外委工程管理制度模板.doc
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1、外委工程管理制度模板202020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。1 总则为了适应电厂发展的需要,保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化,确保工程优质、安全、文明、高效,特编制本管理制度。本管理制度分别明确了双方员工的形象要求,各项规章制度,工程管理程序,工期控制,质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。2 行政管理2.1 从外委工程第一次预备会开始,各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中,包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。2.2 各部门根据工程工作量,选拔责任心强,有实践经验,技术精,工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍,由安生
2、处统一管理。2.3 外来施工人员在施工中,严格执行本单位各项规章制度,有违反本单位有关规定的,视情节轻重,给予批评、警告、返厂处理等。2.4 施工人员在工作中有事必须请假,在不影响工程进度的情况下,须经本单位领导批准;如果影响工程进度或是同时请假人数较多时,必须经安生处领导批准。2.5 严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。2.6 工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。2.7 在工程施工中材料管理执行工器具材料管理办法。2.8 加强工程质量管理,严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中,项目部专业人员要按检查表检查到位,有问题及时纠正。工程考核按考核细则执行。2.9 在安全方面加强管理,加
3、大考核力度,配齐人员,配备安全专工,建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会,及安全活动,同时做好记录,及时分析存在的不安全现象及预防措施,举一反三,避免雷同或类似现象的发生。安排工作时,根据施工特点交待安全措施及危险点,认真开展“三不伤害”活动,杜绝破皮流血,消灭轻伤以上事故的发生,确保人身、设备安全。2.10 在工程施工中,安生处对工程各方面工作实行全面管理,参修人员由项目经理部统一安排,有权对其行使行政权利。工程费用由安生处统一管理。2.11 工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验,认真做好经验反馈工作,进一步健全和完善各项管理制度。2.12 提高工时
4、利用率,在保证质量的前提下,缩短工期,提高效益。2.13 在文明生产方面要加强管理,保证检修现场全部使用安全围栏,保持现场卫生,工业垃圾及现场卫生天天有人清理,并加大考核力度。3 工程管理3.1 工作程序3.1.1 安生处是电厂的工程管理部门,电厂所有检修、安装工程都由安生处统一管理和协调。安生处负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划。协助外包单位全部管理工作和工程的前期准备工作,负责工程质量验收和现场文明生产管理。3.1.2 大型检修和安装工程由公司主管领导任命工程监理负责人。其它工程公司主管领导委托现场专责负责工程监理。临时性工程和小型抢修工程原则上由安生处指定工程负责人。3.
5、1.3 开工前,外包单位必须及时填写“开工报告”报到安生处。工程结束后,按时填写“竣工报告”报到安生处,开、竣工报告要求内容详实准确,并由安生处相关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。3.1.4 根据工程需要,公司安生处派出相关人员参与工程管理,由外包单位工程项目经理统一协调指挥。3.1.5 所有工程实行工程监理负责制。3.1.6 严格执行ISO9001质量管理体系程序.3.2 工程管理程序3.2.1 施工前的准备工作3.2.1.1 工程项目确定后,根据需要由安生处领导授权,选派工程监理负责人负责外委工程的具体工作。3.2.1.2 外包单位应将工程工期、参修人员的数量等及时通知安生处,以
