公司驾驶员考核办法.doc
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1、*集团公司驾驶员管理考核办法为充分调动公司驾驶员得积极性,提高公务用车效率与服务水平,规范车辆管理与驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一,服务至上得原则,特制定本办法。一、考核原则1、坚持公开、公平、客观得原则。2、坚持考核与奖惩相结合得原则.二、适用范围:公司全体驾驶员。三、考核指标1、针对驾驶员得工作性质,将驾驶员得考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。2、加减分项按照公司公司奖惩管理办法执行。四、考核数据来源1、日常检查采取定期与不定期相结合得方式进行,每月不得少于两次。2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况.3、检查各项用车记录登记就是否及时、准确、完整
2、。4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件就是否齐全.五、考核方式与周期(一)月度考核1、由车辆主管与综合办公室领导对驾驶员实施检查评分.、考核周期:次月个工作日内提报上月考核情况,报人力资源部汇总。(二)年终考核 1、年终考核分数为全年月度考核得总平均值. 2、考核周期:次年1月得前个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。六、考核结果与运用1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。等级卓越优秀良好合格不合格得分9分以上9-分者88分者07分者6分 以下者绩效 系数1、 21、1、00、0、72、发生安全事故者(且驾驶员负全责与主责),当月绩效一律为0,年终取消优秀
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