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低压配电与照明施工方案

中铁二十二局集团有限公司
广州轨道交通二十一号线水西停车场【施工Ⅱ标】 低压配电与照明施工方案

广州市轨道交通二十一号线水西停车场【施工Ⅱ标】

低压配电与照明施工方案

编制：
复核：
审批：

中铁二十二局集团有限公司
广州轨道交通二十一号线水西停车场项目部

3

目 录
第一章 编制综述 1
1.1 编制说明 1
1.2 编制原则 1
1.3 编制依据 1
第二章 工程概况 2
2.1综合概况 2
2.2低压配电与照明 2
第三章 施工部署 3
3.1 施工工期 3
3.2 施工准备工作及技术准备 3
3.3 主要机械设备、劳动力配备及材料进场计划 3
第四章 组织机构 15
4.1项目经理部组织机构 15
4.2工作职责 15
第五章 施工方案 20
5.1工艺流程 20
5.2施工工序安排 20
5.3主要施工方法和技术要求 21
5.4接口施工 35
第六章 安全保证措施 38
6.1现场临时用电 38
6.2设备吊装安全控制 38
6.3现场作业安全控制 39
6.4防火安全控制 40
6.5区域保安控制 41
6.6施工机具管理 41
6.7夏季施工安全措施 43
第七章 施工质量保证措施 44
7.1 施工过程质量控制 44
7.2 设备及配件的质量保证措施 44
7.3 设备及成品保护措施 45
7.4 通用措施 45
7.5主要分部工程工序质量控制点 45
第八章 工期保障措施 50
8.1组织保障措施 50
8.2管理保障措施 50
8.3技术保障措施 50
8.4计划保障措施 51
第九章 文明施工及环境保护措施 53
9.1现场材料存放管理 53
9.2现场卫生管理 53
9.3防噪声扰民控制措施 53
9.4固体废弃物管理措施 53

中铁二十二局集团有限公司
广州轨道交通二十一号线水西停车场【施工Ⅱ标】 机电及设备安装工程施工组织设计
第一章 编制综述
1.1 编制说明
（1）本施工组织设计严格按照本工程总体施工组织设计的相关要求进行编制。在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制、安全文明施工等方面统一部署的原则下编制的机电设备安装专业施工组织设计。
（2）根据本工程的设计特点、功能要求，本着对项目资金合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。
（3）本施工组织设计的编制融合了目前我公司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、可行，并有针对性和侧重点。
（4）根据工程特点，围绕工程重点周密部署，预留预埋、机电设备安装专业工序合理穿插。
1.2 编制原则
（1）坚持科学的基本建设程序和施工顺序。
（2）加强质量管理，确保工程一次交验合格。
（3）按各单体分层、每层分段流水作业法组织施工。
（4）在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
（5）从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，做到均衡施工。
（6）搞好安装与土建之间的协调配合，加快施工进度。
（7）根据气候变化特点，恰当安排夏季，雨季及夜间施工。
（8）充分利用现有场地，做好生产、生活设施布置，充分利用本公司设备及材料组织施工。
1.3 编制依据
（1）广州轨道交通二十一号线水西停车场工程施工图纸；
（2）目前的施工现状及业主的工期要求；
（3）现场施工调查；
（4）广州轨道交通工程管理办法；
（5）现行的技术规范、规程和验收评定标准。
第二章 工程概况
2.1综合概况
水西停车场位于水西路西侧，规划广惠高速西沿线南侧，停车场南侧为萝岗区保障房。总用地面积约15公顷，地块长约950m，宽约180m，根据停车场工艺流程及作业要求，停车场为尽端并列式，共分为入段线区、咽喉区、库房区等，其中场地西侧为主要生产维修区，布置有停车列检库、洗车机等生产型建筑；河涌、地铁派出所布置在厂前区，其余配套建筑均沿道路周边布置。
2.2低压配电与照明
包括动力配电工程、室内外道路照明配电工程、电线电缆工程以及防雷接地工程等内容。
水西停车场内设置1个牵引降压混合变电所、1个跟随式降压变电所、运用库、材料备品库、洗车机及控制室、污水处理站等由混合所供电；综合楼、地铁派出所、门卫等由跟随所供电。动力负荷种类有工艺设备、检修设备、试验设备、通风空调设备、生活设施设备等。停车场照明分户内及户外形式，在运用库内采用以工矿灯为主的照明，在综合楼等办公、生活场所采用以荧光灯为主的照明；户外沿内部道路设置路灯照明；事故照明采用带蓄电池的灯具。

