煤矿班组管理制度汇编（DOC 35页）.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第37页 共37页

一、班组长的职责
一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。
二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:
1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。
3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

二、民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。  
二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。  
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。  
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。  
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。  
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 
七、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其他工种人员兼任，班组长除外﹚，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

三、班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度 
为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。 
1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。 
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。 
3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。 
4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。 
5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。 
6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。 
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。 
8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。 
9、总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。 
二、班后会管理制度 
为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。 
三、交接班制度
1、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。
2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。 
3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。
4、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。
5、交班不交给无证或非本队工作人员。
6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程： 
1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、查看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

四、安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。 
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进行施工做好三项评估。 
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。 
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。 
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。  
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。 
六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护工作。 
七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。

五、隐患排查、治理、报告制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度
  一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：  成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 : 
1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 
2、进行安全教育，采取紧急处置措施。 
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。  
5、负责检查各项措施实施的执行情况。  
二、隐患治理的组织实施 
1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：
一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因工作原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
7、区队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
  三、奖励及处罚 
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

六、安全教育学习培训制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本办法：  
一、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。   
二、结合公司的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。  
三、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。  
四、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。  
五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 
六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。  
七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。  
八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。 
九、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。  
十、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

七、安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。 
认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。  
一、安全承诺内容 ：
1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。 
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 
3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。 
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。 
5、严格履行岗位安全职责。  
二、安全承诺的范围和程序： 
6、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。 
7、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。 
8、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。 
三、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。 
四、违反承诺的责任 ，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

八、班组学习培训制度
为认真贯彻落实 “管理、装备、培训”三并重的原则，践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的培训要求，以提高班组职工综合素质，熟练掌握本岗位专业知识为目的，特制定本制度： 
一、积极对职工进行安全思想教育工作，利用安全活动日学习党的安全生产方针、法律法规和上级的各项安全规定，通过学习提高全员的安全意识和安全生产素质，增强他们的安全观念和实际操作技能。 
二、每位新工人上岗前必须参加“三级”培训，即：公司培训组织的安全培训，区队组织的安全教育、班组岗前培训。 
三、新工人上岗前要签订“师徒协议”，由有经验的师傅带领徒弟学习安全技能。 
四、凡特殊工种必须参加上级部门组织的安全培训，并经考核合格后持证上岗，一般工种必须参加公司“四级培训站”组织的安全培训，并经考核合格后全部持证上岗。 
五、培训学习的重点是提高员工队伍的政治素质和理论业务素质，在政治上要牢固树立党的安全生产方针及企业理念、安全理念的认知，要求每个员工要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能的学习为重点，完善知识结构，达到应知应会，熟练掌握本岗位的操作技能。 
六、学习的方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任教师，培训地点设在队会议室。 
七、凡在各种培训学习后未按照要求参加考试或考试不合格人员，按照《安全绩效考核标准》进行处罚。

九、安全绩效考核制度
为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。 
一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。 
  二、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。 
   三、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 
  四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。 
  五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。 
六、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 
七、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。 
八、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。 
九、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任： 
1、违章作业或违章指挥造成事故的。 
2、忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。 
3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。 
4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。 
5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。 
6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。 
7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

十、安全活动日制度
一、安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。
二、每周星期五为安全活动日，各区队分上下午进行，活动时间为2小时。
三、安全活动日由区队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果明显。
四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下周的安全工作重点。
五、认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊；学习集团公司和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。
六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
七、安全科、培训办要不定期对各部门、区队安全活动日情况进行监督检查，督促区队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。
八、各部门、区队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。

十一、安全互保自保制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。）

十二、事故报告分析处理制度
一、事故报告制度 
班组长接到事故报告后，应立即向跟班安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：  
1、 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。  
2、 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、 事故发生的初步原因。  
4、 事故发生后采取的措施及控制情况  
二、事故分析处理制度  
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。  
2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予责任追究。 
3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责任追究。 
 4、对下列人员必须严肃处理： 
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

