房屋修缮工程质量技术保证措施.doc
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1、第九章 工程质量、技术确保方法 第一节:工程质量目标及确保体系 一、 本工程质量目标是合格工程,为达成工程合格必须有很好质量体系, 对施工整个过程实施全方面质量管理控制,才能达成预期目标。 二、 在本工程施工过程中,我企业将一直以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出意见或提议,在质量面前,监理和业主具备一标否决权,任何工伤均以能够确保施工质量为前提全方面展开。 三、 质量控制主要过程 从上到下,从先到后,每一个施工过程质量控制好坏均会影响到下一过程质量控制,要控制好一个施工项目标质量,必须从先到后控制好每一个步骤质量,以上几个过程中,最关键是应做好工作质量工序质量控制。 控制过程: 工作
2、质量控制-工序质量控制-分项工程质量控制-分部工程质量控制-单位工程质量控制-整体建设项目标质量控制 四、 目标实施确保方法 1、 项目施工技术责任人在施工前必须组织关于施工技术人员认真熟悉图纸。首先在内部进行图纸会审,方便把设计存在问题,在图纸会审时,以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后,再打印下发关于施工人员指导 施工。2、 该工程自施工即日起现场设一名专职质检员,从组织上确保质量预控专职人员负责。企业质检科每个月定时巡回检验一次,企业质检科每个月不定时检验二次,发觉质量问题及时整改。 3、 项目严格按照施工程序组织施工,并对主要公部分项工程编制详细施工方案来指导施工。实施分
3、阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量标准等关键部位质量确保方法、作业安全事项及方法进行详细交底。 4、 切实做好分部分项工程施工前施工准备工作,施工人员、质量人员必须熟悉图纸,掌握图纸要求和施工规范要求,确保工程准确无误地施工。针对轻易发生质量通病制订切实可行质量控制方法。深入开展全方面质量管理活动,全方面控制老问题重复出现,把质量隐患消除在萌芽状态 。,5、 施工中要配置专职质检人员进行质量控制,配合关于工各测量定位、放线、定标高,确保结构轴线、几何尺寸、形状、标 、位高置等正确。 6、 认真做好各种翻样图、表、单,并经技术责任人审核签字后,方可下达班长进行配料及
4、施工。 7、 认真做好工种与工种、工序与工序之间自检、互检、交接工作,并做统计若前道工序不合格,必须经处理符合要求后,材料进行下一道工序施工。 8、 材料及半成品必须有产品合格证,材料抽样试验后必须按国家施工验收规范要求进行。经验收合格后材料才能用 。9、 工长及关于管理人员对各种施工材料(设计变更资料、图纸会审统计、测量定位、验线、隐患工程统计、技术复核、自检统计、质量检评定表、施工日志、砼配合比单、砂浆配比单。砼浇灌许可证及砼强度试验汇报、沉降观察统计、材料质量确保书、材料试验资料等)进行管理和搜集,必须与施工进度同时,确保工程技术资料完整、正确。 10、 严格按网络计划图工序组织施工质量
5、检测,确保工程施工质量。 11、 切实做好技术观察 (1)、做好分项工程预检,预检后办理签字手续,列入档案: A、 认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。 B、 复核所需构件尺寸、标高、埋件、留孔。 (2)、由项目经理主持、设计、甲方代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐患验收检验。 A、 焊接件:验收检验焊条品种,焊口规格、焊接长度及宽度、焊缝外观及焊接质量。 B、 做好结构工程质量验收:由项目技术责任人、建设单位。设计单位、当地质监部门及本单位质检人员、施工员对工程进行一次性验收,验收施工分部工程是否符合质量标准和设计要求并对关于,施工技术资料检验,检验各种原材料试验及产品质
6、量合格证和质量确保书、砼配比、强度试验汇报、施工统计、隐蔽工程验收评定统计、技术复核单、设计变更单、图纸会审统计、分项分部质量评定统计、测量资料等。 12、施工过程中实施严格监督管理制 度(1)、总结经验,提升质量水平,果断杜绝质量事故发生 。(2)、经常监督检验材料、成品、半成品试验汇报及合格证书,如发觉有不合格产品或未抽样检验产品,果断不准使用。 (3)、在施工中质检人员发觉有严重违反技术规范、规程和质量问题时,要立刻阻止和限期纠正或处理。 (4)、在施工中质检人员要经常深入现场,做到“脚勤、眼勤、嘴勤”,发觉问题及时处理。 (5)、做到分项工程项项有复核,隐蔽验收不遗漏。 (6)、严格执
7、行工程质量奖罚制度,充分调动管理人员及施工人员抓质量自觉。性、主动性、质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假项目主要责任人和直接责任人,有权要求行政领导给予严格处理,情节严重给予行政处罚,直至追究刑事责任。 第二节:工程质量控制措 施一个工程质量优劣质量, 控制方法是一个主要必不可少原因而工程质量,控制也就是工程施工阶段质量控制,施工阶段是形成工程项目实体阶段是形,成项目使用过程,分三个控制:即事前控制、事中控制、事后控 制。一、事前质量控制事前质量控制是正式施工前质量控制重点是做好施工准备 工作(1)、施工准备工作应贯通于施工全过程,包含全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分
