内部晋升管理规定.doc
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1、内部晋升管理规定112020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。内部晋升管理规定一、目的为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,切实加强管理团队建设,给广大员工提供一个广阔的发展空间,根据行业特点和公司实际情况,制定本规定。二、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,鼓励员工毛遂自荐,积极报名,不断拓宽公司员工的晋升渠道。三、适用范围和对象公司所有员工 四、竞聘组织机构1、由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理、人力资源部经理共同组成竞聘评审小组,特殊情况除外;2、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工
2、晋升的具体执行部门。五、竞聘条件与资格 无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格:1、 在原工作岗位上工作半年以上年限(含半年);2、 月度绩效考核成绩平均80分以上;3、本岗位工作未出现重大失误,未受到公司处分;4、从入职至今无旷工、早退记录;5、半年内请假天数累计不超过5天;6、完成职位所需的有关培训课程,且培训成绩达到75分以上;7、具有较强的监督、检查、组织、协调能力;8、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力;9、具有优秀的道德品行,符合“做事先做人”的企业文化(建议删除,俗语不应成为管理制度的内容);办事公
3、道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗;10、符合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:10.1在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;10.2提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;10.3为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者;11、因工作岗位急缺,可另行制定相关晋升资格,需报公司审批。六、竞聘流程 1、流程示意图确定竞聘岗位 各竞聘岗位的条件和标准 制定并公布竞聘方案员工报名收集相关竞聘资料成立竞聘小组 笔试考核(答辩)公布考核竞聘测试结果2、 具体流程安排2.1确认竞聘岗位;2.2制定竞聘方案,确认具体完成时间;2.3发布竞聘公告,在公司范
4、围内进行推广;2.4 符合条件的应聘者,根据公布的工作岗位,结合自身的特点,到人力资源部报名,填写员工内部竞聘申请表、并撰写一份竞聘自述报告(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)按指定时间递交人力资源部,由人力资源部负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查。2.5成立竞聘小组成员,原则上由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理、人力资源部经理共同组成竞聘评审小组,特殊原因除外;2.6竞聘笔试:由人力资源部会同竞聘岗位所在部门负责人进行笔试题的编制,根据岗位任职要求确定,主要项目包括企业文化、业务知识与专业技能,体现岗位工作的基本知识
5、和技能要求;笔试题严格保密,每次竞聘考试题需更新内容,以保证内容的保密性;2.7竞聘面试2.7.1竞聘陈述:资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘陈述,主要包括个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等;2.7.2答辩:竞聘领导小组成员随机问答,着重考察竞聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。2.8综合评价依据笔试(20%)、面试(40%)、日常表现(40%)的成绩总分,取综合成绩前一名或前两名列为考察对象,具体人数按实际情况操作。日常表现得分为每月绩效考核分数的平均分。2.9内部投票特殊情况采取内部投票方式,经过内部竞聘后选
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