: 中国经济管理大学 主办单位: 美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载 网址: .net 总 则第一条: 希波集团培训工作的宗旨与目的: 1、 宗旨: 为使员工深切体会公司对社会所负的使命, 激发其求知欲, 创造欲, 使其能充实自己, 为公司的不断发展奠定基础。2、 目的: 为加强希波集团的培训工作的统一管理, 进一步发挥培训工作的作用, 达到不断提高员工素质, 增加员工知识与技能的目的。第二条: 培训制度的运用范围凡希波集团所属员工的各类培训及其有关事项均依本制度执行, 不得故意规避。第三条: 希波集团培训分为外部学习教育、 外部培训和内部培训三种。第四条: 本制度的制订修改与最终解释权由公司的人力资源部负责。培训计划的设置与实施第五条: 公司人力资源部在每年的10月份, 制订次年的全年公司培训计划及年度培训预算, 在人力资源部年度工作会议中报董事长审批。第六条: 公司各部门的培训计划的实施在人力资源部的统一领导、 指导、 监督下进行, 分公司培训主管部门为人行部, 集团和分公司各部门主管为部门每月例行内训的培训负责人, 销售总监和各区域销售区总为销售部门培训负责人。在集团公司培训体系内各项培训负责人在培训工作上要统一对集团人力资源部负责, 在实施中保证做到培训计划先行, 分步落实, 真正达到提高员工知识与技能的目的。第七条: 凡公司员工得到受训通知后, 除因重大疾病或公司安排的紧急重要的工作, 可由该部门主管出具证明申请后免以受训外, 均应在指定的时间内参加各类培训。凡无以上原因而未参加培训者或培训迟到、 早退者均记入本部门当月绩效考核中。参加外培的员工必须要与公司签订正式的劳动合同。因员工个人原因辞职的, 要按培训协议条款对公司所安排的有价培训进行有价返还。第八条: 本制度经董事长核准后实施, 修改时亦同。公司员工的年度例行培训第九条: 高层管理人员的年度外部例行培训内 容参加人培训时间培训内容年度参加外培次数培训联系负 责 人董事长总经理10天公司经营管理企业竞争与发展等内容 每年3月、 7月、 参加二次外培培训主管销售总监一周市场的选择与细分市场营销 团队建设等内容每年4月参加一次外培外培专员分公司总经理集团副总一周组织行为管理学团队的激励与建设等内容每年6月参加一次外培培训主管总经理助 理一周人力资源管理 激励的方法财务报表分析等内容每年10月参加一次外培外培专员公司选拔区总4名三天营销战略 市场策划 营销组合具体时间另行安排外培专员选拔部门经理4名三天企业管理 团队建设等内容具体时间另行安排外培专员第十条: 希波集团佳木斯、 天津分公司内部例行培训 分类主讲人形 式内 容培训时间参加人地 点负责人集团副总经理内 培讲 座如何做好领导管理模式等内容每年6月中旬12月中旬15: 00-18: 00分公司职员以上员 工分公司会议室培 训主 管分公司总经理内 培讲 座企业管理生产管理等内容每年3月上旬11月中旬15: 00-18: 00分公司职员以上员 工分公司会议室内 培专 员外 请专 家内 培讲 座企业管理生产管理等内容每年4月中旬、 10月中旬15-18: 00分公司全体员工分公司会议室培 训主 管人力资源部培训专员内培讲座各部门岗位职责企业管理知识管理技能等内容每季度第一月上旬16: 0018: 00佳木斯分公司各部门全体员工佳 木 斯分 公 司会 议 室培 训主 管每季度第二月上旬16: 00一18: 00天津分公司各部门全体员工天津分公司会 议 室培 训主 管分公司分公司各部门领导各部门岗位职责企业管理知识管理技能要求等每月第一周星期一16-17时分公司各部时门领导部 门办公室分公司人行部品控部经理生产技能知识产品质量管理每季度第一个月7日16时一18时全体生产人员分公司会议室分公司人行部VCD语音培训企 业 经 营管 理方 法等内容的VCD光碟每双月第二周星期三16: 00一17: 00分公司各部门领 导分公司会议室分公司人行部第十一条: 销售公司年度例行培训 主讲人分 类集团高层领导销 售总 监区域总经理区域副总经理区 域品项经理集 团人力资源部培训主管培 训形 式内 培专题讲座内 培专题讲座内 培培 训例 行培 训内 部培 训培 训内 