幼儿园绩分管理手册.docx

幼儿园绩分管理手册142020年4月19日文档仅供参考东 川 幼 儿 园 绩 分 管 理实施手册东川教育东川幼儿园绩（积）分管理关于下发绩分制管理实施方案的通知为了加强和创新园所管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从 9月1日开始在公司实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变当前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为园所年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，福利等各项长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导小组组 长： 园 长 工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。副组长： 执行园长，后勤主管工作职责：负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议，录入。三、绩分制实施办法1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。四、适用范围所有人员五、分值确定：1、A类消耗绩分A类绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得分三项。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。2、B类永久绩分B类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行加减分六、绩分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施绩分制管理是为了加强和创新园所管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到绩分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要意义，重视绩分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织主管及以上级要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各部门负责人要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩绩分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。坚决杜绝恶意破坏行为。后附： 试行指导实施细则 东川教育集团二一八年八月二十九日绩分制试行指导实施细则（ 试行版）第一部分：A类绩分（一）岗位奖分方式：根据当月所处岗位进行积分。奖分方法：分为副园长、钻石员工3年以上、金牌员工2年、高级员工1年、助理员工5个等级，每月固定奖80分、70分、60分、50分、40分、。（二）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职第一年，50分/月；第二年，100分/月，第二年150分/月第三年200分/月。依此累推，每满一年加50分/月。（三）绩效奖分方式：根据当月绩效考核得分进行积分。奖分方法：绩效分直接为A类积分第二部分：B类绩分（一） 全员适用：（1）、加分项（共10项）1.考勤：当月全勤者员工，奖励100分/月，早上上班前3名员工，额外奖10分/次； 2.建议：对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改进工作思路，有特殊贡献者，奖100分/次；或员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖50分/次；3.举荐：员工为园所找人才、挖人才，根据人才优秀与否的情况，能够奖励100-1000分；4.培养：领导干部积极主动培养下属，师傅积极培养徒弟，为其设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖200分；5.帮扶：员工在完成分内工作任务后，能帮助其它同事完成工作任务的，奖50分/次；6.积极：员工带病坚持工作，发现一次奖30分；员工做好人好事、拾金不昧，被园所知晓者，给灾区捐款、献爱心等，奖50分；7.集体：积极参加园所召开的各类会议、培训及集体活动等，加30分/次，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的能够获得额外加分（加分范围在20分-200分）；8.安全：适时消灭园所意外事件或消除安全隐患，使园所免遭严重损害者，每次奖励100分； 9.计划：按时上交计划及总结的，将5分/次；10.投诉：每月无任何安全事故及家长投诉等事件的，奖300分/月。备注：未计入以上范围但应该奖励的行为，按照园所二级绩分计入。（2）、扣分项（5项）1.损失：不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏园所机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使园所蒙受重大损失者，发现一次扣 分；2.纪律：不按照要求着装的、不按照要求开展工作的、工作时间闲聊或玩手机的，每发现一次扣200分；3.投诉：被家长投诉的，不论何种原因，视情节扣20500分；4.争执：员工之间发现争吵、挑拨离间或拉帮结派者，发现一次扣1000分；5.违犯：不积极参加园所的集体活动、违反员工规章制度或企业文化中高压线的，扣50分/次。