幼儿园绩分管理手册.docx

幼儿园绩分管理手册

14
2020年4月19日
文档仅供参考

东 川 幼 儿 园 绩 分 管 理
实
施
手
册

东川教育
东川幼儿园
绩（积）分管理
关于下发绩分制管理实施方案的通知
为了加强和创新园所管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从 9月1日开始在公司实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变当前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为园所年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，福利等各项长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组 长： 园 长
工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。
副组长： 执行园长，后勤主管
工作职责：负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议，
录入。
三、绩分制实施办法
1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
所有人员
五、分值确定：
1、A类消耗绩分
A类绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得分三项。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。
2、B类永久绩分
B类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行加减分
六、绩分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施绩分制管理是为了加强和创新园所管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到绩分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要意义，重视绩分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
主管及以上级要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各部门负责人要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
绩分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：《 试行指导实施细则》

东川教育集团

二〇一八年八月二十九日

绩分制试行指导实施细则
（ 试行版）

第一部分：A类绩分
（一）岗位
奖分方式：根据当月所处岗位进行积分。
奖分方法：分为副园长、钻石员工3年以上、金牌员工2年、高级员工1年、助理员工5个等级，每月固定奖80分、70分、60分、50分、40分、。
（二）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职第一年，50分/月；第二年，100分/月，第二年150分/月第三年200分/月。依此累推，每满一年加50分/月。
（三）绩效
奖分方式：根据当月绩效考核得分进行积分。
奖分方法：绩效分直接为A类积分

第二部分：B类绩分
（一） 全员适用：
（1）、加分项（共10项）
1.考勤：当月全勤者员工，奖励100分/月，早上上班前3名员工，额外奖10分/次；
2.建议：对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改进工作思路，有特殊贡献者，奖100分/次；或员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖50分/次；
3.举荐：员工为园所找人才、挖人才，根据人才优秀与否的情况，能够奖励100-1000分；
4.培养：领导干部积极主动培养下属，师傅积极培养徒弟，为其设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖200分；
5.帮扶：员工在完成分内工作任务后，能帮助其它同事完成工作任务的，奖50分/次；
6.积极：员工带病坚持工作，发现一次奖30分；员工做好人好事、拾金不昧，被园所知晓者，给灾区捐款、献爱心等，奖50分；
7.集体：积极参加园所召开的各类会议、培训及集体活动等，加30分/次，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的能够获得额外加分（加分范围在20分-200分）；
8.安全：适时消灭园所意外事件或消除安全隐患，使园所免遭严重损害者，每次奖励100分；
9.计划：按时上交计划及总结的，将5分/次；
10.投诉：每月无任何安全事故及家长投诉等事件的，奖300分/月。
备注：未计入以上范围但应该奖励的行为，按照园所二级绩分计入。
（2）、扣分项（5项）
1.损失：不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏园所机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使园所蒙受重大损失者，发现一次扣 分；
2.纪律：不按照要求着装的、不按照要求开展工作的、工作时间闲聊或玩手机的，每发现一次扣200分；
3.投诉：被家长投诉的，不论何种原因，视情节扣20—500分；
4.争执：员工之间发现争吵、挑拨离间或拉帮结派者，发现一次扣1000分；
5.违犯：不积极参加园所的集体活动、违反员工规章制度或企业文化中高压线的，扣50分/次。
（二）教师及保育员（4大项8小项）：
1、关于保育的考核：
①生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能，如盥洗、上厕、点心、进餐、午睡、穿脱衣服、整理床位、上下楼梯、收拾玩具及生活用具，园所内部评比优秀的加20分/次；家长书面表扬、微信表扬或锦旗表扬的，加50分/次
②班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序，检查评比为优秀的，加20分/次
2、关于保教的考核：
①听课及备课：按照教学计划开展教学、备课及听课，凡是主动听课的，5分/节，备课被评选为优秀的，加20分/次；
②演出及比赛：凡是所教学生参加演出的，园所组织的，5分/人；社会组织的，10分/人；被地方媒体报道的50分/人，被省级媒体报道的80分/人，被国家媒体报道的100分/人
3、关于服务的考核：
①按时给每月5-8名家长进行电话服务或家访，加50分/月；
②每学期家长按时缴纳费用，无生源流失的，加200分/学期；家长为其转介绍的，每转介绍报名1人，加100分/人。
4、关于家园共育的考核：
①每学期召开2次家长会，开展2次家长开放日活动（并附书面记录），按照要求完成的奖励100分；
②家园共育宣传栏每学期至少4次（交底稿），每学期每生至少家访一次（并填写家长记录簿），按照要求完成的奖励100分。
（三）行政及人事（2大项4小项）：
1、关于行政的考核：
①档案：每月最后一天完成园所员工档案的收集及归纳，完成园所学员档案的收集及归纳，按时并准确完成的，加100分/月；
②通知：下发文件及通知，记录各项会议内容，准确无误的，加20分/月
3、关于后勤的考核：
①物品管理：记录并清点园所的物资，确保物资无丢失，准确无误的，加20分/月
②绩分：准确记录员工的绩分，准确无误的，加20分/月。
（四）炊事员职责
1、按照规定的食谱进行食物的准备，严格根据幼儿作息时间，按幼儿的不同年龄和人数按食谱配好餐点，按时供应可口的饭菜，家长无投诉的，每月加100分，受到家长书面表扬的，加300分/月；
2、严格执行饮食卫生要求，把好食物验收关，严防食物中毒。做好食堂的环境、设备、用具、餐具的卫生消毒工作，炊事用具及容器要严格做到生熟分开专用，并有明显标志，防止病从口入，园所检查优秀的，加200分/月；
3、保管好食堂的用具、财产，加强核算，降低成本，节约水电、煤气、杜绝浪费。严格按操作程序工作，注意水电、煤气的安全，下班前做好安全检查，，园所检查优秀的，加100-200分/月。
4、做好食堂及公共区域卫生管理加50-100分/月
（五）门卫及保安职责：
1．坚守工作岗位，实行坐班制，严格掌握幼儿入、离园开门时间，并在门前巡视，防止事故，没人顶班不能离岗，熟悉报警、消防等电话号码，发现事故及时启动应急预案或报案。无家长投诉加50分/月，家长书面表扬加200分/月；
  2．负责外来文件、报刊、杂志及书信等收发工作，不得遗失，搞好传达室内外卫生和责任区卫生，及时清理雨水、杂草等，每天巡视学园环境安全，检查门、窗、电灯、电风扇、消毒柜、自来水等，做好防火、防盗、防暴、防丢失幼儿、和幼儿园财物工作，园所检查优秀者，加200分/月；
  3．提高警惕严防坏人破坏，除本园工作人员、幼儿及家长，未经联系一律不准入园，对幼儿、家长及外来人员，说话和气，礼貌热情，并做好外访人员登记、询问、解释工作，重大问题及时和园领导联系，严禁推销商品人员入内，园所检查优秀者，加200分/月。
（六）副园长及执行园长：
1、团队：团队成员积极向上，学员无流失，奖励50分/月，成员30分/月；
2、家长：家长无投诉，奖励50分/月，每书面表扬1次，奖励20分/次；
4、目标：每月目标达成，奖励100分/月。

