内控部岗位说明书汇编.doc
《内控部岗位说明书汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内控部岗位说明书汇编.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、内控部岗位说明书汇编192020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。内控中心总经理 岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称内控中心总经理岗位编号所属部门内控中心岗位定员直接上级总裁薪级11-12直接下属高级风险管理经理、高级审计经理、合同管理经理二、工作目的负责公司内部风险控制、内部审计,对公司经营系统和管理系统进行监督与控制,降低公司经营风险。三、主要工作职责序号概述内容描述1内控管理体系的建设1、负责组织制定集团内控管理体系、制度和相关流程;2、负责组织集团下属单位制定相应的内控管理体系、制度和流程;3、根据集团发展状况,负责组织对内控管理体系的完善工作。2部门计划与总结的编制1、
2、制定集团年度内控计划,并参与及督促计划的实施与完成;2、根据年度内控计划的完成情况,编写部门工作年度总结。3管理制度与流程的建立与完善1、组织制订集团年度规章制度及流程建设工作计划,并跟踪、督促有关部门按时完成工作任务;2、负责指导所属单位规章制度及流程建设工作,督促所属单位严格执行公司规章制度建设的规定;3、不断完善规章制度及流程管理体系,提高公司制度化管理水平。 4合同管理1、负责根据合同管理规定,组织人员参与重大经济合同的谈判和签订工作;2、负责组织对重大经济合同的审核工作;3、负责组织对各类经济合同执行情况的监督。 5内部风险评估和监控1、根据内控管理体系的要求,组织对集团关键控制点内
3、控执行情况进行监督和检查; 2、对集团下属经营单位的风险管理体系进行评估与审核; 3、集团下属经营单位风险控制目标的选择和监控;6内部审计工作1、组织对集团及所属公司的基建、技术设备更新改造等工程项目审计工作;2、组织对集团及所属公司领导离任、任期终结及年度的经济责任审计工作;3、组织对集团及所属公司的财务资料的可靠性、完整性实施审计;4、组织对集团及所属公司的生产经营及投资效益实施审计;5、组织对集团及所属公司的收购、兼并、清算等活动实施审计;6、组织对集团及所属公司招投标(工程招投标、材料招投标)活动进行审计;7、组织对集团及所属公司经济合同签订及执行情况实施审计;8、组织对集团及所属公司
4、对外投资资产保值、增值及经营成果进行审计;10、经公司领导授权,组织对公司热、难点问题进行作审计。外部审计配合工作1、负责与外部审计机构的联络与沟通工作; 2、负责组织、协调相关部门配合外部审计工作。 7部门团队建设1、根据部门发展需要和各项工作要求,组织部门员工的招聘、考核、奖惩激励和员工培训工作;2、按照部门工作对员工的要求,监督和指导下属员工的工作。8其它工作根据上级指示,开展其它相关工作。四、主要工作权限业务类对公司各类规章制度的建立、完善有建议权对公司各类内控制度有审核权对各类审计报告有审核权财务类对部门预算范围内的费用有审批权人事类对下属员工的招聘有审核权对所属员工工作绩效有考核权
5、对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权五、主要工作关系职位关系示意图总裁内控中心总经理合同管理经理高级审计经理高级风险管理经理内部工作关系沟通方式部门(单位)及岗位形式与内容沟通结果频率汇报总裁以书面形式汇报工作计划与工作总结以书面形式汇报内控项目的过程与结果内控部年度工作计划内控部年度工作总结审计报告审计决定每年经常督导高级风险管理经理以书面或口头形式沟通审计进行情况审计报告监审计决定经常协调下属公司以书面形式对被监察、审计对象进行检查、评价经常外部工作关系六、工作特征与工作条件时间要求依正常工作时间上下班,偶然需加班、偶然出差工作设备经常使用电脑、传真机及电话机工作环境主要在室内工作,偶然在
6、室外工作七、任职资格最低学历本科专业要求新闻、公共关系类相关专业工作经验具有五年以上公共关系工作经验,三年以上管理工作经验资格证书专业知识熟练掌握行政管理、商务写作、公共关系等方面知识专业技能精通公文写作、办公软件应用等方面的技能上岗培训要求公司公共关系管理体系培训能力素质能力具备良好的计划能力、人际交往能力、沟通能力、战略思考能力、学习能力人格特征耐心细致、思路清晰、思维敏锐、能承受较大工作压力其它任职者(签名): 日 期: 年 月 日直接上级(签名):日期: 年 月 日风险管理经理 岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称风险管理经理岗位编号所属部门内控中心岗位定员直接上级高级风险管理经理薪级5
