组织管理机构设置原则及项目管理制度样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
组织管理机构设置原则及项目管理制度
第三章 本工程的项目管理
第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度
( 一) 、 组织管理机构设置原则
公司把本工程列为重点工程项目, 本着”质量第一, 用户至上, 注重信誉, 信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、 质量与工期要求较高的特点, 组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理, 充分调动员工的积极性, 组织精干人员组成项目经理部。
( 二) 、 项目管理制度
组织机构设立后, 将根据工程计划具体抓四个环节工作: 即安全、 质量、 工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实, 首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:
1 、 项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责: 组织并协调各方( 建设投资方、 总承包等) 实现工程项目的总目标, 节约投资, 保证工期、 保证质量, 公平维护各方利益。
1) 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;
2) 主持项目实施中的重要会议, 组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会, 作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
3) 对项目进度、 工期、 成本费用支出、 质量进行有效控制, 并与计划预算对比分析, 发现问题, 及时处理解决;
4) 对设计方、 甲方提出的设计变更、 工程项目增减和合同变动按时上报, 及时对工作范围作相应调整, 并马到成功各方作出相应安排;
5) 制订文件管理制度, 以保存完整的工程档案、 会议纪要和洽商涵、 通知单及各类重要文件;
6) 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
7) 抽甲方( 建设单位或主管部门) 提出阶段检查验收及完工通知, 取得对方认可的正式接受文件;
8) 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工, 按质量检验评定标准主持检查, 对不合格工程坚决不予交付使用。
2、 项目副经理岗位责任制
( 1) 根据施工图和工程量, 提交一套详尽的材料采购计划清单, 对材料的质量要求、 进场计划、 仓储保管、 计划领用、 保证供给负责;
( 2) 提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划, 并付诸实施, 对项目过程的进度负责;
( 3) 加强现场施工管理, 全面调配资源, 对人力、 物力、 资金的使用要计划周密, 减少和杜绝工地停工待料和窝工、 停工现象;
( 4) 推行ISO 9000 质量管理标准, 执行程序管理, 对施工工艺、 验收标准严格把关, 办理中间变更、 隐蔽工程验收、 完善竣工验收手续;
( 5) 督促施工现场安全文明施工, 保持现场整洁, 杜绝事故隐患, 配备现场消防器材, 经常督促进行现场班前安全教育;
( 6) 管理和维护施工设备和机工具, 确保施工设备的安全运转和使用;
( 7) 配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作, 协调施工过程中各个施工单位的工作关系, 解决工地施工上出现的问题。
3、 技术总负责人的任务与职责
( 1) 负责对设计图纸的技术管理, 全面了解设计意图, 对施工图进行技术交底, 按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;
( 2) 与设计单位就设计图的修改、 变更和完善进行洽商, 按照设计规范要求进行施工;
( 3) 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据, 当好项目经理的技术参谋。必要时, 在项目经理的授意下, 直接参与重大技术组织措施的决策;
( 4) 制定施工技术方案, 按照有关验收规范要求, 对所有的材料、 施工工艺, 进行质量监督和控制, 制订工程进度计划的落实措施;
( 5) 安排专人对技术文件进行妥善保管, 对往来技术文件进行登记、 签收和归档;
( 6) 掌握工程质量情况、 指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作, 参加分项、 分部和竣工工程的质量检查, 特别对隐蔽工程, 要做好验收记录, 认定质量验评;