第三章 施工部署
3.1 施工工期
3.1.1工期安排原则
以招标文件和施工图纸工程量为依据，以合同工期为前提，统筹规划资源投入（设备、劳动力、材料、资金等），运用网络计划技术进行合理安排，对整个工程的工期计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、如期完成施工合同任务。
针对本标段特点，我司计划于2016年6月7日开工。
3.1.2工期总目标
项目部计划我司计划于2016年6月7日组建项目部并进场接收地面临时设施场地和施工场地，于2015年12月15日完成单体调试，于2015年12月30日完成级系统联调，于2016年12月30日逐步完成工程自检和初验收，并开始试运行。
3.1.2停车场关键工期目标
为保证招标文件要求的系统总联调、试运行等工期总目标的顺利实现，我方将组织精干队伍确保一下关键工期：
关键节点
时间
备注
施工进场
2016年6月7日

电通
2016年11月31日

各系统单机调试完成
2016年12月15日

联合调试完成
2016年12月25日

工程自检、初验收完成
2016年12月30日

工程试运行
2017年3月30日

3.2 施工准备工作及技术准备
建立施工管理机构，配备专业工程师1名，熟悉现场，与设计进行联络，督促施工图到达施工现场；提供物资采购计划，协助物资部进行自购物资招标采购。
3.3 主要机械设备、劳动力配备及材料进场计划
3.3.1主要机械设备配备
拟投入本工程的主要施工设备表

主要施工机具、仪器表
序号
名称
数量
规格型号
已使用年限
计划进场时间
起重运输机械
1
汽车吊
1
25t
3
开工前1周
2
手推叉车
1
1-3t
4
开工前1周
3
电动升降平台
2
8t
3
开工前1周
4
卷扬机
1
5t
2
开工前1周
5
双排座汽车
1
1.5t
1
开工前1周
主要施工机具设备
1
电动拉铆枪
6
P1M-5
3
开工前1周
2
电动冲剪
6
回J1J-2
3
开工前1周
3
交流电焊机
5
BX3-300
3
开工前1周
4
直流电焊机
3
AX3-300
2
开工前1周
5
砂轮切割机
2
B3B-175B
2
开工前1周
6
台钻
2
φ10-16
3
开工前1周
7
锥螺纹套丝机
3
DN15-100
1
开工前1周
8
电动钻孔机
3
回J1ZC-20
1
开工前1周
9
手枪电钻
6
回J1Z-D
1
开工前1周
10
空气压缩机
1
2m3
5
开工前1周
11
油漆喷枪
3
PS/2
2
开工前1周
12
手动液压钳
4

1
开工前1周
13
管道试压泵
1

3
开工前1周
14
电动套丝机
3
（1/2”-4”）
3
开工前1周
15
气焊工具
8

3
开工前1周
16
水平仪
1
条式
3
开工前1周
17
对讲机
6

1
开工前1周
18
液压弯管机
3
LWGZ-103
2
开工前1周
19
压线钳
3

2
开工前1周
20
专用滚槽机
2
100-300
1
开工前1周
21
接地摇表
2
ZC29B-1
1
开工前1周
22
绝缘摇表
1
ZC25B-3
2
开工前1周
23
开孔机
2
1001型
3
开工前1周
24
潜水泵
2

