hr流程图模板.xls

HRHR流流程程图图项项 目目作作业业流流程程作作业业说说明明/控控制制要要点点支支持持图图表表责责任任单单位位/负负责责人人督督导导责责任任人人人人力力需需求求1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表2、行政根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划人员资源需求表人力需求部门部人员资源合理安排表人力资源部招招聘聘计计划划1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总人员明细汇总表人力资源部G/M部2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘职务说明书招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。工作岗位职责人力资源部人才计划招聘书3、报经总经理审核与批准部人人员员招招聘聘1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘人员岗位聘用原则书人力资源部/相关部门部2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行再一部分的复试相关人员技术标准书人力资源部3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核部分相关部门主管具体岗位录用表4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试部5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档案、厂牌、食膳、住宿）及为员工讲解大致上的员工需知员工手册书人力资源部试试用用1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定新进员工跟踪评定表人力资源部/相关部门部2、为了提高新进员工素质和技能，对新进员工进行职前培训（具体包括企业文化、各项规章制度、公司材料及产品的认识、了解公司的发展史等）企业文化及各项规章制度资料人力资源部/相关讲师聘聘用用1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与工作态度予以转正员工转正单该部门主管部绩绩效效考考核核部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行每月一次的绩效总结。绩效考核表人力资源部对员工进行更加深入的培训消防安全知识的培训、自检能力的训练、材质及产品的深入认识，相关人员机台的知悉。消防安全培训记录表相关讲师部建建立立档档案案对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪资表、奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、劳动合同、培训试卷/成绩、暂住证、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案）个人薪资表人事助理奖罚公布单人事主管员工异动单劳动合同部人人员员离离职职员工离职原因：辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1个月向公司提出辞职请求，定于每月的10日或25日提送；辞退：员工不能胜任其工作岗位；开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为；自离：无故旷工3天视为自离辞职申请表人事人力资源部辞退书自离单审审批批上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来决定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。员工表现单相关部门主管人力资源部部部离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替离离开开公公司司辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份工作移交清单到人力资源部办理相关手续。具体包括：厂服、厂牌、宿舍钥匙及工具文具的交还，劳动合同的解除。工作移交清单人事助理/总务人事主管劳动合同解除单员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事开一张出厂证明单（携物者、同室友、人事总务的签名）交由保安，方可离厂。出厂证明单总务批批 准准 编编 制制申请汇总办理入职招聘计划办理离职手续离职初试复试 入职培训人员招聘部门人力需求申请审核审核试用正式聘用绩效考核人员离职员工资料建档辞职/辞退/开除/自离报告工作交接批准人员培训部部人力资源部