企业管理部岗位说明书.doc
《企业管理部岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理部岗位说明书.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业管理部岗位说明书202020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。岗 位 说 明 书(管理者)岗位编号: 岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、 项目开发员、 审计员、 企业管理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点, 保持企业的持续长久的发展, 维护国家利益和企业的合法权益, 确保国有资产保值增值, 在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下, 组织做好投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等方面的管理工作。工作职责1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化, 进行企业管理制度的建设以及计
2、划的制定_ 建立投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等方面的管理的体系、 相关制度和流程,并负责调整修正_ 负责部门内部发展计划的制定和实施工作时间百分比: 20%2. 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等方面的管理工作_ 组织做好项目投资的前期准备、 项目建设的监督控制、 投资项目建成运行后的股权管理工作_ 组织做好项目开发信息、 项目开发的实际运作工作_ 组织对集团公司联合营、 参股、 控股企业、 内贸、 合资企业及国内办事处的财务、 会计审计、 离任审计、 经济责任审计, 提交审计报告。_ 组织进行相关的了解、 汇总、 分析、 监督、 拟订战略导向等
3、企业管理工作_ 负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比: 60%3. 为保障部门内部工作效率的提高, 对部门人员进行管理提升_ 负责对本部室员工进行业务指导与培训_ 负责对本部室员工进行绩效考核_ 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比: 20%工作权限1. 财务权限: 1.1 日常报销: 对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可进行审批, 对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2 大额资金使用: 对 部预算内大额资金使用小于 元可进行审批, 对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3 办公用品申购: 对 部预算内办公用品申购金额小于 元可
4、进行审批, 对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限: 2.1 薪资变更: 对 部基层员工的薪资变更具有 权2.2 绩效考核: 对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权2.3 请假: 对 本 部内基层员工小于 3 天的请假申请具有审批权3. 工作权限: 3.1. 对公司投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权3.2.对公司投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权重要工作联系企管部长集团总经理审计员、 投资管理员、 企业管理员、 项目开发员组织内部信息计财部资料来源报表组织外部信息审计厅政策、 法规财政厅政策、 法
5、规项目行业管理行业信息组织内部信息投资决策层项目审查意见公司领导层审计报告公司领导层企业经营报告组织外部信息任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、 企业管理、 法律、 市场、 技术等基本知识。1.2. 熟悉国家产业、 投资、 企业管理、 财务、 审计等有关政策1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.2. 教育背景及作经验2.1. 学历: 大学本科及其以上2.2. 专业: 投资专业或相关的金融、 国际贸易、 纺织、 经济管理、 会计等专业2.3. 工作经验: 从事投资、 企管工作三年以上3. 所需相
6、关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 管理知识和技能岗 位 说 明 书(员工)岗位编号: 岗位名称投资管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接下属无编写日期编写部门工作目的为了加强投资项目管理, 提高投资效益, 在公司发展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下, 做好项目投资的事前、 事中和事后管理, 以期获得最佳权益。工作职责1. 为了保证投资项目事前管理的效果, 组织做好投资项目的前期准备工作_ 按照国家产业投资政策和公司发展战略, 对来自公司内外立项的投资项目进行初步审查, 提出审查意见。_ 对立项的投资项当前期正式
7、调研报告进行初步审查, 提出审查意见。_ 初步审查投资项目的可行性研究和项目设计, 提出审查意见。_ 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。_工作时间百分比: 30%2. 为了保证投资项目事中管理的效果, 做好投资项目建设的监督控制工作_ 初步审查投资项目的开工报告, 提出审查意见。_ 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题, 提出建议, 尽快向上级汇报。_ 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。_ 具体组织投资项目的竣工验收工作。工作时间百分比: 20%工作职责3. 为了保证投资项目事后管理的效果, 做好投资项目的股权管理工作_ 协助项目投资企业建立健全各项规章制度, 明确职责
8、, 规范经营和财务行为。_ 受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查, 了解和分析企业的财务状况和经营成果。_ 协助计财部回收投资收益。_ 搞好投资项目的事后管理, 对投资风险、 投资回收等进行评价, 向上级提出改进经营管理意见, 甚至清算建议。_ 对产品不对路, 长期亏损, 扭亏无望的项目, 建议按国家法律和企业章程规定予以解散、 破产。工作时间百分比: 30%4. 为了提高投资管理水平, 负责拟订和修订投资项目管理制度_ 负责拟订和修订项目投资的管理制度。_ 负责拟订和修订项目投资的运作流程。工作时间百分比: 20%工作权限1. 对所属子公司、 参股、 控股、 合资企业中违法经营行为
9、有制止权。2. 对项目投资和相关管理制度具有建议权。 投资管理员无组织内部信息项目建设单位项目有关报告投资企业企业情况报告指令组织外部信息行业管理部门政策法规组织内部信息项目建设单位审查意见投资企业意见或建议上级领导建议或意见组织外部信息行业管理部门项目文件研究设计部门 项目咨询行业工厂项目咨询企业管理部部长重要工作联系任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、 企业管理、 法律、 市场、 技术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.1.6. 熟练进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。