房地产行业解决方案模板.doc
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1、房地产行业解决方案14资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。房地产行业解决方案一、 房地产行业现状及特点分析房地产业是中国国民经济的主导产业, 在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展, 中国房地产业正处于向规模化、 品牌化、 规范运作的转型时期, 房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变, 从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。随着WTO各项有关条款的兑现和落实, 包括房地产业在内的中国经济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续增长和居民消费结构的提升, 为房地产业提供了高速发展的机会, 也使房地产业面对着更加激烈
2、的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力, 尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。房地产行业是典型的资金密集型行业, 具有投资大、 风险高、 周期久、 供应链长、 地域性强的特点。房地产行业的信息化建设, 必须在先进的管理理念和方法的指导下, 从房地产行业的特点出发, 满足房地产行业不断发展的需求。二、 房地产行业信息化需求分析房地产企业多采用跨地域的经营方式, 项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企业的发展。当前房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统, 使得管理层无法及时准确的了解各项目情况, 不能充分的在多个项目之间调
3、动资源, 无法为管理决策层提供足够的数据依据, 对项目潜在的风险难以预测。 房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台, 在此平台的基础上, 应能实现多业务系统、 业务与财务系统的集成, 实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控, 并能充分考虑未来扩展的要求, 最终满足集团企业跨项目、 跨单位、 跨地域的管理需求; 房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统, 项目管理的主要业务之间, 业务与财务系统之间彼此相对独立, 业务、 财务数据不能实时共享, 特别是投资估算、 项目预算、 资金管理、 成本管理、 合同管理、 进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换; 房地产企业当前
4、对成本缺乏有效的管理手段, 成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段, 无法实时获得成本执行数据, 也就无法真正落实预算的控制作用, 无法经过预测分析实现事前的预防控制。房地产企业迫切需要经过对项目全过程的监控, 实现动态成本管理; 房地产企业项目、 地区公司、 集团之间缺乏统一集中的财务管理系统, 无法克服分散运营带来的财务信息失真、 滞后和管理成本高的问题, 造成集团财务管理监控的困难; 房地产集团宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中, 无法从企业的角度分析这个庞大的客户群, 也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、 户型设计、 市场活动、 物业服务等业务, 造成了资源的浪
5、费。三、 用友房地产行业解决方案(一)方案架构用友房地产行业解决方案是在先进的企业管理思想和项目管理理念指导下, 针对中国房地产企业管理的现实需求和项目管理发展的要求, 为房地产企业提供的一套完整的解决方案。 用友房地产行业解决方案, 采用平台化和组件化的设计思想, 有支持多操作系统和多数据库的系统平台; 有提供审批流、 预警、 二次开发等强大的应用平台; 有集团财务、 办公自动化、 人力资源、 客户关系管理、 商业智能的强大的产品支持; 以及我们为您量身定做的房地产项目管理的行业产品, 有助于管理层及时了解企业的整个经营情况, 提高信息的传递速度, 更有利于做出正确的管理决策。(二)房地产行
6、业项目管理应用方案用友房地产行业项目管理系统是以工作任务分解结构( WBS) 为基础, 以项目进度为主线, 以项目成本为核心的项目全过程管理系统。用友房地产行业项目管理方案涵盖了房地产行业项目的整个生命周期, 包括项目立项、 项目预算, 项目日常业务、 项目进度管理、 合同管理、 项目资金管理等, 对项目全过程的成本、 收入归集以及利润的核算, 满足房地产企业对项目管理的需求。 项目管理流程说明: 提供一个满足房地产开发企业管理需求的项目管理集成应用平台, 实现房地产企业业务环节的集成管理; 经过对项目进行工作分解( WBS分解) , 所有的细分工作都有指定的责任主体负责, 对所有的细分工作能
7、够编制计划并跟踪其进度、 编制预算以及资金计划, 实现项目动态成本监控以及实时地获得项目效益分析信息; 能够完成合同业务的日常维护, 包括合同主表、 合同条款、 合同费用、 合同查询等。并经过合同的预警条件设置, 达到对合同生效日期、 失效日期预警; 支持项目预算的多级审批, 并对项目预算执行情况进行预警提示, 对于项目或合同的变更, 还能够进行预算调整; 项目成本提供定义成本动因, 经过对日常业务各种项目单据的处理, 最终实现项目成本的分配、 结转; 提供项目成本报告, 项目进度分析。项目成本报告包括成本偏差分析、 进度偏差分析、 成本绩效指数分析、 进度绩效指数分析、 项目成本统计表等。方
8、案应用价值: 以项目管理理论为基础, 系统经过计划、 跟踪、 反馈和控制来实现对房地产项目整个生命周期的动态管理。经过制订详细的资金、 进度计划来指导项目的运行, 并将项目执行过程中获得的实际结果与计划进行对比, 及时纠正发生的偏差, 使项目的进度、 成本和质量在可控的范围之内; 以房地产项目为主线, 贯穿项目时间、 成本、 进度等管理要素和采购、 合同、 质量等业务要素, 实现多角度、 多要素的房地产项目信息化管理; 以集团级合同管理为核心, 按照合同、 任务、 成本要素等级次, 分级别制定和管理对应的预算, 并结合实时反馈的项目执行结果, 对项目预算的管理提供动态控制; 以项目管理思想为基
9、础, 有效的协调业主、 设计、 监理、 施工、 供应商等项目各方, 确保有关各方及时的获取相应数据, 保证各方之间信息的准确沟通, 最终有效缩短项目周期, 降低项目成本; 在房地产财务管理和项目成本的支持下, 及时的掌握资金的使用情况、 成本的发生状况, 经过将项目资金的计划与实际成本的发生进行对比, 实现项目资金的动态平衡, 最大程度的降低项目的资金风险; 以集团级项目管理平台为基础, 集中管理各个已建和在建项目的业务数据, 帮助集团将历史项目的经验和教训不断的应用到现有项目流程的改进和提高中, 最终总结出一条最优化的项目管理路径, 并应用到集团后续的房地产项目中。 (三)房地产行业集中财务
10、解决方案当前房地产企业分散应用的核算事务型的财务管理系统, 不可避免地造成集团组织本部面临着突出的问题: 信息失真、 信息滞后、 监控困难、 信息管理成本高。引入财务集中管理模式, 能给企业带来的价值: 能实现全集团财务规范统一, 统计口径统一, 信息采集来源统一, 从而极大地保障了各企业基础财务信息的准确性; 利用动态会计平台实现财务信息与业务同步, 保障当期财务与预算财务信息的准确性; 协助集团型企业建立集中的财务核算体系, 建立科学合理的财务核算流程, 完善企业的内部控制制度, 把集团的松散管理转变为全集团财务集中管理与监控的模式; 经过引入资金集中管理模式, 强化企业经营过程的资金管理
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