容企业经营管理管理模式的确立等内容企业销售管理系统的建立和具体实施办法等内容销售工作中应注意的问题实战案例等内容部门岗位职责专业技能培训专业知识等内容企业销售管理营销制度和新文件的学习等内容培 训时 间每年5月中旬12月下旬每年3月下旬9月下旬每季度、 每市场培训一次每月第一周周一10: 00-12: 00每年3月或4月每年7月或8月参加人区域总经理区域副总经理各区域内销售区总、 品项经理区 域 附 近 品 项经 理 业 务 人员、 促 销 员、 理货员本 区 域 内业 务 员、 促 销 员 、 理货员等各区域内销售区总、 品项经理及业务人员以上级别地 点集 团会议室集 团会议室每个月轮流到区域内省会城市或办事处本区域办事处上半年南方区域巡回下半年北方区域巡回联系人培 训主 管培 训主 管内 培专 员内 培专 员培 训主 管第十二条: 研发部门年度例行培训 主讲人分 类集团高层领导研发副总食品专家研发部门经理商学院教授培 训形 式内 培专题讲座内 培专题讲座外 部培 训部门内训外请内训培 训内 容企业经营管理管理模式的确立等内容国内食品研发新动态等内容研发动态肉食品加工新技术等内容本部门岗位职责工作流程研发新动态研发动态肉食品加工新技术等内容培 训时 间每年5月中旬12月下旬每季度第二月中 旬每年六月份每月第一周周六16: 00-17: 00每年4月参加人研发部全体员工研发部全体员工研发部全体员工研发部全体员工研发部全体员工地 点集团会议室集团会议室食品研究所集团会议室集团会议室联系人培 训主 管培 训主 管外 培专 员内 培专 员培 训主 管第十三条: 希波集团内部例行培训: 培 训主讲人董事长总经理副总经理 销售总监总经理助理集 团部门经理集 团人力资源部培 训形 式内 培专题讲座内 培专题讲座内 培讲 座语 音培 训外 请专家内训培 训内 容企业发展战略管理模式的确立等内容企业经营管理系统的建立和具体实施办法等内容部门岗位职责专业技能培训专业知识等内容先进企业管理模式和核心管理经验等内容企业经营管理市场营销组合组织学等内容培 训时 间每年5月中旬10月中旬15: 00-17: 00每年3月中旬财 务5月中旬生 产7月上旬人 力 资 源、 11 月 中旬研 发根据会议进度定时间每月第一周星期六16: 00-17: 00每双月第二周星期三16: 00-17: 00每 月下旬15: 00-17: 00参加人集团和分公司高层领导 销售区总 集团全体员工集团各相关部门领导及全体员工集团本部门员工集团总部各部门领导集团副总各部门领导地点集团会议室集团会议室各部门办公室集团会议室集团会议室联系人培训主管培训主管内培专员内培专员内培专员第十四条: 集团新招聘员工的例行岗前培训1、 销售新招聘员工的例行岗前培训第一天第二天第三天第四天第五天上 午下 午培 训主讲人内 培专 员内 培专 员培 训主 管培 训主 管财 务经 理销 售总 监培 训内 容 企业简介领导人简介企业文化产品知识员工手册希波市场考察、 走访经销商、 希波产品的品尝工作流程八定工作法岗位职责希波产品五大优势渠道的设置经销商的选择销售绩效考核销售合同签定等财务报销制度 区域办事处费用的规定奖金发放的原 则希 波 实 战案 例 分 析解 答 学 员问题( 2小时) 考试( 2小时) 参 加培训人新招聘的销售员工新招聘的销售员工新招聘的销售员工新招聘的销售员工新招聘的销售员工新招聘的销售员工2、 其它部门新招聘员工的例行岗前培训第一天第二天第三天第四天第五天上 午下 午培 训主讲人内 培专 员内 培专 员培 训主 管培 训主 管内 培专 员内培专员部门经理培 训内 容 企业简介、 领导人简介企业文化产品知识希波产品的五大优势公司基本礼仪要求员工手册岗位职责工作流程有关岗位专业知识八定工作法财务报销制 度 绩效考核原 则座谈答疑考试( 2小时) 培训总结参 加培训人新招聘 员工新招聘员工新招聘 员工新招聘 员工新招聘员工新招聘 员工新招聘员工的岗前培训第十五条: 集团招聘的新员工, 入职培训由人力资源部负责, 有关部门协同。人力资源部事先安排好培训时间、 地点。第十六条: 培训方式与时间要求: 1、 集团招聘报销售部门的新员工, 采用集中培训的方法, 由培训专员负责, 每次培训人数要求在5人以上, 每次培训的天数安排为5天。