母子公司人力资源管理制度样本.doc
《母子公司人力资源管理制度样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《母子公司人力资源管理制度样本.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。三鼎织造母子公司人力资源管理制度 9月目 录第一章 总 则1第二章 招聘2第三章 培训3第四章 薪酬与绩效6第五章 附 则6第六章 附 件7第一章 总 则第一条 目的: 为配合三鼎织造战略目标的实现, 最大限度地实现人力资源的优化配置, 使人力资源管理工作进一步制度化、 流程化, 特制定本制度。第二条 人力资源管理的目标: 以人事管理为基础, 以薪酬管理和绩效考核为手段, 建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍, 为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。第三条 制度制定的基础: 1 ”以人为本”的人才观。人才不但是企业生
2、存和发展中最重要、 最具活力的资源, 而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。企业成功与否, 人力资本能否得到最大增值是其重要指标。2 ”公正、 公平、 公开”的”三公”准则。公正是指对员工工作表现做出公正的评价; ”效益优先, 兼顾公平”是企业的信条, 三鼎织造鼓励员工展开良性竞争, 使每一个人都能充分的展示自己; 公开是实现公正和公平的基础及保障, 为保障制度执行的公正与公平, 有选择性地公开制度执行的依据和结果会使企业的人力资源制度执行的力度更大。第四条 管理机构: 人力资源的管理者包括董事会、 总裁、 集团人力资源中心( 子公司人力资源部) 。1 董事会是人力资源管理的最高决策机构,
3、 其职责包括: 审批企业3-5年人力资源规划; 对企业人力资源管理的重大事项进行裁决。2 总裁是人力资源日常管理的最高决策者, 其职责包括: 审批企业年度人力资源规划; 审批规划外招聘和培训需求; 审批企业薪酬预算及绩效控制; 对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。3 人力资源部是人力资源管理的执行机构, 在行政副总领导下开展工作, 其职责包括: 组织制订年度人力资源规划; 组织实施由总裁审批经过的年度人力资源规划方案, 开展招聘、 培训工作; 开展考勤、 奖惩、 福利管理等相关人事管理工作; 开展薪酬体系管理、 员工绩效管理等相关人力资源管理工作; 组织进行人力资源管理相关重要问题的研究
4、; 对子公司人力资源管理提供技术支持。4 子公司人力资源部( 科) 是集团人力资源中心的配合部门, 其职责包括: 组织制订子公司年度人力资源规划; 组织实施由总裁审批经过的年度人力资源规划方案, 开展招聘、 培训工作; 开展子公司考勤、 奖惩、 福利管理等相关人事管理工作; 开展子公司薪酬体系管理、 员工绩效管理等相关人力资源管理工作; 组织进行子公司人力资源管理相关重要问题的研究。第五条 人力资源管理制度适用范围: 适用三鼎织造子集团总部和子公司。第二章 招聘第七条 招聘原则: 公开、 公平、 公正。第八条 招聘渠道: 各地人才市场、 大中专院校的需求见面会、 网络招聘、 媒体广告招聘、 猎
5、头招聘等。第九条 招聘形式: 内部招聘和外部招聘。内部招聘是指企业内部员工在获知内部招聘信息后, 按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在内部招聘又无法满足需要时, 企业从社会中选拔人才的过程。第十条 招聘依据: 人力资源规划是集团人力资源部进行招聘的依据, 招聘计划原则上要在规划范围内制定, 人力资源规划的测算依据是”三定” ( 定岗、 定编、 定员) 工作。第十一条 集团总部”三定”工作由人力资源部根据实际情况拟定, 报行政副总审核, 由主管副总裁审批; 各子公司”三定”工作由子公司报集团人力资源部, 由人力资源部组织召集相关人员进行审核, 由总裁或总裁授权的总部副总裁审批。第十二条 人力资源