2
开工前1周
25
力矩扳手
3
ZFB-02
2
开工前1周
26
试压泵
1
4MPa配压力表
2
开工前1周
主要调试、检测仪器、仪表
1
手持风速仪
2
EDK－1A
2
开工前1周
2
数字万用表
3
DT－930
2
开工前1周
3
湿度计
3
EJ2
2
开工前1周
4
表面温度计
2
WSP－211
1
开工前1周
5
标准水银温度计
3

1
开工前1周
6
钻孔器
3

1
开工前1周
7
直流双臂电桥
1
QJ-44
2
开工前1周
8
手持式红外测温仪
1
OT-8815
2
开工前1周
9
低压兆欧表
1
DJC-500V
2
开工前1周
10
接地电阻测试仪
1
4102
2
开工前1周
11
计算机
3

1
开工前1周
12
对讲机
6

1
开工前1周
13
点温计
3
WSP-211
1
开工前1周
14
转速表
3
DT-2234
3
开工前1周
15
水银温度计
3
0-50度
1
开工前1周
16
水银温度计
3
50-100度
1
开工前1周
17
指针万用表
1
FM-218
1
开工前1周
18
温湿度计
3
ZJ1
1
开工前1周
19
压力表
3
Y-150
1
开工前1周
20
电流互感器
1
HL1
1
开工前1周
21
数字风速仪
3
AVM-01
1
开工前1周
3.3.2主要劳动力配备
因为本标段机电、装修工程量大，工期非常短，故我司将组织足够的各专业工种作业人员同步进场施工，确保各工期节点目标的实现。
劳动力需求计划表
人数

工种
时间
2016年
2017年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月

电 工

5
30
40
55
55
55
55
45
15
电焊工

1
1
2
2
2
2
2
2
2
起重工

1
1
1
1
1
1
1
1
0
合 计

7
32
43
58
58
58
58
48
17

3.3.3 主要设备材料需求及进场计划
机电及设备安装工程材料进场计划表
序号
设备、材料名称
单位
数量
进场日期
第一批
第二批
日期
数量
日期
数量
低压配电
1
配电柜
面
32
2016.6
32