6、便安排住宿、吃饭等其它方面的服务工作。3.2.1.3 根据工程需要由工程监理人员对外包单位进行全程监理,按施工管理模式开展工作。3.2.1.4 技术管理组负责技术管理、质量验收工作以及工程的协调与平衡工作,并负责工程管理和质量方面的考核工作。3.2.1.5 安全、文明生产管理组负责安全监察和文明生产的监督、检查、考核,并负责对劳动纪律的考核。3.2.2 后勤、材料、宣传报道组3.2.2.1 材料供应分管人员负责材料和工器具的采购、保管、发放、借用工作,并负责对工器具的丢失、损坏和材料的浪费现象的考核。3.2.2.2 生产保卫分管人员负责现场的生产保卫工作,并对违纪现象进行检查,如遇设备丢失,要
7、分清责任,进行考核。3.2.2.3 宣传报道分管人员负责宣传报道工作,要深入现场及时发现及时报道,并对各单位的宣传报道工作进行考核。3.2.2.4 后勤管理分管人员负责安排检修人员的吃住问题,要加强管理,确保参修人员吃好、住好,并对违反宿舍、食堂纪律的人员和现象进行考核。3.2.3 参加由外包单位工程部召集第一次检修预备会,预备会召开时间:大修开工前10天,小修开工前5天。3.2.3.1 确定检修项目。3.2.3.2 确定检修总体目标。3.2.3.3 由外包单位工程部工程管理专工编制检修计划,大修开工前5天,小修开工前3天。3.2.3.4 编制安全、技术组织措施。3.2.4 编制网络图、定置图
8、。3.2.4.1 编制材料计划。3.2.4.2 编制劳动力计划。3.2.4.3 编制质量监督计划,包括三级验收计划、停工待检点计划、见证点计划。3.2.4.4 由安生处指派的监理人员全面检查检修准备工作。 3.3 检修计划与检修措施的检查。3.3.1 网络图和定置图的编制情况。3.3.2 材料、备品配件准备工作检查。3.3.3 检修机具、测量器具试验情况的检查。3.3.4 安全工器具试验情况的检查。4 大修期间的施工管理大修期间的各项管理工作由监理人员全面负责,同时要求各职能小组开展工作。4.1 拟定各项工作负责人,并将名单递交外包单位一份。4.1.1 及时办理开工报告。4.1.2 按工期安排
9、提前办理好工作票,做好各项安全措施,经允许后方能开始工作。4.2 设备的分解、检查(检验)过程4.2.1 在与运行系统相连/相关的系统上工作,应按电业安全工作规程要求履行工作票制度。4.2.2 分解、检查(检验)操作,执行相关的检修工艺规程、行业及国家的有关规范、标准和规程或依据上述标准编制的检修工艺卡,并按工程检修/安装措施计划规定的项目、步骤和工期网络控制进度进行。4.2.3 分解、检查(检验)项目,因质量要求或其它原因需扩大或缩小范围时,事先应将项目变更申请单报安生处审核,总工程师批准后执行。4.2.4 分解、检查(检验)过程的所有技术数据和主要情况应按检修工艺规程或相应标准资料(如厂家
10、图纸及说明书等)进行测定和记录。4.2.5 重要设备由安生处根据工程合同及系统状况在检修/安装措施计划中明确规定解体、检查(检验)项目,由监理负责人,记录检查情况及测量数据,应经各方到场人员当场签字认可。4.2.6 设备解体后,及时汇报所发现的缺陷及采取的措施经安生处领导批准后实施。4.2.7 在检修过程中为保证各专业相互协调需要配合工作,采取工作联系单,以保证各专业间相互协调的统一性。4.2.8 在检修、安装及施工过程中,实行停工待检点、三级验收制度,重点项目由监理负责人鉴定后,填写工程质量验收单,方可进行下一步工序,以保证检修质量。4.2.9 设备解体发现问题要及时汇报,设备缺陷处理项目,
11、直接按检修/安装措施计划中规定和检修工艺规程及相应的标准条文执行。4.2.10 分解检查(检验)中新发现的缺陷处理需对原计划项目变更时,外包单位应将项目变更申请单上报安生处,由安生处负责审核,签字批准后方可实施。 4.3 开好检修平衡会。开工后每天召开一次平衡会,各单位简要汇报当天任务的完成情况、安全情况、文明生产情况和需要协调的工作内容以及解体后发现的设备缺陷,并对当天的安全、质量、文明生产、阶段性进度等考核做出结论性的意见。 4.4 按检修网络图的进度计划,抓好主线进度,抓好阶段进度,抓好关键工期的控制点,及时掌握进度。4.5 安全监察人员经常深入现场,随时监督检查执行安全工作规程的情况,
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