安全管理工作.docx
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1、安全管理工作一、转变工作方式,加强沟通 安全管理工作强调全员参与,要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。同时安全管理部门要有很强的系统性,靠安全一个部门是不能做好安全工作的,必须各个部门相互配合,协同作战才能形成强大的执行力。某石油报一篇你想找挨罚呀?的文章表扬某施工企业项目部安全监督员,较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明,“安全不能改变系统本身创造价值,而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”,因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风,认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成,而是要各个部门通力合作,因此安全管理工作者要善于沟通,主动、及时地与各业务部门
2、保持联系和信息共享,遇到问题主动、谦虚地向各部门请教,用行动赢得各部门的理解和支持,将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯,发掘部门的执行动力和潜力。同时,要积极与一线操作人员沟通交流,在交流中发现问题和寻找解决问题的方法,调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力;与分包单位紧密联系,深入了解他们的技术、设备、人员情况,并及时作出预防性措施,帮助他们提高安全管理水平,将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道,培养和提高他们执行安全制度规范的能力。 要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰:“以善养人,然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作,使管理起到良
3、好的作用,罚款只是一种严格管理的手段,频繁罚款只会产生强烈的逆反心理,造成工作的被动,增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂,不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者,要加强沟通能力,转变工作作风,改善工作方式,安全管理才能取得成效。二、细致入微、踏踏实实工作 俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间,生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风,容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料,由有经验和经过专门培训的人员授课,深入人心、不走过场、不流于形式;针对项目管理特点和分包管理所带来的“一
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