2
母线槽
套
2
2016.6
2

3
配电箱
面
155
2016.6
155

4
灯具
套
3351
2016.7
3351

5
室外灯具
套
112
2016.7
112

6
插座、开关
只
2486
2016.7
2486

7
电缆桥架
m
1755
2016.6
1755

8
电力电缆
m
26137
2016.7
15000
2016.9
11137
9
控制电缆
m
1300
2016.7
1300

10
扁钢-40*4
m
8250
2016.7
8250

11
钢带
m
1000
2016.7
1000

12
接地极
根
560
2016.7
560

13
插座箱
个
63
2016.7
63

14
线槽配线
m
620
2016.7
620

15
管内穿线
m
167335
2016.7
100000
2016.9
67335
（1）甲供材料
根据项目部可实施工期节点要求，提前一个月上报甲供物资需求计划。
（2）甲控及自购物资
根据项目部可实施工期节点要求，提前一个月上报自购物资需求计划。
自购设备材料由监理单位对规格、型号、数量、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查，并按规定对物资的内在质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，检查行政许可或强制认证证书；检验不合格的物资设备不得进入施工现场。
所有进入施工现场的设备材料均按以下内容进行验证：
外观验证：检查外观有无变质、变形、残破、锈蚀等缺陷；尺寸精度、表面粗糙度是否符合要求；检查包装是否完好、有无破损、油污、潮湿等现象；检查标识内容是否齐全、准确、清晰。
物资采购工作流程
规格数量验证：对照产品清单（合同）或发货单，对物资的名称、品种、规格、数量、等级、来源、生产厂家等进行核对。核对主件、附件及应附带的零件和工具、备品是否齐全。
技术资料验证：检查随机附件，如质量合格证、说明书、装箱单、材质单、质检单是否齐全，签章是否有效。
部分设备的开箱需会同建设、监理、设计、厂家共同办理，经现场检验批准后方可入库。
（3）材料设备管理
①材料、设备采购
a.基本要求
为确保工程质量，在自行采购钢材、线缆、油漆等大宗或用于重要结构的材料前，及时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主和监理工程师并征得业主和监理工程师的同意后采购。
自购材料按工程进展分期分批采购，一般情况下比施工计划提前10日采购供应，以满足施工需要，而且不造成材料积压。甲供设备，由项目经理部提出供货计划，业主按计划提前一周告知到货信息，如到货期限推迟，按实调整施工进度。
b.材料、物资管理
为使该工程所用材料、设备质量处于受控状态，确保材料、设备在运输、装卸、储存中不受损坏，质量良好地提供安装使用，项目经理部物资管理、施工人员应做好以下几方面的工作：
计划的编制与实施
技术人员编制《施工用物资需用计划》，材料员接受经批准的物资需用计划(含变更增补计划)，并对其及时进行分类。
施工物资需用计划中应明确物资名称、型号、规格、数量、材质、有无复试要求等内容。如有特殊要求应附必要的图样或说明。
《采购计划通知单》经物资设备部负责人审核、项目经理(分管领导)批准后交采购员执行。
采购实施
实施采购前，计划员或采购员除应对市场进行充分调查询价，摸清供货渠道外，还应清楚掌握采购物资的有关技术要求和质量标准。
凡涉及到特殊物资、新物资时，物资设备部应会同工程部门对物资技术性能、适用范围等参数的满足程度进行核实，必要时可请业主或监理现场代表参加。
严格采购审批程序，禁止无计划采购。采购员必须依据《采购计划通知单》，在合格供方中采购相应物资。
采购压力管道用管子、管件、阀门、法兰、补偿器材等元件时，应优先采购符合有关规定并有“安全注册标记”（或有“压力管件生产许可证”）的产品。
当业主或监理要求对供方的物资进行验证时，物资设备部要提供必要的条件，联系安排业主或监理验证。
业主或监理的验证不能免除物资设备部提供合格物资的责任，同时也不能排除其后业主或监理的拒收。
用于劳动保护和安全防护的用品、用具，应按国家规定到定点生产厂家或定点经营供方处采购，且其质量必须符合国家有关劳动保护、安全防护的要求，并单独列帐。
业主提供物资的调拨
材料员依据与业主划分的物资供应范围及生产进度计划编制《甲供物资计划》。
《甲供物资计划》应标明：物资名称、规格、型号、数量、质量要求和进场时间、使用部位等。
业主提供物资必须由项目物资管理人员按计划办理调拨，其他任何人不能从业主方调料。
业主提供的设备由负责调拨业主提供物资的采购员配合施工员等有关人员共同进行验收。保管员建立业主提供设备台帐。台帐及发货清单、开箱记录等相关资料应整理规范，便于查找。
业主提供的物资经检验不合格或存在其它问题，应如实填写《顾客提供物资丢失、缺损记录》，妥善保管物资并标识，暂缓办理交接手续，并及时书面向业主报告，共同研究解决办法。
业主提供的物资应单独建帐，分开存放，做好标识。
对因设计变更等原因造成的物资剩余时，经办责任人应及时与业主联系办理退料手续。
②材料设备的入库验收控制
设备材料管理员、施工员、项目质检员和项目总工对进场的设备材料根据国家规范、地方标准或企业标准进行抽检或逐个验收，对于不合格的设备材料则严禁使用在工程中，对于设备、重要材料和大批量材料则必须报请监理审批，并得到书面同意后方可使用。
a.材料入库时的验证
材料入库时验证内容有：
采购产品品牌、质量必须获得业主和监理认可；
满足工程当地质监站、质量检测部门有关规定；
消防产品及材料需征得当地消防主管部门的批准及认可；
外观质量及规格型号是否符合要求；
材质标记和数量，产品质量证明文件的符合性；
主要材料的验证可请有关技术人员配合。
对于材料验收要求和方法可参考下表：
序号
材料
验收方法
备注
１
各种设备
根据设计和随机文件