8、部工程施工准备,项目开工前施工准备、项目开工后施工准 备(2)、全部施工准备工作均由专员负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均要落实到专员负责,明确最迟完成时 间。(3)、每一施工准备计划编制均包含以下内容: A、 技术准备工作(包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审) B、 物质准备工作:包含建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备准备等。 C、 组织准备工作:针对各阶段参加施工人员进行包含各项施工内容在内入场教育。 D、 施工现场准备工作:针对各阶段施工情况改变,对现场做出对应调整,并制订对应现场管理方法。 二、过程质量控制 (1)、本工程事中质量控
9、制策略是:全方面控制施工过程,重点控制工序质量,对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间交接检验成一个习惯。 (2)、对可能产生质量问题重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到“预防为主”(标准见质量控制程序表)。 (3)、重点施工项目,均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。 (4)、全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。 (5)、隐蔽工程验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定盘旋余地 。(6)、计量、测量器具等定时送到检测站检测,每次使用前均
10、由测量员仔细复核,做好复核统计。 (7)、任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专员进行复查,填写复查结果。 (8)、各成品保护均制订专题方案,派专员负责定时检验成品保护方法情况。 (9)、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料,无证上岗经资质审查操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就能够对质量给予否决,由项目经理签署返工令,进行返工。 (10)、各种质量文件(包含:水准。坐标位置、测量、放线统计、沉降、变形测形统计、图纸会审统计、材料合格证实、试验汇报。施工
11、统计、隐蔽工程统计、设计变更统计、水电安装调试、试压运行统计、完工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后,按协议要求进行移交归档 。三、事后质量控制 (1)、每一分部分项完成后先组织,自检、用目测法(看、模、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检验,自检之后再由监理、建设方进行检验,分部工程由质监站进行质量检验与评等级 。(2)、对质量检验不合格产品,进行返工修整直至达成要求为止 。 第三节 主要分项工程质量控制及保护方法装饰工程 (1)、各装饰原材料按要求抽样复试,尤其检验材料外观质量、规格尺寸是否统一。 (2)、装饰面层施工质量以自测和工具检测为主。 (3)、计量器具
12、和管理和配置。 (4)、不定时进行器具校正,并派专员管理随机抽查,配置专门检测工具。 (5)、定时送检测单位复核,明确计量正确。 二、楼地面工程水泥砂浆楼地面质量通病及防治方法: (1)、地面翻砂 (1)、不面不光滑、不坚实、露出砂子、面层松动和水泥、砂子。或者成片剥落。 (2)、原因分析 水泥标号低或者水泥存放过期失效,砂子过细、增加拌合物泌水性,砂子、石子含泥量含杂质超出要求要求,影响水泥与骨料粘结,水泥拌合物稠度过大,水灰比大,造成粗骨料沉淀和砂浆析水,水气蒸发,出现大量毛细孔,降低地面强度。养护不适当,过早养护,冲淡水泥胶质,影响胶结能力;过迟或不(尤其养护是夏季) 地面表层水份蒸发很
13、快,水泥缺乏必要水分,至使水泥脱水而粉化。地面未干上人这时施工安排普遍存在矛盾之一;地秤未干,人员走动,重物拖拉,工具撞击,造成地面翻砂。 2、防治方法 (1)、依照使用要求,选择适宜原材料。 (2)、严格控制水灰比,通常为0.25。 (3)、加强状护,尤其是夏季酷热季节施工更应注意养护。 (4)、防止过早上人,踏坏地面。 三、抹灰工程 1、内墙普通抹灰施工 (1)、质量通病 砖砌体表面平整度不合格,粉刷后墙面厚薄不均,费工费时费材料。 (2)、产生原因 砖砌体凹凸不平,造成粉刷层厚薄不均匀。 (3)、防治方法 砖砌体表面平整不能超出要求标准,严格施工操作规程。 第十章 文明安全施工管理及确保
