管理会计功能与其影响因子.docx
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1、管理会计功能与其影响因子发展管理会计的主要目的是为了提高市场竞争力、使经济组织能够顺利运营以获得更高的经济效益。近年来我国的现代企业制度日益完善,管理会计愈发显得重要,现代企业运营必须对财务会计进行规范,因为它主要负责对外报告,然而相对来说,更需要拥有一个比较先进的管理会计体系来支持企业内部管理。但是因为某些原因,现阶段还没有一套完善的管理会计应用体系,虽然个别地区和企业有所应用,但从应用效果来看,尚未达到提高企业运营效率这一主要目的。所以,研究并解决现代企业运营中的管理会计应用存在的一些问题对于提高企业经济效益具有非常重要的意义。1管理会计的职能和作用管理会计的职能为了达到提高企业经济效益这
2、一目的而制定各种有效的会计控制制度,为更好地实施企业内部管理会计制度而负责提供各种有用的数据与资料是管理会计的主要职能。1管理会计是通过现代的观念与现代技术来为企业历史或者未来预测的资料进行处理,以求达到对经济目标进行预测、对经济决策积极参与、对运营目标进行规划、对经济过程进行评估、对运营成果进行考评的目的。管理会计在现代企业运营中的应用现在正处于非常重要的转折点上,亟待把之前的经验进行总结和浓缩,以形成一套完善的具有我国特色的管理会计理论与方法体系。管理会计的作用具有提供管理信息的作用现代企业运营要掌握很多经济信息,除了要了解企业运营和财务成本等信息,还要有适应企业内部各种管理信息的能力。只
3、有做到这些企业运营决策者才能根据掌握的信息规划企业未来的运营活动,达到企业经营的预期目标。因为管理会计具有不受会计法规与固定会计程式限制的特点,此外还能利用各种技术方法,因此它可以加工整理从各个不同渠道获得的信息,让这些信息与企业内部运营的管理要求相适应,从而进一步满足管理者预测、计划和控制等的工作需求。可以直接参与决策决策作为现代企业运营的管理核心,可以说决策过程对整个企业的发展具有非常重要的作用,它是企业管理人员选择与决定将来运营方案的过程。只有正确地制定决策,才能让企业在未来的运营活动中顺利运转。但是,要想制定出正确的决策,除了需要能够及时了解各种管理信息之外,还需要科学合理的整理和利用
4、掌握的管理信息。2管理会计积极参与企业运营管理,制定正确的决策方案,使企业高管能做出正确决策,事实上它在制定决策方案的同时也参与了企业的运营管理。可以实施业绩考核为了保证预定目标顺利实现,就必须对企业的生产运营过程与结果进行监督,并把反映企业运营计划的实际执行与目标完成的实际情况,同企业的预期目标、计划和预算进行对比与定期考核。这是促使企业生产运营活动能够最优运转的重要方法,同时可以控制决策和计划的执行,从而保证实现企业最终目标的实现。对于控制和考核企业的生产运营过程与结果这一问题,管理会计不仅能够建立一套完善的控制系统,还能制定十分严格的考核制度,进而可以随时了解现代企业运营活动的进程,正确
5、地对企业相关部门的工作成果进行评估,而且还能为改进决策及对原计划进行调整提供一个比较客观的依据。2影响管理会计在现代企业运营中有效应用的问题分析影响管理会计在现代企业运营中有效应用的外部因素管理会计理论研究和现代企业运营的实际需求不相适应现阶段,中国的经济正迅猛向前发展,但是我国与管理会计有关的理论研究与经济发展的需求不协调。主要有下面这些表现:第一,没有统一规范的管理会计基础教育,找到能与不同文化层次相协调的管理会计教材十分困难。这样一来,让人们了解和掌握它都很困难,就更不用说普及和应用了。3第二,知识过于陈旧,理论与实际不符,可操作性不强。目前对于管理会计的理论研究仍然局限在对西方国家的情
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