2
电线、电缆
根据国家规范做外观、尺寸检查并做绝缘测试和其他相应的试验

3
灯具
做外观检查和通电试验

4
开关、插座
做外观检查和通电试验

注：进场材料必须有合格证、质量证明书，消防和人防产品需生产许可证。
产品质量证明书由保管员对照国家标准进行验证，验证合格后的原始质量证明书由材料负责人审核，计划员编号登记、存档、管理。
验证发现质量证明文件内容有缺项或不合格项时，由材料负责人对该材料进行复验，经检验判定为不合格品时，按不合格品的控制程序处理。
甲供设备在验收时，甲方、监理、乙方共同进行验证，验证合格后，三方签字认可，办理移交手续。
乙供材料检验合格后，采购员及时办理入库手续。
检验合格的物资在材料卡片上做绿色标识，甲供材料卡片上注明“甲供”字样。
b.检验、试验、标识与贮存
进货检验和试验
保管员依据《采购计划通知单》和采购员移交的《物资入库验收单》及随货同行的质量证明资料，对实物进行核验和外观检查。外观检查的内容包括：外观质量及主要几何尺寸(规格、型号)；材质标记和数量；供应商厂址、产品生产日期、说明书、装箱单等。保管员应按规定建立质量证明资料台帐。
保管员对经外观检查确认合格的物资填写《物资入库验收单》，并注明质量证明资料的编号。质量证明资料包括：材质证明书；产品合格证；检验、试验报告单；其它能证明产品质量的资料等。
对无标识、标识不清的物资或进口物资，保管员应在施工员的协助下进行必要的验证或确认。
物资入库(含业主提供物资)，其质量证明资料必须真实有效且随货同行。
对标准、规程、规范或施工合同、项目质量计划中有复验要求的物资，采购员或保管员应配合施工技术人员及时取样并送检。
经检验和复验不合格的物资，保管员应及时报告材料部门负责人，按《不合格品控制程序》处置。
检验和试验状态
检验和试验状态分为以下三种：
经检验，合格；
经检验，不合格；
待检验。
采购的原材料、半成品、成品、设备(包括业主提供的产品及半成品)，采用在标签、标牌上以文字描述(合格；不合格；待检)，或分区存放的标识方法，表明物资的检验和试验状态。
凡待验收物资、进库需复验物资或超保质期物资、不合格物资等应分区存放，且必须有明显的检验和试验状态标识。
物资出库前，保管员应核查检验和试验状态标识，只有合格的物资才能投入使用。
标识用的印章、标签由公司物资设备部统一管理。
产品标识和可追溯性
物资标识一般通过物资标识卡、标识牌、入库验收单、保管台帐、物资领用单、材质证明资料及开箱记录等方式来实现。
物资标识卡、标识牌的内容包括：物资名称、规格、型号、材质、保质期限、检验试验状态。库存已检合格物资的标识牌上可不标明检验试验状态，但待检验物资与不合格物资必须有明显的状态标识。
半成品的标识通过文字、记号、半成品入库验收单及出库单、构件表及布置图、分区存放等方式来实现。文字、记号或盖章应标在明显且不易在搬运中被擦去的位置。
半成品出厂时，由负责预制的技术员将工件编号随半成品转交物资管理人员。
当有可追溯性要求的物资出库时，保管员应在发料凭证上填写所发物资的使用部位。
对于特殊物资或一次加工不能用完的管材、线材、板材等剩余部分物资，用油漆或难溶性材料重新标识，或采取其他可靠的标识方法，以防下次错用。
物资保管
保管员对所保管的物资应做到“三相符”，即：帐、卡、物的名称相符；帐、物的数量相符；帐、物、质量证明资料的型号、规格、材质相符，以保证入库物资的名称不错、规格不串、材质不混。
入库物资应分库房或分区保管，易燃、易爆等危险化学品的保管、领用应符合施工队《危险化学品管理办法》规定，应按规定设置明显的安全警示标志。
保管员应对库存物资进行经常性检查和保养。有贮存期限规定的物资，超过贮存期限后应重新检验。
对贮存时间短、周转快，并受现场条件等诸多因素限制的物资，可因地制宜、因陋就简地在临时库房贮存，但应采取有效措施，确保物资不因贮存不当而损坏或变质。
特殊物资防护应按产品保管的技术条件要求，设置专用防护设施。
库存的原材料、半成品、安装设备由现场仓库保管员负责防护保管，已办理领用手续的物资由施工班组及现场保卫人员负责防护保管。
由业主提供并运到施工现场的设备，在开箱验收之前由业主负责防护，开箱验收之后的防护由施工班组和现场保卫人员负责。
③材料、设备储存程序
根据设备和材料保管的质量和安全要求，保管应分为四个区域：钢材堆场、设备贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间，危险品堆放间，对于现场材料必须按合格品、待检品和不合格品进行分类堆放。
依据仓储场地实际情况及材料设备的性能和特点，设定好室内库与室外库，对应储存的材料设备作全面、合理的具体安排，实行分区分类，货位编号、定位存放、定位管理，储存规划的原则。
对于温、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度的调节控制工作。
要经常检查，随时掌握和发现保管材料的质量情况，并积极采取有效的保证措施。
严格控制材料储存期限，要特别注意分批堆码，先进先出。
设备上的易碎物品、易丢失的小零件、贵重仪表和材料均应单独收藏和保管，但要注明编号，以免混淆和丢失。
设备上附带的零部件，先安装的应放在外面或上面，后安装的应放在里面或下面。
甲供材料设备设专库保管，仓库应有良好的保证措施，如防火、防雨、防潮、防盗等措施。
贵重材料、零星材料保管：根据材料特性，作相应的保管。
危险品材料：根据安全防火要求需作单独存放。
搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全工作，搞好消防管理，加强电源管理，搞好保卫工作，确保仓库安全。
④材料设备的发放控制程序
对号定额发料：材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等，再按各专业施工员对部位的材料对应量进行有序的发料，严禁乱发错发。对于本工程中易发错的材料有：相同规格但工作压力不同的阀门、法兰；阻燃电线和非阻燃电线；相同规格的送风防火阀和排烟防火阀。
限额领料：根据施工计划和工程实际需要进行领料，严禁多领少用，让材料随意堆放在施工现场，从而使材料腐蚀变质。
材料、设备出库必须做到及时、准确、节约。
保管员按限额领料单发放物资，并认真核对发放物资的名称、规格、型号、数量、检验状态、外观质量、贮存期限，领用人和保管员及有关负责人签字无误后，办理出库，并及时下帐。
物资出库时的材料合格证、材料质保书及有关材质证明文件，要妥善保管、以备查用。
库房发放物资遵照先入先出的原则，对超出有效保存期限的物资出库前应进行检验，经检查合格后，准予出库，检验不合格，按不合格品控制程序处理。
⑤材料的使用
在材料使用过程中应严格按规范施工，避免因操作不当而引起材料受损和变质，如镀锌管锌层的破坏；电缆敷设和穿线时破坏绝缘层；阀门安装时进入杂物影响密封性等。

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中铁二十二局集团有限公司
广州轨道交通二十一号线水西停车场【施工Ⅱ标】 机电及设备安装工程施工组织设计
第四章 组织机构
4.1项目经理部组织机构
项目经理
总工程师
四电副经理
生产副经理
安全总监
工程管理部
计划合 同部
财务部
安保部
质量部
电务机电部
物资设备部
试验室
综合办公室
测量队
各专业主管工程师
各专业劳务队

图4-1 项目经理部组织机构图
4.2工作职责
项目经理：对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。履行合同赋予的权利和义务。
生产副经理：协助项目经理，分管土建专业施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责施工现场的施工管理工作。对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
四电副经理：协助项目经理，分管机电设备安装专业施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责施工现场的施工管理工作。对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
总工程师：负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。
安全总监：依据安全目标组织制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理。组织编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施。组织定期安全检查和安全抽查。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
工程管理部：严格贯彻执行国家、广州市有关的法律法规和业主的各项管理制度，认真履行岗位职责；贯彻落实业主的各项管理规定和工作目标，并进行目标分析，组织各部门落实执行，协调好各部门工作衔接关系；编制实施性施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划，施工中不断对其进行调整、充实、完善；负责对劳务作业队进行技术交底，做好工程各项验收及竣工备案工作；定期召开工程例会，及时处理疑难问题和突发事件。配合各部门办理工程前期手续，做好机械设备及材料的需求计划；组织项目部技术人员现场调查，审核施工图纸等设计文件，提出优化变更设计意见，负责设计变更的管理工作；负责项目部的施工技术日常管理工作，给各劳务队提供技术支持，并负责上报技术方案及调度报表；每月向计划合同部提供验工计价工程量，建立各劳务队验工计价数量台帐，并对有异议的工程数量进行现场确认；定期对施工进度、施工技术进行分析总结，及时对各分项、分部、单位工程进行评定；负责组织员工及劳务作业人员进行技术培训、教育及考核；负责设计文件、施工图纸、技术标准、规范规程、过程检验等内业资料的管理工作。
电务机电部：严格贯彻执行国家、广州市有关的法律法规和业主的各项管理制度，认真履行岗位职责；贯彻落实业主的各项管理规定和工作目标，并进行目标分析，组织各部门落实执行，协调好各部门工作衔接关系；编制机电设备安装专业部分实施性施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划，施工中不断对其进行调整、充实、完善；负责对劳务作业队进行技术交底，做好工程各项验收及竣工备案工作。配合各部门办理工程前期手续，做好机械设备及材料的需求计划；组织电务机电部技术人员现场调查，审核施工图纸等设计文件，提出优化变更设计意见，给各劳务队提供技术支持，并负责上报技术方案；每月向计划合同部提供验工计价工程量，建立各劳务队验工计价数量台帐，并对有异议的工程数量进行现场确认。
安保部：认真学习、宣传贯彻有关安全和环境保护工作方针、政策，落实业主、监理和上级主管部门的各种管理要求；做好安全生产、文明施工、治安保卫和环境保护工作；建立健全安全环境保护、职业健康管理体系，并保证各体系的有效运行；负责制定项目安全、环保管理各项规章制度、安全操作规程；负责对本项目的安全责任制、安全管理制度、安全操作规程的执行落实情况进行监督检查；负责编制安全生产专项方案及突发事件应急预案，并进行演练，对专项方案、应急预案的执行落实情况进行监督检查；落实安全教育培训制度，对职工及劳务队进行安全、环保技术交底，并进行考核持证上岗；保证安全、环境保护资金的专款专用；负责组织定期召开安全环保会议，分析总结近期安全环保形势，并进行下一步的安全环保工作计划安排；组织开展施工、消防、内保、交通安全和环境保护日常管理工作。
质量部：认真学习、宣传贯彻有关质量工作方针、政策，落实业主、监理和上级主管部门的各种管理要求；建立健全质量管理体系，并保证体系的有效运行；负责制定项目质量管理各项规章制度；负责对本项目的质量责任制的执行落实情况进行监督检查；落实质量教育培训制度。积极开展QC小组活动；定期组织质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在的问题，并提出有效的整改措施；做好隐蔽工程的质量检查和验收，负责分部、分项工程质量评定和验收工作；严格按“三级检查制度”（ 自检、互检、交接检）对单位工程、重点工程和隐蔽工程组织验收。
