品管部员工薪资管理制度.doc
《品管部员工薪资管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管部员工薪资管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、品管部员工薪资管理制度82020年5月29日文档仅供参考品管部员工薪资管理规定(修订日期: -05-04)一、目的:为调动部门员工的工作积极性,现将员工工资待遇与员工个人表现挂钩,特制定本规定。二、 适用范围:适于所有公司对品管部员工的考核。三、内容:3.1员工薪资构成:薪资待遇:底薪+奖金+加班工资+全勤奖+工龄奖+岗位津贴。3.2底薪、全勤奖、工龄奖、岗位津贴、加班工资根据公司规定计算,底薪950元、全勤奖30元、工龄奖每满1年增加50元、加班工资平时8.19元/小时,周六、周日10.92元/小时,法定节假日16.38元/小时;岗位津贴:QC 50元、样板员150元、实验员150元,组长2
2、00元,对公司没有统一规定的个人表现绩效奖进行如下规定; 3.3奖金规定(试用期没有绩效奖金;):3.3.1积分制度:每天的积分规定:员工得分分值为5类,分别为-2分;-1分;-0.5分,0分,2分;其绩效分值的总和为0分62分之间。当组长得分取平均分时,则保留小数点后一位得分,小数点后两位则采取四舍五入进位方法。(如计算得分为0.64分,则记为0.6分).每月月底总结:将1个月的积分累计;3.3.2奖金配额:员工每分奖励6元、实验员、样板员每分奖励7元、组长每分奖励8元;3.3.3奖金的计算:奖金 = 1个月的总积分奖金配额举例:1名QC检查员表现正常(从未犯错误),她的奖金=626=372
3、元。3.4考核频次/考核人:员工由组长/领班/主管进行考核及评分,每月一次。组长由领班/主管进行考核及评分,每月一次。3.5考核内容:IQC考核内容:.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.工作效率考评.下工序制程反馈上工序不良率考评。品质标准撑握考评.注塑QC考核内容:.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.工作效率考评.下工序制程反馈上工序不良率考评。制程监查问题点未检出考评。品质标准撑握考评PQC考核内容:.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.工作效率考评.下工序制程反馈上工序不良率考评。制程监查问题点未检出考评。.KPI直通率及客诉不良率考核。.品质标准撑握考评3. 5.1 OQC得
4、分评分标准2. 没有出现比例大(客户投诉总不良率小于等于3%)问题漏检查;. 没有出现安全性问客诉,如:刀片掉入产品包装内。. 没有出现内、外部投诉,没有缺勤、迟到、早退,6S检查合格,没有违反公司任何纪律点.0当天未正常出勤,而且无其它任何扣分点.-0.5.有出现比例较大(客户投诉总不良率大于3%,但小于等于5%)问题漏检的现象;.检查时发现不良需退货的NG板,经组长或相关工程师确认每批有大于或等于2PCS为良品.-1.有出现大比例(上下工序不良率大于5%,小于等于10%)问题漏检的现象;.有违反公司纪律现象,有缺勤、迟到、早退,公司内部6S检查不合格等现象;.样板未及时装订归档或不良样板信
5、息未及时传达给QC;.样板员对客退产品检查的及时及准确性:未及时查询或不准确,但未影响到生产及工作;-2.有出现批量性问题(上下工序不良大于10%)问题漏检的现象;.公司级或以上6S检查不合格,相关直接责任人.其它重大质量性问题;.样板丢失或做错;.样板员对库存查询的及时及准确性:未及时查询或不准确,而且严重影响正常生产或上司的工作安排。备注.正数评分时必须是当天有正常出勤的情况下产生;.负分评分时,则包含未正常出勤;.每天正分上限为2分,负分下限为-2分;.同时有几项负分时,将不进行累积,直接取负分的最大值(如既符合-0.5分,又符合-1分时,该QC得分为-1分);.电镀品管组长的得分为当天
6、正常出勤QC绩效分的平均分。3.5.2 注塑品管得分评分标准2.没有出现比例大(上、下工序不良率小于等于3%)问题漏检查;.没有出现内、外部投诉,没有缺勤、迟到、早退,6S检查合格,没有违反公司任何纪律点0当天未正常出勤,而且无其它任何扣分点.-0.5.有出现比例较大(上下工序不良率大于3%,但小于等于6%)问题漏检的现象;-1.有出现大比例(上下工序不良率大于6%,小于等于20%)问题漏检的现象;.有违反公司纪律现象,有缺勤、迟到、早退,部门级6S检查不合格等现象;.样板未及时装订归档或不良样板信息未及时传达给QC;.样板员对库存查询的及时及准确性:未及时查询或不准确,但未影响到生产及工作;
7、.各类质量报表整理不及时,但未影响到生产及工作;-2.有出现批量性问题(上下工序不良大于20%)问题漏检的现象;.其它重大质量性问题;.样板丢失或做错;.样板员对库存查询的及时及准确性:未及时查询或不准确,而且严重影响正常生产或上司的工作安排。.公司级或以上6S检查不合格,相关直接责任人.各类质量报表整理不及时,影响到生产及工作的正常汇报;备注.正数评分时必须是当天有正常出勤的情况下产生;.负分评分时,则包含未正常出勤;.每天正分上限为2分,负分下限为-2分;.同时有几项负分时,将不进行累积,直接取负分的最大值(如既符合-0.5分,又符合-1分时,该QC得分为-1分);.注塑品管组长的得分为当
8、天正常出勤QC绩效分的平均分。3.5.3 VM 品管得分评分标准2.没有出现比例大(汽车产品:上、下工序不良率小于等于3%;其它产品:制程单项不良率小于等于5%)问题漏检查;.没有出现内、外部投诉,没有缺勤、迟到、早退,6S检查合格,没有违反公司任何纪律点.0当天未正常出勤,而且无其它任何扣分点-0.5.有出现比例较大(汽车产品:上下工序不良率大于3%,但小于等于6%;其它产品:制程单项不良率大于5%,但小于等于10%;)问题漏检的现象;.测量实验规格标准写错,样板信息传达不到位;.当天直通率未达到目标(KPI直通率目标:1-2月份85%、3-4月份86%、5-6月份87%、7-8月份88%、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 员工 薪资 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。