( 7) 加强对工地现场的安全管理, 定期对现场的安全进行检查, 督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导, 落实安全制度, 实施奖惩办法。
( 8) 认真协助并配合项目经理开展工作, 严格按照国家技术规范进行施工, 贯彻ISO9000 质量方针和履行质量管理程序, 严格质量把关, 确保项目过程技术指标的落实;
( 9) 组织学习推广新技术、 新工艺、 新材料和先进的施工方法, 建立QC 小组, 组织研究技术方面的疑难问题, 并提出解决办法;
( 10) 及时总结施工过程中的各种经验, 好的要推广, 不足的要纠正;
( 11) 组织开展安全教育及操作规程培训, 进行安全技术交底, 严禁违章作业, 及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施, 及时上报。
( 12) 组织对施工人员进行三级安全教育, 督促施工队进行班前安全活动, 每半月召开一次安全会议, 并检查安全会议记录;
( 13) 检查进度计划的落实情况, 及时调整劳动力和材料进场计划, 积极推进工程进度计划的按期完成。
4、 质量检查员岗位责任制
( 1) 负责班组内的质量自检、 互检, 经常分析质量状况, 掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会, 分顶工程工长填写质量保证书, 方可施工;
( 2) 收集整理质量资料, 对现场情况随时随地进行监控, 及时填报分项工程质量检查评定表, 协助建立质量档案, 作为奖罚依据和验收依据;
( 3) 按质量标准及时对工程质量进行验评, 对不合格的有权责令返工或停工, 并将经济损失如实上报;
( 4) 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行, 发现问题要及时予以以处理, 对于发生的质量事故如实上报;
( 5) 参加质量会议及质量检查, 参加工程质量事故的分析、 调查和处理;
( 6) 积极助理领导开展全面质量管理, 指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况, 经常提出质量研究课题;
( 7) 在工程质量验评中, 严格掌握质量标准, 对检验评定的工程质量负责;
( 8) 坚持原则, 正确反映质量情况, 对隐瞒工程质量事故的, 有权越级反映情况;
( 9) 认真实行目标管理和全面质量管理;
( 10) 对职工进行”百年大计, 质量第一”的思想教育, 组织群众开展质量自检网, 做好质量预防控制工作, 广泛发动群众开展全面质量管理;
( 11) 认真贯彻谁施工谁负责的原则, 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工, 按照质量检验评定标准主持检查, 对不合格工程坚决不予交付使用;
( 12) 正确处理质量和进度的关系, 杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象, 发生质量事故就及时报告, 并积极配合技术、 质检部门分析、 研究处理;
( 13) 支持技术、 质检人员的工作, 对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;
( 14) 对职工进行质量、 安全教育, 组织开展自检、 互检和专检的验评, 组织阶段验收和完工验收, 主持质量分析会, 并严格实行质量奖、 罚措施, 不断提高工程质量;
( 15) 认真执行国家有关安全生产的方针、 政策和规范, 以及本公司的各种安全生产规章制度, 具体领导本单位的劳动保护和安全生产, 经常进行安全检查, 制止违章作业, 一旦发生工伤事故要及时上报, 并认真分析事故原因, 制定出处理意见和改进措施;
( 16) 主持制定安全技术措施, 经常研究解决施工中存在的问题。
5、 材料员( 及仓保员) 岗位责任制
( 1) 按照设计施工图中的用材要求, 准确核对并计算出所需材料的品牌、 规格、 数量以及费用, 提交完整准确的材料清单和采购计划, 负责控制材料按时进场并验收, 确保材料对板和质量要求;
( 2) 提供材料供应商( 包括厂家) 的营业执照和材料样品、 样本、 价格表等资料, 确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;
( 3) 同种材料应比较价格、 供货期、 售后服务方面, 择优选择合格供应商, 并与之签定购货合同;
( 4) 确保主要材料和特种材料, 能由供应商、 厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告, 并保证真实可靠;
( 5) 按新购机具清单所列机具名称、 型号、 规格和质量要求, 采购合适的机具;
( 6) 仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、 标识、 储存、 维护, 保存好所有材料的合格证及其它证明文件;
