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申请报告范例

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2020年4月19日
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附件2
创新型中小微型企业备案确认申请报告

一、 企业基本情况
深圳市创科自动化控制技术有限公司成立于 3月4日,持有深圳市市场监督管理局注册号为：679，认缴注册资本总额人民币500万，其中由余茂松出资300万元，占注册资本的60%，由张芳菊出资200万元，占注册资本的40%，公司住所：深圳市宝安区福永街道白石夏社区福永车站莱福大厦四楼F、G 室（办公场所）。
公司一直致力于开关电源、适配器、充电器、LED驱动器的开发、制造与销售。产品广泛用于LED照明、安防、小家电、硬盘盒、电子冰箱、数码相框等领域。 现拥有 平方米的厂房，从 10月份开始，公司全面实施无铅化，产品符合RoHs标准。可实现年产能200百万台。部分产品已经取得UL/CUL、TUV/GS、FCC、SAA、CCC、CEC/CE、EMC等权威证书。其中80%产品出口到世界各地10余个国家和地区，包括美国、加拿大、英国、德国、荷兰、马来西亚、法国、澳大利亚、台湾等。所服务的客户包括Samsung、LG、TREKSTOR、Emerson、ENAN等。
公司以质量为企业发展的生命线，建立了完善的品质保障体系，制定了行业内领先的产品生产作业标准、检测标准等，在电源领域积累了丰富的技术标准和生产经验，在行业内树立了良好的口碑。
二、企业创新情况
（一）企业创新能力情况
公司以“技术领先、创新自强”为企业发展的灵魂，为企业的核心竞争力，确立了以引领和满足市场需求的技术创新战略。我们从技术引进、消化、改造到创新、突破。自主创新已是公司持续发展的不竭动力。
公司自主的研发中心，在本行业的研发水平处于国内领先水平，取得了系列技术成果，共拥有实用新型专利8项，1项创造正在申请中，行业中建立了自有的技术产权优势。我们在管理创新、过程创新、服务创新、文化创新上，以全面创新打造公司的核心竞争力。公司早在 成立了技术开发部，并制定了研发相关管理、核算与激励制度，这几年的实践中，经过多次修改与完美，取得较好的效果，今后将据形势发展不断改进与提高，加强研发管理，控制研发成本，提高研发效益，同时最大限度地激发科研人员的创新热情。
（二）产品与服务情况
在当前电源、电源适配器市场我们能够了解到，行业在适配器产业链不断迅速发展，行业发展也相对混乱，特别是部分厂家利用劣质材料生产赚取巨大利润的方式，使到行业更需要加强整顿，而厂家方面也需要严格的生产自律，做到层层把关。
    对于本公司而言，怎么才能在这个混乱的市场下突影而出，让客户为企业点赞。首先还是需要保证企业生产的规范，保证产品的质量和客户的利益，同时还需要加强对供应商的来料层层把关，宝得利在此承诺，采优质材料，出优质产品，打造行业高品质、高质量产品，同时我们也一起打击市场劣质和不正当竞争的市场行为。
  面对市场的众多客户对产品的不信任，现在更需要思考的是如何去弥补行业信任缺失的问题，如何设立新的发展标杆，以品质和高性价比的优势重新获得市场，我们更应该审视自身，坚持可持续发展的正确理念，为本行业乃健康发展尽一份力量。另外，我们更需要按照相关的标准规范生产，还有责任和义务做到安全生产和诚信经营，更重要的是建立属于企业的自身品牌。这种竞争并非是以价格战作为企业发展的基础，而是从长远发展来看必须建立的产品核心竞争。
公司在实际生产过程中发现，电子产品更新换代特别快，公司根据此特点，提出了研发的新产品一要与市场发展需求相结合，二要有自己的特点，不断创新。有新的功能和性能添加到进入市场的产品中去，使得新推出的产品能够在市场上引导消费，让客户喜欢和接受该 产品是至关重要的。
公司还配置了先进的研发设备，如综合测试仪、直流电阻快速测试仪、绝缘电阻测试仪、多路温度测试义、变形测试仪、耐压测试仪、试验箱等，研发设备共30台，原值50.87万元。

表1：当前企业主要收入来源（单位万元）：

序号
业务名称
是否自主知识产权
所占比例
1
多功能电源适配器研发、生产和销售
Y
31%
2
车栽充电器研发、生产和销售
Y
18%
3
光仪充电器研发、生产和销售
Y
17%

