学校运动场附属工程施工组织设计.doc
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1、学校运动场隶属工程施工组织设计炎陵县职业技术学校运动场隶属工程施工组织设计 编制单位:湖南昌华建设集团有限企业编 制 人: 唐莳平 审 核 人: 刘盖华 编制日期: 3月22日 目录一、施工方案31、施工测量定位32、运动场施工43、砼施工4二、施工进度计划及确保方法41、施工进度计划42、进度确保方法6三、质量确保方法71、技术管理确保方法72、质量管理确保方法73、加强技术质量管理工作7四、安全确保方法81、严格执行安全生产责任制82、安全教育83、安全检验84、安全方法9五、文明施工方法91、现场场容、场貌布置92、道路与场地103、施工机具104、周转设备105、库房106、半成品及材
2、料117、现场管理制度11六、劳动力安排计划11七、主要施工机具使用计划12八、合理化提议12一、施工方案1、施工测量定位测量定位依照业主提供红线界桩点和关于图纸,用全站仪在施工现场内进行内控制轴线放测,内控网采取“井”字形布设,计算出各控制点坐标;并将全部控制点延伸至挖土影响范围以外适当位置,且采取砼加固保护方法。高程控制暂时水准点设置 依照建设单位提供水准点,使用WILD NA2水准仪,在不受施工影响处设置暂时水准点二处作为以后高程测量及符合依据,并定时进行复核校正。高程引测应进行往返一个测回,其闭合误差不得大于规范允许值范围。高程垂直引测在基础施工时,即依照现场外水准点高程引入一建筑物高
3、程,将标识做在基础上,作为本建筑物高程垂直引测基准点,且不受本建筑物沉降影响而更改。当建筑物出0.000后,即将该基准点翻到0.000面上,作为本建筑物高程永久基准点。每层引测必须从高程基准点用钢卷尺进行引测,并做好标识,且做好层高复核。各楼层水平高程测量使用WILD NA2水准仪。测量精度控制及误差范围测角:采取三测回,测角过程中误差控制在2S以内,总误差5mm以内。量距:用判定过钢尺进行量测并进行温度修正。每层轴线之间偏差控制在5mm以内,层高垂直偏差在5mm以内。沉降观察点设置永久沉降观察点:按照设计图纸要求进行布置。暂时沉降观察点:在设备基础施工期间设置暂时观察点,并测试原始数据。2、
4、运动场施工(1)土基层施工。为加强土基密实度,在拆除田径场地原有树木和体育设施,清理完建筑垃圾后进行土基整平,并用压路压实达成设计压实度值。(2)碎石层施工。压路机碾压3-4 遍,使碎石稳定就位。在直道和弯道上,碾压从边外侧向内侧开始,错轮时,每次重合1/3 轮宽。(3)面层摊铺。运料工将搅拌好混合料运至摊铺机料斗口,在现场技术人员指导下,依照塑胶摊铺机操作流程,控制好摊铺机行走速度,调整摊铺机厚度控制杆对摊铺厚度进行控制,以确保摊铺完后塑胶底层平整,如摊铺机铺设不到地方采取人工进行摊铺。同时,塑胶底层铺装时,在塑胶面层与内环沟、田赛设施衔接处等接触边进行包边处理,以免因时间过长,水份及其余杂
5、物进入塑胶层内,从而确保整个场地质量,提升场地使用寿命。3、砼施工(1)混凝土浇筑要连续进行,控制混凝土间歇时间,混凝土间歇时间不准大于混凝土初凝时间。(2)混凝土养护。混凝土浇筑12h以后,即进行养护工作。混凝土养护时间7天,掺入外加剂为14天。二、施工进度计划及确保方法1、施工进度计划依照招标文件施工进度要求,施工总工期为60天,由多家土建队伍同时施工,进度安排以下横道图所表示。工序施工天数024681012141618202224262830323436384042444648505254565860硬化地面运动场地基础及垫层跨运动场电路改造内环道牙运动场地面层升旗台透水砖地面横道图2、
6、进度确保方法(1)组织方法成立经验丰富管理班子、组织强有力和经验丰富职员班组进行施工。加强与业主、监理单位联络,及时向业主、监理单位提供影响施工进度计划外部条件原因处理意见或提议,供业主、监理单位在协调各方关系时参考。(2)施工布署科学安排施工布署,优化施工程序1)为确保本工程施工安装工作有序展开,将依照设计及现场实际条件和本企业在现场资源情况,科学合理地安排施工布署,优化施工安装程序,并伴随工程进展进行动态管理,优化施工安装进度网络计划图,以达成有效工期控制。2) 依照本项目标实际情况,动态优选施工方法,主动采取方法处理施工中出现各种问题,从而达成保质量、保工期目标。(3)施工管理1)合理安
7、排2)做好专业间相互配合工作,协调好各工序之间衔接关系;专业间相互创造施工条件,工序间交接流畅。3)加强施工质量管理和成品保护,防止返工。4)对不利天气做主动应对方法,把天气对工程进度影响控制到最小。5)提前做好各项施工准备工作和资源配置与贮备工作。依照劳动力需求计划,组织劳动力进场,重视引入技术工种(如焊工、电工等)。在施工中视工程进展实际情况,及时对劳动力进行调整。在必要时且不违反关于法律及要求前提下,延长工作时间以确保施工工期目标实现;加强施工机械维修保养,确保机械运行良好;缜密地编制材料进场计划,防止因材料不到位而出现窝工、停工。(4) 经济方法项目部在本工程中投入一定资金作为工期奖,
8、以激励施工人员主动性;同时利用经济处罚伎俩约束对工程不利行为。(5) 协议方法项目经理部与各施工队订立工期节点承包协议,并严格检验监督实施情况,以确保项目总进度实现。三、质量确保方法1、技术管理确保方法做好图纸自审和会审,深入细致调查现场实际情况,认真编制切实可行施工作业设计。做好开工前技术交底,严格按施工规范及施工工艺进行施工,施工中出现异常情况及时向关于部门反应。做好现场跟踪管理,及时处理施工中出现问题。合理使用大型机械,努力降低施工成本,提升施工工效。2、质量管理确保方法强化质量管理检验组织机构,项目经理部对质量全方面负责,成立以项目经理为首质量管理领导小组,对影响施工质量原因进行全方面
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