初期各岗位职责.doc
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1、初期各岗位职责102020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。副总经理岗位职责: 1、 制定公司年度的经营计划, 提出公司中长期发展规划。 2、 根据年度工作计划, 作出下阶段工作部署, 达到量化、 细化, 分类分项、 按人、 按时抓好布置、 安排、 检查、 和落实。 3、 根据工作实际进展状况, 不断完善内部管理和运作的机制, 加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、 年末的考核, 加强政治思想工作, 提升业务能力。 4、 定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。 5、 召集、 主持总经理办公会议, 检查、 督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行
2、政例会、 专题会等会议, 总结工作、 听取汇报。 6、 审定公司具体规章、 奖罚条例, 审定公司工资奖金分配方案, 审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件。 7、 主持公司的基本团队建设、 规范内部管理。 8、 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。9、 推进公司企业文化的建设工作。10、 处理公司重大突发事件。11、 做好董事会交办的其它工作。: 市场部的主要职责有十五大方面。 01、 制定年度营销目标计划。 02、 建立和完善营销信息收集、 处理、 交流及保密系统。 03、 对消费者购买心理和行为的调查。 04、 对竞争品牌产品的性能、 价格、 促销手段等小的
3、收集、 整理和分析。 05、 对竞争品牌广告策略、 竞争手段的分析。 06、 做出销售预测, 提出未来市场的分析、 发展方向和规划。 07、 制定产品企划策略。 08、 制定产品价格。 09、 新产品上市规划。 10、 制定通路计划及个阶段实施目标。 11、 促销活动的策划及组织。 12、 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、 负责产销的协调工作。 市场部企划主管的职责 ( 营业) 01、 制定各种不同的通路配置计划。 02、 负责竞争产品信息的整理与分类。 03、 制定产品的分销计划。 04、
4、制定通路现在与培训、 激励和控制政策。 05、 定期分析、 评估通路。 06、 与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 07、 控制产成品、 包装式样和库存数量。 08、 控制物流并适时同胞促销计划。( 调研) 01、 负责市场调研计划的制定及实施。 02、 建立健全营销信息系统, 制定内部信息、 市场情报收集、 整理、 分 析、 交流及保密制度。 03、 为本部门和其它部门提供信息决策支持。 04、 协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、 组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、 组织对企业内部营销环境调研。 07、 组织对消费者及用户调研。 08、 对配销渠道的调研。 09、
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