（二）教师及保育员（4大项8小项）：1、关于保育的考核：生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能，如盥洗、上厕、点心、进餐、午睡、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、收拾玩具及生活用具，园所内部评比优秀的加20分/次；家长书面表扬、微信表扬或锦旗表扬的，加50分/次班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序，检查评比为优秀的，加20分/次2、关于保教的考核：听课及备课：按照教学计划开展教学、备课及听课，凡是主动听课的，5分/节，备课被评选为优秀的，加20分/次；演出及比赛：凡是所教学生参加演出的，园所组织的，5分/人；社会组织的，10分/人；被地方媒体报道的50分/人，被省级媒体报道的80分/人，被国家媒体报道的100分/人3、关于服务的考核：按时给每月5-8名家长进行电话服务或家访，加50分/月；每学期家长按时缴纳费用，无生源流失的，加200分/学期；家长为其转介绍的，每转介绍报名1人，加100分/人。4、关于家园共育的考核：每学期召开2次家长会，开展2次家长开放日活动（并附书面记录），按照要求完成的奖励100分；家园共育宣传栏每学期至少4次（交底稿），每学期每生至少家访一次（并填写家长记录簿），按照要求完成的奖励100分。（三）行政及人事（2大项4小项）：1、关于行政的考核：档案：每月最后一天完成园所员工档案的收集及归纳，完成园所学员档案的收集及归纳，按时并准确完成的，加100分/月；通知：下发文件及通知，记录各项会议内容，准确无误的，加20分/月3、关于后勤的考核：物品管理：记录并清点园所的物资，确保物资无丢失，准确无误的，加20分/月绩分：准确记录员工的绩分，准确无误的，加20分/月。（四）炊事员职责1、按照规定的食谱进行食物的准备，严格根据幼儿作息时间，按幼儿的不同年龄和人数按食谱配好餐点，按时供应可口的饭菜，家长无投诉的，每月加100分，受到家长书面表扬的，加300分/月；2、严格执行饮食卫生要求，把好食物验收关，严防食物中毒。做好食堂的环境、设备、用具、餐具的卫生消毒工作，炊事用具及容器要严格做到生熟分开专用，并有明显标志，防止病从口入，园所检查优秀的，加200分/月；3、保管好食堂的用具、财产，加强核算，降低成本，节约水电、煤气、杜绝浪费。严格按操作程序工作，注意水电、煤气的安全，下班前做好安全检查，园所检查优秀的，加100-200分/月。4、做好食堂及公共区域卫生管理加50-100分/月（五）门卫及保安职责：1坚守工作岗位，实行坐班制，严格掌握幼儿入、离园开门时间，并在门前巡视，防止事故，没人顶班不能离岗，熟悉报警、消防等电话号码，发现事故及时启动应急预案或报案。无家长投诉加50分/月，家长书面表扬加200分/月；2负责外来文件、报刊、杂志及书信等收发工作，不得遗失，搞好传达室内外卫生和责任区卫生，及时清理雨水、杂草等，每天巡视学园环境安全，检查门、窗、电灯、电风扇、消毒柜、自来水等，做好防火、防盗、防暴、防丢失幼儿、和幼儿园财物工作，园所检查优秀者，加200分/月；3提高警惕严防坏人破坏，除本园工作人员、幼儿及家长，未经联系一律不准入园，对幼儿、家长及外来人员，说话和气，礼貌热情，并做好外访人员登记、询问、解释工作，重大问题及时和园领导联系，严禁推销商品人员入内，园所检查优秀者，加200分/月。（六）副园长及执行园长：1、团队：团队成员积极向上，学员无流失，奖励50分/月，成员30分/月；2、家长：家长无投诉，奖励50分/月，每书面表扬1次，奖励20分/次；4、目标：每月目标达成，奖励100分/月。备注：以上内容，每学期园所会根据实际情况，进行微调整，望知悉！东川幼儿园园长办公室 8月29日绩分管理实施指导细则1、所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细则进行，园所园长对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与绩分制管理。2、各校区执行园长对本部门所有员工享有奖扣分权利（加减分每月上限100分），同时本人绩分考评由上级领导进行。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导组提出申请，审批后方可执行。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、本园所员工的绩分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司每月26日举办“绩分快乐分享会”会议（公示绩分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。5、本绩分制管理工作奖扣分细则，各部门根据各自情况自行给予合理的奖扣分，但不得超过各自权限中的上限。6、每月可经执行园长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、在绩分考评中，凡是弄虚作假的，一律扣罚 分/次，部门领导协助弄虚作假的，扣3000分/次。8、本细则从发布之日起执行。后附：绩分兑现 东川教育二一八年八月二十九日绩分管理绩分兑现规则一、A类消耗积分：行政固定分加绩分1、累计达到300分，即可在绩分快乐分享会上享受抽奖一次，抽奖后将从A类总积分扣除300分；2、再次累计达到300分，即可再次抽奖一次；3、奖品设置花样繁多，如：大豆油、抽纸、盆栽、精美相框、海鲜自助餐、电影票、太阳眼镜、手套、一箱芒果、口罩、帽子、水杯等等二、B类永久积分：分数奖励500分公司心意一份1000分专属水果一盘 分免迟到扣款一次3000分可带薪休假半天4000分父母礼盒一份5000分获得评优资格6000分100元电话充值卡7000分100元超市购物卡8000分购买手机补助10%10000分实现婚礼梦想愿望1 分父母双人全面体检15000分可带薪休假1天 0分交通补助每月50元25000分国内旅游往返机票30000分优先晋升及培训机会50000分带薪探亲假两天80000分住房补贴每月200元100000分双人短线旅游1 0分宝宝助学金每月100元150000分51寸电视一台180000分买汽车补助一万元 00分带父母国外旅游250000分买房补贴2万元300000分分红股份1万股500000分宝马汽车使用权 1000000分套一房子使用权