备注：
以上内容，每学期园所会根据实际情况，进行微调整，望知悉！

东川幼儿园园长办公室
8月29日

绩分管理
实施指导细则
1、所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细则进行，园所园长对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与绩分制管理。
2、各校区执行园长对本部门所有员工享有奖扣分权利（加减分每月上限100分），同时本人绩分考评由上级领导进行。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导组提出申请，审批后方可执行。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、本园所员工的绩分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司每月26日举办“《绩分快乐分享会》”会议（公示绩分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本绩分制管理工作奖扣分细则，各部门根据各自情况自行给予合理的奖扣分，但不得超过各自权限中的上限。
6、每月可经执行园长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、在绩分考评中，凡是弄虚作假的，一律扣罚 分/次，部门领导协助弄虚作假的，扣3000分/次。
8、本细则从发布之日起执行。

后附：《绩分兑现》

东川教育

二〇一八年八月二十九日
绩分管理
绩分兑现规则
一、A类消耗积分：行政固定分加绩分
1、累计达到300分，即可在《绩分快乐分享会》上享受抽奖一次，抽奖后将从A类总积分扣除300分；
2、再次累计达到300分，即可再次抽奖一次；
3、奖品设置花样繁多，如：大豆油、抽纸、盆栽、精美相框、海鲜自助餐、电影票、太阳眼镜、手套、一箱芒果、口罩、帽子、水杯等等
二、B类永久积分：
分数
奖励
500分
公司心意一份
1000分
专属水果一盘
分
免迟到扣款一次
3000分
可带薪休假半天
4000分
父母礼盒一份
5000分
获得评优资格
6000分
100元电话充值卡
7000分
100元超市购物卡
8000分
购买手机补助10%
10000分
实现婚礼梦想愿望
1 分
父母双人全面体检
15000分
可带薪休假1天
0分
交通补助每月50元
25000分
国内旅游往返机票
30000分
优先晋升及培训机会
50000分
带薪探亲假两天
80000分
住房补贴每月200元
100000分
双人短线旅游
1 0分
宝宝助学金每月100元
150000分
51寸电视一台
180000分
买汽车补助一万元
00分
带父母国外旅游
250000分
买房补贴2万元
300000分
分红股份1万股
500000分
宝马汽车使用权
1000000分
套一房子使用权