生产现场定置管理制度范本.doc
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1、生产现场定置管理制度82020年4月19日文档仅供参考生产现场定置管理制度文件编号SW/WI-Q640-J03版次编号C/0受控状态受控发布日期 3月30日编制日期审核日期审核日期批准日期分发部门修改记录序号修改单号修改摘要修改人修改日期1目的为规范生产现场产品摆放,保证产品流动顺畅,特制定本规范。2适用范围本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 定置将物品(设备、材料、工具、生产、办公设施等)设置在适当的固定位置,其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。3.2 定置管理运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场中人与
2、物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,经过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件,满足高效工作的环境系统,对定置物的位置用图表示出来。4定置管理小组职责4.1定置管理小组构架 定置管理小组组长:生产部主任 定置管理小组推动干事:技术部工艺人员 定置管理小组组员:生产部各班组班长监督部门:质管部4.2定置管理
3、小组职责定置管理工作隶属生产部生产管理范畴,由生产部具体负责。定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施,督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行,并监督。5定置管理的原则5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上;5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”;5.3定置管理要遵循以下原则5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化;5.3.2有利于提高生产、工作效率和产品质量;5.3.3有利于提高场地利用率;5.3.4有利于减轻劳动强
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