十三、“三违”人员管理制度
为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组员工工作作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。
 一、各班组人员必须严格按照《安全操作规程》规定，深入跟班指挥生产，由一线分管系统科室进行统一的检查考核。
 二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
 三、特殊岗位班中出现脱岗一经发现将严肃处理。
 四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。
五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。
六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。
九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。

十四、现场 安全检查与奖励制度
一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。
二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。
六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。
八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现

十五、应急管理制度
为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制定本制度。
一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥工作。  
二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案；  
三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；
四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告；
五、负责督促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证有关设施设备正常使用；
六、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用；
七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。

十六、设备及安全器具管理制度
一、坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。
二、安全设备由使用单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。
三、班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。
四、班组定期对安全设备、设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。
五、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应进行分析，追究责任。
六、安全设备、器材不得挪作它用。
七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。

十七、现场安全隐患报告、处理制度
一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。
二、发现事故隐患和安全问题，由安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。
三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。
五、排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。

十八、工资分配制度
为规范公司工资分配制度，依据《劳动法》、《劳动合同法》及国家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定以下工资分配制度。
一、 工时时间和休息休假
1、标准工作时间：每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时。
2、周休日：每月每周至少休息1天（每周至少有一次24小时不间断的休息）。
3、因本公司生产特点不适用标准工作时间，实行月度轮休制度。月度工作时间超过标准工作时间的，按国家规定补发加班工资。
4．延时工作时间的工资支付：
（1）休息时安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的20%的工资报酬；
（2）法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。
二、工伤及护理工资标准
职工因工伤或职业病住院治疗期间享受工伤工资，根据《工伤保险条例》规定，停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付，“停工留薪期一般不超过12个月”，工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇。
区队职工工伤治疗期间不享受入井费、夜班津贴、班中餐。
平面职工工伤治疗期间按原月工资计算工资。
工伤职工住院治疗期间，生活不能自理需要护理的，有职工所在单位或家属负责护理，公司按50元/工计算护理工，在当月工资表中核算。
三、婚丧假工资
须由员工个人提出申请，部门领导同意，单位负责人审批，报人力资源科备案。假期时间为七天（丧假必须是直系亲属死亡），假期期间享受基本工资及劳保福利，视为正常出勤。
四、产假工资
产假的执行范围伟公司全体女工，产假时间为三个月,单位负责人审批，报人力资源科备案，工资标准为本人基本工资。
五、伤病假工资
职工患病或非因工负伤连续治疗在6个月以内者工资按一下标准执行：
1、试用期内员工按30/天发工资；
2、在本企业连续工龄不满2年者，为本人基本工资的60%；
3、已满2年不满4年者，为本人基本工资的70%；
4 、已满4年不满6年者，为本人基本工资的80%；
5、已满8年者，为本人基本工资的100%。
其医疗费用按医疗保险中有关要求报销，其他劳动福利视为正常出勤对待。未参加医疗保险的，不予报销医疗费，但工会救济时优先考虑。对病伤医疗期超过6个月或患有不适合从事煤矿工作疾病的，按内退工人有关规定执行。申请时员工必须持市级以上医院的诊断和治疗证明，经部门领导同意，单位负责人审批，报人力资源科备案。
对打架斗殴等情况造成病伤者，不予发放工资和福利。。

十九、班务公开制度
一、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
二、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向区队反映。
三、公开内容要做到公平、公开、公正。
四、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提出对职工的处理意见。
六、班务公开地点每天在队部会议室，通报当天的处理情况。

二十 班组长的选拔与任免
一、班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。
二、民主选举班组长产生的程序
1、由本人自荐或他人推荐；
2、由队部对初步候选人进行考察；
3、考察合格后，队部班子会议研究确定候选人；
4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；
5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；
6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。
三、班组长免职的程序
1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；
2、经年度考评不合格的；
3、经队部班子研究，在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
四、班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。
五、班组长的提任。今后公司各单位队（段）副职原则上从优秀的班组长中提任。
二十一、班组长的考评和培养
一、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。
二、对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。
三、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班。
四、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

二十二、班组考核、激励奖惩制度
一、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
三、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
四、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
五、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
六、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
八、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
九、做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
十、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。

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