2、 集团其它部门的新入职的员工, 采用分散培训的方法, 由培训专员负责, 每次培训的时间根据具体岗位在5天以内结束。3、 各区域自行招聘的品项经理其入职培训工作由区域主管负责, 新招聘的业务员、 促销员、 理货员其入职培训工作由区域的品项经理负责, 培训的内容与集团新招聘员工培训内容相同。第十七条: 佳木斯、 天津分公司的新入职的普通员工, 由分公司的人行部经理负责培训, 有关部门协同, 培训内容与集团其它部门新招聘员工培训内容相同。分公司新招聘的高层管理人员, 由集团人力资源部培训专员负责培训。第十八条: 新员工培训上岗后培训成效的反馈。1、 每次培训后, 人力资源部统一组织员工填写”培训意见反馈表”, 了解员工的需求和培训的效果, 并进行综合测评, 综合测评不合格的新聘员工不能试用上岗工作。2、 员工上岗工作一个月后, 人力资源部有专人负责向该部门领导了解新入职员工的工作表现, 培训所讲内容是否按分公司的要求达到了培训的实际效果。 在职员工的内培工作第十九条: 集团公司在职员工的培训由人力资源部总负责, 集团各部门每月的例行培训由部门主管负责。第二十条: 分公司在职员工的培训由人行部总负责, 分公司各部门每月的例行培训由部门主管负责。第二十一条: 各区域销售分公司在职员工的培训由区域总经理总负责, 分公司各办事处每月的例行培训由品项经理负责。第二十二条: 对公司拟提升的人员, 及每月工作考核不合格的人员, 需接受为期三天的相关岗位技能培训或管理知识培训。培训结束后, 需经过考试合格后方可上岗。第二十三条: 为使员工对公司各部门的工作有更深入的了解, 实行每半年的定期轮岗培训的方法, 具体的轮岗部门及时间详见当年度各部门定期轮岗计划。培训工作的考核第二十四条: 对授课者的考核, 公司要求授课者要认真备课, 要有教学教案。选择先进的教学方法,防止走过场现象发生。培训内容的选择要根据公司工作的实际情况和公司管理工作需要的内容, 针对性地培训。每次培训后要由接受培训的员工为授课人打分, 填写培训反馈调查单。考核的最终结果要记入授课员工的档案中, 作为年终考核的依据。第二十五条: 公司根据参加培训人员的出勤情况, 学习的态度和培训成绩, 对新入职员工综合考核分数不合格的员工将不予录用。对在职员工培训要求按时参加并做好培训笔记, 列入考核内容。考核成绩将列入每月个人的绩效考核, 并由人力资源部在每年的6月和12月进行公司各部门员工的整体测试。评选出公司年度培训效果最佳的部门和个人, 并给予相应奖励。第二十六条: 对各项培训工作执行的考核, 具体由人力资源部考核专员负责。对不按规定组织培训的领导将给予相应的处罚, 并记入部门及本人的考核成绩。集团外部考察计划第二十七条: 每年六月份由集团总经理选派6-8人组成集团考察小组, 到分公司、 各地希波销售办事处、 希波产品经销商、 批发及终端市场、 食品研究所、 国内知名企业和当地大型的冷库进行为期15天的全面考察学习。第二十八条: 考察结束后, 考察小组成员应把考察的情况以书面报告形式上报集团总经理, 并提出相应的合理化建议。年度培训计划的预算第二十九条: 希波集团的年度培训预算费用不超过上一年度的全体员工工资的5%。年度的培训费用计划和年度的培训计划一同上报董事长审批后执行。认证系列: 职业经理、 人力资源总监、 营销经理、 品质经理、 生产经理、 物流经理、 项目经理、 企业培训师、 营销策划师、 酒店经理、 市场总监、 财务总监、 行政总监、 采购经理、 企业管理咨询师、 企业总经理、 医院管理、 IE工业工程管理等高级资格认证。颁发双证: 高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书( 含2年全套学籍档案) 证书说明: 证书全国通用、 电子注册, 是提干、 求职、 晋级的有效依据学习期限: 3个月( 允许工作经验丰富学员提前毕业) 收费标准: 全部学费 元 咨询电话: [phone] 招生网站: 电子邮箱: 颁证单位: 中国经济管理大学 主办单位: 美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载 网址: .net