表2.企业收入来源占比最大的自主知识产权产品
或服务介绍：
自主知识产权产品或者服务名称
多功能移动电源充电器
产品图片或者服务场景图片、软件界面等：

当前市场竞争情况及地位：
与市场同类产品相比，本产品具有以下优势：
1、DC-DC变换器拓扑结构，即BOOST-BUCK转换器；2、采用脉冲式充电充电即充与放结合的方式，在充电一段时问后增加一个放电瞬问，以减少析气的产生，从而解决了快速充电过程中的极化问题；3、当光照较弱时光伏板先将电能储存在电容，当电容的电压达到最大功率点时再将电能转到蓄电池，最大限度地提取光伏板中的电流，充分利用光伏板；4、以数字信号微处理器为核心的控制方式，采用充电电源与BMS相互协调配合的充电模式，有利于智能充电，实现安全、高效、易操作的充电；5、电源端可直接将充电器连接市电，对充电器中的蓄电电池充电，也能对外接用电设备充电；无外部电源时，可利用蓄电电池对用电设备充电；也可利用太阳能电池板为蓄电电池补充电量；6、增加了电源状态和电池状态检测，不间断的检测电源电压和电池的充电电压、充电电流和温度，以确保充电器的正常工作和在充电过程中电池的正常工作，实现了对充电过程的智能化控制。
营销方式及策略：
公司自成立以来，一直以市场需求和市场竞争为牵引，专注发展规模化产品，积极开展适应市场需要的新技术、新产品。当前公司80%以上的在销产品与技术服务均由我公司自主研发而来。产品差别化策略、塑造品牌策略、价格策略、联合上下游厂商，共创满足市场需求的产业集团.
主要客户（直接客户）：
深圳xxxx企业、显通电子、九摩电子、金晨嘉电子、密迪尔科技。
核心竞争力体现：
1、MPPT脉冲式充电法；2、BOOST-BUCK充电电路；3、脉冲宽度调制(PWM)控制技术；4、3D封装减薄技术；5、薄裸多芯片封装技术；6、超低弧度金线正向键合技术；7、充电控制技术；8、智能热调整模块；9、BiCMOS高压工艺；10、智能检测模块。
产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制等。）(没有可不填)
项目由公司研发部人员统一设计开发，采用了项目经理负责下的小组协调机制，并进行了电源适配器设计、多次测试、技术优化，并建立了相应的研发人员开发设计标准规范，测试分析报告，规范项目开发过程，保证达到项目性能指标，然后市场推广。

（三）管理团队和创新团队情况
xx公司于 2月28日经深圳市政府批准成立，认缴注册资金50万，属电子信息技术领域科技型企业，职工110人，聚集了一批电子技术和计算机网络技术专业人才，其中大专以上学历专业技术人员32人，配备国际国内先进水平的充电器部件生产测试仪器设备30台，年销售收入704.59万元人民币。
公司成立了技术研发部，公司大专以上科技人员有28人，专职研究开发人员共25人。研发团队以总经理为主导，分别由电子信息、计算机等相关专业技术人才组成。
主要管理和技术及创新人员情况如下：
1、XX：男，1987年11月生，毕业于九江学院微电子技术专业，现任xx公司研发部经理、电子工程师。从事过大功率智能电源适配器芯片的研制，熟悉QC/T、SAE、UL、ISO、FreeedomCAR等智能电源适配器芯片测试标准及方法，根据原理设计实验，分析实验结果，为电源适配器芯片研发成果产业化策略提供数据支持，并成功提高了SOC估算精度，使其误差小于8%，为电源适配器芯片研发提供参数阀值。
2、XX：女，1988年9月生，毕业于沈阳工业大学机械电子工程专业。现任xx公司研发部工程师。能够熟练运用Protel 99se Dxp 或POWER PCB，PADS 进行PCB单/双/多层板的设计。
3、XX：女，1985年8月生，毕业于西安理工大学电子信息工程专业，现任xx公司研发部工程师。有3年以上产品结构设计经验，熟悉运用AUTOCAD软件进行平面、立体图表的绘制，会用CAM350进行PCB GERBER FILE的输出。熟练运用ORCAD进行SCH及PCB的绘制。
（四） 创新机制情况
1.人员创新激励
我公司一直将技术人才培养作为企业发展的重要任务之一，致力打造一支创造力强、工作能力出众且充满梦想的技术人才队伍。构建梯形化多专业紧密协作的技术人才团队。根据人才培养的主要思路，公司管理层拟定了以下人才培养目标：
1) 以研发人员本身具备的专业技能为依据，组建不同类别层次的研发团队，为每一个团队提供相应的办公条件和配备一定的经费，进一步加大引进和培养优秀带头人的力度。
2) 人才培养模式与知识体系结构方面：针对存在的问题，定期组织员工培训，交流技术经验，加强项目管理与专业知识方面的能力培养，为企业培养高水平复合型人才。
3) 研发经费与福利方面：公司成立近两年来，每年抽出大量资金用于科技研发经费与课题费，提供强大的技术研发支持，并用晋升、股权、现金与分红等作为奖励措施，奖励公司内优秀的科技创新与技术创造者，持续推进公司的技术改革创新。

