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企业管理部经理岗位职责

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2020年5月29日
文档仅供参考

企业管理部经理职务说明书

岗位名称
企业管理部经理
岗位编号
JT－QG－011
所在部门
企业管理部
岗位定员
1人
直接上级
副总
所辖人员
5人
直接下级
规范管理专员、质量环境安全专员、资产管理专员、法律事务专员
岗位分析日期

本职:参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改,指导监督下属工作,规范各项管理工作,负责企业管理部内部的管理,完成直接领导交办其它各项工作

职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改,负责指导、检查下属公司的经营管理
工作
任务
为集团公司制定发展规划提供信息和建议
不定期提出内部管理改进方案,经批准后组织实施
协助做好企业管理体系的内部审核
负责评估、监督各事业部和子公司管理工作的规范性和有效性,并提出改进意见
定期、不定期检查事业部各项经济指标的完成情况,并做出事业部经营状况报告
督促、协助事业部制定与集团公司相应的管理制度和工作流程,使各项管理工作逐步纳入规范化、标准化轨道
对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机,提出消除和预防的意见
职
责
二
职责表述:指导、监督下属工作,规范各项管理工作
工作
任务
指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度,保证集团公司管理工作的顺畅进行
监督、指导贯标工作的进行,保证各项国际、国家标准在公司内切实地贯彻执行
监督、指导资产管理专员的各项工作,保证集团公司资产的保值增值
主管集团公司的法律事务,指导法律事务专员处理诉讼等工作
配合领导审核机械设备、周转材料的购置计划
负责机械设备和大宗物资采购的考查与招标
职
责
三
职责表述:负责企业管理部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定企业管理部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门内部人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本
职
责
四
职责表述:完成主管领导交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对集团公司发展战略的修改建议权
对集团公司各项工作流程和管理制度的拟定权
对集团公司企业管理部工作计划的拟定权
对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权
对下级工作有检查权、指导权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
责任:
对企业管理部的整体工作绩效负责
对各项工作流程和管理制度的有效性、可行性负责
对集团公司各种生产设备的不流失负责
对下属人员的工作负直接领导责

工作协作关系:
内部协调关系
各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系
法院、相关政府机关、物料供应单位等
任职资格:
教育水平
大学本科或以上学历
专业
企业管理或相关管理专业
经验
6年以上工作经验,3年以上本行管理经验
知识
熟悉企业管理、法律知识,熟悉企业及各部门的运作流程,掌握本企业的各项管理制度
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶然加班
所需记录文档
工作计划、管理改进方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标:
企业管理制度健全情况
工作流程和管理制度的有效性、可行性
部门费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部门对企业管理部的满意度

职业发展:副总
备注: