如何建立健全规章制度.docx

如何建立健全规章制度172020年4月19日文档仅供参考如何建立健全规章制度【篇一：如何落实规章制度】 如何落实规章制度 加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。 第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。 第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中能够发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在依然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不但不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。 第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不论是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。 第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。 第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。 第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，她们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，她们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，她们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，经过各方面的工作影响、作用于每一位职工。 第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不但要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。 总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈现一种新气象【篇二：建立健全公司规章制度的必要性】 建立健全公司各项管理规章制度必要性 总则：随着中国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合中国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。 一、 企业规章制度的定义 企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。 二、 企业规章制度的效力 最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一第十九条规定：“用人单位根据劳动法第四条之规定，经过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，能够作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。 三、 企业规章制度的重要性 建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。 四、 企业规章制度的作用 企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。 主要体现在以下几个方面： 1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度能够规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性能够得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。 2、完善的规章制度能够得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发 展机会。 13、企业规章制度具有法律的补充作用 企业的规章制度不但是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中能够起到类似于法律的效力，能够作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。 4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对 企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。 因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。 2【篇三：建立健全规章制度强化企业全面管理】 建立健全规章制度强化企业全面管理 本网 8月10日讯：随着节能技术推广应用业务的扩张，公司的摊子不断加大，员工不断增多，这种情况给企业管理增加了不少复杂性。为强化管理，公司根据国家有关法规和企业实际，建立健全了一系列规章制度并严格执行，收到了较好效果。 最近公司建立健全的企业规章制度有：公司物资器材管理规定、公司各部门工作职能、公司员工录用及调转规定、员工考勤制度、公司工作制度、公司财务管理制度、公司员工奖惩办法、公司保密制度、公司员工绩效考核制度等。 有了规章制度还要严格执行才会产生好的效果。为此公司明确了规章制度落实的检查督促和监督责任，强化了分层负责，并要求管理人员带头执行。同时公司抓典型示范，促贯彻落实，公开对2名违章员工分别进行了开除和辞退处理，对另2名有突出贡献的员工进行通报嘉奖和物质奖励，从而使公司上下按规章制度办事的自觉性有了明显增强，工作责任心得到强化，工作效率得到提升。规范化的管理推动了公司的业务发展，提高了企业经济效益。 2、搞好生产和安全的“三同时”工作，特别要做好当安全与生产发生矛盾 时，生产必须服从安全。 3、根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。 4、发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不放过”原则，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预 防事故重复发生。 项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施。建立领导安全值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全检查， 做到有记录、有隐患整改、有复查。 1、搞好施工现场安全生产周一活动，经过各种教育，采用多种形式传达贯 彻上级指示和要求，宣传安全生产方针、规程，做到有组织、有记录，对安全 生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。 2、对所管的施工现场防护设施（机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架 等）按规定验收后方可使用，定期检查、整改，保障安全。 3、对新进场的职工进行现场安全教育，经考核合格后方可上岗。 4、搞好生产与安全和“三同时”工作，特别要做好书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全； 5、根据国家和上级的安全方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施 工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。 6、签订承包合同书中要有安全生产指标条款。 7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时，保护现场，抢救伤员，立即上 报并负责查明原因，采取预防措施。本着“三不放过”的原则，认真参加事故 处理并以实例教育职工，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。 8、拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。 工长（总、分包）安全生产责任制的落实措施 1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全管理，强化安全纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的安全和健康， 搞好本现场的安全生产，针对工长（总、分包）特制订以下措施： 2、在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的 安全生产负直接责任。 3、现场的一切安全防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日 有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。 4、严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级安全生产方针、政策、 法令、法规、制度施工。 5、施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的安全技术书面交底， 安全生产工作每月做到有计划、布置、检查、总结、评比，遇生产与安全发生 矛盾时生产服从安全。 6、搞好周一安全活动，组织班组学习有关安全技术规程、工艺安全规定， 教育工人遵章守纪，正确使用防护设施、防护用品，并定期不定期的组织有关人员检查执行情况。查出隐患及时组织整改。 7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要组织及时抢救伤者，设专人保护现 场并立即上报，发生轻伤事故要组织有关人员及时查明原因采取措施避免重复 事故，按规定及时上报。 8、施工生产中严格按照安全技术规程、规范、规定、标准等施工，拒绝上