2.组织管理创新
公司研发管理采用CMMI5级的管理模式，实行项目经理负责制。严格控制和监管开发过程，保证研发过程的质量。在人事管理上采取“以人为本，奖优汰劣”的管理方式。
1) 在团队建设上，由项目经理组建团队，团队成员包含市场、研发、测试、销售等各个环节的人员。
2) 项目经理制定项目日常运作规范，制定团队统一的目标，做到每个人员清楚知道自己在团队中的定位、工作职责。
3) 在文档上，严格规定所有的开发人员必须文档先行，开发人员必须先撰写设计文档，只有设计文档经过项目组的评审，才能进行代码设计工作。
4) 在版本控制上，每个开发人员基于VSS系统进行开发工作，保证版本的及时更新和同步，避免版本混乱的现象。
5) 在计划制定和执行上，项目经理利用WBS工作分解方法，制定项目的总体计划，将计划细化到每天，而且设立几个重要的里程碑。在执行过程中那个，每周检查项目计划落实情况，及时发现和解决问题。

3、在知识产权和技术标准的管理方面
公司非常重视知识产权的保护，主要措施包括：
1) 公司与关键技术研发人员签定《知识产权及保密协议》明确职务开发结果及其知识产权归属，明确企业商业秘密的范围，以及员工所应承担的保密义务等，从而保护公司及员工的权益不被侵犯。
2) 根据公司业务特点，充分利用法律手段加强知识产权的保护。对公司自主研发的技术和产品，积极向国家知识产权部门申请相关知识产权保护，对于涉及侵犯知识产权行为积极开展打击工作。
3) 根据公司产品的特点，将知识产权保护重点放在实用新型专利、软件菱权和商业秘密的管理与保护上，再配以专利和商标方面相应的管理工作。
4) 引进从事知识产权保护的高级人才，负责开发立项、鉴定、申请奖励以及有关论文、报告、宣传材料、商标注册等的咨询工作。
5) 提高科研人员的福利待遇，建立公平合理、有效的激励机制留住科研人才，充分发挥科技人员积极性和创造性。
4、研发管理建设情况
公司始终以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
公司非常重视研团队的建设，建立了合理的薪酬体系，并专项建立职工奖励基础金，对技术贡献人员实施奖励；实行以综合评分等方式鼓励职工晋职、升职、入户的措施；每个季度与员工以正式的、一对一、面对面的方式进行绩效沟通与改进；将企业的发展与中工的发展紧密的联系在一起。这一系列措施充分保障研发队伍的稳定。

三、企业发展规划
从国内的电子市场生产总体技术来看，广东地区的企业无论是技术基础和水平都是处于先进的地位的，网络宣传使行业内的新产品不断的浮现市场，远超传统的营销方式，我司会结合新的市场发展，除扩充先有的销售团队，也会积极参加电子技术方面的展览，以吸引客户的沟通和合作。
公司以独特的设计和性能在市场上占有地位。如何优化导光板设计，精简装置，减少厚度，降低成本，增加亮度和均匀性，努力使产品一体化、轻薄化是我司对本行业的关键指标。在公司各个部门的共同努力下，我们期待下一代电源适配器能够在符合当今发展趋势下，同时满足我们对亮度合均匀度的要求。抓住发展机会，扩大市场份额。

附表1：近三年发展状况（单位万元）：
项目
上半年

营业收入

营业利润

总资产

净资产

净利润

企业人数

纳税额

附表2：知识产权情况
主要专利情况

专利名称
专利类型
专利号
权利人
法律状态
一种自动断电型防倒流充电器
实用新型
2XX357.1
xx公司
已授权
一种自动调压充电器
实用新型
XX3285.9
xx公司
已授权
一种求救功能的充电器
实用新型
20XX091.2
xx公司
已授权
一种带检测功能的充电器
实用新型
20XX58.3
xx公司
已授权
一种新型充电器
实用新型
200XX94.8
xx公司
已授权
一种新型智能充电器
实用新型
200XX339.3
xx公司
已授权
一种组合电池的太阳能充电器
实用新型
20XX4469.5
xx公司
已授权
一种充电器
实用新型
2XX3452.8
xx公司
已授权
一种节能充电器
创造专利
1XX476.0
xx公司
审查中