7、级直接下属二、工作目的负责公司内部风险控制体系建设,对风险进行评估和监控,降低公司经营风险。三、主要工作职责序号概述内容描述1管理制度与流程的建立与完善1、协助上级制订集团年度规章制度及流程建设工作计划,并跟踪、督促管理体系的执行;2、负责指导所属单位规章制度及流程建设工作,督促所属单位严格执行公司规章制度建设的规定;3、不断完善规章制度及流程管理体系,提高公司制度化管理水平。 2合同管理1、根据合同管理规定,参与重大经济合同的谈判和签订工作;2、参与对重大经济合同的审核工作;3、参与对各类经济合同执行情况的监督。 3内部风险评估和监控1、定期对公司主要风险进行综合评估,分析公司当前存在的主要
8、风险,风险的严重性及相关应对方案,并起草风险评估报告2、根据内控管理体系的要求,对集团关键控制点内控执行情况进行监督和检查;3、对集团下属经营单位的风险管理体系进行评估与审核; 4、集团下属经营单位风险控制目标的选择和监控;4风险管理知识的宣传、培训1、负责起草公司各种风险管理的宣传资料; 2、组织风险管理宣传、培训会议,宣传、培训公司风险管理的必要性和相关方法,普及公司的风险管理工作。5其它工作根据上级指示,开展其它相关工作。四、主要工作权限业务类对公司各类规章制度的建立、完善有建议权对公司各类内控制度有提案权对各类审计报告有提案权财务类人事类五、主要工作关系职位关系示意图内控中心经理高级风
9、险管理经理风险管理经理内部工作关系沟通方式部门(单位)及岗位形式与内容沟通结果频率汇报高级风险经理以口头、书面等形式进行日常汇报、沟通请示、汇报等经常督导协调下属公司以口头、书面形式沟通公司各业务模块风险管理情况经常外部工作关系六、工作特征与工作条件时间要求依正常工作时间上下班,偶然需加班、偶然出差工作设备经常使用电脑、传真机及电话机工作环境主要在室内工作,偶然在室外工作七、任职资格最低学历本科专业要求财会、审计类专业工作经验具有五年以上内控、财务、审计相关工作经验资格证书专业知识熟悉财务会计、审计及企业管理知识专业技能熟练掌握办公软件、审计技巧及公文写作技能上岗培训要求公司风险管理体系培训、
10、内控管理体系培训、能力素质能力具备良好的沟通能力、组织能力、学习能力、推断评估能力人格特征坚持原则、思维缜密、严谨稳健、积极主动、能够承受较大工作压力其它任职者(签名): 日 期: 年 月 日直接上级(签名):日期: 年 月 日高级风险管理经理 岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称高级风险管理经理岗位编号所属部门内控中心岗位定员直接上级内控中心总经理薪级区间6级直接下属风险管理经理二、工作目的负责公司内部风险控制体系建设,对风险进行评估和监控,降低公司经营风险。三、主要工作职责序号概述内容描述1内控管理体系的建设1、负责制定集团内控管理体系、制度和相关流程;2、负责审核集团下属单位制定相应的内控
11、管理体系、制度和流程;3、根据集团发展状况,负责对内控管理体系的完善工作。2管理制度与流程的建立与完善1、负责制订集团年度规章制度及流程建设工作计划,并跟踪、督促管理体系的执行;2、负责指导所属单位规章制度及流程建设工作,督促所属单位严格执行公司规章制度建设的规定;3、不断完善规章制度及流程管理体系,提高公司制度化管理水平。 3合同管理1、根据合同管理规定,负责参与重大经济合同的谈判和签订工作;2、负责对重大经济合同的审核工作;3、负责对各类经济合同执行情况的监督。 4内部风险评估和监控1、定期对公司主要风险进行综合评估,分析公司当前存在的主要风险,风险的严重性及相关应对方案,并起草风险评估报
12、告2、根据内控管理体系的要求,负责对集团关键控制点内控执行情况进行监督和检查; 3、负责对集团下属经营单位的风险管理体系进行评估与审核; 4、负责集团下属经营单位风险控制目标的选择和监控;5风险管理知识的宣传、培训1、负责起草公司各种风险管理的宣传资料; 2、组织风险管理宣传、培训会议,宣传、培训公司风险管理的必要性和相关方法,普及公司的风险管理工作。6其它工作根据上级指示,开展其它相关工作。四、主要工作权限业务类对公司各类规章制度的建立、完善有建议权对公司各类内控制度有提案权对各类审计报告有提案权财务类人事类五、主要工作关系职位关系示意图内控中心总经理高级风险管理经理风险管理经理内部工作关系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 内控 岗位 说明书 汇编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。