材料范文之项目材料员岗位职责.docx
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1、材料范文之项目材料员岗位职责资料仅供参考项目材料员岗位职责【篇一:建筑工地材料员岗位职责】 材料员岗位职责 1、在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明; 2、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作; 3、按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照项经部制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理; 4、编制单位工程耗用材
2、料的控制指标,提供材料的降本目标,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔; 5、做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因; 6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查、督促、整改; 7、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符; 做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作,加强三材用量核算及时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假; 8、协助做好工程竣工工作,拨点余料要及时整理退库或转移。 材料员
3、安全生产岗位责任制 一、 按照项目安全生产保证计划要求,组织各种安全物质的供应工作。 二、对供应商进行分析,建立合格供应商名录,定期向共公司反馈供应商相关信息。 三、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。 四、负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患。 五、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换。 六、易燃易爆物品进行重点保管。 七、对供应商提供的不合格品应予拒收,开具不合格报告,并进行标识或隔离,及时组织退货,在分供方业绩评定中作好
4、记录,并立即向项目经理汇报。 八、经常与施工人员取得联系,听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。【篇二:材料员职责】 1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 2. 对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。 3. 搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。 4. 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。 5. 忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改进管理,提高经济效益提供依据。 、工程的大宗材
5、料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。 、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。 、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。 、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。 、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。 、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。 、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。 、掌握材料供应价格及
6、预算价格,如材料供应价格预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。 、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。 、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 建筑工程五大员之材料员岗位职责 岗位名称:材料员 直接上司:材料设备处处长岗位性质:负责对施工现场所有原材料的管理工作。 管理权限:行使公司物资供应、监督、管理的权力,并承担执行公司有关材料管理规定的义务,全面负责所管材料的领用与回收工。 材料员岗位职责: 1在项目经理的领导下,材料员负责项
7、目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。 2掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。 3把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 4掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料。 5配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 6搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。 7负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。 8忠于职守,实事求是,全面、
8、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9完成领导交办的其它工作。 材料员工作程序 由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右,因此,一个建筑企业(包括工程处、栋号)材料管理的好坏,是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上,建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系,因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。 一般来说,材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不论怎样分工,材料
9、员都必须围绕着“从施工生产出发,为施工生产服务”这个中心,并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。现把材料管理人员的工作程序介绍如下: 1、编制计划 建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节,因此应该根据企业(工程处、单位、项目、栋号)施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。同时,要加强核算和定额控制,以保证材料耗用的节约,推动材料的合理使用。材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。 (1)按用途划分:即材料需用计划,材料供应计划,材料申请计划
10、,材料订货计划(亦称订货明细表),材料采购计划。 (2)按时间划分:即年度计划,季度计划,月度计划,战役或单位工程材料需用量计划,临时追加材料计划。(3)按材料的使用方向划分:即生产用量计划,双革、技措、维修等用料计划,机械制造用料计划,辅助生产及其它用料计划。 在上述各类计划中,材料需用量计划是编制其它材料计划的基础,是控制供应量和供应时间的依据,因此,必须认真进行编制。 材料需用计划汇总表的具体编制过程:一是熟悉图纸和技术资料;二是由建设、设计、施工三家会审图纸;三是计算分部分项实物工程量;四是按分项实物工程量查消耗定额核算,再填入材料分析表;五是根据施工现象进度确定分期需用材料,编制材料
11、需用计划。 2、计算材料用量 编制需用材料计划时,由于条件和技术资料不同,采取的定额也不同。材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。 (1)直接计算法:一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后,根据施工图计算分部分项实物工程量,结合施工方案与措施,套用相应的材料定额编制材料分析表。其计算公式如下: 某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量* 某材料消耗定额(分预算定额或施工定额) (2)间接计算法:用于工程任务巳经落实,但由于设计尚未完成而技术资料不全,或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件,为了事前做好备料工作,可采用间接计算法。间接计算法有如下两种: 巳知工
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