6、规划编制流程包括以下步骤: 1. 人力资源部发放人员需求申请表到集团各职能部门或子公司; 2. 集团或各子公司相关部门负责人填写人力资源需求表并签署人员需求意见; 3. 人力资源部根据集团年度整体发展规划、 经过外部人力资源供给研究、 内部人力资源现状调查来进行集团人力资源需求分析; 4. 人力资源部编制年度人力资源规划方案草案, 草案包括人力资源需求计划, 以及相关财务预算等内容; 5. 人力资源部部长审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见; 6. 总裁或总裁授权的副总裁审批年度人力资源规划方案草案并签字批准; 7. 人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行; 第十三条 招聘流
7、程包括以下步骤: 1. 各职能部门、 子公司用人部门填写人员需求申请表提出内部招聘需求, 拟定招聘计划; 2. 集团人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划, 并报总裁或总裁授权的副总裁审批; 3. 集团人力资源部( 子公司人力资源部或人力资源科) 进行招聘宣传, 开始实施内外部招聘; 4. 集团人力资源部( 子公司人力资源部或人力资源科) 根据岗位任职资格对应聘者进行初选, 对于合格者发出应试通知; 5. 应聘者填写应聘申请表后集团人力资源部( 子公司人力资源部或人力资源科) 组织进行面试、 测评, 对于合格者转给用人部门进行复审, 不合格者不予录取, 资料存入备用人才库; 6. 用人部门
8、负责人、 集团副总裁( 子公司总经理) 对合格者进行再次审核并签署意见决定是否录用; 7. 需注意的是, 中层( 处长级以上, 以下简称中层) 及以上员工和实行协议工资制的特殊员工需经总裁或总裁授权的总部副总裁最终审批, 而且, 对中层及以上员工和实行协议工资制的特殊员工离职集团人力资源部须进行离职面谈, 另外, 子公司人力资源部新员工须招聘完成后须在三个工作日内上报集团人力资源部备案。外省市子公司的人事活动另外考虑。8. 正式录用后, 由集团人力资源部( 子公司人力资源部或人力资源科) 办理调职手续、 核订薪资级别并更新员工档案。第十四条 招聘权责划分: 1. 总部员工的招聘由集团人力资源部
9、负责, 并对子公司员工的招聘提供相关技术支持; 2. 各子公司员工的招聘原则上由子公司自主进行, 可是, 对中层及中层以上岗位的员工和实行协议工资制的员工招聘须由集团人力资源部组织相关人员成立招聘小组进行共同面试, 面试合格后再由副总裁或总裁进行最终面试及评定。外省市子公司的人事活动另外考虑。第十五条 例外招聘: 规划外人员需求或因员工离职需补充人员, 用人部门负责人应填写人员需求申请表, 反映部门缺员情况、 增人要求和理由, 由集团人力资源部审议后制定计划外人员需求计划, 并提交行政副总审核、 总裁或总裁授权的副总裁审批签字后实施。第三章 培训第十六条 总则: 为提高员工的综合素质, 适应企
10、业业务发展的需要, 形成充分的人力资源储备, 为企业人力资源战略规划与发展提供有力的支持, 特制定本制度。第十七条 适用范围: 适用于集团总部及各子公司所有员工。第十八条 培训种类: 企业员工的培训体系由两部分组成, 即内部培训和外部培训。内部培训指由企业组织师资力量, 在内部进行的培训; 外部培训指经企业同意, 员工在企业外部参加的各种培训。第十九条 内部培训包括: 1. 新员工培训计划, 内容包括: a) 企业发展的历史、 现状、 前景; b) 企业经营业务范围; c) 企业短、 中、 长期发展战略; d) 企业组织结构和规章制度; e) 企业经营理念和企业文化。2. 岗位职责及流程培训计
11、划, 包括员工所在岗位的职责、 权力培训, 业务及管理流程关系培训, 岗位工作关系培训等。3. 岗位业务技能培训计划, 包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训, 如销售部的市场维护、 人力资源部的绩效考核等方面的技能培训。4. 特种培训。涉及织带业务流程促进与相关业务活动拓展的相关培训。第二十条 外部培训能够包括: 管理技能培训, 即针对企业的高层、 中层、 基层管理者开展的管理类的知识与技能培训, 例如企业管理、 市场营销、 人力资源管理等方面的培训; 专业技能培训, 即与岗位有关的、 企业当前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训; 外部培训原则上以集团部门主管、 子公司中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 母子 公司 人力资源 管理制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。