广告发布管理制度与原则.doc
《广告发布管理制度与原则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广告发布管理制度与原则.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
广告发布管理制度与原则 11 2020年5月29日 文档仅供参考 广告发布管理制度 1、主题内容及适用范围 1.1本制度规定了广告发布的相关程序 1.2本制度适用于XX汽车租赁有限公司总公司及下属各分公司 1.3本制度的内容包括①报纸、杂志广告发布的管理办法, ②DM、公司介绍、产品介绍等宣传资料的印刷及发放管理办法, ③电视、广播广告的录制及发布管理办法, ④互联网广告发布管理办法。 1.4本办法重在明确各项广告发布的审批程序。 2.目标和原则 2.1目标:规范广告发布的流程及标准 2.2原则:准确执行、确保质量 3、本制度的执行管理机构及执行管理职责 3.1分公司、市场部是本制度的具体执行部门,分公司在分公司经理的领导下由市场主管负责具体工作,市场部在市场总监的领导下由市场推广主管负责具体工作。 3.2市场总监是各项广告发布工作的主管领导,负责本管理制度的内容及流程的制定。 4、广告发布的具体办法 4.1报纸广告的发布办法: ①各分公司每月的报纸广告预算额度根据公司年度广告预算中分配给各分公司的标准,由分公司经理自行调整分配。 ②各分公司于每月月底6个工作日前以<XX公司 分公司 年 月报纸广告计划表>(见附件一)向市场部市场推广主管上报下月的广告发布计划。 ③市场部市场推广主管 需在1个工作日内进行整理及价格审核,汇兑成<XX公司 年 月报纸广告计划表>(见附件二)上报市场总监。 ④市场总监提出修改意见后上报集团总裁,在月底3个工作日前签发到市场部,由市场推广主管传送给各分公司执行。 ⑤因特殊原因如市场总监或总裁出差、会见重要客人无暇审批,各分公司可先按照上报的广告计划执行。如审批结果有调整变动,各分公司应及时调整计划并将调整结果上报市场部市场推广主管。 ⑥常规广告发布稿件随<XX公司 年 月报纸广告计划表>一同交付市场总监和集团总裁审批。 ⑦分公司临时更换、增加及撤消广告需以紧急工作函的形式上报市场部,由市场总监批准后进行调整。 ⑧分公司临时更换广告稿件需填报<XX公司 分公司更换报纸广告审批单>(见附件三),经市场总监批准后方可更换。 4.2杂志广告的户发布办法: ①根据杂志广告的发布特点,不适于以月度计划上报,因此分公司的杂志广告发布计划单独上报。上报同时,需注明杂志广告发布期间缩减及调整报纸广告的内容及广告额度。 ②各分公司以<XX公司 分公司 年 月- 月杂志广告计划表>(见附件四)向市场部市场推广主管上报杂志广告发布计划。 ③市场部市场推广主管需在1个工作日内进行发布价格及发布内容审核,再上报市场总监。 ④市场总监提出修改意见后上报集团总裁,总裁在3个工作日内签发到市场部,由市场推广主管传送给各分公司执行。 ⑤因特殊原因如市场总监或总裁出差、会见重要客人无暇审批,各分公司可先按照上报的广告计划执行。如审批结果有调整变动,各分公司应及时调整计划并将调整结果上报市场部市场推广主管。 ⑥分公司临时更换、增加及撤消杂志广告需以紧急工作函形式上报市场部,由市场总监批准后进行调整。 ⑦分公司临时更换广告稿件需填报<XX公司 分公司更换广告稿件审批单>(见附件三),经市场总监批准后方可更换。 4.3电视、广播广告的录制及发布的管理办法: ①根据公司的传播推广需求,电视、广播广告需选择专业广告公司或电视台、广播电台录制。电视广告片必须录制 成BATECOM录像带或更高质量标准的介质。公司需保留母带进行存档,同时备份普通家用录像带以便于平时查看。广播广告必须录制在MD光盘片中或其它高质量介质,同时备份普通家用录音带以便于平时查听。 ②电视、广播广告如能按月编排发布计划则尽量以月度计划上报市场部,各分公司以<XX公司 分公司 年电视、广播广告计划表>(见附件五)向市场部市场推广主管上报电视、广播广告发布计划。 ③市场部市场推广主管需在1个工作日内进行发布价格及发布内容审核,再上报市场总监。 ④市场总监提出修改意见后上报集团总裁,总裁在3个工作日内签发到市场部,市场推广主管传送给各分公司执行。 ⑤在总裁批复之前,分公司不得擅自执行广告发布计划。 ⑥分公司临时更换、增加及撤消电视或广播广告需以紧急工作 形式上报市场部,由市场总监批准后进行调整。 4.4互联网广告发布管理办法: ①公司所指的互联网广告包括门户网站上的网花、通栏、文字链接等各种形式的广告,同时也包含Email群发广告和手机群发广告。 ②各分公司如有此类广告需求,以工作函形式上报市场部,经市场推广主管对发布内容及价格进行审核后上报市场总监。 ③市场总监提出修改意见后上报集团总裁,总裁在3个工作日内签发不能读部,由市场推广主管传送给各分公司执行。 ④在总裁批复之前,分公司不得擅自执行广告发布计划。 4.5DM、公司介绍、产品介绍等宣传资料的鳧及发放管理办法: ①原则上各类宣传资料应由市场部统一安排印制以便确保低成本、高效率和高质量。 ②市场部需在公司总部所在地寻找2-3家印刷厂,并与其签署<印刷价格及质量协议>(见附件六),协议需由市场总监以上职务的领导签字确认方可生效。 ③由公司总部要求印刷的各类宣传资料需由市场部市场推广主管填写<XX公司宣传资料印刷审批单>(见附件七),上报市场总监审批,总金额超过5000元的审批单继续上报集团总裁审批,经批准后实施印刷。 ④由分公司要求印刷的各类宣传资料需由市场推广主管填写<XX公司 分公司宣传资料印刷审批单>(见附件八),上报市场总监审批,总金额超过5000元的审批单继续上报集团总裁审批,经批准后实施印刷。 ⑤市场部市场推广主管需确保印刷资料的纸张、色彩、尺寸、数量达到公司标准,确保公司的LOGO依照VI规范正确使用。 ⑥对于未用尽的宣传资料,各分公司不得以废纸形式作变卖或遗弃处理,必须寄回总公司,由办公室统一至造纸厂打纸浆。或者由市场部经理授权分公司总经理,在分公司总经理亲自监督下做焚烧或碎纸处理。 5、广告发布过程的监控及管理原则 5.1报纸广告发布过程中的监控办法: ①报纸广告需严格按照<XX公司 年 月报纸广告计划表>执行。 ②新更换的稿件,每期在发布之前,代理广告公司必须传真至分公司由分公司总经理签字确认后方可发布。 ③日常发布的稿件,每期在发布之前,代理广告公司必有传真至分公司由分公司销售秘书签字确认后方可发布。 ④每一期广告发布的当天,分公司需及时查阅报纸,确认是否按照鹟要求的尺寸、色彩、内容及版面等准确执行,并及时填充<XX公司 分公司 月报纸广告刊登确认单>。当月广告执行结束后,分公司需将由分公司总经理签字确认的<XX公司 分公司 月报纸广告刊登确认单>上报市场部。 ⑤如广告刊登出现问题,需及时向代理广告公司反映,依照广告代理协议中的约定要求相应的赔偿,同时告知市场推广主管 ,而且分公司需及时将与代理广告公司协商的赔偿 结果告知市场推广主管。 ⑥每月广告发布结束后,广告代理公司需及时提供三套广告样报,一套分公司存档,一套用于财务部广告费用报销凭证,一套市场部存档。 5.2杂志广告发布过程中的监控办法: ①杂志广告需严格按照<XX公司 分公司 年 月- 月杂志广告计划表>执行。 ②每期广告发布之前,代理广告公司必须将发布内容的打样稿交与分公司总经理签字确认,并特快寄至市场部,由市场推广主管签字确认后,方可发布。 ③每一期广告发布后,分公司需及时查阅,确认是否按照公司要求的尺寸、色彩、内容和版面等准确执行。 ④如广告刊登出现问题,需及时向代理广告公司反映,依照广告代理协议中的约定要求相应的赔偿,同时告知市场推广主管;而且分公司需及时将与代理广告公司协商的赔偿结果告知市场推广主管。 ⑤每月广告结束后,广告代理公司需及时提供三本广告样刊,一套分公司存档,一套用作财务部广告费用报销凭证,一套市场部存档。 5.3电视、广播广告发布过程中的监控办法: ①电视、广播广告需严格按照<XX公司 分公司 年电视、广播广告计划表>执行。 ②广告播出过程中,广告代理公司需指定专人进行监听(看),如播出有误,需及时告知分公司总经理;广告代理公司需将每一期广告录制下来,并在当月广告结束后及时交给 分公司审核。 ③分公司总经理指定专人,根据广告公司提供的样带,填报<XX公司 分公司 月广播(电视)广告播出确认单>,经分公司总经理签字确认后上报市场部。 ④分公司总经理指定专人,每月不定期监听(看)广告,同时录制下来,以便与广告代理公司进行对照,以此来抽查检验广告公司是否按鹟要求进行广告监控。 6、违反制度的处罚规定 6.1对未按本制度规定及程序操作的相关人员予以经济处罚,视情节的严重性,扣罚相关责任人相应的绩效考核工资。 6.2分公司未按时上报月度报纸广告计划,扣罚分公司总经理1%的绩效工资;市场部市场推广主管未按时上报月度广告发布计划,扣罚市场推广主管1%的绩效考核工资。两次违反规定处罚加倍。 6.3未经市场总监或集团总裁批准,分公司擅自印刷、发放宣传资料以及擅自增加、调整、减少广告发布计划,擅自更换广告稿件,将给予分公司总经理甲类过失的行政处分。 6.4对市场部及分公司在广告发布过程中遗漏相关审批程序,扣罚相关责任人3%的绩效工资;对市场部及分公司在广告发布过程中遗漏相关审批程序,并事后未及时补报者,除扣罚相关责任人3%的绩效工资外,视情节轻重追究行政处分。 7、广告发布制度的调整办法 7.1本制度属于试用阶段,如果市场部工其它部门发现更优化的管理办法,以书面工作函形式直接上报市场总监,经总监批准后,由市场部市场推广主管修改制度,经市场总监审核后下发。 7.2公司组织结构詷变动后,由市场总监指定相应豄的工作并指定人员修改本制度的相应内容。经市场总监审核后下发。 8、本办法解释权归公司市场部。 9、本办法处 3月1日起执行。 附件清单: 附件一:XX公司 分公司 年 月报纸广告计划表 附件二:XX公司 年 月报纸广告计划表 附件三:XX公司 分公司更换广告稿件审批单 附件四:XX公司 分公司 年 月- 月杂志广告计划表 附件五:XX公司 分公司 年电视、广播广告计划表 附件六:印刷价格及质量协议 附件七:XX公司宣传资料印刷审批单 附件八:XX公司 分公司宣传资料印刷审批单 附件九:XX公司 分公司 月报纸广告刊登确认单 附件十:XX公司 分公司 月广播(电视)广告播出确认单- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告 发布 管理制度 原则
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文