( 7) 按主管材料调配的负责人的签字发放材料, 并如实登记。加强对仓库的安全保管。
6、 安全员的岗位职责
( 1) 编制安全技术措施计划, 负责组织安全措施的实施, 为项目安全生产直接负责;
( 2) 按照公司的《安全生产管理暂行规定》, 逐项做好施工现场安全用电、 安全防火、
临时洞口和高处作业的安全防护工作;
( 3) 按照《安全生产管理暂行规定》自检评分, 必须达标;
( 4) 张贴”五牌一图”, 向施工安全监督站申请受监, 协同业主领取安全受监证和《开
工许可证》;
( 5) 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底, 并履行签字, 填报《三级教育登记表》, 检查特种工人是否持证上岗;
( 6) 督促、 监督班组进行班前安全教育活动, 定期组织召开安全会议, 填写安全会议记录;
( 7) 经常检查工地安全情况, 发现问题隐患, 及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理, 保证施工顺利进行;
( 8) 解决生产中的安全问题, 制止违章指挥和违章作业, 遇到严重问题可令其停工整顿;
( 9) 发生工伤事故及时上报, 参加事故调整、 分析和处理工作;
7、 资料员的岗位职责
( 1) 收发、 登记和保管设计图纸、 质量体系文件及有关工程项目的往来文件;
( 2) 收集、 整理施工中所有文件、 资料, 及时提交项目工程中所需查阅的资料文件, 并负责收回借出的资料( 借阅资料需经项目经理签字同意) ;
( 3) 各种资料按类别分开保管, 完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
8、 班组长岗位责任制
( 1) 对本班组的工程质量全面负责, 领导工人按图纸、 施工规范进行施工, 并经常进行检查;
( 2) 认真推行全面质量管理, 对职工进行”百年大计, 质量第一”的思想教育, 开展创优质工程活动;
( 3) 严格按施工程序组织施工, 及时填写施工日志、 搜集质量原始记录, 随时掌握工程时情况;
( 4) 认真执行质量规定及各种技术措施, 组织自检、 互检, 主持质量的检查验评, 督促工程验收手续的评定工作;
( 5) 严格执行奖罚制度, 做到奖罚分明, 支持质检中工作, 对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工, 发生质量事故要及时上报;
( 6) 认真组织贯彻落实安全生产规章制度, 对所承担的工程安全生产工作直接负责;
( 7) 对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置, 并对装置检验合格后方可使用;
( 8) 组织工人学习安全操作规程, 教育工人严禁违章作业, 经常进行安全检查, 发现隐患及时整改;
( 9) 发生安全事故积极采取有效措施, 及时上报, 并参加事故调查处理。
9、 班组技术负责人岗位责任制
( 1) 协助班组长推行全面质量管理, 向工人进行技术交底, 对本班组的技术质量工作负责;
( 2) 掌握工程质量情况, 参加质量检查, 对质量验评给予认定;
( 3) 经常检查按图施工情况, 对违反者有权制止, 令其返工或停工;
( 4) 指导质检员作质量验评工作, 对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;
( 5) 填写各种质量报表, 搜集、 整理、 健全质量档案;
( 6) 协助工号长组织有关人员学习推广新技术、 新工艺推行 先进的施工方法;
( 7) 积极推行全面质量管理工作, 及时在质量攻关小组中, 组织研究技术中的疑难课题, 解决实际工程问题;
( 8) 积极总结工程质量上的各种经验, 及时汇报。
10、 施工人员岗位责任制
( 1) 做到”三懂四会”。三懂即懂机械性能、 懂工程质量标准、 懂操作规程; 四会即会看图、 会操作、 会检测、 会维修。严格按图施工并做好自检;
( 2) 爱护建筑、 装饰材料, 注意保护好建筑、 装饰成品, 爱护各种机器设备, 使其保持良好状态;
( 3) 严把质量关, 做到不合格的材料不使用, 不合格工程不交接。凡不按图纸、 规范、 技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、 技术员的检查指导;
( 4) 自觉遵守当地政府的各项法律、 法令, 遵守总公司的各项管理规定, 做到文明施工;
( 5) 自觉维护工号形象, 施工现场不得聊天、 乱窜、 打闹, 严禁吸烟, 一经现场管理人员发现, 罚款处理; 情节严重者, 立即开除;
( 6) 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程, 不违章作业;
( 7) 自觉遵守安全生产纪律, 听从指挥;
( 8) 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;
( 9) 现场一旦发生事故, 要冷静处理、 积极抢救, 并如实反映情况。