集团任职资格管理制度.doc
《集团任职资格管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团任职资格管理制度.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 新奥集团任职资格管理制度 (第二稿) -2-18 新奥集团任职资格管理制度 (第二稿) 1 总则 1. 1目标 经过建立任职资格标准为导向任职资格管理体系,首先为新奥员工开辟多重职业发展通道,引导员工自我学习和自我发展,逐步形成新奥集团各业务领域职业梯队,另首先在新奥集团内部形成动态员工职业生涯发展机制,促进员工职业能力连续增强,提升企业关键竞争力。 为了确保任职资格管理体系在新奥集团顺利建立并有效运作,特制订本制度。 1.2任职资格管理标准 (1)系统设计:既要系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其余功效模块之间关系,又要深入分析任职资格体系内部各个部分之间相互关系,确保
2、任职资格体系结构清楚、合理。 (2)简练操作:要充分考虑新奥管理实际,尽可能利用新奥已经有管理伎俩和工具, 力争任职资格管理操作简练、方便、有效, 最大程度地降低运行成本。 (3)不停改进:任职资格管理体系要伴随业务要求和企业管理环境改变不停优化调整。 1.3适用范围 本制度适适用于新奥集团全体员工。 2、组织保障 2.1新奥集团任职资格管理组织结构见附件一。 2.2职责 2.2.1新奥集团任职资格管理委员会职责 新奥集团任职资格管理委员会是新奥集团任职资格管理最高决议机构,由集团高层及内外部教授组成,主要职责有: (1) 明确新奥集团任职资格管理指导思想和标准; (2) 任命各专业集团任职资
3、格管理委员会组员和通用职种专业委员会组员; (3) 审批任职资格管理政策和制度; (4) 指导各专业集团任职资格管理委员会工作; (5) 审批集团通用职种任职资格标准和评价方法; (6) 审批集团通用职种任职资格评价结果; (7) 对集团任职资格管理过程中特殊问题进行决议。 2.2.2人本中心职责 人本中心是新奥集团任职资格管理委员会秘书机构。人本中心内应设置专门部门负担任职资格管理责任。其主要职责有: (1) 制订新奥集团任职资格管理政策与制度; (2) 建立并不停优化新奥集团任职资格管理体系; (3) 组织和指导集团总部和各专业集团任职资格管理工作; (4) 受理集团总部任职资格及通用职种
4、任职资格评价结果申诉。 2.2.3各专业集团任职资格管理委员会 各专业集团任职资格管理委员会是本集团任职资格管理最高决议机构,由本专业集团高层及内外部教授组成。其主要职责有: (1) 审批本专业集团任职资格管理政策和制度 (2) 任命本专业集团各职种专业委员会组员; (3) 审批本专业集团各职种任职资格标准和评价方法; (4) 审批本专业集团各职种任职资格评价结果; (5) 对本专业集团任职资格管理过程中特殊问题进行决议。 2.2.4各职种专业委员会职责 每个职种建立各自专业委员会,各专业委员组员由对应任职资格管理委员会确定。其主要职责有: (1) 负责本职种任职资格标准开发修订和任职资格评价
5、方法设计; (2) 审批本职种任职资格评价结果; (3) 组建本职种任职资格评价小组,并指导其工作; 2.2.5 各专业集团人力资源部 各专业集团人力资源部是其专业集团任职资格管理委员会秘书机构。 人力资源内部应设置专门部门负担任职资格管理责任,其主要职责有: (1)制订本专业集团任职资格管理政策与细则; (2)建立并不停优化本专业集团任职资格管理体系; (3)组织和指导本专业集团任职资格管理工作; (4)受理本专业集团任职资格评价结果申诉。 3 职种划分 3.1职种划分目标 职种划分目标是在新奥集团内部开辟多重员工职业生涯发展通道,明确员工职业发展前景与目标,为建立分层分类人力资源管理体系建
6、立基础。 3.2职种划分标准 在充分考虑企业业务运作模式对各类人员专业化要求基础上,按任职者需要知识、技能要求以及工作责任相同性进行职位归类,划分出不一样职种。 3.3职种划分权责 通用职种、集团特有职种划分由人本中心提出划分方案,交由集团任职资格管理委员会审批;各专业集团特有职种划分由本专业集团人力资源部提出划分方案,交由本专业集团任职资格管理委员会审批,并报人本中心立案。 3.4职种划分结果 新奥集团全部职种分为通用职种和特有职种两类,特有职种包含集团总部特有职种、各专业集团特有职种。 4.任职资格标准 4.1任职资格标准定义 任职资格标准衡量是某一职种专业人员业务行为能力标尺,它既要反应
7、该职种专业人员能力成长内在规律,又要满足企业实际运作需要。 4.2任职资格标准结构任职资格标准由能力标准和行为标准两部分组成。 能力标准描述是每个职种不一样级别员工应该知道什么,应该能做什么,能够做到什么程度,它包含专业经验与结果、必备知识、专业技能三部分内容。 行为标准描述是每个职种不一样级别员工业务行为规范,员工据此开展工作更轻易取得高绩效。 4.3任职资格标准开发标准 (1)基于职种标准。任职资格标准是针对每一个职种开发,而不是针对每一个职位来开发;而且企业只需要开发关键职种任职资格标准,并不需要每一个职种都要开发任职资格标准。 (2)现实性和牵引性相结合。任职资格标准不能仅仅反应现在员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 任职 资格 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。