14、方法 一、工程目标本工程将拟为我企业安全生产重点工程,确保实现目标为安全标准化工地。 二。、详细实施控制方法 1、 安全管理组织以本工程成立安全管理小组。项目经理作组长,安全员任副组长,组员由工地责任人、施工员及各工种责任人组成。 2、 安全确保方法三宝 (1)、进入施工现场施工员必须戴好安全帽系好帽带,预防脱落或附物击伤头部。 (2)、悬空作业人员必须系好安全带。 (3)、建筑物外脚手架必须从第二步架开始设置绿色小孔安全网,预防人、物造成事故。四口 (1)、凡楼口、通道口、垃圾口、预留洞口,必须设置围栏、盖板或架网。 五临边 (1)、在施工过程中,沿未安装栏杆阳台周围,无外架防护屋面周围两侧
15、边,卸料平台外测边,必须设置1米高双层以围栏。 脚手架 (1)、脚手架必须严格按照规程要求质量、规格选择材料 。(2)、必须按规程要求间距尺寸搭设置杆、横杆、剪九撑等。 (3)、脚手架必须满辅,不得有空隙和控头板。 (4)、必须搭设施工人员上下架子、斜道或阶梯,禁止施工员从架子上爬上爬下,以免造成附落事故发生。 (5)、卸料平台搭设要符合规范,详细搭设方法见附图。 施工用电 (1)、施工现场电路铺设必须按用电组织设计图,不得任意更改,乱接乱设。做到“三级用电,二级保护”。 (2)、配电箱、开关箱配置必须满足施工要求,必须完整无损,接线正确,接地装置灵敏可靠,设有漏电保护器。 (3)、开关箱与用
16、电设备实施一机一闸一保险 。(4)、夜间施工必须确保现场照明,已完成楼面楼梯地道应装设照明灯,并配应急电源。 (5)、工地生活用电线路必须由电工敷设,不得私自乱 拉。(6)、进场电线、电缆、电器必须有合格证 。 脚手架工程施工方案 1、 编制依据 1.1施工图纸 1.2主要规范、规程 1.3施工组织设计 1.4参考手册 2、 工程概况 2.1工程介绍 3、 施工布署 3.1安全防护领导小组安全生产、文明施工是企业生存与发展前提条件,是达成无重大伤亡事故必定保障,也是我项目部创建“文明现场”、“样板工地”根本要求。为此经理部成立以生产副经理为组长安全防护领导小组,其机构组成、人员编制及责任分工以
17、下:组长:(生产副经理)负责协调工作副组长:(技术部长)技术总布署 (工程部长)现场施工总指挥组员:(技术员)方案编制、技术交底 (号长)3#、4#两号现场施工协调 (安全员)现场施工指挥、质量检验 3.2设计总体思绪 结合本工程结构形式、实际施工特点,建筑物四面搭设落地式、全高全封闭扣件式双排钢管脚手架。此架为一架三用,既用于结构施工和装修施工,同时兼作安全防护。荷载按培育修荷 载考虑,要求三层同时作业。依照设计单位提供顶板承载极限值(活荷载5kN/m2、恒荷载6kN/m2)要进行顶板承载验算,满足要求,脚手架搭设采取双排双立杆。立杆距结构外沿0.35m,排距9横距)为1.1m、柱距为1.5
18、5m,大横杆步距为1.80m。 4、结构要求及技术方法 4.1扣件式钢管脚手架结构要求及技术方法 4.1.1地基处理,回填土采取2:8灰土分层扎实,密实度采取环刀取样进行试验,表面用C10砼进行硬化,厚度为10cm。四面外脚手架以硬化回填土作为基础,全部基础必须平整。基础上、底座下设置垫板,其厚度大于5cm,布设必须平稳,不得悬空。并在四面距脚手架外立杆 50cm,处设一浅排水沟。 4.1.2 立杆 全部脚手架采取双排双立杆,立杆顶端高出结构檐口上皮1.5m,双立杆应采双管底座。 立杆接头采取对接扣件连接,立杆与大横杆采取直角扣件连接。接头交织布置,两个相邻立柱接头防止出现在同时同跨内,并在高
19、度方向错开距离大于50cm;各接头中心距主节点距离小于60cm。 4.1.3 大横杆 大横杆置于小横杆之下,在立柱内侧,用直角扣件与立柱扣紧;其长度大于3跨、大于6m,同一步大横杆四面要交圈。 大横杆采取对接扣件连接,其接头交织布置,不在同时、同跨内。相邻接头水平距离大于50cm,各接头距立柱距离小于50cm。 4.1.4 小横杆 每一立杆与大横杆相交处(即主节点),都必须设置一根小横杆,并采取直角扣件扣紧在大横杆上,该杆轴线偏离主节点距离小于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同,且依照作业层脚手板搭设需要,可在两立柱之间在等间距设置增设12根小横杆,其最大间距小于75cm。 小横杆伸出外排大
20、横杆边缘距离大于10cm;伸出里排大横杆距结构外边缘15cm,且长度小于44cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置,同层相临小横杆在立柱处相向布置,见附图012所表示。 4.1.5 纵、横向扫地杆纵向扫地杆采取直角扣件固定在距底座下皮20cm处立柱上,横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方立柱上。北侧裙房顶板存在较大高差,则将高处纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。靠边坡立柱轴线到边坡距离大于50cm,并对此立杆:采取双向斜拉加固方法。 4.1.6 剪刀撑本脚手架采取剪刀撑与横向斜撑相结合方式,随立柱、纵横向水平杆同时搭设,用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采取双杆通长剪刀撑,单立
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