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类型公路运输招投标方案.docx

  • 上传人:人****来
  • 文档编号:4444252
  • 上传时间:2024-09-22
  • 格式:DOCX
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    关 键  词:
    公路运输 投标 方案
    资源描述:
    公路运输招投标方案 7 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 公路运输招投标方案 一直以来,由**物流承接**高材的公路运输业务,物流公司业务员采取一单一议的方式寻找承运方。随着高材公司的发展,运输货物数量和流向不断增加,从车队、配货站到个体车主多种类型的承运单位也越来越多,且大多不能开具运输增值税发票,存在潜在的经营风险。为了整合承运商资源,优化物流合作群体,提高物流服务质量,而且经过对多个线路按区域进行整合,能够吸引有实力的承运商参与,达到转嫁物流风险,降低运输成本的目的。经研究,拟就承运商的选择实施招投标,为了确保工作顺利推进,整体方案规划如下: 一、 招标方式及组织形式 1、招标方式:公开招标,资质审核经过后,采取系统竞价的方式确定中标单位 2、组织形式:成立评标小组,人员组成如下: 组长:索延辉 副组长:韩永卫 执行组长:韩永卫 成员:审计监察部王斌;战略运营部牟香美、温少华;物流公司姜开林、张圣美、赵风波,高材公司也可派员参与。 由审计监察部对招标过程全程监督,确保公开、公平、公正。 二、 招标业务主体及保留中标单位数量 此次招标的业务主体为:山东**高分子材料有限公司的成品销售及原材料采购的公路运输业务 年运量约5.7万吨,标的额约1500万元,按流向分四个区域捆绑招标,各区域运量如下: 省内区域20625吨 东北区域5823吨 京、津、冀区域10649吨 江浙沪等南方区域19752吨 本次竞价单位的中选区域原则上最多限制为1个区域。 三、 招标合同期间: 12个月,自 7月1日起至 6月30日止 四、 申请人资格要求: l 具备独立法人资格,注册资金不低于50万元,公司成立1年及以上 l 自有运输车辆5辆及以上 l 有道路运输经营许可证 l 报价单位管理体系完善,组织机构建全 l 能够开具合格的11%增值税运输发票 l 能够提供7×24小时运输服务,具有流畅的信息沟通渠道 l 投标单位运输工具具备抗运输风险能力和运输质量保障能力,有货运保险,承担在运输中造成的损失 l 有塑料颗粒运输经验的单位优先考虑 五、 招标公告发布媒介 中国物流招标网及烟台物流协会微信群、QQ群 六、 重新招标的条件 投标单位低于5家或投标价格高于投标限价,此次招标无效。 七、 招标阶段安排 1、招标时间安排 发布招标公告 5月20日 在中国物流招标网发布公告 投标报名 5月20-30日 回传报名表,提报投标参考价 讲标 5月30日9:00 评标小组成员全部参加 发放标书 5月30日11:00 报价准备 5月30日—6月9日 投标保证金缴纳 6月9日前 竞价系统调试 6月9日下午14:00 试竞价,确保系统正常 正式竞价开始 6月10日9:00 投标方务必就位,统一开始 正式竞价时间长度 15分钟 竞价方正式竞价 超时竞价间隔 300秒 本次竞价延迟为300秒,即招标时间满20分钟后,系统自动延时5分钟,如5分钟内无报价则竞价直接结束,如5分钟内有报价则系统自动延时5分钟,以此类推,最长延时到15分钟时系统自动结束,投标时间以系统时间为准。 2、评标方式 1)招标小组拟定投标限价,每个区域捆绑报价,以投标限价为100进行降价竞拍,可多次报价,后一次报价(降价)均需比前一次报价不低于1%的整数倍降幅。 2)竞价过程使用日日顺物流的信息平台,邀请日日顺信息化技术人员提前到场调试,开放权限。 3)在报价确认后,报价单位可在竞价现场页面査看自己的报价以及价格排名,并可多次报价。 4)所有报价结果最终均以系统接收数据为准, 以竞价组织方最终监控页面系统显示的数据为依据。 5)本次报价中各区域差价在2% (含)范围内的原承运商(现合作单位)如能接受第一标价格, 则具有优先选择权。 6)竞标结果公示:电子竞价结束后将在3个工作日内通知中标单位办理相关业务手续,未中标单位将不再通知。 八、 合同签订及结算方式 合同签订:甲方:山东**物流有限公司;乙方:中标单位 结算方式:隔月支付承兑汇票 (如1月份的运费,回单齐全后,于3月底前结清)。 九、 投诉 招投标工作本着公开、公平、公正的原则,如发生串标、泄露运价信息等违纪行为,可向审计监察部提出投诉。 十、 招标结果设想 考虑到运输业务招投标工作属首次推进,现将假设结果列举出来,供领导审阅,但无论结果如何,**物流对高材公司货物运输的准确性、及时性以及货物在途安全等都负有管理责任,如发生货损、货差、延迟送货等仍由**物流负责予以协调和追偿,因此建议如下: 设想1---招标失败,如参与投标单位不足5家或投标价格高于现行操作价,视为招标失败,暂时维持现有运作模式,由物流公司考虑重新划分区域,或拟定新的成本控制方案。 设想2---招标成功,此次招标均为含税报价,中标单位经由**物流结算运费,高材公司仍按招标前双方商定的价格和**物流结算,集团公司根据中标结果考虑是否给物流公司补贴相应的费用,以及补贴额度如何确定。 不论招投标是否成功,运输风险仍由**物流承担,高材公司与**物流的委托人与承运人的关系不变。招标成功意味着**物流在运输成本控制方面开创了新的模式,经过引入竞争机制,多渠道降低运输成本,同时更加准确地掌握各承运商的不同线路优势,对成本控制和承运商优化将起到积极的促进作用。 附件1: - 运输招标公告 附件2: - 塑料颗粒运输报件单 附件3: - 塑料颗粒运输业务招标书 山东**物流有限公司 .05.21
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