物资设备部：贯彻执行上级有关物资设备管理的政策、法规等，编制项目部物资设备管理制度及实施细则；根据工程部门提供的技术资料及物资需求计划，编制项目物资采购、加工订货计划；负责本项目施工材料的市场调查、招标采购及合同签订工作；根据施工进度计划保障物资供应，同时做好物资调拨工作；做好物资材料台账工作，加强对合理用料、定额发料、物资节超等管理，及时准确报送物资报表；建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备动态、技术状况、使用情况和安全状况，及时准确报送设备报表；加强与财务部门的沟通，统一物资财务科目，按月与财务部门做好对账工作；根据工程技术部门提供的电力设备配置方案，做好电力设备的采购、管理及电费的统计核算工作；定期对现场物资验收、储存、发放、使用、统计等工作进行检查并做出奖罚；组织物资设备的修旧利废与回收工作。
计划合同部：负责本项目工程的合同评审、签订和实施工作；负责本项目经营计划的制订，对项目经营效益负责；加强经济核算，确保资金有效使用，保证经济效益；负责工程全面核算和责任成本管理工作，按时上报公司经济管理部要求的各项报表；熟悉施工图纸并依据施工图纸和有关定额进行经济核算，负责首次成本测算的编制；负责项目部的对上对下验工计价工作，做好合同履行过程中的各项记录；根据合同条款和有关法律依据，牵头组织工程变更和索赔工作；会同工程技术部编制下达年、季、月、旬、周进度计划；负责竣工结算工作；完成项目部领导交办的其他工作。
财务部：依照《会计法》及公司的各项规章制度，认真编制资金收支计划并予以落实，搞好核算和监督，做到收入有根据，开支有规定，充分发挥资金使用效果，促进资金良性循环；参与责任成本管理的考核和监管工作，按照经济核算原则，定期检查、分析财务财务规章制度执行情况，考核资金使用效果；按规定建立会计帐套，并负责妥善保管会计的各种档案材料；负责职工工资、补贴、奖金的发放；努力学习财会制度和有关知识，不断提高业务水平，调动工作或离职时，认真进行各项交接，做到帐帐核对、帐款相符；负责财务的各种票证管理并做好使用登记；按规定及时上报有关财务的各类报表。
综合办公室：负责印章的保管使用，公文资料的收发、登记、传阅和归档工作；负责做好各类综合会议的准备、组织、记录，及领导讲话、报告等重要文件的起草、撰写工作。收集、掌握与项目有关的各种资讯，为领导决策提供依据；做好项目部对内对外的宣传报道，内部报刊的编辑出版和宣传厨窗的制作工作。做好项目部及施工现场的企业文化建设工作；负责与业主、市区、镇、村机构征地拆迁工作的协调，负责收集、整理、上报征地拆迁有关资料，结合工程实际提出用地计划。组织实施管段范围内的征地拆迁工作；负责审查征地拆迁的补偿费用；负责组织完成用地的各种统计表的填写并进行汇总上报；规范化征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交；负责项目部机关的考勤、请销假登记工作。保持项目部办公室、会议室、接待室等公共场所的整洁卫生；保证项目部机关的电脑、复印机、打印机的正常使用。负责办公用品的统一采购和管理工作；负责项目部信息系统建设、组织实施以及系统日常管理和维护工作。指导项目部其他部室的信息系统建设和外围协调；按照上级党群组织和项目部党群组织的要求，协调配合好项目部的领导班子建设、党群组织建设、党员干部队伍建设等工作；做好对内、对外接待、食堂管理等后勤保障工作，对外展示良好的精神风貌，对内营造舒适的吃住条件；完成项目部领导交办的其他工作。
试验室：负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检验仪器，建立、健全试验仪器设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好；按规定周期对试验、检验设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性；做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各项试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工；负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料；根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保证施工工序的正常衔接；积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本；负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。
测量队：严格贯彻执行国家、北京市有关的法律法规及行业规范、规程及标准，认真履行岗位职责；负责对设计单位提供的资料进行复测，做好施工控制网加密、复测、施工测量及监控量测工作；各项测量记录、计算表格字迹清晰、工整，应有不同人员进行复核，复核者须签字，以示负责；放样测量结果须采用换手测量的方法或互不相同的测量方法进行复核，确认无误后方可使用。换手测量应遵守记录制和签字制；禁止使用未经闭合、复测的测量成果；做好测量资料的整理、保管和归档工作；使用的测量设备应定期校准、检定，精确度符合要求；定期组织测量人员学习、培训；负责组织竣工测量。

第五章 施工方案
5.1工艺流程
施工工艺流程如下图所示。
施工准备
配合土建预留、预埋